青年員工培養(yǎng)方案

1、-作者xxxx-日期xxxx青年員工培養(yǎng)方案【精品文檔】建一鋼團(tuán)字（2006） 號建一鋼人字（2006） 號關(guān)于印發(fā)青年人才培養(yǎng)實(shí)施方案的通知總部各部門、各生產(chǎn)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部：青年是公司發(fā)展的未來，是公司未來發(fā)展的生力軍，青年的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、成長、成才與公司可持續(xù)發(fā)展休戚與共。根據(jù)公司2006年行政工作報(bào)告的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司青年員工的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：，實(shí)施青年人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。中心內(nèi)容是以青年人力資源能力建設(shè)為核心，抓住“培養(yǎng)、凝聚、舉薦、配置”四個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就青年人才?，F(xiàn)將青年人才培養(yǎng)實(shí)施方案印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)要求，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)工作。特此通

2、知二零零六年三月九日主題詞：青年人才 培養(yǎng) 通知 抄送：公司各領(lǐng)導(dǎo) 中建一局鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司總經(jīng)理辦公室 2006年3月9日印發(fā) 青年人才培養(yǎng)實(shí)施方案一、加強(qiáng)對青年人才培養(yǎng)的政策支持為適應(yīng)公司人才發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對青年人才的開發(fā)與管理，引導(dǎo)幫助青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、立足崗位成才的積極性，配套出臺(tái)相應(yīng)的管理政策，為青年人才培養(yǎng)提供相關(guān)政策支持。1、實(shí)施輪崗政策根據(jù)公司崗位聘任的相關(guān)規(guī)定，為使新入廠的大中專畢業(yè)生在工作三年內(nèi)，盡快掌握和了解各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流程和本企業(yè)工作特點(diǎn)，全面熟悉業(yè)務(wù)工作，公司實(shí)施輪崗管理政策。同時(shí)為鼓勵(lì)青年員工迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)獨(dú)立

3、承擔(dān)工作的能力，公司實(shí)施鼓勵(lì)青年員工提前定崗政策。具體內(nèi)容參考新員工輪崗管理辦法（附件一）。2、實(shí)施導(dǎo)師帶徒政策導(dǎo)師帶徒活動(dòng)是青年員工培養(yǎng)的重要方式，針對我公司人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，2002以后參加工作的員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的1/3，為幫助員工的自我定位與成長，公司開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。具體內(nèi)容參考導(dǎo)師帶徒實(shí)施管理辦法（附件二）。二、建立青年人才儲(chǔ)備庫為創(chuàng)新人才培養(yǎng)的機(jī)制，培養(yǎng)公司的后備力量，公司特建立青年人才儲(chǔ)備庫，采用申報(bào)的方式，記錄青年人才的基本信息，同時(shí)由公司記錄工作業(yè)績，為后備人才的選擇提供基礎(chǔ)資料。三、加大對青年員工的培訓(xùn)力度在鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加大對青年員工的培訓(xùn)力度。除執(zhí)行現(xiàn)已實(shí)施

4、的員工培訓(xùn)管理辦法、關(guān)于兩年內(nèi)鼓勵(lì)員工根據(jù)崗位任職要求取證的通知、關(guān)于兩年內(nèi)鼓勵(lì)員工根據(jù)崗位任職要求考取相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的通知外，公司將培訓(xùn)的重點(diǎn)有步驟的向青年員工傾斜。2006年度重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目：1、見習(xí)期內(nèi)員工到一線鍛煉為盡快熟悉公司全面工作情況，公司要求從一季度開始，見習(xí)期內(nèi)員工全部到一線鍛煉，通過導(dǎo)師帶徒的活動(dòng)，加強(qiáng)對見習(xí)期內(nèi)學(xué)生的培養(yǎng)。2、投標(biāo)沙盤模擬公司將開展投標(biāo)沙盤模擬培訓(xùn)，目的是提高合約和項(xiàng)目管理能力。在二季度開始實(shí)施，具體內(nèi)容見相關(guān)通知。四、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，提供青年人才展示自己的平臺(tái)1、搭建座談會(huì)等各種形式的溝通平臺(tái)采用座談會(huì)等方式，定期了解青年員工的情況，提供相互溝通的平臺(tái)

