【精品文檔-管理學(xué)】優(yōu)化企業(yè)人才資源系統(tǒng)的有效途徑_人力資源

1、優(yōu)化企業(yè)人才資源系統(tǒng)的有效途徑_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:05:29內(nèi)容摘要：本文用系統(tǒng)理論構(gòu)建企業(yè)的人才資源系統(tǒng)模型，根據(jù)模型分析人才資源系統(tǒng)效率低下的原因，并提出企業(yè)人才資源系統(tǒng)整體優(yōu)化的有效途徑。關(guān)鍵詞：系統(tǒng) 要素 效能 環(huán)境 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才資源已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，人才之爭(zhēng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容之一。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，

2、如何切實(shí)搞好人才資源管理工作是每個(gè)企業(yè)亟待解決的課題。將系統(tǒng)科學(xué)應(yīng)用于企業(yè)人才資源管理工作，建立完善的人才資源系統(tǒng)并使其達(dá)到系統(tǒng)效率最優(yōu)，是使企業(yè)人才資源管理工作充分發(fā)揮作用的重要途徑。人才是指具有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)新能力和專門技能的人群，是人力資源中有較高素質(zhì)的、更具價(jià)值的重要部分，它決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。因此，企業(yè)人力資源管理是否能夠取得成效，關(guān)鍵在于人才資源管理的得當(dāng)與否?，F(xiàn)代人才資源管理是有系統(tǒng)、有層次的管理，是在一定目標(biāo)下，根據(jù)各崗位的職責(zé)，從全局和戰(zhàn)略出發(fā)的統(tǒng)籌活動(dòng)。 企業(yè)人才資源系統(tǒng)模型的構(gòu)建 企業(yè)的各項(xiàng)人才資源管理工作往往耗費(fèi)大量的人財(cái)物，但卻達(dá)不到預(yù)期的效果，重要原

3、因之一就是各項(xiàng)工作之間沒有系統(tǒng)配套、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。要使企業(yè)人才資源管理工作的作用得以充分發(fā)揮，必須把握各項(xiàng)人才管理活動(dòng)之間的相互聯(lián)系和相互作用及影響，使它們?yōu)橥粋€(gè)目標(biāo)努力并能相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。為此必須建立企業(yè)人才資源系統(tǒng)，即以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待人才資源管理工作，深入研究、正確處理人才資源系統(tǒng)中各要素之間的相互作用、相互影響關(guān)系，尋求系統(tǒng)最優(yōu)的途徑，使系統(tǒng)整體效能大于各個(gè)要素功能簡(jiǎn)單加總，達(dá)到“1+1>2”的效果，如此才能使人才資源的潛力得到最充分的開發(fā)和利用。 按照系統(tǒng)原則，研究構(gòu)成系統(tǒng)的各要素相互關(guān)系和相互影響，進(jìn)而把各環(huán)節(jié)、各方面活動(dòng)結(jié)合起來，構(gòu)成性能良好、機(jī)動(dòng)靈活、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、功能大、效

4、率高的機(jī)器系統(tǒng)，是達(dá)到管理工作目標(biāo)不可或缺的基礎(chǔ)。企業(yè)人才資源系統(tǒng)包括識(shí)別人才、選拔人才、配置人才、培育人才和留住人才這五大功能要素，每個(gè)要素都有各自的特點(diǎn)和作用，要素之間又緊密聯(lián)系、相互影響，系統(tǒng)的功能通過它們的協(xié)同作用得以實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)人才資源系統(tǒng)中，識(shí)別人才是一切的基礎(chǔ)和依據(jù)。無論選拔、配置、培育或是留住人才都必須清楚人才的優(yōu)缺點(diǎn)和特長，還要了解其對(duì)工作的態(tài)度及動(dòng)機(jī)、期望及價(jià)值取向、個(gè)性等較深層次的東西，否則企業(yè)將可能在不稱職的人身上進(jìn)行無回報(bào)的投資。其它四要素要及時(shí)提供反饋信息，為人才識(shí)別提供改進(jìn)的依據(jù)和方向，使其更好地為系統(tǒng)服務(wù)，更加符合系統(tǒng)優(yōu)化的要求。 選拔人才是配置、培育和留住人才

