壓鑄年終工作總結(jié)

1、壓鑄年終工作總結(jié) 篇一：壓鑄年終工作總結(jié) 篇一：壓鑄車間工作總結(jié) 工作總結(jié) 1-11月份我們認真完成各項工作，用自己的實際行動不斷地提 高自我、超越自我，與集團公司共同發(fā)展進步。 2012年初在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們認真貫徹執(zhí)行“精益 生產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費和不合理現(xiàn)象，找出原 因并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費，達到了降低 生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時加強了人員、設(shè)備、安全、場地 等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個 嶄新的面貌。針對制件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方 面工作： 一、人員管理方面。精簡人員，降低消耗。為

2、了積極響應(yīng)公司號 召，精簡人員降低生產(chǎn)成本，我們對全分廠人員進行工資對比、業(yè)務(wù) 操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至 今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人， 提高了員工工資水平，調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本。 二、生產(chǎn)計劃方面：加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的 按時完成。因為對制件和生產(chǎn)計劃比較了解，所以由我親自調(diào)度督察， 在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時，思想?yún)R報專題經(jīng)常加班加點的分解協(xié)調(diào)，不 光保證本分廠按時完成，還不斷督促后工序及時轉(zhuǎn)件及時加工，因此 1-11月份制件鑄造廠無一項生產(chǎn)計劃拖期。 三、精益生

3、產(chǎn)方面。加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細全面的改進提高計劃， 利用班前班后會宣傳鼓勵全員參與，并在班組長和技術(shù)骨干之間進行 貫徹落實具體改進措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各 類工藝項，累計節(jié)約資金多萬余元。其中利用煤氣加熱 取代電熱柄加熱一項改進就節(jié)約資金余萬元/年。輪護 板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率， 而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金萬余元。因此，今后我們工 作的重點-充分開發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗，不斷改進提高，做到 精益生產(chǎn)、精益求精。 四、現(xiàn)場管理方面。搞好“5s”管理，提高車間整體形象。 4、5

4、 月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們配合公司大力改進車間生產(chǎn)環(huán)境， 墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配 置了專門貨架和管理標牌，南北走廊、范文寫作車間門口等處擺放各式花草和 魚缸，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈 整潔的工作環(huán)境，我們制定了嚴格的管理制度，每天上午9點由專人 檢查打分，累計三月排名第一名給予獎勵，累計三月倒數(shù)第一的批評 教育并追加罰款，以嚴格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。 五、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕意外事故的發(fā) 生。我作為一個基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和 杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會上強調(diào)要

5、嚴格按照操作規(guī)范操 作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每 一位員工的操作動作，發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正警告，屢教不改的進行批評教育和降級重新考核處理。通過嚴格管理截止11月份，壓鑄及 修整未出現(xiàn)重大工傷事故。 六、整體核算方面。加強數(shù)據(jù)管理，降低庫存資金占壓。自公司 推行數(shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當月核算數(shù) 據(jù)，對當月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存 占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為 公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。 七、節(jié)能降耗方面。提高模具質(zhì)量，改進生產(chǎn)工藝。為了更好地 節(jié)資挖潛，我們督促配合模具廠

6、不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺 工藝，通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件， 然后對模具進行分析排查，不斷維修或新開備用模具，來達到不修毛 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節(jié)約資金元，比去年 同期增加了%。 為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)， 站在更高的管理層面對下一年的工作進行了規(guī)劃，針對未來主要有以 下打算： 第一、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動看板”。為了更好 的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產(chǎn)計 劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時完 成各類生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)

7、效率。 第二、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計劃按時完成 的同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。 加強模具一模多腔的生產(chǎn)，如軸套由2腔/模增加為4腔/模， 撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證 生產(chǎn)效率的提高。 第三、加強管理，提高員工整體素質(zhì)。在精簡員工隊伍的同時， 好地適應(yīng)集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎(chǔ)。 在2012年即將結(jié)束的年底，我將更加努力認真地工作，不斷發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作 畫上圓滿的句號。為了迎接2013年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自