5、。公司從二季度開始實(shí)施，具體內(nèi)容見相關(guān)通知。2、開展各項(xiàng)活動(dòng)采用文藝表演、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、展會(huì)等形式，給廣大青年提供展示才華的舞臺(tái)，營造良好的精神環(huán)境。附件一：新員工輪崗管理辦法第一章 總 則一、制定目的：為使公司接收的高校畢業(yè)生（以下稱新員工）盡快掌握和了解各系統(tǒng)的工作流程和本企業(yè)特點(diǎn)，全面熟悉業(yè)務(wù)工作，引導(dǎo)、幫助新員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，落實(shí)新員工培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制定本辦法。二、適用范圍：定崗前的新員工管理適用本辦法。第二章 輪崗類型及崗位設(shè)置三、輪崗類型新員工入廠三年內(nèi)實(shí)施制度式輪崗，根據(jù)入廠時(shí)間分為見習(xí)期輪崗和轉(zhuǎn)正期輪崗。在此期間必須完成35個(gè)崗位輪換

6、。1、新員工入廠第一年為見習(xí)期輪崗，主要是幫助新員工盡快熟知公司各項(xiàng)程序文件、企業(yè)文化以及員工就位崗位的業(yè)務(wù)工作流程。2、新員工入廠第二、三年為轉(zhuǎn)正期輪崗，主要是幫助新員工在深化所學(xué)專業(yè)或所從事崗位知識的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)的融通性學(xué)習(xí)。四、輪換崗位設(shè)置根據(jù)新員工所學(xué)專業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際需求，以及員工自我發(fā)展方向進(jìn)行輪崗崗位的設(shè)置，原則上應(yīng)以能夠全面了解專業(yè)系統(tǒng)工作特點(diǎn)，掌握本專業(yè)生產(chǎn)管理操作流程為準(zhǔn)。1、生產(chǎn)及項(xiàng)目管理序列：現(xiàn)場責(zé)任師（責(zé)任工長、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等）、技術(shù)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營；2、經(jīng)營管理序列：現(xiàn)場責(zé)任師、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合約管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、行政管理、

7、企業(yè)策劃；3、專業(yè)技術(shù)序列：設(shè)計(jì)員、技術(shù)員、方案師第三章 輪崗組織實(shí)施五、人力資源部是輪崗管理工作的組織實(shí)施部門，依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督實(shí)施新員工在各輪崗單位的輪崗計(jì)劃并負(fù)責(zé)起草公司輪崗規(guī)劃。1、人力資源部根據(jù)新員工所學(xué)專業(yè)及各單位崗位需求狀況，確定新員工輪崗單位。2、人力資源部與接收輪崗員工單位（包括總部部門、各生產(chǎn)車間、項(xiàng)目經(jīng)理部以下簡稱“輪崗單位”）簽訂代理輪崗協(xié)議書，明確新員工與輪崗單位雙方的權(quán)利義務(wù)，輪崗協(xié)議書一式兩份，由人力資源部與輪崗單位各執(zhí)一份。3、輪崗單位在簽訂輪崗協(xié)議書后一周內(nèi)，以書面形式向公司人力資源部報(bào)送新員工輪崗培養(yǎng)計(jì)劃。計(jì)劃中需明確擬輪換崗位的名稱、見習(xí)時(shí)間

8、、培養(yǎng)目標(biāo)等要素。4、新員工入廠培訓(xùn)結(jié)束后直接進(jìn)入各輪崗單位開始見習(xí)期輪崗。各輪崗單位制訂輪崗計(jì)劃及要求，報(bào)人力資源部備案。某一崗位輪崗結(jié)束后，新員工要寫出輪崗工作報(bào)告、輪崗單位填輪崗工作鑒定，報(bào)告與鑒定一并報(bào)人力資源部存入輪崗檔案，并進(jìn)入下一崗位的輪崗，原則上每一崗位輪換時(shí)間為半年。5、見習(xí)期輪崗結(jié)束后，由輪崗單位對新員工輪崗期間工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及工作態(tài)度進(jìn)行全面總結(jié)，并提出員工發(fā)展方向及發(fā)展層次定位意見，報(bào)人力資源部備案。6、新員工見習(xí)期輪崗結(jié)束后進(jìn)入轉(zhuǎn)正期輪崗。由人力資源部匯同各輪崗單位統(tǒng)一組織對新員工進(jìn)行階段性考核，并依據(jù)考核結(jié)果制訂轉(zhuǎn)正期輪崗培訓(xùn)計(jì)劃。7、新員工轉(zhuǎn)正期輪崗結(jié)束后，