5、的基礎(chǔ)，也是識(shí)別人才活動(dòng)的繼續(xù)。根據(jù)企業(yè)的需求按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則考察哪類人才對(duì)企業(yè)有利，選拔最適合而未必最優(yōu)秀的人才，以免增加不必要的成本，降低人才資源系統(tǒng)的整體效率。同時(shí)，選拔人才也要求后續(xù)環(huán)節(jié)及時(shí)提供反饋信息作為完善選拔標(biāo)準(zhǔn)和原則的依據(jù)，保證被選中的人才的適合度。 有效配置人才，使企業(yè)與人才自身獲得雙贏是留住人才最有效的辦法。配置人才過程中要使人才充分發(fā)揮潛力，就必須為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，建立有效的激勵(lì)機(jī)制及公平合理的績效考評(píng)制度，這些又是留住人才的必要條件，而留住人才又是配置人才的前提之一，它保證了企業(yè)有才可用。而且許多留人措施本身就是正確配置人才的方法，不但留住了人才還提高了其積極性

6、和工作效率，促進(jìn)了其潛能的發(fā)揮。 培育人才即不斷提高企業(yè)員工的能力和素質(zhì)是為了更好的配置人才，提供更多更優(yōu)質(zhì)的可用資源。同時(shí)，它對(duì)識(shí)別人才提出了更高的要求，由于員工能力和素質(zhì)的變化，企業(yè)必須不斷對(duì)人才進(jìn)行識(shí)別和再識(shí)別，以掌握企業(yè)擁有的人才資源在數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)上的真實(shí)水平。在某些情況下，培育人才由于適應(yīng)了人才自我發(fā)展的需要，又是一種留住人才的重要措施，而留住人才又為進(jìn)一步的人才識(shí)別、選拔、配置、培育奠定了基礎(chǔ)，它是保證整個(gè)人才資源系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，如果把握不好，有用的人才大量流出企業(yè)，其它幾項(xiàng)活動(dòng)及人才資源管理工作將失去意義，企業(yè)將遭受巨大損失。 可見，這五大功能要素雖各自有各自的功能，又

7、是相輔相成、不可分割的，它們?cè)谙嗷ヂ?lián)系的基礎(chǔ)上構(gòu)成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。企業(yè)人才資源的系統(tǒng)模型，如圖1所示。 實(shí)際上，企業(yè)人才資源系統(tǒng)的五大要素均有特定目標(biāo)及功能,且都包含著不同的工作內(nèi)容，都可以自成一個(gè)系統(tǒng)，因此，它們又被稱為企業(yè)人才資源系統(tǒng)的五大子系統(tǒng)。如前所述，這五大子系統(tǒng)之間的作用是相互交融重疊的，作用關(guān)系更加復(fù)雜，同時(shí)各子系統(tǒng)之間的反饋又體現(xiàn)著這種相互作用，每個(gè)子系統(tǒng)的效率都影響著企業(yè)人才資源系統(tǒng)整體效能。無論是整個(gè)企業(yè)人才資源系統(tǒng)還是其五大子系統(tǒng)效率的高低都不單單取決于系統(tǒng)本身的結(jié)構(gòu)，還取決于內(nèi)、外部環(huán)境因素對(duì)系統(tǒng)的影響。對(duì)任何一個(gè)子系統(tǒng)來說，其余的子系統(tǒng)都是其環(huán)境的一個(gè)組成部分，因此

