《監(jiān)理規(guī)劃》范本(已完成)(共64頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理規(guī)劃范本昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理公司生產(chǎn)管理部年 月 日XXXXXXX項目 監(jiān) 理 規(guī) 劃昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理公司XXXXXXXX項目監(jiān)理部 年 月 日編制： 審核： 審定： 批準(zhǔn)： 目 錄一、 工程概況（ ）二、 監(jiān)理依據(jù)（ ）三、監(jiān)理范圍和內(nèi)容 （ ）四、監(jiān)理工作目標(biāo)控制（ ）五、項目組織機(jī)構(gòu)（ ）六、監(jiān)理工作制度（ ）七、監(jiān)理工作任務(wù)（ ）八、本工程特點、難點分析、監(jiān)理重點及相應(yīng)的監(jiān)理控制措施（ ）九、監(jiān)理對工程“三控四管一協(xié)調(diào)”的控制措施（ ）十、安全文明施工管理（ ）十一、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)按單位工程、分部（子分部）工程分解表（ ）十二、監(jiān)理總進(jìn)度控制計劃橫道圖（ ）

2、十三、本工程需采用的工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定等（ ）十四、監(jiān)理工作流程圖（ ） XXXXXXXX項目 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、項目概況（一）工程名稱及概況： XXXXXXXX工程地理位置、占地面積、背景情況等。 XXXXXXXX工程建設(shè)范圍、總建筑面積、總投資等。（二）建設(shè)單位：（單位全稱） （三）監(jiān)理單位：（單位全稱） （四）設(shè)計單位：（單位全稱） （五）施工單位：（單位全稱，可以有多家） （六）質(zhì)監(jiān)單位：（單位全稱） （七）造價單位：（單位全稱） XXXXXXXX工程主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 表-1名 稱建筑面積（m2）建筑高度（m）建筑層數(shù)層高(m)單位工程名稱工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抗震設(shè)防烈度

3、抗震等級耐火等級設(shè)計使用年限結(jié)構(gòu)安全等級建筑場地類別防水等級施工合同額合同工期主要分部工程概況 表-2序號分部工程名稱基 本 概 況備 注1基礎(chǔ)工程地基情況、基礎(chǔ)形式等。2主體工程主體混凝土結(jié)構(gòu)形式、填充墻材料要求等。3裝飾工程樓地面工程樓地面形式、材料要求等。門窗工程門窗形式、材料要求等。細(xì)部裝飾裝修工程有特殊要求的細(xì)部做法等。吊頂工程吊頂形式、材料要求等。其他4屋面工程涉及保溫、防水工程等。5給排水工程主要涉及給排水系統(tǒng)（包括衛(wèi)生間給排水系統(tǒng)）、消防供水系統(tǒng)、工業(yè)給、排水系統(tǒng)，以及屋面雨水排水系統(tǒng)等。6電氣工程主要為低壓供配電、照明、工業(yè)供配電系統(tǒng)等。7智能簡述智能建筑智能建筑為電視、電話

4、、寬帶、消防報警系統(tǒng)等。8節(jié)能工程墻體、門窗、屋面材料、采暖系統(tǒng)和照明設(shè)備等。9通風(fēng)空調(diào)工程防排煙、送排風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)等。 10室外工程室外綜合管網(wǎng)、綠化、室外道路等。11工藝安裝設(shè)備、管道、儀表等。編者注：基本概況欄目中為提示，具體內(nèi)容根據(jù)項目情況填寫。二、編制依據(jù)（1） 本工程施工監(jiān)理投標(biāo)承諾及監(jiān)理大綱；（2） 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的本工程建設(shè)監(jiān)理合同、責(zé)任書及補(bǔ)充協(xié)議； （3）建設(shè)單位與施工單位簽訂的本工程施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議；（4）本工程的設(shè)計施工圖、工程地質(zhì)勘察報告、其他技術(shù)文件等；（5）本工程設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審紀(jì)要；（7）經(jīng)監(jiān)理審批的本工程施工組織設(shè)計、專項施工方案及施工總進(jìn)

5、度計劃； （8）現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及施工質(zhì)量驗收規(guī)范、國家及云南省其他有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的規(guī)程、條例規(guī)定等；（9）有關(guān)國家現(xiàn)行工業(yè)安裝工程、化工工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（10）云南省現(xiàn)行預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法及規(guī)定等；（11）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）及國家和云南省有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的其他規(guī)定；（12）國家及云南省有關(guān)建設(shè)工程安全文明施工的規(guī)定；（13）XXXXXXXXXXX項目現(xiàn)場工程管理規(guī)定。三、監(jiān)理范圍和內(nèi)容監(jiān)理范圍： 按照監(jiān)理合同規(guī)定。尚未簽署監(jiān)理合同時按監(jiān)理投標(biāo)范圍內(nèi)容。通常為：設(shè)計施工圖紙范圍的

