工程部施工員績效考核表

1、 橢晶別訛 福建創(chuàng)誠巖土工程有限公司施工員績效考核評(píng)定表績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)M工作業(yè)績 (100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制1002施工進(jìn)度計(jì)劃的制定1503材料、設(shè)備、人員計(jì)劃的制定1004施工現(xiàn)場安全管理1005施工技術(shù)、質(zhì)量的管理506監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)能力1007施工計(jì)劃執(zhí)行性(工序銜接程度)1508現(xiàn)場協(xié)調(diào)各班組作業(yè)能力1509施工記錄、簽證、結(jié)算等資料完整性10績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)M工作能力 (100/20%)01專業(yè)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度 (100/10%)01協(xié)作性1502紀(jì)律性1003積極性150

2、4責(zé)任感20 橢品05自我開發(fā)意識(shí)1006成本意識(shí)1507是否認(rèn)同創(chuàng)誠文化15一.工作業(yè)績（100/70%）要素名稱：1、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制（10）考核要點(diǎn)：是否能參與單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施匸組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。等級(jí)說明評(píng)分S1、對(duì)即將開工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置及施工中存在的困難有全而、深入的了解：2、在施組編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的各項(xiàng)方案可操作性強(qiáng)；3、對(duì)施匸中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法：4、施工過程中8 0 - 9 0 %以上能夠按照施組進(jìn)行施工。9-10A1、對(duì)即將開工項(xiàng)目的設(shè)備.人員配置及施工中存在的困難有全而、

3、深入的了解；2、在施組編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的各項(xiàng)方案可操作性強(qiáng)：3、對(duì)施匸中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法；4、施工過程中6 0 - 7 0 %以上能夠按照施組進(jìn)行施工。7-8B1、對(duì)即將開工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置有全而的計(jì)劃：2、在施組編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議：3、對(duì)施匸中可能存在的困難能夠提前預(yù)見：4、施工過程中4 0 5 0 %以上能夠按照施組進(jìn)行施工。5-6C1對(duì)即將開工項(xiàng)目的設(shè)條、人員配置有些人體的計(jì)劃：2、能夠積極的參與并提出合理化建議：3、對(duì)施匸中可能存在的困難能夠有個(gè)基本概念：4、施工過程中2 0 - 3 0 %以上能夠按照施組進(jìn)行

4、施工。3-4D1對(duì)即將開匸項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置有所了解；2、編制的施組可操作性低：3、對(duì)施匸中可能存在的困難沒有個(gè)基本概念；4、施匸過程中沒有能夠參照施組的具體解決方案。0-2要素名稱：2、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定（15）考核要點(diǎn)：是否能與技術(shù)人員編制合理的施工進(jìn)度農(nóng)，并組織實(shí)施，按時(shí)完成各階段的施工任務(wù)。等級(jí)說明評(píng)分S1、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施匸人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備 的工作效率等編制合理的總施匚進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃：2、施匸過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃完全吻合。15A1、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及

5、施工機(jī)械、設(shè)備 的工作效率等編制合理的總施匸進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃：2、施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃8 0 9 0 % 吻合。13-14 橢品B1、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施L人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備 的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃：2、施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃.月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃6 0 - 7 0 % 吻合。9-12C1、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施L人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備 的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃：2、施匸過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度

6、計(jì)劃4 0 5 0 吻合。5-8D1、不能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施匚人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè) 備的工作效率等編制合理的總施匚進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃：2、施工過程中施工進(jìn)度不能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃致=0-4要素名稱：3、材料、設(shè)備.人員計(jì)劃（10）考核要點(diǎn)：是否能熟悉施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展做到心中有數(shù)，是否能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、 設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃。等級(jí)說明評(píng)分S1、認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工總體情況，及時(shí)提供施匸所需材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和匸具、 人員使用計(jì)劃：2、施工過程中未有因材料.設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的

7、情況：3、工程施工非常順利。9-10A1、認(rèn)真熟悉施丄:圖紙和施工總體情況，及時(shí)提供施匸所需材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和匸具、 人員使用計(jì)劃：2、施工過程中基本未出現(xiàn)因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施12非常順利。7-8B1、熟悉施匸圖紙和施工總體情況，較及時(shí)提供施工所需材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和I：具、 人員使用計(jì)劃：2、施工過程中較少出現(xiàn)因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況：3、工程施工較為順利。5-6C1、了解施匸圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展不能預(yù)見，有時(shí)不能及時(shí)提供施匸所需 材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、人員使用計(jì)劃：2、施1：過程中會(huì)出現(xiàn)因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況