8、，這五大子系統(tǒng)與環(huán)境相互作用的過程就是企業(yè)人才資源系統(tǒng)運(yùn)行過程，其運(yùn)行效率的高低與這五大子系統(tǒng)相互作用的協(xié)同性及與環(huán)境的相互作用直接相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行人才資源系統(tǒng)管理的目的就是尋求運(yùn)行效率最優(yōu)。所謂企業(yè)人才資源系統(tǒng)運(yùn)行效率最優(yōu)就是人才資源達(dá)到最優(yōu)配置、人才潛力得到最充分發(fā)揮、人才資源管理工作能為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮應(yīng)有的最大作用。 企業(yè)人才資源系統(tǒng)運(yùn)行中的問題 在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中，人才資源管理方面存在的諸多問題，從而導(dǎo)致系統(tǒng)整體效率的下降。 管理思想方面 由于企業(yè)的管理者在管理思想上處于滯后狀態(tài)，未認(rèn)識(shí)到人才資源管理的重要性，相當(dāng)一部分企業(yè)尚未建立企業(yè)人才資源系統(tǒng)。管理思想的落后使許多企業(yè)對(duì)人才資源管

9、理還處于傳統(tǒng)行政性管理階段，沒有看到人與事的整體性、系統(tǒng)性；在人才選拔、任用標(biāo)準(zhǔn)上缺乏針對(duì)性依據(jù)；人員在企業(yè)崗位配備上不合理。企業(yè)不是按照人力資源中能位匹配原理恰當(dāng)?shù)陌讶瞬排鋫涞角‘?dāng)?shù)膷徫唬菫橥瓿扇蝿?wù)而管人。所以，它管理的目標(biāo)就是“控制人”，把人當(dāng)作一種“工具”、“經(jīng)濟(jì)人”。而且部分管理者認(rèn)為人是成本，而沒有看到人力是稀缺資源，缺乏對(duì)人才的有效激勵(lì)，只用人而不育人；在制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略上,總是把物質(zhì)資源的配置與開發(fā)放在首位，而對(duì)人力資源的配置與開發(fā)重視不足。以上種種現(xiàn)象都嚴(yán)重阻礙了人才資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更談不上人才資源系統(tǒng)的建立與優(yōu)化。 !管理者認(rèn)識(shí)方面 由于企業(yè)管理者對(duì)人才資源管理的認(rèn)識(shí)

10、不到位，對(duì)人才資源管理的理解及實(shí)踐方面存在誤區(qū)，忽視了人才資源管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，對(duì)人才資源管理的理解過于簡(jiǎn)單化和片面化，不注重對(duì)本企業(yè)具體問題的系統(tǒng)分析和診斷，不考慮這些新的理念或者人才資源管理實(shí)踐產(chǎn)生的原因及它們?cè)谑裁礃拥那闆r下才能產(chǎn)生作用、是否與企業(yè)自身環(huán)境相適應(yīng)等方面，使得企業(yè)已建立起的人才資源系統(tǒng)無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，由于忽視環(huán)境對(duì)企業(yè)人才資源系統(tǒng)的影響，企業(yè)往往僅片面追求人才資源系統(tǒng)的完善，而不注重其所處環(huán)境的改善，未能為企業(yè)人才資源系統(tǒng)達(dá)到效率最優(yōu)創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，阻礙了系統(tǒng)運(yùn)行功能的發(fā)揮。 理論應(yīng)用方面 許多企業(yè)在人才資源系統(tǒng)運(yùn)行中，未能做到以系統(tǒng)

11、整體最優(yōu)為目標(biāo)來協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)要素之間的關(guān)系，忽略了系統(tǒng)的整體性、相關(guān)性、目的性。往往把系統(tǒng)中不夠完善的要素從系統(tǒng)中分離出來，單獨(dú)進(jìn)行研究改進(jìn)，而不是從全局整體出發(fā)來考慮，割裂各要素之間的相互作用、相互影響關(guān)系。結(jié)果不但對(duì)其他要素和整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生不良影響，無法取得預(yù)期效果，而且由于各子系統(tǒng)相互孤立，目標(biāo)與企業(yè)人才資源系統(tǒng)的整體目標(biāo)不夠統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)目的及利益上的沖突，導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。 總之，企業(yè)人才資源系統(tǒng)無法良性運(yùn)行，達(dá)到效率最優(yōu)的原因主要是企業(yè)管理者對(duì)人才資源管理認(rèn)識(shí)膚淺，企業(yè)內(nèi)部無保證人才資源系統(tǒng)正常、高效運(yùn)行的環(huán)境和氛圍，企業(yè)未能真正將系統(tǒng)理論應(yīng)用于人才資源管理，忽略了人才資源系統(tǒng)作