6、（視項目具體情況選擇道路、土建、裝飾、景觀、工藝管道、儀表、電氣、鍋爐等建筑工程、建筑安裝工程、工藝安裝工程等）施工階段及保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：對監(jiān)理范圍施工階段進(jìn)行全程監(jiān)理。實施監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，實施合同、信息、安全、文明施工監(jiān)理管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)控制項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由項目監(jiān)理部代表我公司全面履行并完成監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任，具體項目監(jiān)理控制目標(biāo)分解如下：（一）監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)（具體目標(biāo)應(yīng)加黑以示強(qiáng)調(diào)）一般項目：工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計文件和現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001及驗收規(guī)范、符合云南省建筑工程施工質(zhì)量驗

7、收統(tǒng)一規(guī)程（DBJ53/T-23-2008）規(guī)定，一次驗收合格并通過備案。要求達(dá)到省優(yōu)工程項目：工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計文件和現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001及驗收規(guī)范的要求，符合云南省建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程（DBJ53/T-23-2008）規(guī)定，符合監(jiān)理合同、施工合同規(guī)定，一次驗收合格并通過備案，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)上述目標(biāo)，各單位工程質(zhì)量需達(dá)到如下要求：1、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整并符合歸檔要求；3、單位工程所包含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4、單位工程共分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水

8、及采暖、建筑電氣、通風(fēng)及空調(diào)、建筑智能化、建筑節(jié)能、工藝安裝（包括工藝管道、儀表、電氣、鍋爐等）、室外工程（包括道路及景觀）等分部工程。（具體項目視情況選擇其中的內(nèi)容）4、主要功能項目抽查結(jié)果符合有關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定。5、單位工程觀感質(zhì)量為好（或一般）。6、監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)按分部（子分部）工程分解如下：分部（子分部）工程質(zhì)量目標(biāo)和要求序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求備 注1地基與基礎(chǔ)工程合格（1） 各分項工程所含檢驗批必須符合GB502022002驗收規(guī)范要求，驗收合格；（2） 分項工程全部驗收合格；（3） 質(zhì)量控制資料完整、符合要求；（4） 觀感質(zhì)量驗收合格；（5） 地基與基礎(chǔ)工程有關(guān)安全及功能

9、的檢驗符合有關(guān)規(guī)定。2主體工程合格（1）各分項工程所含檢驗批必須符合GB502032002、GB502042002、 GB502052002驗收規(guī)范要求，驗收合格；（2）分項工程全部驗收合格；（3）質(zhì)量控制資料完整、符合要求；（4）觀感質(zhì)量驗收合格；（5）主體工程有關(guān)安全及功能的檢驗符合有關(guān)規(guī)定。3建筑裝飾裝修合格（1） 各分項工程所含檢驗批必須符合GB502092002、GB502102001驗收規(guī)范要求，驗收合格；（2） 分項工程全部驗收合格；（3） 裝飾裝修工程的各分項工程施工前應(yīng)先做樣板間，經(jīng)檢查合格后方可展開大面積施工；（6）質(zhì)量控制資料完整、符合要求；（7）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

10、4建筑屋面合格（1） 各分項工程所含檢驗批符合GB502072002驗收規(guī)范合格質(zhì)量的規(guī)定；（2） 分項工程全部驗收合格；（3） 屋面防水結(jié)構(gòu)層完成后，應(yīng)進(jìn)行潑水或蓄水試驗，符合GB50207-2002規(guī)范規(guī)定后方可驗收；（4） 質(zhì)量控制資料完整。（5） 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。5建筑給水排水及采暖合格（1） 各分項工程所含檢驗批質(zhì)量應(yīng)符合GB502422002驗收規(guī)范規(guī)定，均應(yīng)驗收合格；（2） 分項工程全部驗收合格；（3） 公共衛(wèi)生間給排水工程安裝應(yīng)先做樣板，經(jīng)檢查合格后方可展開施工；（4） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（5） 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求；（6） 水壓試驗、灌水試驗及管道沖洗合格。6建筑

11、電氣安裝工程合格（1） 各分項工程所含檢驗批應(yīng)符合GB503032002驗收規(guī)范合格質(zhì)量的規(guī)定；（2） 分項工程全部檢驗合格；（3） 消防控制系統(tǒng)工程所含檢驗批應(yīng)符合GB50166-2007、GB50261-2005驗收規(guī)范合格質(zhì)量的規(guī)定；（4） 電氣安裝分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗應(yīng)符合GB50303-2002驗收規(guī)范規(guī)定。（5）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（6）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。7通風(fēng)與空調(diào)安裝工程合格（1）分部工程所含檢驗批應(yīng)符合GB502432002驗收規(guī)范合格質(zhì)量的規(guī)定，涉及凈化空調(diào)的還應(yīng)符合GB50073-2001及其他相關(guān)規(guī)范要求；（2）分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（3）通風(fēng)與空調(diào)

