股權(quán)激勵(10定!)

1、專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股權(quán)設(shè)計合伙人項目股權(quán)設(shè)計合伙人項目股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵方案專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股權(quán)激勵管理方案股權(quán)激勵管理方案二二股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵方案一一專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股權(quán)激勵方案設(shè)計原則股權(quán)激勵方案設(shè)計原則股權(quán)激勵原則統(tǒng)一性特殊性兼顧按勞分配與按生產(chǎn)要素結(jié)合公平、公正、公開激勵長期性合法合規(guī)激勵約束并重利益共享重要性業(yè)績導(dǎo)向?qū)I(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股權(quán)激勵方案設(shè)計十定原理股權(quán)激勵方案設(shè)計十定原理定目的定對象定目標定模式定數(shù)

2、量定時間定價格定來源定退出定條件專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型所有者與員工利益不一致共同兼顧短期利益與長期利益所有者與員工價值取向不同使核心人員成為企業(yè)的主人翁形成利益共同體沒有分享企業(yè)利潤的權(quán)利共享企業(yè)發(fā)展的利潤紅利不愿承擔高風險、業(yè)績平穩(wěn)促使經(jīng)營者大膽創(chuàng)新，提升業(yè)績業(yè)績激勵短期財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期收益重視長期投資收益短期關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)長期注重價值創(chuàng)造能力約束短視行為員工流動性大、隊伍不穩(wěn)定增強員工的歸屬感和認同感吸引不到外部優(yōu)秀人才事業(yè)吸引人才，形成事業(yè)共同體留住、吸引人才1.1 定目的定目的股權(quán)激勵的核心目的股權(quán)激勵的核心目的專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商

3、業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型本次股權(quán)激勵的目的本次股權(quán)激勵的目的 通過調(diào)研溝通、診斷分析，我們認為，XX企業(yè)股權(quán)激勵的主要目的有以下幾個：凝聚企業(yè)的核心初創(chuàng)人員，以“主人翁”的老板心態(tài)經(jīng)營管理部門、門店，合伙將企業(yè)做大；1吸引和保留優(yōu)秀人才，鼓勵經(jīng)營管理者、核心骨干員工同心同德為公司長期服務(wù)，并共享企業(yè)發(fā)展的紅利；2有效地將公司利益、經(jīng)營者個人利益結(jié)合起來，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)；3專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型1.2 定對象定對象股權(quán)激勵對象的確定依據(jù)股權(quán)激勵對象的確定依據(jù)法律依據(jù)基于人力資本（崗位）價值參考歷史貢獻度本計劃的激勵對象系根據(jù)公司法、證券法

4、、管理辦法等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及公司章程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況而確定。股權(quán)激勵不同于工資和短期激勵，它旨在支撐公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此首先激勵有能力參與戰(zhàn)略制定或承擔戰(zhàn)略實施重大職責的核心管理者。崗位價值是決定股權(quán)激勵的核心因素，同時也決定了激勵的批次。股權(quán)激勵是著眼于未來成果的分享，但在授予股權(quán)時也適度考慮員工的歷史貢獻，歷史貢獻的考慮主要體現(xiàn)在適量增加股份的數(shù)量。滿足以下獲授基本條件1、認同公司的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀；2、承諾自愿遵守本計劃規(guī)定的所有條款及配套文件；3、授予股份的上年度個人考核成績合格；4、同意簽署與本激勵計劃相配套的相關(guān)法律文件（如股權(quán)激勵計劃協(xié)議書等）。專業(yè) 創(chuàng)

5、新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型XX公司股權(quán)公司股權(quán)激勵的對象激勵的對象 通過崗位價值評估、以往個人創(chuàng)造價值評估結(jié)果的綜合評價，我們認為，XX公司本次股權(quán)激勵的主要崗位為：序號序號崗位崗位評估得分評估得分任職人員任職人員1總經(jīng)理632.04趙永霞2采購部經(jīng)理341.60趙永霞（兼職）3直營部經(jīng)理339.08趙永霞（兼職）4渠道部經(jīng)理312.68趙永霞（兼職）5店長259.00公司正式店長6綜合部主管216.20劉海峰7后勤部主管209.12趙永立8財務(wù)部主管198.88空崗專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型激勵對象的核實激勵對象的核實p 本計劃經(jīng)執(zhí)

