《小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 》

1、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是人類商品消費(fèi)活動(dòng)中的最高層次的復(fù)雜勞動(dòng)形態(tài),無(wú)論是在興隆國(guó)家還是開(kāi)展中國(guó)家,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、勞動(dòng)就業(yè)等都表現(xiàn)出了愈來(lái)愈嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)。以下是小編為大家搜集整理提供到的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)，希望對(duì)您有所幫助。歡送閱讀參考學(xué)習(xí)！目錄第一章 方案摘要-3第二章 公司簡(jiǎn)介-5第三章 企業(yè)的產(chǎn)品與效勞-6第四章 企業(yè)的目的市場(chǎng)分析-6第五章 競(jìng)爭(zhēng)者分析-7第六章 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案-8第七章 企業(yè)的人員及組織形式-9第八章 企業(yè)的財(cái)務(wù)方案-10第九章 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析-12附錄1 產(chǎn)品價(jià)目表-12一 公司概況1、公司名稱：貝喬服飾2、公司地址：遼寧省東港市新興工業(yè)園區(qū)3、公司固定成員

2、：4、所屬行業(yè)：時(shí)尚創(chuàng)意服裝業(yè);5、業(yè)務(wù)形式：設(shè)計(jì)專屬自己的服裝為主營(yíng)形式;6、創(chuàng)業(yè)背景：1 如今的服裝已經(jīng)成為了反響著裝者社會(huì)性的一種無(wú)聲語(yǔ)言，所以那些標(biāo)榜自我存在、顯現(xiàn)自我主張、有鮮明個(gè)性特征的服裝必會(huì)受到消費(fèi)者、尤其是年輕消費(fèi)者的青睞，在現(xiàn)代人眼里，時(shí)髦、有創(chuàng)意的服裝，可以張揚(yáng)個(gè)性，可以更好的來(lái)修飾自我。2 對(duì)于如今買(mǎi)的衣服，我們往往會(huì)遇到一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題撞衫。無(wú)論什么季節(jié)，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)自己買(mǎi)的衣服總有那么幾件會(huì)和別人一樣，于是就會(huì)覺(jué)得心里不舒適，就把它們藏在柜子里，不再穿出去。第一章 方案摘要二 市場(chǎng)概括目前服裝行業(yè)的現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)既是

3、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是中國(guó)從服裝大國(guó)建立服裝強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵。建立服裝強(qiáng)國(guó)的根本性因素是依靠服裝科技消費(fèi)力的跨越式進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)消費(fèi)率的大幅進(jìn)步。服裝設(shè)計(jì)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)類別。中國(guó)擁有幾千年的文化儲(chǔ)藏，文化資源相當(dāng)豐富，北京、上海等地均在興建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加強(qiáng)服裝創(chuàng)意文化的市場(chǎng)拓展研究，在創(chuàng)造財(cái)富與就業(yè)時(shí)機(jī)的同時(shí)，促進(jìn)展業(yè)的整體提升。三 營(yíng)銷(xiāo)策略1、本公司根據(jù)如今的實(shí)際情況，采用招收設(shè)計(jì)師的方式，來(lái)幫助顧客設(shè)計(jì)、修改他們想要的服裝款式。2、采取產(chǎn)品多元化的策略，盡量滿足顧客所需。3、在價(jià)格上，因?yàn)槲覀兇蠖噌槍?duì)的是年輕朋友，特別以大學(xué)生和剛工作不久的人群，他們的收入都不太高，因此我們的價(jià)格會(huì)適

4、當(dāng)定的比較低一些，是群眾所能承受的。4、在促銷(xiāo)方面，我們會(huì)根據(jù)顧客的消費(fèi)狀況進(jìn)展促銷(xiāo)活動(dòng)。比方送小禮物，打折，等等方式。四 消費(fèi)管理方案在工業(yè)園區(qū)租一個(gè)店面，面積不用太大，但是要布置的時(shí)尚，能緊跟潮流。店面主要就是為顧客設(shè)計(jì)出他們想要的，具有自己風(fēng)格的服飾。五 資金需求狀況1、啟動(dòng)資金1 工具設(shè)備，計(jì)算機(jī)等：自有2 辦公租金： 300003 人員工資年： 40000兩人4 銷(xiāo)售廣告： 10005 辦公費(fèi)用： 40006 布料，線等： 30000以上為固定投資，共計(jì)750002、主要本錢(qián)1 人員工資年： 400002 材料： 300003 土地租金： 300004 銷(xiāo)售廣告： 1000以上為全年