8、：3、工程施匸較為不順利。3-4D1、不了解施匸圖紙和施工總體情況，不能及時(shí)提供施工所需材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和匸 具、人員使用計(jì)劃；2、施工過程中多次出現(xiàn)因材料、設(shè)備、人員欠妥影響工程進(jìn)度的情況：3、工程施工非常不順利。0-2要素名稱：4.施工現(xiàn)場安全管理（10）考核要點(diǎn)：是否能熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度，是否熟悉施匸現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素，是否能及時(shí)發(fā) 現(xiàn)施工中潛在的安全隱患并及時(shí)采取措施，有效的預(yù)防安全事件的發(fā)生。評(píng)分等級(jí) 橢品劉°叔纟s1、熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素：2、從不違章指揮，對(duì)于施匚中存在的安全隱患，能夠及時(shí)、有效的采取措施：3、所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故

9、。9-10A1、熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素：2、從不違章指揮，對(duì)于施匚中存在的安全隱患，能夠盡快采取相應(yīng)措施：3、所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故。7-8B1、熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素：2、從不違章指揮，對(duì)于施匚中存在的安全隱患，能夠在多方替促下采取相應(yīng)措施：3、所屬工程沒有發(fā)生過-些大的安全事故。5-6C1、了解施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素：2、基本沒有違章指揮，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)有時(shí)不能首先保證安全生產(chǎn)3、所屬工程沒有發(fā)生過-些大的安全事故。3-4D1、對(duì)施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)因素也比較模糊：2、經(jīng)常違章指揮，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)經(jīng)常不能首先保證安全生產(chǎn)3、所屬工程發(fā)生過大的安全事故。0-2

10、要素名稱：5、施工中技術(shù)、質(zhì)雖的管理(5)考核要點(diǎn)：是否能參與各種技術(shù)與質(zhì)量管理，在施工安排時(shí)能否滿足各項(xiàng)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。等級(jí)說明評(píng)分S1、熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)；2、積極參與制定各種技術(shù)方案，能捉出合理化建議；3、有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的貴任感和積極性，做到質(zhì)量資任明確：4、深入施匸現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況非常了解，掌握施工中存在 的質(zhì)量問題和整改情況：5、有效處理各項(xiàng)工程質(zhì)量問題，所屬工程從未發(fā)生過大的質(zhì)量問題。5A1、熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)；2、樂于參與制定各種技術(shù)方案，能捉出合理化建議：3、有效的調(diào)動(dòng)起

11、施工班組長和管理人員的資任感和積極性，做到質(zhì)量貴任明確：4、深入施匸現(xiàn)場檢查施工質(zhì)雖，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在 的質(zhì)量問題和整改情況：5、有效處理各項(xiàng)工程質(zhì)量問題，所屬工程從未發(fā)生過大的質(zhì)量問題。4B1、基本熟悉國家現(xiàn)行的施工及臉收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、能參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；3、能調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的貴任感和積極性，做到質(zhì)量貴任明確：4、深入施匚現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在 的質(zhì)量問題和整改情況：5、能夠解決人部分工程質(zhì)量問題，所屬工程未發(fā)生過較大的質(zhì)量事故。3 橢品勿gg c1、了解部分國家現(xiàn)行

12、的施匚及臉收規(guī)范和所施匚程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、能參與制定各種技術(shù)方案；3、能夠常駐施工現(xiàn)場檢查施匸質(zhì)量，對(duì)所屬匚程的總體質(zhì)量情況了解不夠全面，能堂握 施工中存在的部分質(zhì)量問題和整改情況：4、能夠解決部分工程質(zhì)量問題，所屬工程發(fā)生過較人的質(zhì)量事故=2D1、不熟悉國家現(xiàn)行的施匚及驗(yàn)收規(guī)范和所施匚程的質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)：2、經(jīng)常不參與制定各種技術(shù)方案：3、較少前往施工現(xiàn)場檢查施匸質(zhì)量，對(duì)所屬匚程的總體質(zhì)量情況了解不多；4、人部分工程質(zhì)量問題不能處理，所屬工程發(fā)生過重大的質(zhì)量事故。0-1要素名稱：6、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)能力（10）考核要點(diǎn)：是否能協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，加強(qiáng)=方在工程進(jìn)度方面的聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。