12、分部工程有關(guān)安全及功能的檢測和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定； （4）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。8智能建筑合格（1） 各分項工程所含檢驗批應(yīng)符合GB503392003 質(zhì)量驗收規(guī)范合格質(zhì)量的規(guī)定；（2） 分項工程全部檢驗合格；（3） 系統(tǒng)設(shè)備安裝有關(guān)安全及功能檢驗符合有 關(guān)規(guī)定。（4） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（5） 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。9建筑節(jié)能合格（1）各分項工程所含檢驗批必須符合GB50411-2007驗收規(guī)范要求，驗收合格；（2）分項工程全部驗收合格；（3）質(zhì)量控制資料完整、符合要求；（4）觀感質(zhì)量驗收合格。10工藝安裝合格（1）各分項工程所含檢驗批必須符合有關(guān)施工

13、驗收規(guī)范要求，驗收合格；（2）分項工程全部驗收合格；（3）質(zhì)量控制資料完整、符合要求；（4）觀感質(zhì)量驗收合格。11室外工程合格（1）各分項工程所含檢驗批必須符合驗收規(guī)范要求，驗收合格；（2）分項工程全部驗收合格；（3）質(zhì)量控制資料完整、符合要求；（4）觀感質(zhì)量驗收合格。（二）監(jiān)理工期控制目標(biāo)監(jiān)理工期控制目標(biāo)就是督促施工承包單位按照施工承包合同規(guī)定的工期（ 日歷天 ）完成工程施工任務(wù)。項目監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)按單位工程、分部（子分部）工程分解見附表XX。（三）監(jiān)理投資控制目標(biāo)監(jiān)理投資控制目標(biāo)就是控制工程總價不超過施工合同額 萬元。（四）監(jiān)理安全文明施工管理目標(biāo)安全文明施工監(jiān)理管理目標(biāo)是督促施工單位按

14、照施工投標(biāo)書中的承諾，采取必要的措施，滿足國家及云南省有關(guān)安全文明施工規(guī)定要求，確保工程實施過程中不發(fā)生人員傷亡及財產(chǎn)損失的安全責(zé)任事故。 五、項目組織機(jī)構(gòu)（一）項目組織結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位 設(shè)計單位合同關(guān)系合同委托關(guān)系信息通報關(guān)系監(jiān)理關(guān)系 （二）項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全生產(chǎn)文明施工管理合同管理信息管理通風(fēng)空調(diào)監(jiān)理工程師智能監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師裝飾裝修監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建專業(yè)副總監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師管道監(jiān)理工程師防腐監(jiān)理工程師工藝監(jiān)理工程師儀表監(jiān)理工程師熱工監(jiān)理工程師工程協(xié)調(diào)土建監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師安裝專業(yè)

15、副總監(jiān)理工程師生產(chǎn)管理部 監(jiān)理部總監(jiān)理工程師代表技術(shù)專家委員會 注：1、項目總監(jiān)代表崗位的設(shè)置由項目總監(jiān)理工程師視現(xiàn)場情況而定。2、項目監(jiān)理部將根據(jù)項目實施情況及需要安排監(jiān)理員、資料信息管理員進(jìn)駐現(xiàn)場參加現(xiàn)場監(jiān)理工作。（三）項目監(jiān)理人員進(jìn)場計劃安排現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)度情況分階段進(jìn)場，在過程中適時進(jìn)行調(diào)整。 階段進(jìn)場監(jiān)理人員計劃一覽表 工程實施階段進(jìn)場監(jiān)理人數(shù)（人）工期時間備 注地基與基礎(chǔ)工程XXXX年 月至 年 月主體結(jié)構(gòu)工程XXXX年 月至 年 月裝飾工程XXXX年 月至 年 月水電安裝工程XXXX年 月至 年 月工藝安裝工程XXXX年 月至 年 月室外工程XXXX年 月至 年 月收尾驗

16、收XXXX年 月至 年 月（四）擬派駐本項目監(jiān)理人員一覽表 施工監(jiān)理人員一覽表序號姓名性別年齡學(xué)歷專 業(yè)職稱擬任職務(wù)專業(yè)工作年限持證情況在本工程工作時間123456789（五）項目安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司安全總監(jiān)項目安全監(jiān)理組組長（總監(jiān)或總代）項目安全監(jiān)理組副組長（安全監(jiān)理工程師）土建專業(yè)監(jiān)理工程師建筑安裝專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場安全監(jiān)理安全監(jiān)理資料歸檔公司生產(chǎn)管理部 監(jiān)理部工藝安裝專業(yè)監(jiān)理工程師（六）主要監(jiān)理人員職責(zé)范圍1、總監(jiān)理工程師主要職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并