9、根據(jù)其具體表現(xiàn)和工作需要定崗，納入到公司人力資源開發(fā)體系中相應(yīng)的層次進(jìn)行管理。第四章 輪崗員工管理六、費(fèi)用管理1、新員工見習(xí)輪崗期內(nèi)工資及各項(xiàng)統(tǒng)籌費(fèi)用的企業(yè)部分由總部承擔(dān)，其工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司統(tǒng)一見習(xí)員工待遇執(zhí)行，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其它如住宿費(fèi)、勞保費(fèi)等由各輪崗單位負(fù)擔(dān)?？记谟奢啀弳挝回?fù)責(zé)，人力資源部根據(jù)考勤結(jié)果計(jì)發(fā)工資； 2、新員工轉(zhuǎn)正輪崗期內(nèi)，工資及各項(xiàng)費(fèi)用由所在輪崗單位負(fù)擔(dān)。七、培訓(xùn)管理為強(qiáng)化對新員工的教育培訓(xùn)工作，新員工教育培訓(xùn)除按公司正式員工的相關(guān)管理辦法參加由人力資源部或各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織的正常管理知識、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)等培訓(xùn)以外，各輪崗單位還須加強(qiáng)對新員工所從事工作相

10、關(guān)知識的針對性培訓(xùn)。八、考核評定人力資源部與各輪崗單位共同實(shí)行對輪崗期間員工的考核。各輪崗單位與人力資源部可依據(jù)考核結(jié)果，對于輪崗期表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工可給予提前三至六個(gè)月轉(zhuǎn)為正式員工的獎(jiǎng)勵(lì)；對于考核結(jié)果較差的新員工，各輪崗單位可上報(bào)人力資源部解除代理協(xié)議，人力資源部也可適當(dāng)延長其轉(zhuǎn)正時(shí)間直至解除勞動(dòng)合同。（一）見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘1、按期轉(zhuǎn)正的辦理（1）新員工見習(xí)期滿，人力資源部按時(shí)組織其填寫“初聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表”、“高等院校畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定表”、“大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級表”，經(jīng)所在單位簽署意見后報(bào)人力資源部辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)及專業(yè)技術(shù)職務(wù)初聘考核工作。（2）轉(zhuǎn)正工資在轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)

11、后的下一個(gè)月開始計(jì)發(fā)。2、提前轉(zhuǎn)正的辦理（1）新員工工作表現(xiàn)突出，具有一定貢獻(xiàn)及工作業(yè)績的，可上報(bào)公司人力資源部申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。各單位要嚴(yán)格把握提前轉(zhuǎn)正條件，如確實(shí)沒有表現(xiàn)突出的新員工，可以不申請。（2）凡申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的，由個(gè)人提出申請，經(jīng)所在單位同意并提出意見，總結(jié)新員工在見習(xí)期間的具體表現(xiàn)，上報(bào)公司人力資源部。材料要求具體、真實(shí)、有詳細(xì)內(nèi)容。具體材料應(yīng)在要求提前轉(zhuǎn)正時(shí)間的前15日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部，公司人力資源部將在材料上報(bào)15日內(nèi)根據(jù)對其工作業(yè)績的考核和評價(jià)決定是否同意其提前轉(zhuǎn)正。（3）提前轉(zhuǎn)正的期限為提前三或六個(gè)月。（4）轉(zhuǎn)正工資在轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后的當(dāng)月開始計(jì)發(fā)。3、延期轉(zhuǎn)正的辦理（1）新員

12、工見習(xí)期間，病事假累計(jì)超過一個(gè)月的，見習(xí)期順延。（2）經(jīng)考核達(dá)不到見習(xí)要求的，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，延長轉(zhuǎn)正期半年至一年，將延長的期限和理由通知本人。（二）轉(zhuǎn)正輪崗期滿定崗及提前定崗管理1、按期轉(zhuǎn)正的辦理（1）新員工轉(zhuǎn)正輪崗期滿，人力資源部按時(shí)組織其輪崗期滿考核，經(jīng)所在單位簽署意見后報(bào)人力資源部，由人力資源部與新員工所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果及新員工個(gè)人發(fā)展意向辦理定崗事宜。（2）定崗工資在定崗批準(zhǔn)后的當(dāng)月開始計(jì)發(fā)。2、提前定崗的辦理（1）新員工工作有突出業(yè)績，表現(xiàn)突出，具有一定貢獻(xiàn)的，可上報(bào)公司人力資源部申請?zhí)崆岸◢?。各單位要?yán)格把握提前定崗條件，如確實(shí)沒有表現(xiàn)突出的新員工，可以不申請。（2）凡

