(完整word版)部門(mén)月度績(jī)效考核表全面

1、附表1月度績(jī)效考核表被考核人姓名：所屬部門(mén)：考核周期：年 月 日一一 年 月 日第一部分工作計(jì)劃考核重點(diǎn)工作廳P工作內(nèi)容權(quán)重協(xié)辦單位（人）工作小結(jié)自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分最終得分123一般工作廳P工作內(nèi)容權(quán)重協(xié)辦單位（人）工作小結(jié)自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分最終得分12345工作計(jì)劃考核確認(rèn)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)：說(shuō)明：2341、部門(mén)月度工作內(nèi)容，原則上不得超過(guò)8項(xiàng)，其中重點(diǎn)工作不應(yīng)超過(guò) 3項(xiàng)，權(quán)重不得低于 20% 一般工作不應(yīng)超過(guò) 5項(xiàng)；、本表中的“工作內(nèi)容”應(yīng)和部門(mén)月度工作計(jì)劃表中的“計(jì)劃內(nèi)容”形成一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系；單項(xiàng)工作的權(quán)重不能隨意增減；、“工作小結(jié)”部分，應(yīng)從“數(shù)量”、“質(zhì)量”、“時(shí)效性”、“節(jié)

2、約的資源”和“上級(jí)（客戶）評(píng)價(jià)”等五個(gè)方面衡量；、本表由部門(mén)負(fù)責(zé)人完成自評(píng)得分后，于次月8日前送人力資源部。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI )考核考核維度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際完成情況自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分最終得分任務(wù)績(jī)效 (70%)管理績(jī)效 (10%)服務(wù)績(jī)效 (10%)團(tuán)隊(duì)績(jī)效 (10%)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分：說(shuō)明：1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重每季度初確定；2、部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核在每季度戢后一個(gè)月進(jìn)行；3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核標(biāo)準(zhǔn)分值滿分為100分。部門(mén)負(fù)責(zé)人職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)職業(yè)化的修養(yǎng)指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分最終得分工作態(tài)度(60%責(zé)

3、任心18%A、18 分；B、16 分；C、14 分；D、12 分；E、10 分主動(dòng)性17%A、17 分；B、15 分；C、13 分；D、11 分；E、09 分獨(dú)立性16%A、16 分；B、14 分；C、12 分；D、10 分；E、08 分紀(jì)律性9%A、09 分；B、08 分；C、07 分；D、06 分；E、05 分職業(yè)道德(40%品德修養(yǎng)12%A、12 分；B、11 分；C、10 分；D、09 分；E、08 分協(xié)作精神11%A、11 分；B、10 分；C、09 分；D、08 分；E、07 分職業(yè)操守10%A、10 分；B、09 分；C、08 分；D、07 分；E、06 分政治素質(zhì)7%A、07

4、分；B、06 分；C、05 分；D、04 分；E、03 分職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分：說(shuō)明：1、自評(píng)分僅作參考，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分為工作表現(xiàn)最終得分，績(jī)效委員會(huì)或總經(jīng)理對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分有修改權(quán)；2、職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值滿分為 100分；部門(mén)負(fù)責(zé)人月度考核成績(jī)匯總（如有未達(dá)成工作項(xiàng)，請(qǐng)總結(jié)分析原因，并提出工作中面臨的困難及期望獲得的幫助）被考核人述職被考核人簽字：月度業(yè)績(jī)考核得分：職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分:月度考核最終得分:考核結(jié)果確認(rèn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo):說(shuō)明：1、本季度前兩個(gè)月的月度業(yè)績(jī)考核得分=月工作計(jì)劃考核得分；2 、本季度最后一個(gè)月的月度業(yè)績(jī)考核得分=（工作計(jì)劃考核得分X50涉關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分