17、提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位和竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)

18、行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表主要職責(zé)總監(jiān)代表是總監(jiān)理工程師的肋手，其工作職責(zé)與權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予，并按總監(jiān)理工程師委托工作范圍進(jìn)行工作。（1）完成總監(jiān)理工程師所下達(dá)的工作計劃及監(jiān)理規(guī)劃的具體實施；（2）協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，確定工作目標(biāo)，明確職責(zé)，檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作匯報，對今后工作做出相應(yīng)安排，報經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施；（3）組織項目監(jiān)理部人員審檢承包人編制的施工組織設(shè)計（施工方案），并提出意見報總監(jiān)理工程師審批；審查承包人的分項工程施工進(jìn)度計劃及每月（周）的施工作業(yè)計劃，監(jiān)督承包人施工進(jìn)度

19、計劃的實施；對滯后進(jìn)度計劃，敦促承包人采取措施，報總監(jiān)批準(zhǔn)后實施；（4）組織、參加工程例會，協(xié)調(diào)工程施工中的有關(guān)問題；（5）審查承包人的變更設(shè)計，并向總監(jiān)提出報告；（6）預(yù)防工程延期、索賠，對承包人提出的延期、索賠，提供有關(guān)監(jiān)理記錄和證明材料，提出意見報總監(jiān)理工程師審批；（7）審查承包人、分包人的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出意見報總監(jiān)理工程師審批；（8）評審承包人的代表和主要工作人員的工作，對不稱職的人員可提出意見和建議，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)撤換；（9）審查、初簽承包人的中間計量、支付證書，提出意見報總監(jiān)理工程師審批；（10）填寫監(jiān)理日志，編寫監(jiān)理月報，定期向總監(jiān)理工程師報告工作情況；對監(jiān)理信

20、息、資料、檔案等進(jìn)行管理，繪制工程形象進(jìn)度上墻圖表，以便隨時掌握進(jìn)度；（11）協(xié)肋總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)；（12）完成向總監(jiān)理工程師報送的各種定期報表、工作報告；（13）參加項目工程的交工、竣工驗收，在缺陷責(zé)任期內(nèi)檢查工程的維修和完善情況，參加缺陷責(zé)任期滿后的檢查驗收工作；（14）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、副總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件的要求，對本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料、了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具

21、體對策措施；（3）根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作實際情況，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和自理本專業(yè)在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工的檢查和監(jiān)督；（6）組織項目實施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作；（7）協(xié)調(diào)各專業(yè)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并檢查承包單位的執(zhí)行情況；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查與監(jiān)督；（9）負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的每周監(jiān)理情況工作報表，并負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)每月監(jiān)理報告和階段監(jiān)理總結(jié)報告。4、專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

22、（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專

23、業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（11）參加工程例會，負(fù)責(zé)歸納并提出本專業(yè)監(jiān)理中的有事項，提前對本專業(yè)的工作做出安排；（12）負(fù)責(zé)提交本專業(yè)的月報內(nèi)容；（13）各專業(yè)監(jiān)理工程師間要互通信息，共同做好監(jiān)理工作，隨時向總監(jiān)反映專業(yè)的工程施工監(jiān)理狀況。5、合同和資料信息管理人員崗位職責(zé)（1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程量和工程實物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師；（2）按工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)書（KMJL/C10）做好合同管理工作；（3）及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；（4）編錄監(jiān)理臺賬，編制監(jiān)理月報、周報和項目監(jiān)理日記；（

24、5）參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；（6）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部通訊設(shè)備的通信聯(lián)絡(luò)工作；（7）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用計算機(jī)軟件硬件的維護(hù)和管理；（8）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作；（9）對來自建設(shè)和承包商的文件、資料及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理；（10）收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)；（11）管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞動用品、保管工程檢測工具；（12）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；（13）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；（14）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。6、造價監(jiān)理工程師的主要職責(zé)（1）

25、熟悉施工圖紙要求，掌握國家、省有關(guān)定額規(guī)定及材料市場價格動態(tài)；（2）隨時掌握工程進(jìn)度和工程量完成情況，審核每月施工單位報送的驗工月地報，提出審核意見；（3）審核施工單位當(dāng)月材料采購單價，并提出有關(guān)材料單價的意見或建議；（4）分階段進(jìn)行投資動態(tài)分析；（5）參與審查工程變更，提出工程變更的有關(guān)造價意見；（6）協(xié)助建設(shè)方做好預(yù)結(jié)算的編審工作。7、監(jiān)理員工作職責(zé)（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令并完成交辦的工作。對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工過程、工程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格的施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)（總代）； （2）進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗并見