8、身管理 水平，加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷充實、完善自我，緊跟集團公司發(fā) 展步伐，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為發(fā)展壯大貢 獻自己的全部力量。 總結(jié)人：篇二：壓鑄分會2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃1 壓鑄分會2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃 2011年工作總結(jié) 1、2011年6月17-18日在寶雞召開了xx省2011年壓鑄技術(shù)交流暨生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩會議。會議的主題是：壓鑄工藝現(xiàn)場優(yōu)化 2、組織省內(nèi)壓鑄企業(yè)參加了第八屆中國國際壓鑄會議暨展覽會等專業(yè)學(xué)術(shù)會議。 3、范文top100積極組織省內(nèi)壓鑄學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對分會工作進行了研討，探討學(xué)會發(fā)展新思路，為分會工作注入了活力。 4、201

9、1年10月2日，在西安西郊金山公司召開了部分分會常務(wù)理事和理事會議，就分會下半年工作進行了安排。 5、2011年4、6月，兩次與重慶、江蘇、廣東等外省同行進行了技術(shù)交流。 6、積極與中國壓鑄網(wǎng)進行了交流合作，擴大了xx省機械工程學(xué)會壓鑄分會對外的影響度。 7、積極與鑄造分會辦好鑄造技術(shù)壓鑄雜志。 2012年工作計劃 1、積極做好發(fā)展會員和會員重新登記工作。 2、進一步做好壓鑄同行間的技術(shù)交流。 3、為陜西國有或民營企業(yè)做好壓鑄技術(shù)服務(wù)工作。 4、積極配合總會做好第十屆會員代表大會籌備工作。 5、下半年召開一次省內(nèi)小型的壓鑄生產(chǎn)、技術(shù)交流座談會。 6、積極組織壓鑄技術(shù)人員及企業(yè)參加2012年3月

10、份在西安召開的第13屆中國西部國際裝備制造業(yè)博覽會。 7、配合省學(xué)會進一步做好裝備制造雜志的組稿工作。 壓鑄分會 2011年10月21日篇三：2014年年終工作總結(jié) 2014年年度工作總結(jié) 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)眼行將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的鄰近，我們依依惜別碩果累累的2014年，滿懷熱忱的迎來行將到來的2015年。在這年終之際，現(xiàn)對這1年時間里所作的工作匯報以下： 一、一年來所做的工作 1、就業(yè)系統(tǒng)： 就業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)在原來的基礎(chǔ)上衍生出了許多個版本如：高職版的就業(yè)系統(tǒng)及中職版的就業(yè)系統(tǒng)，這只是版本由于學(xué)校不一樣也做了想公共運輸學(xué)校的就業(yè)系統(tǒng)、黔江職教中心的就業(yè)系統(tǒng)、工貿(mào)就業(yè)系統(tǒng)、 2、

11、驗收網(wǎng)站： 4、cms網(wǎng)站建設(shè)： cms網(wǎng)站建設(shè)。最后一個多月里開發(fā)了“點格網(wǎng)站”，進行中的“模協(xié)網(wǎng)站”，后者模協(xié)除了需求頁面以外都已完成。 5、客戶關(guān)系系統(tǒng)。隨讓功能方面的實現(xiàn)也遇到了比較大的麻煩，可能是對劉哥的編寫代碼的不是很了解但是在劉哥的幫助下也是把劉哥分配的任務(wù)完成。但是也認識到自己技術(shù)方面的不足自己也會不斷的學(xué)習(xí)。 6、數(shù)字資源管理系統(tǒng)： 通過這個系統(tǒng)的功能其實也充實自己的代碼量，也明白這個框架的用法以后希望能更明確去學(xué)習(xí)這里也能提高自己的開發(fā)效率。 二、對自己工作的建議 在這一年的有做的好的也有做的不好的，在工作中也在及時的糾正自己不該犯的錯誤希望在以后的工作中能讓自己的工作效率

