管理會(huì)計(jì)經(jīng)典作業(yè)

1、管理會(huì)計(jì)第3次作業(yè)（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）一、不定項(xiàng)選擇題1. 兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（ C ）。A邊際成本 B變動(dòng)成本C差量成本 D機(jī)會(huì)成本2. 下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（ ABC ）。A差量成本 B機(jī)會(huì)成本C酌量性成本 D沉沒成本3. 在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570利潤增加額28020012040280210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（ D ）。A31 B32 C33 D364. 在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行進(jìn)一步加工決策中，進(jìn)一步加工前的半成品成本屬于 （ D ）。A估算成本 B重置成本C機(jī)會(huì)成

2、本 D沉沒成本5. 企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000 元，固定成本是1000 元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（ B ）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001 B.3100 C.1999 D.29006. 在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位的差量成本與（ AB ）一致。A. 變動(dòng)成本 B. 邊際成本C. 機(jī)會(huì)成本 D. 相關(guān)成本7. 由于未來某項(xiàng)決策而需要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本稱為( B )。A. 沉沒成本 B.付現(xiàn)成本 C.重置成本 D.機(jī)會(huì)成本8. 選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲得的潛在收益是指（ D ）。A付現(xiàn)成本 B期間成本 C

3、產(chǎn)品成本 D機(jī)會(huì)成本9. 某企業(yè)現(xiàn)有5000 件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為50000 元。如果再支出20000 元再加工后出售，則這個(gè)方案中的沉沒成本是（ D ）。A8000 元B15000 元C20000 元D50000 元10. 假定某企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力2000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品A、B、C、D，其單位貢獻(xiàn)毛益額分別為4元，6元，8元和12元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器工時(shí)各為3小時(shí)，4小時(shí)，5小時(shí)和6小時(shí)，則該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)（ D ）。A. A產(chǎn)品 B. B產(chǎn)品C. C產(chǎn)品 D. D產(chǎn)品11. 下列通常屬于企業(yè)約束性成本的是（ AD ）A. 不動(dòng)產(chǎn)稅金 B. 職工培訓(xùn)費(fèi)C. 廣告費(fèi) D. 廠房、

4、設(shè)備折舊12. 在產(chǎn)銷平衡情況下，某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位貢獻(xiàn)毛益為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于（ C ）。A 該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓B 該產(chǎn)品總成本太高C 該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高D 該產(chǎn)品銷量太小13. 某企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些開支，其中屬于專屬固定成本的是（ ABC ）A 為及時(shí)完成生產(chǎn)需購進(jìn)一臺(tái)新設(shè)備B 為及時(shí)完成生產(chǎn)需支付職工加班費(fèi)C 生產(chǎn)該產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備增加的耗電量D 為生產(chǎn)該批產(chǎn)品和以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠房14. 功能成本評(píng)價(jià)的評(píng)分法是按產(chǎn)品或零部件的（ D ）打分。A 成本系數(shù)B 價(jià)值系數(shù)C 功能評(píng)價(jià)系數(shù)D 功能重要程度15. 企業(yè)

5、應(yīng)將價(jià)值系數(shù)（ B ）的產(chǎn)品作為降低成本的主要目標(biāo)。A大于1 B. 小于1C等于1 D. 接近于116. 在半成品進(jìn)一步加工的決策中，差量成本指（ DE ）A 原生產(chǎn)能力的維持成本B 原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租的租金收入C 半成品自制成本D 進(jìn)一步加工追加的變動(dòng)成本E 新增專屬固定成本17. 某企業(yè)在8年前購置一臺(tái)設(shè)備，報(bào)廢時(shí)設(shè)備折余價(jià)值為1800元，假定報(bào)廢后得殘值1500元（現(xiàn)金收入），進(jìn)行修理則需花費(fèi)5000元，修理后作價(jià)8000元，那么沉沒成本是（ B ）。A. 1500 B. 1800 C. 3000 D. 500018. 企業(yè)3年前購進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，折余凈值為36000元?，F(xiàn)設(shè)備需更新?lián)Q代，

6、可用此舊設(shè)備交換一臺(tái)所需的價(jià)值60000元新設(shè)備，差價(jià)24000元以現(xiàn)金支付。該方案的付現(xiàn)成本為（ C ）A. 36000 B. 60000 C. 24000 D. 1200019. 有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一是降價(jià)后直接出售，一個(gè)是修復(fù)后再出售，修復(fù)成本為5000元，降價(jià)后出售收入為9000元，修復(fù)后出售收入為15000元，差量損益為（ C ）。A. 4000 B. 6000 C. 1000 D. 500020. 下列在決策中通常屬于沉沒成本的是（ ACD ）A. 固定資產(chǎn) B. 職工培訓(xùn)費(fèi)C. 無形資產(chǎn) D. 長期待攤費(fèi)用二、計(jì)算分析題1、某企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)能力為10000工時(shí)，利