6、行董事審議通過后，公司在內(nèi)部公示激勵對象的姓名和職務(wù)，公示期不少于 10 天。 p 經(jīng)公司執(zhí)行董事調(diào)整的激勵對象名單，亦應(yīng)在公司內(nèi)部公示，公示期不少于 10 天。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型1.3 定模式定模式股權(quán)激勵定模式模型股權(quán)激勵定模式模型企業(yè)發(fā)展階段激勵的目的被激勵對象確定股權(quán)激勵模式虛擬股股票限制性股票股票期權(quán)分紅股股票專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股份模式選擇的主要影響要素股份模式選擇的主要影響要素企業(yè)發(fā)展階段與薪酬體系的匹配度團隊穩(wěn)定性及成熟度公司治理層面的考慮專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)

7、型股權(quán)激勵模式選擇股權(quán)激勵模式選擇 通過對貴公司的了解，我們認為，貴公司目前處于企業(yè)的初創(chuàng)期發(fā)展階段；核心骨干團隊組建時間較短，并且成熟度較差；目前公司原有薪酬體系與股權(quán)激勵的匹配度一般；再基于貴公司治理層面的考量， 本次股權(quán)激勵計劃將選用以下股權(quán)模式：分紅股股票分紅股股票：分紅股是指股東不必實際出資，就能占有公司一定比例股份份額的股份，俗稱“干股”。本次股權(quán)激勵以貴公司控股的門店，作為激勵平臺，設(shè)置分紅股。激勵對象依照股權(quán)激勵計劃協(xié)議書規(guī)定，滿足條件即可獲取分紅股。激勵對象通過持有分紅股，并未取得法律意義上的公司股東資格，不享有中華人民共和國公司法所規(guī)定的查閱權(quán)、利潤分配權(quán)、投票權(quán)、資產(chǎn)收益

8、權(quán)、參與重大決策權(quán)、選擇管理者權(quán)等股東權(quán)益，但享有股權(quán)激勵計劃協(xié)議書所規(guī)定的權(quán)益，取得同公司共同成長的資格，并根據(jù)本制度以“虛擬分紅”的方式獲得獎金。虛擬股股票專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股權(quán)激勵模式選擇股權(quán)激勵模式選擇 本次股權(quán)激勵計劃將選用以下股權(quán)模式：分紅股股票虛擬股股票：虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。本次股權(quán)激勵以貴公司，作為激勵平臺，設(shè)置虛擬股。激勵對象依照公司股權(quán)激勵計劃協(xié)議書規(guī)定，滿足條件即可獲取虛擬股。激勵對象通過持有虛

9、擬股，并未取得法律意義上的公司股東資格，不享有中華人民共和國公司法所規(guī)定的查閱權(quán)、利潤分配權(quán)、投票權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)、參與重大決策權(quán)、選擇管理者權(quán)等股東權(quán)益，但享有公司股權(quán)激勵計劃協(xié)議書所規(guī)定的權(quán)益，取得同公司共同成長的資格，并根據(jù)本制度以“虛擬分紅”的方式獲得獎金。虛擬股股票專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型1.4 定目標定目標股權(quán)激勵定目標模型股權(quán)激勵定目標模型個人能力素質(zhì)確定企業(yè)目標行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)以往經(jīng)營數(shù)據(jù)行業(yè)以往經(jīng)營數(shù)據(jù)確定股權(quán)激勵目標分解到部門目標個人以往業(yè)績情況專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型XX公司以往公司以往

10、經(jīng)營數(shù)據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)序號內(nèi)容年度 （單位：萬元）平均增長率2014年2015年2016年1盈利能力營業(yè)收入110 120400121.21%2凈利潤35 30409.52%專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型XX公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略目標目標序號內(nèi)容年度 （單位：萬元）2017年2018年2019年1盈利能力營業(yè)收入700100012002年度增長率/42.86%20%注：每年度的業(yè)績目標，可基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，于年度開始之前進行調(diào)整。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型XX公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略目標分解目標分解XX店店序號內(nèi)容年度 （單位：萬元）2017年201

11、8年2019年一店盈利能力營業(yè)收入120三店營業(yè)收入110注：1.新門店開店前，公司總經(jīng)理確定門店年度戰(zhàn)略目標； 2.每年度的業(yè)績目標，可基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，于年度開始之前進行調(diào)整。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型1.5 定數(shù)量定數(shù)量股權(quán)激勵虛擬股總量股權(quán)激勵虛擬股總量 因XX公司暫未注冊公司，根據(jù)目前的財務(wù)狀況及預(yù)期戰(zhàn)略規(guī)劃，核算XX公司總股本為100萬股，本次股權(quán)激勵虛擬股總量為10萬股（不超過總股本的10%）。 本次股權(quán)激勵將分配總股份的59.6%，即5.96萬股，剩余的40.4%，即4.04萬股將在兩年內(nèi)確定激勵對象。 本次股權(quán)激勵的股票來源為公司通過設(shè)置虛擬