5、主要本錢(qián)，共計(jì)43100六 企業(yè)的財(cái)務(wù)方案企業(yè)將建立根本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)所有資金賬目的使用情況進(jìn)展及時(shí)的入賬，支出與收入的款項(xiàng)必須經(jīng)由會(huì)計(jì)記錄或入賬前方能使用。記賬采用會(huì)計(jì)復(fù)式記賬法，以科學(xué)的方法進(jìn)展管理，以免賬目混亂。所有的收款根據(jù)必須以一式兩份保存，以便核對(duì)及入賬。每期的總收入，減去一些費(fèi)用，余下的全部存入銀行?？傊?，企業(yè)的賬目一定要一目了然，要非常的詳細(xì)清楚。第二章 公司簡(jiǎn)介公司的開(kāi)展理念 一以人們的想象力為根底，在本來(lái)的衣服上設(shè)計(jì)出顧客所需要的，合適自己的，具有自己的風(fēng)格，個(gè)性的服裝，不再遇到撞衫的為難場(chǎng)面，穿出自己的個(gè)性。二 公司的經(jīng)營(yíng)目的本公司的經(jīng)營(yíng)目的重點(diǎn)以設(shè)計(jì)為主，讓企業(yè)盡快

6、以設(shè)計(jì)技術(shù)的精湛來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)的渠道，建立屬于自己的經(jīng)營(yíng)形式。三 企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)及開(kāi)展戰(zhàn)略1、整體優(yōu)勢(shì)據(jù)我公司理解，目前市場(chǎng)上還沒(méi)有一家像我們這樣的企業(yè)，因此競(jìng)爭(zhēng)力低，容易吸引顧客的眼球。而且當(dāng)今的社會(huì)，時(shí)尚是年輕人所追逐的，大家總想緊跟潮流，但是總是防止不了撞衫的為難，對(duì)于這種可以表達(dá)個(gè)性的店，很容易吸引大批的顧客。2、 公司的開(kāi)展戰(zhàn)略第一階段：熟悉服裝業(yè)，建立自己的營(yíng)銷(xiāo)形式，擁有穩(wěn)定的客戶，實(shí)如今第一年還清貸款創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。第二階段：擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。招聘設(shè)計(jì)人才，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，為企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展奠定根底。多拉客戶，讓越來(lái)越多的顧客理解我們企業(yè)，熟悉我們企業(yè)，第三階段：此時(shí)企業(yè)已

7、經(jīng)進(jìn)入成熟期，已經(jīng)有較強(qiáng)的實(shí)力，擁有了許多固定的老顧客，解決了人們遇到撞衫的為難。第三章 企業(yè)的產(chǎn)品與效勞時(shí)下的年輕人喜歡個(gè)性、追求時(shí)尚，每個(gè)人都希望可以與眾不同，對(duì)于服飾的追求也要標(biāo)新立異。其實(shí)，每個(gè)人的心里都有屬于自己的關(guān)于服裝的要求，很多人更是有自己的想法，但是苦于并不是學(xué)設(shè)計(jì)的，即使有再好的想法，也不能將它付諸理論。而我們公司就是針對(duì)于這樣的一種情況，開(kāi)拓出了一種全新的服裝理念。我們有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，結(jié)合顧客自身的想法，量身定做屬于每個(gè)人自己的個(gè)性服飾，真正做到了“只有想不到，沒(méi)有做不到。第四章 企業(yè)的目的市場(chǎng)分析一企業(yè)的目的市場(chǎng)我們將目的市場(chǎng)鎖定在20-35歲的年輕人身上，如今的年輕人

8、注重個(gè)性，追求時(shí)尚。二目的市場(chǎng)的整體情況目前，市場(chǎng)上有許多不同種類的服飾賣(mài)場(chǎng)，但是像我們公司這樣，將客戶的想法與專業(yè)設(shè)計(jì)師的概念相結(jié)合的新型服裝理念還是一個(gè)比較新型的創(chuàng)業(yè)工程。三目的市場(chǎng)客戶的需求狀況如今的年輕人穿衣服，已經(jīng)不僅僅是為了御寒遮羞之用。服飾更是表達(dá)了人們的個(gè)性、品味，獨(dú)特那么是如今更多年輕人所追求的目的。第五章 競(jìng)爭(zhēng)者分析一目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者是市場(chǎng)上出售服裝的商家，他們有更為完備的供貨，種類繁多。首先，對(duì)丹東的服飾賣(mài)場(chǎng)進(jìn)展一個(gè)分析。本公司主要的目的市場(chǎng)是整個(gè)丹東，但丹東又是全國(guó)較大服裝批發(fā)地之一，可想而知，我公司競(jìng)爭(zhēng)壓力之大。這樣的一種狀況，對(duì)我們的服裝價(jià)格也會(huì)有很