26、證取樣，跟蹤監(jiān)督承包商的檢驗和實驗過程； （3）準(zhǔn)備監(jiān)理例會有關(guān)資料； （4）詳細(xì)填寫簡歷日記并簽字； （5）參與工程計量并簽署原始憑證；（6）完成總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安排的其他工作。8、總監(jiān)理工程師安全職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師對項目安全監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)應(yīng)指定一名專職員兼職負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師編制該項目的安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理實施細(xì)則；監(jiān)理細(xì)則編制應(yīng)遵照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實施細(xì)則和公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工程實際情況進(jìn)行編制。（2）審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)，并審批施工組織設(shè)計和安全專項施工方案。（3）審閱安全監(jiān)理日志中安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理情況

27、，指導(dǎo)和檢查安全監(jiān)理工程師的工作。（4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求在第一次工地會議上，與承包商建立安全監(jiān)理工作程序的要求，確定安全文明工作記錄的表式及相應(yīng)的工作制度。（5）在工程實施中，當(dāng)存在嚴(yán)重安全施工隱患時，向施工單位下達(dá)暫時停工令，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。（6）協(xié)作有關(guān)部門對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。9、安全監(jiān)理工程師的安全職責(zé)項目安全監(jiān)理工程師是項目安全監(jiān)理工作的主要責(zé)任人和執(zhí)行人，按公司規(guī)定和總監(jiān)理工程師指令履行以下安全監(jiān)理職責(zé)：（1）審查承包商施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否具有針對性

28、和可操作性。（2）檢查施工現(xiàn)場安全文明管理機(jī)構(gòu)、安全管理體系建立情況，檢查安全技術(shù)措施落實情況并記錄。（3）參加承包商組織的安全技術(shù)交底和安全檢查，對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。（4）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并驗證整改情況。（5）協(xié)助有關(guān)部門對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。（6）建立項目安全監(jiān)理檔案（臺帳）。（7）指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作。（8）將每天安全監(jiān)理工作匯總記入安全監(jiān)理日志。10、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全職責(zé)（1）做好所管專業(yè)的安全巡視和檢查工作，對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。（2）每天定期或不定期對監(jiān)理項目安全設(shè)施和安全防護(hù)進(jìn)

29、行巡視并進(jìn)行記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時報告總監(jiān)。（3）做好安全監(jiān)理記錄并將安全監(jiān)理工作在當(dāng)月監(jiān)理月報中進(jìn)行描述。（4）參與安全監(jiān)理工程師組織對所管專業(yè)的安全檢查工作。（5）配合總監(jiān)（總代）或安全監(jiān)理工程師的其他安全監(jiān)理工作。六、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計圖紙交底會審制度（1）在圖紙交底之前，由總監(jiān)理工程師組織本監(jiān)理小組人員對各專業(yè)圖紙進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和審查，匯總審查意見，參與設(shè)計交底、會審。（2）在分層分階段工程開工之前，組織監(jiān)理人員對分階段圖紙再深入學(xué)習(xí)和審查，通過審查預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)控措施；明確各專業(yè)的設(shè)計要求、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施。（3）參加施工單位組織的施

30、工交底會議（各專業(yè)），落實施工單位設(shè)計要求、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施交底情況。2、材料檢驗制度負(fù)責(zé)材料監(jiān)理的人員應(yīng)在分層分段工程施工前，檢查和審閱承建單位提供的材質(zhì)證明和試驗報告，并對核查結(jié)果進(jìn)行登記。對材質(zhì)有懷疑時，應(yīng)督促施工單位抽樣復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料。3、施工組織設(shè)計審查制度施工單位在圖紙交底后應(yīng)向項目監(jiān)理部提出經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（由于設(shè)計圖紙交付時間延遲影響施工組織設(shè)計編制時，向項目監(jiān)理部提交時間可適當(dāng)延長，但不得影響總體施工安排），分階段施工方案應(yīng)在施工前7天提出。項目監(jiān)理部在收到上述文件后，應(yīng)立即組織項目監(jiān)理部成員對其進(jìn)行審定，在7天之內(nèi)以書面資料答復(fù)施工單位。

31、4、隱蔽工程驗收及工程質(zhì)量整改制度檢驗批、分項、分部工程隱蔽之前施工單位應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行“三檢”，并于檢查合格后將自檢資料報送項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部收到自檢資料應(yīng)立即在其自檢基礎(chǔ)上組織復(fù)查，復(fù)查無誤后，方可辦理隱蔽工程驗收簽證，各方簽署隱蔽驗收會簽單。對重要結(jié)構(gòu)部位，項目監(jiān)理部還應(yīng)向建設(shè)單位建議邀請審計、設(shè)計、勘察等單位會同進(jìn)行驗收。監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)及時口頭或書面通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改，并作好整改記錄，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，整改后應(yīng)報項目監(jiān)理部復(fù)查、簽證。5、工程變更制度有關(guān)建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程