12、平臺，向激勵對象定向發(fā)行公司股份。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股權(quán)激勵數(shù)量確定表股權(quán)激勵數(shù)量確定表序號職務(wù)種類數(shù)量（萬股）占授予股票總數(shù)的比例占本計劃公告日股本總額的比例1總經(jīng)理虛擬股股份4.4244.2%4.42%2經(jīng)理級管理人員虛擬股股份3.3233.2%3.32%3主管級管理人員虛擬股股份2.2622.6%2.26%4店長分紅股股份/創(chuàng)始分紅店面利潤的10%/5/管理分紅店面利潤的10%/合計100%10%注：詳見股權(quán)激勵方案書具體名單專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股權(quán)激勵數(shù)量確定說明股權(quán)激勵數(shù)量確定說明1.本次作為股權(quán)激勵對

13、象的公司總經(jīng)理系數(shù)為A；本次作為激勵對象的全部公司經(jīng)理級管理人員平均系數(shù)為B；本次作為激勵對象的全部公司主管級管理人員平均系數(shù)為C；本次股權(quán)激勵設(shè)計的標的股票總數(shù)為D；本次股權(quán)激勵涉及的各層級被激勵對象人數(shù)為N。2.基于XX公司目前的發(fā)展階段、崗位實際職責承擔等因素，擬設(shè)定系數(shù)比例為：A=4*B=6*C。3.則本次作為激勵對象的公司總經(jīng)理、全部經(jīng)理級管理人員、全部主管級管理人員被授予的標的股票的份額公式如下：4.本次被激勵總經(jīng)理的標的股票總份額=5.本次全體被激勵經(jīng)理級的標的股票總份額=6.本次全體被激勵主管級的標的股票總份額=DNCNBNANADNCNBNANBDNCNBNANC專業(yè) 創(chuàng)新

14、系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股權(quán)激勵數(shù)量確定說明股權(quán)激勵數(shù)量確定說明7.本次作為激勵對象的公司經(jīng)理級個人的虛擬股股票份額是其各自崗位價值分數(shù)占本次全體被激勵經(jīng)理級崗位價值分數(shù)合計數(shù)的比例乘以本次全體被激勵經(jīng)理級的標的股票總份額；8.本次作為激勵對象的公司主管級管理人員個人的虛擬股股票份額是其各自崗位價值分數(shù)占本次全體被激勵主管級管理人員崗位價值分數(shù)合計數(shù)的比例乘以本次全體被激勵主管級管理人員涉及的標的股票總份額；9.基于公司當下人員的任職情況，如出現(xiàn)一人兼職多崗的情況，則按照“職位就高不就低”的原則執(zhí)行；10.店長獲授的分紅股股份，創(chuàng)始分紅比例與管理分紅比例，可依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略

15、發(fā)展進行年度調(diào)整；11.上述成為本次激勵對象的姓名、職務(wù)信息和獲授情況詳見本計劃附件。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型1.6 定價格定價格虛擬股的授予價格虛擬股的授予價格 因XX公司暫未注冊公司，根據(jù)目前的企業(yè)資產(chǎn)情況及企業(yè)負債情況，核算截止到2016年2月31日，XX公司凈資產(chǎn)總額為130萬，故每股凈資產(chǎn)為1.3元，以此作為基準日股價。 以基準日股價基礎(chǔ)上的80%作為虛擬股股票的授予價格，即1元/股。分紅股的授予保證金分紅股的授予保證金基于XX公司當前的發(fā)展階段，獲授門店分紅股的被激勵對象，需繳納3萬元（鎮(zhèn)級門店）-5萬元（縣級門店）保證金，方可享受分紅股股東權(quán)益

16、。虛擬股的當期價格虛擬股的當期價格當期股價=上期股價當年業(yè)績/上年業(yè)績70%當年利潤/上年利潤30%專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型1.7 定時間定時間股份股票的有效期、授權(quán)日和限售期股份股票的有效期、授權(quán)日和限售期股份股票的有效期本激勵計劃中股份股票有效期自股份股票授予之日起至激勵對象獲授的股份股票全部解除限售或回購注銷之日止，最長不超過60個月。股份股票的授權(quán)日首次授權(quán)日在本激勵計劃經(jīng)公司審議通過后由執(zhí)行董事確定。公司審議通過本激勵計劃后60日內(nèi)，由公司按照相關(guān)規(guī)定對激勵對象進行登記，并完成公布等相關(guān)程序。公司未能在60日內(nèi)完成上述工作的，將終止實施本激勵計劃中