9、大的影響。二現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手swot分析本公司的優(yōu)勢(shì)： 優(yōu)勢(shì)一、服裝理念新穎優(yōu)勢(shì)二、國(guó)家對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持三采取的措施面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)形式，我們采取以下措施：123第六章 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案一產(chǎn)品籌劃首先企業(yè)會(huì)在產(chǎn)品上做一些營(yíng)銷(xiāo)籌劃，比方說(shuō)一些社團(tuán)的表演服裝可由我們?cè)O(shè)計(jì)提供，假設(shè)覺(jué)得覺(jué)得我們做的有特色，或那么手工滿意的，可以下次自己設(shè)計(jì)由我們來(lái)制作。如假設(shè)不滿意，社團(tuán)有權(quán)不使用我們提供的表演服。二關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)因?yàn)楸竟臼窃谛４髮W(xué)生建立的，人際關(guān)系網(wǎng)比較大，可以采取上門(mén)宣傳和關(guān)系宣傳兩大組和來(lái)擴(kuò)大本公司的銷(xiāo)售渠道，使本公司更快的打入市場(chǎng)。三媒體宣傳在公司建立之初，可以通過(guò)校園宣傳欄的宣

10、傳，進(jìn)步公司的知名度。四網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在公司建立之初，我們會(huì)制作一些我們自己diy的衣服放入網(wǎng)站，有助于更多的人去理解我們的公司，我們的產(chǎn)品理念。五體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)只要是首次來(lái)的客戶只需交一點(diǎn)點(diǎn)的布料費(fèi)，可免費(fèi)使用我們公司的設(shè)備，進(jìn)展自己的設(shè)計(jì)。8 / 12產(chǎn)品策略。將顧客的想法與設(shè)計(jì)師的理念相結(jié)合，衣服新穎、獨(dú)特。 價(jià)格策略。制定“套餐及會(huì)員價(jià)格。 效勞策略。以顧客為先，倡導(dǎo)獨(dú)特個(gè)性。第七章 企業(yè)的人員及組織形式本公司企業(yè)性質(zhì)是有限責(zé)任公司制，設(shè)有經(jīng)理辦公室，市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，技術(shù)部，公關(guān)部5個(gè)部門(mén)。x，xxx，xxx和xxx為實(shí)際控制人，其別人員都是以員工的形式參加，他們可以為企業(yè)提供一些意見(jiàn)，并且為本公

11、司的設(shè)計(jì)師。公司職位設(shè)有設(shè)有經(jīng)理辦公室，市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，技術(shù)部，公關(guān)部5個(gè)部門(mén)。 員工6人，現(xiàn)有6名成員。詳細(xì)名單安排如下：x任總經(jīng)理，x任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，x任公關(guān)部部長(zhǎng)，x任市場(chǎng)部部長(zhǎng)，還有聘請(qǐng)的兩名員工，有一定的相關(guān)證書(shū)與經(jīng)歷。x的主要職責(zé)是理解目前diy市場(chǎng)的消費(fèi)需求，消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，預(yù)計(jì)布料價(jià)格的將來(lái)走勢(shì)以及將來(lái)服飾消費(fèi)增長(zhǎng)走勢(shì)。根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，建立穩(wěn)固份額客體群體。x的主要職責(zé)是對(duì)x的一些數(shù)據(jù)信息進(jìn)展有規(guī)律的調(diào)整，可以提出自己的看法。財(cái)務(wù)上，做好會(huì)計(jì)工作，對(duì)資金的出入做好詳細(xì)的記錄并保存憑證，以便以后的財(cái)務(wù)核對(duì)。在已有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的根底上，找出企業(yè)目前在資金使用上存

12、在的不合理狀況，提供解決方案，并預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的資金需求，提供符合企業(yè)穩(wěn)固開(kāi)展的資金鏈。x的主要職責(zé)是宣傳本公司的經(jīng)營(yíng)理念、特色以及產(chǎn)品。x的主要職責(zé)是日常管理及產(chǎn)品的出售工作。外聘技術(shù)人員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作過(guò)程中得一些技術(shù)問(wèn)題，并在消費(fèi)者試用時(shí)擔(dān)任輔導(dǎo)。通過(guò)各自的分工，使企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)有條不紊的運(yùn)作，有助于公司更好的開(kāi)展。第八章企業(yè)的財(cái)務(wù)方案企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)算表啟動(dòng)資金預(yù)測(cè)表本錢(qián)預(yù)算表單位：元銷(xiāo)售預(yù)算表單位：元現(xiàn)金預(yù)算表單位：元由表可以看出企業(yè)剛創(chuàng)辦的第一年現(xiàn)金收入較穩(wěn)，隨著消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健步入，到該企業(yè)的第四季度資金穩(wěn)健增加，在第一年的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)打32903元，假設(shè)第二年的規(guī)模、費(fèi)用、市場(chǎng)狀況根本情況與第一年一樣，伴隨一些本錢(qián)的降低，利潤(rùn)能進(jìn)一步的增長(zhǎng)，規(guī)模的擴(kuò)大，品種的增多，將來(lái)幾年企業(yè)將會(huì)越來(lái)越好，資金越來(lái)越多。第九章 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析一 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1、