12、為一個(gè)系統(tǒng)的特性，嚴(yán)重影響了系統(tǒng)整體運(yùn)行的功效。 企業(yè)人才資源系統(tǒng)運(yùn)行效率的優(yōu)化途徑 根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)觀點(diǎn)，在研究、解決問題時(shí)，不僅要重視影響事物的各種因素和各個(gè)方面的作用，而且把重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，通過綜合分析和綜合治理，以達(dá)到整體最優(yōu)，即用最少的投入達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。明確這些思想是認(rèn)識(shí)系統(tǒng)、研究系統(tǒng)、掌握系統(tǒng)的關(guān)鍵，是指導(dǎo)促進(jìn)系統(tǒng)的優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大化效應(yīng)的重要方法。 更新管理思想 更新企業(yè)管理者的管理思想，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才資源進(jìn)行系統(tǒng)管理的迫切性，這是企業(yè)建立人才資源系統(tǒng)，實(shí)施有效人才資源管理的最基本條件。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理，特別是人才資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

13、的實(shí)現(xiàn)甚至戰(zhàn)略的制定所具有的重大作用。他們不僅必須向整個(gè)企業(yè)的所有管理者和員工展示自己對(duì)人才資源管理的重視，更需要以實(shí)際行動(dòng)表明，自己就是企業(yè)第一人才資源管理者和實(shí)踐者。由此才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的各級(jí)管理人員認(rèn)清自己的責(zé)任。管理者尤其是企業(yè)的人力資源管理人員還必須系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理的基本原理和整體框架，尤其是人才資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和其他職能之間的相互配合關(guān)系，從而在堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)上全面、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)人才資源管理系統(tǒng)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的整體改革方案。 創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境 企業(yè)是在和環(huán)境相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)的過程中得以生存和發(fā)展，以人為主體組成的，由人運(yùn)轉(zhuǎn)的而且是為人服務(wù)的一個(gè)大系統(tǒng)。人才資源系統(tǒng)作為企業(yè)系統(tǒng)

14、的一個(gè)子系統(tǒng)，是其中重要的成分。人才資源系統(tǒng)為所有企業(yè)系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)提供人才方面的服務(wù)，其運(yùn)行效果的好壞則由這些子系統(tǒng)的績效來反映。因此，必須認(rèn)清企業(yè)人才資源系統(tǒng)與企業(yè)其他子系統(tǒng)的關(guān)系，注重它們的整體性和協(xié)調(diào)性，從宏觀上對(duì)企業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以避免各子系統(tǒng)之間產(chǎn)生矛盾，使它們相互促進(jìn)、共同發(fā)展，這樣企業(yè)人才資源系統(tǒng)就可以在良好的環(huán)境下順利運(yùn)行。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)制度環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。 系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性 人才資源系統(tǒng)自身并不是孤立的、一成不變的，必須根據(jù)其所處的環(huán)境條件進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變，在不同的具體條件下尋求不同的最佳系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，只有如此，才能真正達(dá)到并保持人才資源系統(tǒng)效率最優(yōu)狀態(tài)。因此，