17、股份股票的授予，未授予的股份股票失效。股份股票的限售期本激勵計劃授予的股份股票限售期為自相應(yīng)股份股票完成登記之日起24個月。激勵對象根據(jù)本激勵計劃獲授的股份股票在限售期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔保或償還債務(wù)。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股份股票的解除限售安排股份股票的解除限售安排本激勵計劃股份股票的解除限售期及各期解除限售時間安排如下表所示：解除限售安排解除限售時間解除限售比例第一個解除限售期 自首次完成登記之日起24個月后的首個工作日起至首次完成登記之日起36個月內(nèi)的最后一個工作日當日止30%第二個解除限售期 自首次完成登記之日起36個月后的首個工作日起至首次完成登記

18、之日起48個月內(nèi)的最后一個工作日當日止30%第三個解除限售期 自首次完成登記之日起48個月后的首個工作日起至首次完成登記之日起60個月內(nèi)的最后一個工作日當日止40%專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股份股票禁售期股份股票禁售期 激勵對象為公司高級管理人員的，其在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的25%，在離職后半年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份。離職半年后，每次轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其離職當日持有的本公司股份的25%，且每次轉(zhuǎn)讓間隔期不少于半年。 在本激勵計劃有效期內(nèi)，如果公司法、證券法等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程中對公司董事和高級管理人員

19、持有股份轉(zhuǎn)讓的有關(guān)規(guī)定發(fā)生了變化，則這部分激勵對象轉(zhuǎn)讓其所持有的公司股票應(yīng)當在轉(zhuǎn)讓時符合修改后的相關(guān)規(guī)定。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型1.8 定來源定來源股權(quán)股份票來源股權(quán)股份票來源股票來源為公司通過設(shè)置虛擬平臺，向激勵對象定向發(fā)行公司股份。 為調(diào)動公司現(xiàn)有管理人員、核心營銷和骨干員工的積極性，公司啟動股權(quán)激勵計劃，設(shè)置“虛擬股”概念，在虛擬平臺上實施股權(quán)激勵計劃（目前本激勵計劃部分）。股權(quán)激勵資金來源股權(quán)激勵資金來源資金來源為被激勵對象自籌資金（若自有資金不足，可采用分紅遞延支付的方式補足）。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型1.9

20、定條件定條件注：若公司業(yè)績考核指標不滿足合格標準，則全部股權(quán)激勵所涉及的權(quán)利作廢。序號內(nèi)容年度 （單位：萬元）2017年2018年2019年1盈利能力營業(yè)收入700100012002年度增長率/42.86%20%公司目標設(shè)定公司目標設(shè)定專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型注： 新門店開店前，公司總經(jīng)理確定門店年度戰(zhàn)略目標； 若某一門店業(yè)績考核指標不滿足合格標準，則該門店全體被激勵對象股權(quán)激勵所涉及的權(quán)利作廢。部門目標設(shè)定部門目標設(shè)定序號內(nèi)容年度 （單位：萬元）2017年2018年2019年一店盈利能力營業(yè)收入120三店營業(yè)收入110N店營業(yè)收入專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)

21、轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型個人目標設(shè)定個人目標設(shè)定序號職務(wù)綜合性指標盈利能力業(yè)務(wù)指標素質(zhì)指標1總經(jīng)理2經(jīng)理級管理人員3主管級管理人員4店長專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型個人層面業(yè)績考核要求個人層面業(yè)績考核要求 對個人績效考核結(jié)果共有“A、B、C、D、E”五檔。激勵對象只有在上一年度考核中被評為“D”級或者之上，才能全額獲授當期激勵數(shù)量，否則，按照下述情況執(zhí)行： 授予對象上一年度考核不合格，取消本期獲授的權(quán)利資格。 授予對象在限售期上一年度考核不合格，其所獲授權(quán)利資格作廢。 授予對象在每個解售期上一年度考核合格，可全額解售獲授的限制性股票；考核不合格的，其相