13、申請?zhí)崆岸◢彽?，由個(gè)人提出申請，經(jīng)所在單位同意并提出意見，總結(jié)好新員工在輪崗期間的具體表現(xiàn)，上報(bào)公司人力資源部。材料要求具體、真實(shí)、有詳細(xì)內(nèi)容。具體材料應(yīng)在要求提前定崗時(shí)間的前30日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部，公司人力資源部將在材料上報(bào)30日內(nèi)根據(jù)對其工作業(yè)績的考核和評價(jià)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定是否同意其提前定崗。（3）提前定崗的期限為提前三或六個(gè)月。（4）定崗工資在定崗批準(zhǔn)后的當(dāng)月開始計(jì)發(fā)。3、延期定崗的辦理（1）新員工輪崗期間，病事假累計(jì)超過六個(gè)月的，輪崗期順延。（2）經(jīng)考核達(dá)不到合格要求的，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)，延長輪崗期三個(gè)月至一年，將延長的期限和理由通知本人。第五章 相關(guān)規(guī)定九、員工輪崗期間

14、，輪崗單位要安排專業(yè)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員作為培養(yǎng)責(zé)任人，對新員工的培養(yǎng)（包括政治思想、專業(yè)技能及工作生活等）負(fù)有管理責(zé)任。新員工的培養(yǎng)狀況直接與各輪崗單位責(zé)任人的考核掛鉤，與其收入掛鉤。十、新員工在輪崗期間必須服從輪崗單位的工作安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)向輪崗單位及人力資源部匯報(bào)思想。人力資源部對新員工輪崗期間工作業(yè)績、能力及態(tài)度的考察，將作為新員工轉(zhuǎn)正定級的主要依據(jù)。對不按期提交輪崗工作鑒定的新員工，公司將延長其轉(zhuǎn)正定級期限。十一、人力資源部對輪崗工作負(fù)有組織責(zé)任及組織保障職能。在輪崗期內(nèi)通過階段性面談對新員工的工作情況進(jìn)行了解和分析，做出輪崗工作的書面評價(jià)意見并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)

15、整相關(guān)政策。十二、新員工輪崗結(jié)束后，人力資源部將對優(yōu)秀新員及輪崗單位責(zé)任人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。十三、新員工見習(xí)期間相關(guān)規(guī)定：1、新員工在見習(xí)期間休假參看員工休假管理辦法，其中因病不能堅(jiān)持工作的，按在職人員病假期間的有關(guān)規(guī)定發(fā)放病假工資。新員工入廠分配工作三個(gè)月內(nèi)，有關(guān)單位如發(fā)現(xiàn)有病不適宜工作的人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)（參照公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）執(zhí)行），由人力資源部退回原校處理。2、不得報(bào)考研究生（包括出國留學(xué)或進(jìn)修），也不辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。3、凡接收的新員工在見習(xí)期間不辭而別的，報(bào)主管部門同意，經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)，其戶口和檔案等遷回原畢業(yè)學(xué)?；蛏此诘氐膮^(qū)（縣）人事局。十四、其他未盡事宜以人力資源相關(guān)規(guī)

16、定為準(zhǔn)。附：1、新員工代理輪崗協(xié)議書 2、新員工見習(xí)/輪崗期轉(zhuǎn)正總結(jié)鑒定表新員工代理輪崗協(xié)議書甲方：中建一局鋼結(jié)構(gòu)工程公司乙方：按照新員工輪崗管理辦法的有關(guān)要求，現(xiàn)就甲方派遣新員工（名單及基本情況附后）到乙方進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，簽訂如下協(xié)議：一、輪崗時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日止。二、乙方單位（部門）負(fù)責(zé)人 為甲方派遣新員工在乙方輪崗期間的培養(yǎng)責(zé)任人，對新員工的培養(yǎng)負(fù)有直接管理責(zé)任。培養(yǎng)結(jié)果直接與培養(yǎng)責(zé)任人的績效考核掛鉤。三、見習(xí)輪崗期內(nèi)新員工工資及各項(xiàng)統(tǒng)籌費(fèi)用的企業(yè)部分由甲方承擔(dān)，、勞保費(fèi)等其他各項(xiàng)費(fèi)用由各輪崗單位負(fù)擔(dān)。轉(zhuǎn)正輪崗期內(nèi)，新員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。四、輪崗期間，乙方必須按照新