7、用率為80%，現(xiàn)擬用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品?，F(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單位售價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，單位產(chǎn)品設(shè)備工時(shí)的消耗定額為2工時(shí)；此外，還需消耗D材料，單位產(chǎn)品的消耗定額為5千克；B品種的單位售價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為40元，單位產(chǎn)品設(shè)備工時(shí)消耗定額為8小時(shí)，單位產(chǎn)品D材料的消耗定額為4千克。該企業(yè)能保證D材料的供應(yīng)，D材料的單價(jià)為2元/千克。要求：用貢獻(xiàn)毛益分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。方案項(xiàng)目生產(chǎn)A生產(chǎn)B單位售價(jià)（元）100120單位變動(dòng)成本（元）60+5×240+4×2單位貢獻(xiàn)毛益（元）3072單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）2

8、8最大產(chǎn)量（件）1000250貢獻(xiàn)毛益總額（元）3000018000應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品2、某企業(yè)每年生產(chǎn)2000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為20元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為24元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每加工一件甲半成品為乙產(chǎn)成品需要追加8元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為40元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為2%。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，作出企業(yè)是否進(jìn)一步加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）進(jìn)一步加工能力無法轉(zhuǎn)移；方案項(xiàng)目直接出售甲半成品制成乙產(chǎn)品再出售單位售價(jià)（元）2440單位成本（元）1818+8單位貢獻(xiàn)毛益（元）614最大產(chǎn)量

9、（件）20001600貢獻(xiàn)毛益總額（元）1200022400+1600廢品成本（元）0832剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）1200023168應(yīng)該加工成乙產(chǎn)品（2）進(jìn)一步加工能力可用于轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)毛益總額8 000元；方案項(xiàng)目直接出售甲半成品制成乙產(chǎn)品再出售單位售價(jià)（元）2440單位成本（元）1818+8單位貢獻(xiàn)毛益（元）614最大產(chǎn)量（件）20001600貢獻(xiàn)毛益總額（元）1200022400+1600廢品成本（元）0832轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品收入（元）80000剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）2000023168應(yīng)該加工成乙產(chǎn)品（3）同（1），如果追加投入20 000元專屬成本，可使進(jìn)一步加工能力達(dá)

10、到100%，并使廢品率降低為零。方案項(xiàng)目直接出售甲半成品制成乙產(chǎn)品再出售單位售價(jià)（元）2440單位成本（元）1818+8單位貢獻(xiàn)毛益（元）614最大產(chǎn)量（件）20002000貢獻(xiàn)毛益總額（元）1200028000專屬成本（元）020000剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）120008000直接出售甲半成品3、某企業(yè)目前生產(chǎn)甲產(chǎn)品每年需用A零件18 000件，原由金工車間自己組織生產(chǎn)，自制單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料8元，直接人工4元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，固定性制造費(fèi)用為2元。如果改從市場上采購，業(yè)務(wù)員從供應(yīng)商處咨詢到的價(jià)格為，采購數(shù)量為16 000件以下時(shí)，單價(jià)為16元；采購數(shù)量為16 000(含16 0

11、00)件時(shí)，單價(jià)為15.8元。如果企業(yè)采用外購方式，可將生產(chǎn)A零件的設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)B零件，可獲得的貢獻(xiàn)毛益總額為12 000元。要求：請(qǐng)用成本無差別點(diǎn)分析法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。15X+12000=16X X=12000件15X+12000=15.8X X=15000件（1）如果A零件需要量仍為18 000件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自制還是外購？自制總成本：18000×（8+4+3）+12000=282000（元）外購總成本：18000×15.8=284400（元）應(yīng)該自制（2）如果企業(yè)打算縮減甲產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，當(dāng)A零件需要量為10 000件時(shí)，應(yīng)當(dāng)自制還是外購？自制總

12、成本：10000×（8+4+3）+12000=162000（元）外購總成本：10000×16=160000（元）應(yīng)該外購（3）如果企業(yè)打算擴(kuò)大甲產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，當(dāng)A零件需要量為30 000件時(shí)，此時(shí)需增加專屬固定成本4 000元，應(yīng)當(dāng)自制還是外購？自制總成本：30000×（8+4+3）+12000+4000=466000（元）外購總成本：30000×15.8=474000（元）應(yīng)該自制4、某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，生產(chǎn)能力的利用率達(dá)到100%。2008年度甲乙丙三種產(chǎn)品的銷量、單價(jià)和成本資料如下表所示：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量（件）3 0002