5、X 30% +0.8;3、本季度最后一個(gè)月的月度考核得分=工作計(jì)劃考核得分X50%+關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分X 30%+職業(yè)化修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分X 20%附表2業(yè)務(wù)主管/員工月度績(jī)效考核表被考核人姓名:所屬部門(mén)：考核周期： 年 月 日一一 年 月 日第一部分工作計(jì)劃考核重點(diǎn)工作廳P工作內(nèi)容權(quán)重協(xié)辦單位（人）工作小結(jié)自評(píng)分部門(mén)負(fù)責(zé)人最終得分123一般工作廳P工作內(nèi)容權(quán)重協(xié)辦單位（人）工作小結(jié)自評(píng)分部門(mén)負(fù)責(zé)人最終得分12345工作計(jì)劃考核確認(rèn)被考核主管/員工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：2341、工作內(nèi)容，原則上不得超過(guò)8項(xiàng)，其中重點(diǎn)工作不應(yīng)超過(guò) 3項(xiàng)，權(quán)重不得低于 20% 一般工彳"應(yīng)超過(guò) 5項(xiàng)；、本表中

6、的“工作內(nèi)容”應(yīng)和業(yè)務(wù)主管/員工月度工作計(jì)劃表中的“計(jì)劃內(nèi)容”形成一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系；單項(xiàng)工作的權(quán)重不能隨意增減；、“工作小結(jié)”部分，應(yīng)從“數(shù)量”、“質(zhì)量”、“時(shí)效性”、“節(jié)約的資源”和“上級(jí)（客戶）評(píng)價(jià)”等五個(gè)方面衡量；、本表由業(yè)務(wù)主管/員工完成自評(píng)得分后，于次月3日前送人力資源部。業(yè)務(wù)主管/員工月度考核成績(jī)匯總職業(yè)化的修養(yǎng)指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分部門(mén)負(fù)責(zé)人最終得分工作態(tài)度(60%責(zé)任心18%A、18 分；B、16 分；C、14 分；D、12 分；E、10 分主動(dòng)性17%A、17 分；B、15 分；C、13 分；D、11 分；E、09 分獨(dú)立性16%A、16 分；B、14 分；C、12 分；

7、D、10 分；E、08 分紀(jì)律性9%A、09 分；B、08 分；C、07 分；D、06 分；E、05 分職業(yè)道德(40%品德修養(yǎng)12%A、12 分；B、11 分；C、10 分；D、09 分；E、08 分協(xié)作精神11%A、11 分；B、10 分；C、09 分；D、08 分；E、07 分職業(yè)操守10%A、10 分；B、09 分；C、08 分；D、07 分；E、06 分政治素質(zhì)7%A、07 分；B、06 分；C、05 分；D、04 分；E、03 分職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分：說(shuō)明：1、自評(píng)分僅作參考，部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分為工作表現(xiàn)最終得分，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分有修改權(quán)；2、職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值滿分為 1

8、00分；被考核人述職（如有未達(dá)成工作項(xiàng)，請(qǐng)總結(jié)分析原因，并提出工作中面臨的困難及期望獲得的幫助）被考核人簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人月度業(yè)績(jī)考核得分：;業(yè)務(wù)主管/員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分：,職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分:業(yè)務(wù)主管/員工月度考核最終得分：考核結(jié)果確認(rèn)：被考核人：部門(mén)負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：1、本季度前兩個(gè)月業(yè)績(jī)考核得分=業(yè)務(wù)主管/員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分X 70% +部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核得分X 30%2、本季度戢后一個(gè)月考核得分 =業(yè)務(wù)主管/員工業(yè)績(jī)考核得分X 70% +業(yè)務(wù)主管/員工職業(yè)化修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分X 30%附表3部門(mén)負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)主管/員工年度綜合考評(píng)表被考核人：所屬部門(mén)：考核周期：年 月 日一一 年 月 日月度考

9、核月份123456789101112此處直接引用員工本 年各月份績(jī)效考核 表的考核分?jǐn)?shù)考核得分月度考核平均分（1）（三月度考核得分+參與考評(píng)的月份數(shù)）：職業(yè)化的 能力評(píng)價(jià)考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分考核人評(píng)分特別說(shuō)明專業(yè)/技術(shù)能力20%A、20 分；B、18 分；C、16 分；D、14 分；E、12 分計(jì)劃/執(zhí)行能力25%A、25 分；B、23 分；C、21 分；D、19 分；E、17 分協(xié)調(diào)/溝通能力25%A、25 分；B、23 分；C、21 分；D、19 分；E、17 分分析/判斷能力15%A、15 分；B、14 分；C、13 分；D、12 分；E、11 分學(xué)習(xí)/創(chuàng)新能力15%A、15 分；B、14 分；C、13 分；D、12 分；E、11 分職業(yè)化的能力考核得分