17、員工輪崗管理辦法的要求為新員工提供輪崗工作崗位，并對輪崗每一階段的效果進(jìn)行書面評價(jià)。五、輪崗結(jié)束后，培養(yǎng)責(zé)任人要對新員工的輪崗工作進(jìn)行總體評價(jià)，并對新員工的發(fā)展方向及發(fā)展層次提出意見。六、輪崗期間，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方不能按照本辦法的要求對新員工實(shí)施輪崗培訓(xùn)，經(jīng)提示后仍不改正，甲方有權(quán)終止輪崗協(xié)議，將新員工重新安排。七、輪崗員工輪崗期間不能滿足乙方工作要求，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能符合要求的，乙方可向甲方提出解除代理輪崗協(xié)議的申請，經(jīng)甲方核實(shí)后，解除協(xié)議，并重新安排新員工進(jìn)行輪崗。八、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。十、本協(xié)議一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。十一、本協(xié)議自雙方簽字之日起正式生效。甲方 乙方簽

18、訂日期： 簽訂日期：新員工輪崗期轉(zhuǎn)正總結(jié)鑒定表姓 名專 業(yè)學(xué) 歷所在單位現(xiàn)任崗位擬申報(bào)崗位輪崗期年 月 - 年 月轉(zhuǎn)正申請正常轉(zhuǎn)正提前三個(gè)月提前六個(gè)月輪崗期總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請主要內(nèi)容；1、輪崗期工作總結(jié)（1）負(fù)責(zé)的主要工作（重要工作與日常工作分開總結(jié)）;（2）工作業(yè)績及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（3）工作中亟需改進(jìn)的地方。2、轉(zhuǎn)正申請及申報(bào)崗位的理由及設(shè)想（1）轉(zhuǎn)正申請及對所申報(bào)崗位的認(rèn)知度/理由；（2）工作設(shè)想。3、對公司的發(fā)展建議及對公司的要求。 4、字?jǐn)?shù)不得少于2000字，以電子版和書面形式統(tǒng)一提交人力資源部。 簽字： 年 月 日新員工輪崗培養(yǎng)責(zé)任人綜合評價(jià)1、輪崗期的綜合表現(xiàn)；2、是否同意轉(zhuǎn)正；3、如同意

19、提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正的理由；4、定崗及培養(yǎng)方向；5、字?jǐn)?shù)不少于200字。 簽字： 年 月 日新員工輪崗所在單位負(fù)責(zé)人綜合評價(jià) 簽字： 年 月 日人力資源部綜合評價(jià)及意見 簽字： 年 月 日人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日附件二：導(dǎo)師帶徒實(shí)施管理辦法第一章 總 則一、為適應(yīng)公司人才發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對青年人才的開發(fā)和管理力度，促進(jìn)公司人才流動(dòng)和技術(shù)交流，引導(dǎo)幫助青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，立足崗位成才的積極性，充分發(fā)揮青年工作服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，服務(wù)青年健康成長，培育優(yōu)秀青年人才的職能作用，特制定導(dǎo)師帶徒的實(shí)施辦法。二、導(dǎo)師帶徒不同于傳統(tǒng)意義上的師徒關(guān)系，具有兩層含

20、義：一是新參加工作的高校畢業(yè)生必須參加制度式輪崗，在三年內(nèi)進(jìn)行35個(gè)崗位的輪換；二是新參加工作的高校畢業(yè)生在輪換的崗位上與企業(yè)通過選拔、考核確定的具有良好職業(yè)道德、高超職業(yè)技能的科技人員、管理人員和高級技師結(jié)對，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，通過“傳、幫、帶”手段，實(shí)施有目的、有計(jì)劃的教與學(xué)，幫助新入廠的青年員工樹立崇高理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，迅速適應(yīng)崗位。三、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開展既幫助企業(yè)正確定位員工，甄選不同人才，又幫助青年員工快速成長，進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是公司規(guī)范青年人才培養(yǎng)工作的一項(xiàng)有效措施，是促進(jìn)青年成才的有效途徑。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)四、公司成立導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組，并負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒工作的具