13、等級(jí)說明評(píng)分S1、能夠很好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系：2、聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)及時(shí)，闡述問題明確。9-10AK能夠較好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系：2、在公司協(xié)助下，聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)及時(shí)，閘述問題明確。7-8BK能夠維護(hù)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系：2、在公司督促下，聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)及時(shí)，閘述問題明確。5-6CK不能較好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系：2、在公司替促下，聯(lián)系單、簽證仍不能做到及時(shí)上報(bào)。3-4D1、因個(gè)人原因，故總破壞與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系：2、刻總滯緩聯(lián)系單、簽證的上報(bào)，閘述問題很不明確。0-2 橢品劉0叔纟要素名稱：7、施工計(jì)劃執(zhí)行性（工序銜接程度）（15）考核要點(diǎn)：是否能在合理的施工計(jì)劃下，

14、有效的組織協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交 使工序能互相銜接保證施工計(jì)劃的順利完成。（施工，等級(jí)說明評(píng)分S1、能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施工與交叉施工：2、做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過程中，已施工完的工程完好，工序有效銜接，施匚計(jì)劃順利完成。15A1、能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施工與交叉施工；2、做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過程中，己施匚完的工程基本完好，工序能互相銜接，施工計(jì)劃順利完成。13-14B1、能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施工與交叉施工：2、基本做到設(shè)備、人員不置不閑：

15、3、在工序交接過程中，已施匸完的工程修補(bǔ)較少，沒出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，施丄過程較 為順利。9-12C1、人部分情況下能較合理的組織、協(xié)調(diào)各匸種在施工中的互相配合；2、在丄:序交接過程中，重復(fù)施工的現(xiàn)象很少，施工計(jì)劃完成的不順利。5-8D1、不能合理的組織、協(xié)調(diào)各匚種在施工中的互相配合，做不到穿插施工與交叉施工；2、在匸序交接過程中，重復(fù)施工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，工序間的互相銜接做的不好，施工極 其不順利。0-4要素名稱：8、現(xiàn)場協(xié)調(diào)各班組作業(yè)能力（15）考核要點(diǎn)：是否能負(fù)貴施工現(xiàn)場各工種人員的管理工作，合理調(diào)動(dòng)人員工作積極性，做到設(shè)備、人員不閑置，工序 無縫銜接，降低成本，保證工期。等級(jí)說明評(píng)分S1、

16、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，合理調(diào)動(dòng)人員工作積極性，從沒有打架、斗毆等事件發(fā) 生2、能夠精確掌握工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況，合理調(diào)配，節(jié)省成本：3、對(duì)各個(gè)設(shè)備情況、人員能力做到心中有數(shù)，杜絕了設(shè)備使用不當(dāng)帶來的損失：4、現(xiàn)場內(nèi)沒有發(fā)生過設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。151橢品別zg A1、對(duì)施匸隊(duì)伍進(jìn)行較為嚴(yán)格的管理，能夠調(diào)動(dòng)人員工作積極性，較少出現(xiàn)打架、斗毆事 件：2、能夠基本掌握工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況，能夠做到合理調(diào)配，節(jié)省成 本：3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力有所了解，很大程度上減少了設(shè)備使用不當(dāng)帶來的損失；4、現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費(fèi)的

17、現(xiàn)象。13-14B1、對(duì)施工隊(duì)伍有i定的管理，偶爾出現(xiàn)打架、斗毆事件：2、對(duì)工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況有所了解，基本可以做到合理調(diào)配；3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力有所了解，定程度上減少了設(shè)備使用不當(dāng)帶來的損失；4、現(xiàn)場內(nèi)基本很少發(fā)生過設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。9-12C1、沒有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，經(jīng)常出現(xiàn)打架、斗毆事件；2、對(duì)工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況沒有定的槪念，做不到合理調(diào)配；3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力沒有概念，因設(shè)備使用不當(dāng)在經(jīng)濟(jì)和名巻上給公司帶來了 定 的損失：4、現(xiàn)場內(nèi)基本很少發(fā)生過設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。5-8D1、沒有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理