13、0001 500單位售價(jià)550450300單位變動(dòng)成本380320270固定成本總額為400 000元，按照銷售收入的比重進(jìn)行分配。（1）每年度，該企業(yè)總經(jīng)理都要求財(cái)務(wù)經(jīng)理提供每種產(chǎn)品的盈利報(bào)告，請(qǐng)完成下表：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售量（件）300020001500-單位售價(jià)550450300-單位變動(dòng)成本380320270-單位貢獻(xiàn)毛益17013030-貢獻(xiàn)毛益總額51000026000045000815000固定成本22000012000060000400000凈利潤2900001400002）根據(jù)你的分析，請(qǐng)問各種甲乙丙三種產(chǎn)品是否存在虧損？在閑置的生產(chǎn)能力

14、沒有其他用途的情況下，虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？請(qǐng)說明你的理由。沒有。否，貢獻(xiàn)毛益總額為正數(shù)能彌補(bǔ)固定成本，所以不應(yīng)該停產(chǎn)。（3）如果企業(yè)可利用閑置生產(chǎn)能力承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)加工的零件銷量為2000件，單價(jià)為80元/件，單位變動(dòng)成本為40元，需增加專屬固定成本20000元。在這種情況下，虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？貢獻(xiàn)毛益總額=2000×（8040）-20000=60000（元）應(yīng)該停工5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 000件。正常生產(chǎn)任務(wù)為800件，售價(jià)為110元/件，單位完全生產(chǎn)成本為90元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以90元/件的價(jià)格追加訂貨

15、。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬固定成本；單位變動(dòng)成本=9025=65（元）接受低價(jià)追加訂貨（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬固定成本；單位變動(dòng)成本=9025+（1000÷200）=70（元）接受低價(jià)追加訂貨（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入4 000元；單位變動(dòng)成本=9025+（4000÷200）=85（元）接受低價(jià)追加訂貨（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；不追加專屬固定成本；單位變動(dòng)成

16、本=9025+（110-65）×100÷300=80（元）接受低價(jià)追加訂貨（5）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加3 300元專屬固定成本。單位變動(dòng)成本=9025+（110-65）×100÷300+（3300÷300）=91（元）不接受低價(jià)追加訂貨6、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品市場預(yù)測銷量25002000單位產(chǎn)品設(shè)備工時(shí)定額（小時(shí)）84單位產(chǎn)品人工工時(shí)定額（小時(shí)）36單位售價(jià)3024單位變動(dòng)成本2018設(shè)備工時(shí)總額為24 000工時(shí)，人工工時(shí)總額為18 000工時(shí)。要求：（1）請(qǐng)用

17、試解法安排甲乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)；項(xiàng)目產(chǎn)量（件）設(shè)備工時(shí)定額（小時(shí)）人工工時(shí)定額（小時(shí)）貢獻(xiàn)毛益總額單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量甲產(chǎn)品2500820000375001025000乙產(chǎn)品1000440006600066000合計(jì)240001350031000限制因素2400018000剩余因素04500項(xiàng)目產(chǎn)量（件）設(shè)備工時(shí)定額（小時(shí)）人工工時(shí)定額（小時(shí)）貢獻(xiàn)毛益額單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量乙產(chǎn)品200048000612000612000甲產(chǎn)品2000816000360001020000合計(jì)240001800032000限制因素2400018000剩余因素00應(yīng)該先生產(chǎn)

18、乙產(chǎn)品再生產(chǎn)甲產(chǎn)品（2）請(qǐng)寫出甲乙兩種產(chǎn)品的限制條件，并采用圖解法，求解出最優(yōu)組合。設(shè)：甲產(chǎn)品產(chǎn)量為X，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為Y8X+4Y240003X+6Y18000X2500Y2000X,Y0S=10X+6Y產(chǎn)品組合目標(biāo)函數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品S=10X+6Y02000120002000200032000250010003100025000250007、某企業(yè)對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)A產(chǎn)品10 000件，總成本為450 000元，其中直接材料280 000元，直接人工80 000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為40 000元，固定性制造費(fèi)用為50 000元，目標(biāo)銷售利潤率為40%。按照成本加成定價(jià)法，請(qǐng)問：（1）當(dāng)產(chǎn)量為10000件時(shí)，銷售單價(jià)應(yīng)是多少？（450000÷