21、體安排部署，定期對結(jié)隊(duì)師徒教學(xué)情況進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。第三章 內(nèi)容、方式五、導(dǎo)師帶徒的具體管理同輪崗管理中的內(nèi)容，具體細(xì)則請參看新員工輪崗管理辦法。六、評聘導(dǎo)師。公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司實(shí)際，結(jié)合青年員工培養(yǎng)方向，聘任一定數(shù)量職業(yè)道德良好、業(yè)務(wù)技能精湛、工作成績顯著的具有中高級職稱的科技人員、管理人員、高級技師擔(dān)任導(dǎo)師，并建立導(dǎo)師檔案。七、簽訂協(xié)議。以實(shí)際工作需要為主，兼顧師徒雙方意愿，由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組組織師徒簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議書，明確師徒關(guān)系。并根據(jù)青年員工類型及崗位（工種）技術(shù)、難易程度和師徒意見，確定協(xié)議期限及考核標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議書自簽訂之日起生效。協(xié)議

22、書在公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組備案。八、雙方職責(zé)。導(dǎo)師職責(zé)。帶頭實(shí)踐企業(yè)文化，出色完成本職工作，為人師表，以身作則，率先垂范；注重學(xué)員企業(yè)價(jià)值觀體系、思想政治理論和職業(yè)道德素質(zhì)的教育，注重學(xué)員“開拓創(chuàng)新”理念和“嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)”作風(fēng)的培養(yǎng)；制定學(xué)員學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)員發(fā)展目標(biāo)，對學(xué)員在某一階段學(xué)習(xí)哪些知識、了解哪些情況、提高哪些意識、增強(qiáng)哪些能力均有詳實(shí)安排；適時(shí)適當(dāng)?shù)慕o學(xué)員出課題、壓擔(dān)子，引導(dǎo)學(xué)員將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，積極參加勞動(dòng)競賽、積極應(yīng)用“四新技術(shù)”，努力鍛煉成為青年崗位能手和德才兼?zhèn)淙瞬?。學(xué)員職責(zé)。積極踐行企業(yè)文化，努力培養(yǎng)鍛煉形成過硬的“嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)”的工作作風(fēng)，遵守企業(yè)規(guī)章制度；努力學(xué)習(xí)理論知識、

23、業(yè)務(wù)技能和典型經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行知識的更新，不斷超越自我，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力；熱愛本職工作，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)格要求自己，積極鉆研業(yè)務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作，提高實(shí)干意識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力；擺正位置，尊重導(dǎo)師，虛心求教，用心用腦，勤學(xué)苦練，密切配合導(dǎo)師完成培養(yǎng)計(jì)劃。九、培養(yǎng)管理。導(dǎo)師根據(jù)協(xié)議目標(biāo)，制定相應(yīng)的“授藝計(jì)劃”，分步驟有重點(diǎn)地對徒弟進(jìn)行傳（經(jīng)驗(yàn)）、幫（業(yè)務(wù)）、帶（作風(fēng)）。同時(shí)，積極開展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富和更新知識面。在導(dǎo)師帶徒過程中，師傅和徒弟必須及時(shí)地填寫“授藝紀(jì)要”和“學(xué)習(xí)體會(huì)”。某一崗位輪換結(jié)束后，新入廠員工要寫出輪崗學(xué)員工作報(bào)告，導(dǎo)師要填寫輪崗工作鑒定，報(bào)告與鑒定一并報(bào)導(dǎo)師帶徒

24、領(lǐng)導(dǎo)小組備案，并進(jìn)入下一崗位的輪崗，重新確定導(dǎo)師，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，原則上每一崗位輪換時(shí)間不低于半年。制度式輪崗結(jié)束后，由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)導(dǎo)師工作鑒定對入廠新員工輪崗期間工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及工作態(tài)度進(jìn)行全面總結(jié)，并提出員工發(fā)展方向定位意見，并在導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行備案。 第四章 考核獎(jiǎng)懲十、公司會(huì)按照協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容定期組織考評，指導(dǎo)幫助，保證教學(xué)效果，并提出考評意見。十一、各單位要建立導(dǎo)師帶徒活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制。對達(dá)到協(xié)議目標(biāo)，教有成效、學(xué)有所獲的優(yōu)秀師徒給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在考工升級、職稱晉升、技師評聘中優(yōu)先；對不能完成協(xié)議目標(biāo)的師徒給予相應(yīng)的處罰。第五章 附則十二、本辦法適用于公司范圍內(nèi)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組及團(tuán)委負(fù)責(zé)解釋。十三、本辦法自公布之日起試行。附：1、導(dǎo)師帶徒協(xié)議書2、導(dǎo)師帶徒登記表3