18、，經(jīng)常出現(xiàn)打架、斗毆事件：2、對(duì)工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況很不了解，做不到有效調(diào)配；3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力沒有概念，1対設(shè)備使用不當(dāng)在經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上給公司帶來了很大 的損失：4、現(xiàn)場內(nèi)經(jīng)常發(fā)生設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。0-4要素名稱：9、施工記錄、簽證、結(jié)算等資料完整性（10）考核要點(diǎn)：現(xiàn)場施匚記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確.簽證、結(jié)算是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，進(jìn)度款申報(bào)手續(xù)是否及時(shí)，是否積 極落實(shí)申報(bào)審批進(jìn)度。等級(jí)說明評(píng)分S1、現(xiàn)場施工記錄及時(shí)、完整、準(zhǔn)確：2、現(xiàn)場簽證及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；3、進(jìn)度款申報(bào)手續(xù)及時(shí)，積極落實(shí)申報(bào)審批進(jìn)度。9-10 橢品劉0叔纟A1、現(xiàn)場施工記錄完整、準(zhǔn)確；2

19、、現(xiàn)場簽證準(zhǔn)確、完整；3、積極落實(shí)進(jìn)度款申報(bào)審批進(jìn)度。7-8B1、現(xiàn)場施工記錄完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場簽證準(zhǔn)確、完整；3、在公司配合下及時(shí)完成進(jìn)度款審批。5-6C1、現(xiàn)場施工記錄在公司配合下做到完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場簽證在多方催促下做到準(zhǔn)確、完整；3、在多方替促下，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度款審批程序。3-4D1、現(xiàn)場施工記錄在多方指導(dǎo)下，仍不能夠做到完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場簽證滯后、缺失；3、在多方替促下，進(jìn)行進(jìn)度款審批程序仍滯后、不完善。0-2二、工作能力(100/20%)要素名稱：專業(yè)知識(shí)(30)考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際專業(yè)知識(shí)：是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是 否能獨(dú)立解決工

20、作中出現(xiàn)的各種問題。等級(jí)說明評(píng)分S專業(yè)知識(shí)非常強(qiáng)，充分了解所負(fù)貴領(lǐng)域的各種專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)專業(yè)內(nèi)容有很深的了解， 能夠依據(jù)自身所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問題，極少需要前輩給予指導(dǎo)。26-30A專業(yè)知識(shí)非常強(qiáng)，掌握本領(lǐng)域的各種專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)人部分專業(yè)內(nèi)容有較為深入的了 解，勝任工作，能夠獨(dú)立解決問題，只是偶爾需要前輩給予指點(diǎn)。21-25B專業(yè)知識(shí)較為強(qiáng)，掌握本領(lǐng)域的各種專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)大部分專業(yè)內(nèi)容有較為深入的了 解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨(dú)立解決，需要前輩給予較多的指點(diǎn)。16-20C專業(yè)知識(shí)不能夠滿足工作的需要，在大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問題，相當(dāng)部分問題的 解決需要前輩給予指導(dǎo)。11-15

21、D專業(yè)知識(shí)存在明顯不足，對(duì)于本領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問題時(shí)需前 輩給予特別多的指導(dǎo)和說明。0-10 橢品他叔 要素名稱：理解能力(20)考核要點(diǎn)：是否能很快熟悉圖紙，充分理解監(jiān)理、業(yè)主、公司指令，不需要反復(fù)解釋和說明。等級(jí)說明評(píng)分S1、靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會(huì)監(jiān)理、業(yè)主指令，很快制訂出執(zhí)行方案；2、能夠很快掌握新接觸的施工工藝，無需反復(fù)解釋說明，很快做出應(yīng)對(duì)的技術(shù)方案。18-20A1、靈活機(jī)智，只需稍作解釋，就能夠充分領(lǐng)會(huì)監(jiān)理、業(yè)主指令并制訂出執(zhí)行方案；2、能夠較快掌握新接觸的施工工藝，無需反復(fù)解釋說明，很快做出應(yīng)對(duì)的技術(shù)方案。15-18B1、只需做定的解釋，就能夠立刻領(lǐng)會(huì)監(jiān)理、

22、業(yè)主指令，并制訂出執(zhí)行方案：2、別人稍作解釋，能夠較快掌握新接觸的施工工藝，并做出應(yīng)對(duì)的技術(shù)方案。11-14C1、對(duì)于監(jiān)理、業(yè)主指令，需反復(fù)解釋，方能領(lǐng)會(huì)：2、對(duì)于新接觸的施工工藝，需反復(fù)說明，方能理解。6-10D1、對(duì)于監(jiān)理、業(yè)主指令，經(jīng)反復(fù)解釋仍不能理解；2、對(duì)于新接觸的施工工藝，反復(fù)說明仍不能理解。0-5要素名稱：執(zhí)行能力(30)考核要點(diǎn)：是否能夠根據(jù)工作安扌干脆利落，很好的完成所分派的任務(wù)。等級(jí)說明評(píng)分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，能夠在面對(duì)困難的時(shí)候，獨(dú)立、堅(jiān)決、徹底地完成任務(wù)，得到人家的信 賴，很多困難的事情均交由其解決。26-30A執(zhí)行能力較強(qiáng)，多數(shù)情況下能獨(dú)立解決問題，完成任務(wù)，多數(shù)同事比較