32、師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位同設(shè)計單位協(xié)調(diào)，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知，工程變更單均應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工程所用材料應(yīng)盡可能滿足原設(shè)計要求，必須代換（如鋼筋）時，應(yīng)由施工單位提出代換意見報項目監(jiān)理部與設(shè)計單位及建設(shè)單位聯(lián)系后審批，重要結(jié)構(gòu)鋼筋的代換，項目監(jiān)理部應(yīng)事先征得設(shè)計單位的同意和簽證。6、階段驗收制度階段驗收分五個步驟進(jìn)行，即定位放線、地基驗槽、基礎(chǔ)、主體及單位工程初驗，每階段驗收由施工單位自檢自驗并整改后報項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理工程師責(zé)任人組織驗收，辦理驗收簽證。項目初驗由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行。7、施工進(jìn)度監(jiān)理控制制度每月25日后由項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）組織專業(yè)監(jiān)理工程師

33、依據(jù)工程進(jìn)度計劃對實際工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理分析完成情況，提出措施，做出分析報告，由總監(jiān)理工程師審查后匯入監(jiān)理月報。8、造價監(jiān)理控制制度凡設(shè)計變更增加工程，新材料新技術(shù)推廣，設(shè)備訂貨和施工方案均應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比后報項目監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審定，以嚴(yán)格控制工程成本。9、會議制度建立工程例會制度，定期由總監(jiān)理工程師召集建設(shè)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)計單位參加的工程例會，分析質(zhì)量、進(jìn)度，安排下步工作。每周由總監(jiān)召集項目監(jiān)理部成員會議，檢查上周例會議定事項，上周進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、文明施工情況，對上周工程實施情況作出綜合評述，以及存在問題及建議等，匯總后編制監(jiān)理周報

34、。并作下周工作安排，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工作。10、監(jiān)理月報、周報制度 每月由總監(jiān)理工程師提出月報內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場項目監(jiān)理部全體人員（必要時可邀建設(shè)單位代表參加）討論后，于當(dāng)月30日前向公司監(jiān)理部報審，審查通過后，于下月5日前報送建設(shè)單位。月報內(nèi)容包括：工程概述本月施工單位組織系統(tǒng)工程進(jìn)度完成情況及分析工程質(zhì)量本期工程質(zhì)量分析工程變更及洽商工地材料、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作統(tǒng)計監(jiān)理結(jié)論 每周一由項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在分析上周工程實施情況的基礎(chǔ)上，編寫每周監(jiān)理周報，并于周二上午報送建設(shè)單位。周報內(nèi)容主要有： 上周工程例會決定事項的落實結(jié)果及要求 上周進(jìn)度控制情況簡述 上周

35、質(zhì)量控制情況簡述 上周投資控制情況簡述 上周安全施工、文明施工管理情況簡述 監(jiān)理對上周工程實施情況的綜合評述及要求 存在問題及建議11、項目監(jiān)理部考勤制度考勤制度以監(jiān)理日志簽名為主?？记趩T每天根據(jù)具體情況嚴(yán)格自覺考勤。 監(jiān)理工程師應(yīng)按時上、下班，遵守勞動紀(jì)律，有事時還應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，凡請假應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定權(quán)限逐級審批。節(jié)假日值班、夜班等應(yīng)服從項目總監(jiān)或總監(jiān)代表的安排。12、項目監(jiān)理部內(nèi)部培訓(xùn)制度項目監(jiān)理部總監(jiān)（或總代）應(yīng)在項目進(jìn)場后的一周內(nèi)對專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為監(jiān)理崗位職責(zé)、建立職業(yè)道德、監(jiān)理流程、監(jiān)理自身安全注意事項等。培訓(xùn)內(nèi)容須形成書面記錄，參加培訓(xùn)的所有人員簽字，加蓋項

36、目監(jiān)理部章并保存。項目施工過程中，項目監(jiān)理部總監(jiān)（或總代）應(yīng)定期或不定期組織進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本項目的實際情況進(jìn)行（可為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等）。 七、監(jiān)理工作任務(wù)（三控四管一協(xié)調(diào)）（一）質(zhì)量控制的任務(wù)1、確定本工程項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計、施工、工藝、材料、設(shè)備等）；2、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；3、審核施工組織設(shè)計、專項施工方案及施工技術(shù)安全措施等；4、協(xié)助建設(shè)方確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位，并審核分包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。5、檢查工序施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱驗，檢查檢驗批的質(zhì)量；6、進(jìn)行分項工程驗收，進(jìn)行基

