中石化員工的培訓方案文檔

1、中石化員工的培訓方案一、 培訓目的為全面提升公司管理人員的綜合管理能力，拓寬領導干部視野、改善知識結構，加強管理人員的決策能力、領導能力、經營管理能力及綜合業(yè)務能力。培訓對象黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管。二、 培訓時間及要求：三、課程設計四、課程特點實踐性課程運用前沿學習理論，學員參與性與應用性為一體，多角度管理工作實際經驗。案例式教學剖析國內外工商管理和企業(yè)經營經典案例，介紹最新管理理念、方法和工具。高水平師資由具有深厚理論基礎專家學者和豐富經驗實戰(zhàn)講師分享管理經驗。五、組織形式及效果評估（供參考）在本次培養(yǎng)計劃中我們將對以下幾個層次的培訓效果進行評估。1學員對課程質量的評估在每門

2、課程結束后采用對培訓課程滿意度調查問卷的形式來測評，分析學員對現(xiàn)場教學效果的評價，同時關注學員學習情緒、注意力、興趣等的變化，和授課教師立馬溝通調整，確?，F(xiàn)場授課效果的有效性和對于性。2學員學習效果評估通過核心小組討論、課外論文、后續(xù)跟蹤等方法來測定培訓者是否自覺運用所學到的知識和技能。分組培訓：將學員分為若干小組，在課程基礎上開展日常的課程研討活動，達到相互學習、經驗分享、共同收益的作用。課外論文：每個小組定期開展論文寫作。論文寫作成績將和小組成員最終的學習成績掛鉤，有色人才負責聘請相關專家審閱，給出評價。后續(xù)跟蹤：在培訓結束后半個月內，公司主管部門應抽取若干學員進行訪談交流，并通過對其上下

3、級、同事、服務對象等相關人員的訪談，了解學員學習結束后在實際管理工作中的行動應用情況，提出相關建議，并總結本次培訓工作經驗，對今后的培養(yǎng)工作提出建設性意見。六、師資介紹本培訓所聘請的老師均在有色行業(yè)內為多家企業(yè)培訓，具有一定的專業(yè)培訓經驗和豐富的有色金屬企業(yè)培訓經驗，是有色金屬工業(yè)人才中心長期聘用的優(yōu)秀師資。張瓊文 資深人力資源經濟師、職業(yè)指導師。國家教育部“就業(yè)新干線衛(wèi)星直通車”主講嘉賓，新京報等多家雜志、報紙的職業(yè)指導專欄專家顧問。具有國家人事部人力資源經濟師職業(yè)資格、國家勞動與社會保障部二級職業(yè)指導師職業(yè)資格，原國企政工師任職資格。武衛(wèi)軍 中石化股份有限公司天津分公司管理培訓專家；國資委授予中國企業(yè)培訓教育百強培訓師；中國企業(yè)班組長培訓示范基地首席優(yōu)秀培訓師；勞動部與中國職協(xié)合編企業(yè)班組長培訓教程主要作者之一。周士亮 中國著名生產管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心生產管理專家、