22、對應(yīng)解售期的獲授的股票資格作廢?？己说燃堿BCDE分數(shù)分布X9090X8080X7070X60X60注：個人層面的考核要求具體參考各公司的績效管理制度做相應(yīng)的調(diào)整。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股權(quán)激勵管理方案股權(quán)激勵管理方案二二股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵方案一一專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型2.1 管理機構(gòu)設(shè)計管理機構(gòu)設(shè)計薪酬與考核委員會執(zhí)行董事總經(jīng)理綜合部財務(wù)部其他各部門專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型執(zhí)行董事職責執(zhí)行董事職責p 審核激勵對象被激勵資格及條件，并審批確認。p 批準公司股權(quán)激勵的業(yè)績目標和具體的

23、激勵比例。p 審議股權(quán)激勵計劃設(shè)定的激勵對象獲授權(quán)益的條件是否成立。p 審議批準本激勵計劃的實施、變更和終止。p 負責具體辦理股權(quán)的授予、退出、回購等變更手續(xù)。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型薪酬與考核委員會主要工作薪酬與考核委員會主要工作p 擬訂股權(quán)激勵計劃草案的具體條款，包括激勵對象、激勵方式、執(zhí)行方式、個人分配等。p 定期對股權(quán)激勵方案進行修改和完善。p 在公司發(fā)生重大事件時，擬定變更或終止股權(quán)激勵方案草案，并提請公司執(zhí)行董事審議。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型綜合部職責綜合部職責p 負責公司股權(quán)激勵前期準備工作，保證公司崗位序列

24、科學合理、權(quán)責明晰、價值公平明確。p 負責公司績效管理體系建設(shè)，并將公司績效管理工作落實到位。p 協(xié)助公司有關(guān)部門做好信息收集、整理工作。p 進行公司年度績效管理工作報告，明確公司、各部門、公司股權(quán)激勵涵蓋的各級管理人員及相關(guān)骨干員工滿足股權(quán)激勵相關(guān)績效指標情況。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型財務(wù)部職責財務(wù)部職責p 負責公司、各部門預(yù)算編制工作，按時提供公司各部門全年及月度預(yù)算費用控制數(shù)據(jù)。p 負責提供公司、各部門考核所需的財務(wù)數(shù)據(jù)，并對各部門預(yù)算、成本核算工作進行考核。p 完成與本計劃相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)工作。p 協(xié)助公司相關(guān)部門做好信息公布工作，保證所公布的財務(wù)數(shù)

25、據(jù)真實準確。p 配合執(zhí)行董事、審計部門和有關(guān)會計師事務(wù)所要求協(xié)助的相關(guān)工作。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型其他各部門職責其他各部門職責p 做好部門內(nèi)部股權(quán)激勵宣傳工作，保證部門內(nèi)部被激勵人員符合公司股權(quán)激勵人員標準。p 負責部門內(nèi)部績效管理工作，保證績效結(jié)果公平、公正、真實。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型股份股票激勵計劃調(diào)整的程序股份股票激勵計劃調(diào)整的程序 p 當出現(xiàn)前述情況時，應(yīng)由公司執(zhí)行董事審議通過關(guān)于調(diào)整股份股

26、票數(shù)量、授予價格的議案。p 調(diào)整議案經(jīng)執(zhí)行董事審議通過后，公司應(yīng)當及時公布決議公告。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型2.3 股權(quán)激勵計劃的調(diào)整股權(quán)激勵計劃的調(diào)整激勵對象職位發(fā)生變化p 激勵對象發(fā)生職務(wù)變更，但仍在公司內(nèi)，或在公司下屬分公司、控股子公司內(nèi)任職的，其獲授的本激勵計劃涉及的標的股票完全按照職務(wù)變更前本激勵計劃規(guī)定的程序進行；但是，激勵對象因不能勝任崗位工作、觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為損害公司利益或聲譽而導(dǎo)致的職務(wù)變更，或因上述原因?qū)е鹿窘獬c激勵對象勞動關(guān)系的，激勵對象已獲授但尚未解除限售的股份股票不得解除限售，由公司回購注銷；p 激勵對象因辭職、公司裁員而離職，激勵對象已獲授但尚未解除限售的股份股票不得解除限售，由公司回購注銷。p 激勵對象因退休離職不再公司任職，激勵對象已獲授但尚未解除限售的股份股票不得解除限售，由公司回購注銷。專業(yè) 創(chuàng)新 系統(tǒng) 實效企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)轉(zhuǎn)型+組織轉(zhuǎn)型+團隊轉(zhuǎn)型激勵對象職位發(fā)生變化p 若在離職當