37、礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣、智能化、工藝安裝、室外等屬于監(jiān)理范圍的工程驗收，進(jìn) 行單位（子單位）工程竣工預(yù)驗收；7、審查確認(rèn)設(shè)計變更，保證工程質(zhì)量；行使質(zhì)量否決權(quán)；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會； 8、協(xié)助建設(shè)方處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；9、單機(jī)調(diào)試前進(jìn)行“三查四定”工作，并認(rèn)真落實安排，調(diào)試完成后做好中間交接驗收工作；做好竣工驗收工作；審核竣工圖等其它相關(guān)的一系列質(zhì)量控制工作。（二）進(jìn)度控制的任務(wù)1、本工程項目建設(shè)工期總目標(biāo)的分析、論證；2、編制本工程項目監(jiān)理總進(jìn)度控制計劃，并在實施過程中控制執(zhí)行，持續(xù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與總進(jìn)度存在偏差時，及時進(jìn)行分析，并及時調(diào)整監(jiān)理總進(jìn)度控制計

38、劃；3、審核施工承包單位報審的各階段進(jìn)度計劃，并控制執(zhí)行，出現(xiàn)偏差時及時督促施工承包單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；4、審核施工方和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計劃，并檢查督促其執(zhí)行；5、在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報表。（三）投資控制的任務(wù)1、在項目實施過程中，每月進(jìn)行投資計劃值與實施值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表；2、對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；3、審核各項工程付款單；4、計算、審核各類索賠金；5、其它。（四）安全文明施工管理任務(wù)1、審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系，審查安

39、全文明施工方案；2、建立安全文明施工定期檢查制度，定期如開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，杜絕安全隱患；3、建立有效的安全監(jiān)督制度，對違規(guī)作業(yè)人員給予處罰，對查出的隱患限期整改；4、收集安全文明施工的有關(guān)信息，建立必要的管理臺帳，定期向建設(shè)單位報告現(xiàn)場安全文明施工狀況。（五）合同管理的任務(wù)1、協(xié)助建設(shè)方起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判；2、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；3、協(xié)助建設(shè)方處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；4、其它（可根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容增加）。（六）信息管理的任務(wù)1、負(fù)責(zé)本工程項目各類信

40、息的收集、整理和保存；2、提供建設(shè)方有關(guān)工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報表；3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄；4、督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；5、其它可根據(jù)監(jiān)理合同增加。（七）組織協(xié)調(diào)的任務(wù)1、組織協(xié)調(diào)與建設(shè)方簽訂的合同關(guān)系，參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)方處理有關(guān)問題。并督促各承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；2、協(xié)助建設(shè)方處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜；3、其它可根據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)方要求增加。八、本工程特點、難點分析、監(jiān)理重點及相應(yīng)的監(jiān)理控制措施（一）本工程特點分析工程特點分析可從以下幾個方面進(jìn)行：1、建設(shè)投資規(guī)模、工期要求

41、2、設(shè)計要求3、新工藝、新技術(shù)、新材料4、建筑地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)形式5、防水工程6、建筑裝飾裝修、安裝工程（包括電氣、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、智能建筑等）7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)8、其他（二）本工程難點分析 根據(jù)工程特點分析從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，從對項目實施影響因素中，找出對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全施工影響較大的因素。（三）本工程監(jiān)理工作重點根據(jù)對本工程的特點、難點分析，并結(jié)合設(shè)計施工圖紙、施工單位編制的、經(jīng)監(jiān)理審查同意的施工組織設(shè)計及專項施工方案，確定項目監(jiān)理工作重點。（四）本工程需編制的監(jiān)理細(xì)則以下監(jiān)理實施細(xì)則供參考：1、鋼筋工程監(jiān)理實施細(xì)則；2、模板工程監(jiān)理實施細(xì)則；3、混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)則

42、；4、填充墻砌體工程監(jiān)理實施細(xì)則；5、屋面工程監(jiān)理實施細(xì)則；6、裝飾工程監(jiān)理實施細(xì)則；7、電氣工程監(jiān)理實施細(xì)則；8、給排水工程監(jiān)理實施細(xì)則；9、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)工程監(jiān)理實施細(xì)則；10、智能建筑工程監(jiān)理實施細(xì)則；11、工藝設(shè)備管道安裝工程監(jiān)理實施細(xì)則；12、室外綠化工程監(jiān)理實施細(xì)則；13、旁站監(jiān)理實施細(xì)則；14、安全文明監(jiān)理實施細(xì)則；15、防水工程監(jiān)理實施細(xì)則；16、樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理實施細(xì)則；17、市政道路工程監(jiān)理實施細(xì)則；18、其他。（五）工程旁站監(jiān)理范圍本工程將對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)實施現(xiàn)場旁站監(jiān)理。具體包括：（根據(jù)項目具體情況確定）。（六）旁站人員檢查內(nèi)容及主要職責(zé)旁站人員