23、信賴，愿意將有 難度的事情交由其處理。21-25B執(zhí)行能力還可以，能夠獨(dú)立解決-些問題，能夠完成各種常規(guī)性工作，對(duì)于般性的工 作，同事比較信賴。16-20C經(jīng)常不能獨(dú)立完成工作，甚至一些常規(guī)性工作也不能圓滿完成。11-15D經(jīng)常對(duì)一些一般的常規(guī)性工作，同事都不交由其辦理。0-10 橢品要素名稱：創(chuàng)新能力(20) 考核要點(diǎn)：圭否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)匸作的建議。等級(jí)說明評(píng)分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。18-20A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。15-18B有定的創(chuàng)新性，

24、在很多問題能夠捉岀-些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有-些創(chuàng) 新舉動(dòng)。11-14C創(chuàng)新性較差，人多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有定的創(chuàng)新舉動(dòng)。6-10D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-5三、工作態(tài)度(100/10%)要素名稱：協(xié)作性(15)考核要點(diǎn)：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí).同事做好工作。等級(jí)說明評(píng)分S合作性很強(qiáng)，從大局角度考慮問題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門的工作，積極主動(dòng)促進(jìn)總 體工作的順利進(jìn)行。15A愿意與其他部門進(jìn)行合作，在其他部門需要配合的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而保證 工作的正常進(jìn)行。13-14B能夠與其他部門進(jìn)行合作

25、，在其他部門需要配合的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證工作 的正常進(jìn)行。9-121 橢晶他叔 c大體上能夠按規(guī)定配合其他部門的工作，基本上能夠保證工作的正常進(jìn)行。5-8D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門發(fā)生沖突，導(dǎo)致工作陷入僵局。0-4要素名稱：紀(jì)律性（10）考核要點(diǎn)：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)彖。等級(jí)說明評(píng)分S嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和L作安排， 從不無故曠工。9-10A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不 無故曠工。7-8B基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工

26、行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排， 從不無故曠工。5-6C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排， 基本上沒有無故曠工。3-4D經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，者違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令， 或經(jīng)常性的無故曠工。0-2要素名稱：積極性（15）考核要點(diǎn)：對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí)說明評(píng)分S主動(dòng)自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級(jí) 或者其他部門計(jì)較工作量的大小。151 橢品他叔 A工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職貴以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級(jí)

27、或考其他人計(jì) 較工作量的大小。13-14B工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)貴，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。9-12C能夠按規(guī)定完成工作，但不人愿意承擔(dān)新的職貴，希望自己的匚作量與其他人盡量平衡。5-8D工作懶散，從來不主動(dòng)從事工作，需要上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事 情越少越好。0-4要素名稱：責(zé)任感(20)考核要點(diǎn)：是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)貴，在出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級(jí)說明評(píng)分S貴任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職貴，而且在出現(xiàn)問題時(shí)能夠勇于 承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。18-20A貴任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工

28、作職貴，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠勇于承 擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。15-18B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職貴，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠比較客 觀地承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。11-14C有-定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。6-10D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-5要素名稱：自我開發(fā)意識(shí)(10)考核要點(diǎn)：是否注總充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化專業(yè)水平。 橢品等級(jí)說明評(píng)分S能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用-切可能的 機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)

29、和能力有顯著提高，工作績效也有突出 改善。9-10A能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方而存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會(huì) 不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著捉高，工作績效也有突出改善。7-8B能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方而存在的不足，充分利用企業(yè)所捉供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 機(jī)會(huì)，知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。5-6C大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的情況 下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績效也有定程度的改善。3-4D自我開發(fā)意識(shí)非常淡薄，即使是在企業(yè)捉供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候也不認(rèn)真參與，知識(shí) 日漸陳1口，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。0-2要素名稱：成本意識(shí)（15）考核要點(diǎn)：在工作過程中