15、尋求企業(yè)人才資源系統(tǒng)效率最優(yōu)的途徑，就是尋求其各系統(tǒng)變量與內(nèi)、外部環(huán)境變量的最佳結(jié)合形式。 環(huán)境是指存在于系統(tǒng)以外的各種要素的總稱（包括物質(zhì)、能量、信息等）。系統(tǒng)與環(huán)境是相互依存的，環(huán)境的變化對(duì)系統(tǒng)有很大的影響。系統(tǒng)要保持其穩(wěn)定性，并且向更優(yōu)化的態(tài)勢(shì)發(fā)展，就必須從環(huán)境中吸收有利于系統(tǒng)優(yōu)化的因子。同時(shí)，系統(tǒng)必須提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，才能保持其穩(wěn)定。一個(gè)無法適應(yīng)環(huán)境變化的系統(tǒng)是不可靠的，只有能夠經(jīng)常與環(huán)境保持最佳適應(yīng)狀態(tài)的系統(tǒng)，才是理想的系統(tǒng)。 對(duì)于企業(yè)人才資源系統(tǒng)來說,其內(nèi)部環(huán)境就是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)除去人才資源子系統(tǒng)之外的各種要素的集合,外部環(huán)境也就是企業(yè)系統(tǒng)的外部環(huán)境。其中內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)決定企業(yè)人才

16、資源系統(tǒng)各子系統(tǒng)以及它們與企業(yè)系統(tǒng)中其他子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系有重要的影響，對(duì)系統(tǒng)效率有很大的支持或破壞作用，因此，內(nèi)部環(huán)境因素可相對(duì)于系統(tǒng)變量而被稱作支持變量，而外部環(huán)境變量又分為宏觀環(huán)境與企業(yè)特定環(huán)境兩部分，它們都從不同的方面來影響企業(yè)人才資源系統(tǒng)的運(yùn)行效率。為了更清楚地說明問題，也是對(duì)前面提到的人才資源系統(tǒng)模型的完善，表1表明影響企業(yè)人才資源系統(tǒng)運(yùn)行效率的各種變量構(gòu)成。 在影響企業(yè)人才資源系統(tǒng)的各種變量中，系統(tǒng)變量與支持變量結(jié)合形成人才資源系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，直接影響系統(tǒng)的效率，而外部環(huán)境變量對(duì)人才資源系統(tǒng)運(yùn)行效率的影響是間接的、潛移默化的，它對(duì)人才在企業(yè)系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的流動(dòng)起到“推入”或“

17、拉出”的作用，影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性，作用不容忽視。 隨著社會(huì)人才資源市場(chǎng)的逐步完善，單個(gè)企業(yè)人才資源系統(tǒng)的開放程度與交換速度也大大提高。因此，企業(yè)既要正確認(rèn)識(shí)諸多內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)人才的影響，又要注重建立起一套合理的識(shí)人、選人、用人、育人、留人的企業(yè)人才資源系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制。并應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，隨時(shí)根據(jù)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、企業(yè)發(fā)展階段、內(nèi)部環(huán)境等，對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)節(jié)，而不能一勞永逸地配置同一套人才資源系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制。 參考資料： 1.汪應(yīng)洛，系統(tǒng)工程理論、方法與應(yīng)用，高等教育出版社，1998 2.汪浩，系統(tǒng)特性理論與企業(yè)人力資源管理，咸寧師專學(xué)報(bào)（第22卷第4期），2

18、002.8 3.李梅，企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)是開發(fā)人力資源的良好途徑，郵電企業(yè)管理，1999.9 4.張建芳，淺談企業(yè)人才管理中值得重視的幾個(gè)問題，郵電企業(yè)管理，1999.9 5.張宏業(yè)，試論人才流動(dòng)的三個(gè)基本規(guī)律及其應(yīng)用，山西師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），1998.4，第25卷第2期 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如

19、潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問題，切實(shí)提高了工作的

20、針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)   相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為

21、失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健

22、康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工

23、藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順

24、利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載

25、細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，

26、而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行

27、是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不

28、同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人

29、敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本

30、62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成

31、的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基

32、本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適

33、合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來

34、的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁

35、助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模