43、檢查內(nèi)容及主要職責(zé)有：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場帶班工長、質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)或委托的具有資格的第三方進(jìn)行檢驗、復(fù)驗。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁

44、站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（7）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（七）旁站監(jiān)理程序（1）總監(jiān)主持編制旁站細(xì)則；（2

45、）發(fā)送給施工單位；（3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理；（5）旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施；（6）要有旁站記錄，并由施工方和監(jiān)理方現(xiàn)場人員簽字；（7）旁站監(jiān)理資料存檔。（8）旁站監(jiān)理程序流程圖：旁站監(jiān)理程序流程圖施工單位施工前24小時將關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員專檢員及旁站監(jiān)理員簽認(rèn)旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行下道工序施工檢查填寫旁站監(jiān)理記錄 不 合格整改合格后

46、再報 合格 （八）具體旁站監(jiān)理措施、方法詳見旁站監(jiān)理實施細(xì)則。（九）工程具體監(jiān)理措施(以下內(nèi)容供參考)針對所列本工程監(jiān)理重點，采取監(jiān)理措施如下：1、按合同工期要求編制項目總進(jìn)度計劃，并建立周例會制度，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證階段進(jìn)度（如基礎(chǔ)、主體、裝修等），階段進(jìn)度保證 總工期的實現(xiàn)； 2、在施工過程中的關(guān)鍵工序和重要部位實施平行檢查及旁站監(jiān)理。本工程關(guān)鍵工序主要有施工測量放線、基礎(chǔ)基坑開挖驗槽、鋼筋綁扎和焊接、模板安裝及拆除、混凝土澆筑、填充墻砌體、屋面工程、防水工程、空調(diào)設(shè)備管道安裝調(diào)試、室內(nèi)環(huán)境裝修施工、工藝設(shè)備管道安裝調(diào)試等，在上述工序施工時，監(jiān)理工程師要進(jìn)行平行檢查。監(jiān)理工程師

47、旁站監(jiān)理內(nèi)容詳見本章第（五）（七），具體措施詳見旁站監(jiān)理實施細(xì)則；3、在施工前及施工過程中，監(jiān)理要嚴(yán)格進(jìn)行主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場檢驗及復(fù)核檢驗，保證使用合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備；主要原材料包括砂、石、水泥、鋼筋、防水材料、給排水管材及設(shè)備、電線電纜及設(shè)備、各種通風(fēng)空調(diào)管道設(shè)備材料、消防設(shè)備材料、各種裝飾裝修材料、各種工藝設(shè)備、管道材料等。關(guān)于進(jìn)場材料驗收詳見附圖9；4、在施工前及施工過程中，監(jiān)理要嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計及各專項施工方案的審核，并簽署審核意見，并在過程中檢查督促施工單位按照審核同意的方案實施；5、在施工前及施工過程中，監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理工作程序進(jìn)行檢查、驗收，并簽署驗收意見

48、；6、在施工過程中，監(jiān)理要會同建設(shè)單位、審計單位及設(shè)計單位的人員及時處理、解決工程中出現(xiàn)的問題；7、在施工過程中，監(jiān)理要嚴(yán)格對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行檢查驗收；嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，上一工序未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；8、為保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)格對每周、每月及各階段的工程進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)生進(jìn)度偏離，找出原因及時調(diào)整。以周計劃保證月計劃，以月計劃保證階段計劃，以階段計劃保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；9、指定專人為資料信息員，負(fù)責(zé)收集整理各種資料，建立監(jiān)理臺帳； 10、定期召集工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，檢查上周例會中提出的工程中存在問題整改情況，明確下周的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及相互配合要求；11、及時組織專題會議，解決專項復(fù)雜技術(shù)問題；12、工程樣板控制：根據(jù)工程情況，對部分工序施工需先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)參建的建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工等確認(rèn)符合要求后，方可進(jìn)行大面積展開施工。主要有以下工序：（1） 防水工程 地下室底板及側(cè)墻防水樣板；廚房、衛(wèi)生間、陽臺防水樣板；飄窗板和空調(diào)板防水樣板；外走廊、連廊及室外樓梯防水樣板；屋面防水樣板。（2） 砌體工程 不同戶型砌體樣板（包含軸線尺寸、層高、留搓、構(gòu)造柱、配筋帶、腰帶、拉接筋、水電安裝位置等內(nèi)容）。（3） 抹灰工程 內(nèi)外墻體抹灰施工樣板（