12、及工作態(tài)度都能達到自己的理想態(tài)度。盡量在公司時間內(nèi)把工作完成到最大量不脫離帶水，爭取為公司做出自己最大的貢獻。 三、對明年的工作建議 既然是新的一年那么就有新的改變，希望在新的一年自己不僅能在技術(shù)上有所提高，而且在工作的嚴謹度和效率上能有更大的提高。為公司盡自己最大的力量做出一些能用的好軟件或好的系統(tǒng)，這樣才不會辜負公司對我們的期望。 四、對公司的建議 既然是一家公司那么國有國法，家有家規(guī)，那么我們公司也有公司最嚴格的規(guī)章制度，不能再像以前一樣的制度一下執(zhí)行一下不執(zhí)行。 作。 能在不忙的時候多舉行些對鍛煉身體的活動，因為只有身體好才能去更好的工 篇二：壓鑄車間工作總結(jié) 工作總結(jié) 1-11月份我

13、們認真完成各項工作，用自己的實際行動不斷地提 高自我、超越自我，與集團公司共同發(fā)展進步。 2012年初在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們認真貫徹執(zhí)行“精益 生產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費和不合理現(xiàn)象，找出原 因并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費，達到了降低 生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時加強了人員、設(shè)備、安全、場地 等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個 嶄新的面貌。針對制件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方 面工作： 一、人員管理方面。精簡人員，降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號 召，精簡人員降低生產(chǎn)成本，我們對全分廠人員進行工資對比、業(yè)務(wù) 操作熟練程

14、度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至 今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人， 提高了員工工資水平，調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本。 二、生產(chǎn)計劃方面：加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的 按時完成。因為對制件和生產(chǎn)計劃比較了解，所以由我親自調(diào)度督察， 在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時，經(jīng)常加班加點的分解協(xié)調(diào)，不 光保證本分廠按時完成，還不斷督促后工序及時轉(zhuǎn)件及時加工，因此 1-11月份制件鑄造廠無一項生產(chǎn)計劃拖期。 三、精益生產(chǎn)方面。加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進提高。為了深 入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細全面的改進提高

15、計劃， 利用班前班后會宣傳鼓勵全員參與，并在班組長和技術(shù)骨干之間進行 貫徹落實具體改進措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各 類工藝項，累計節(jié)約資金多萬余元。其中利用煤氣加熱 取代電熱柄加熱一項改進就節(jié)約資金余萬元/年。輪護 板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率， 而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金萬余元。因此，今后我們工 作的重點-充分開發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗，不斷改進提高，做到 精益生產(chǎn)、精益求精。 四、現(xiàn)場管理方面。搞好“5s”管理，提高車間整體形象。 4、5 月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們配合公司大力改進車間生產(chǎn)環(huán)境， 墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)

16、程等管理看板，模具擺放配 置了專門貨架和管理標牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和 魚缸，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈 整潔的工作環(huán)境，我們制定了嚴格的管理制度，每天上午9點由專人 檢查打分，累計三月排名第一名給予獎勵，累計三月倒數(shù)第一的批評 教育并追加罰款，以嚴格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。 五、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕意外事故的發(fā) 生。我作為一個基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和 杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會上強調(diào)要嚴格按照操作規(guī)范操 作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每 一位員工的操作動作，發(fā)現(xiàn)違

17、章操作及時糾正警告，屢教不改的進行 批評教育和降級重新考核處理。通過嚴格管理截止11月份，壓鑄及 修整未出現(xiàn)重大工傷事故。 六、整體核算方面。加強數(shù)據(jù)管理，降低庫存資金占壓。自公司 推行數(shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當月核算數(shù) 據(jù)，對當月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存 占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為 公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。 七、節(jié)能降耗方面。提高模具質(zhì)量，改進生產(chǎn)工藝。為了更好地 節(jié)資挖潛，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺 工藝，通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件， 然后對

18、模具進行分析排查，不斷維修或新開備用模具，來達到不修毛 刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節(jié)約資金元，比去年 同期增加了%。 為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)， 站在更高的管理層面對下一年的工作進行了規(guī)劃，針對未來主要有以 下打算： 第一、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動看板”。為了更好 的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產(chǎn)計 劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時完 成各類生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。 第二、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計劃按時完成 的同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加 開

19、模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。 加強模具一模多腔的生產(chǎn)，如軸套由2腔/模增加為4腔/模， 撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證 生產(chǎn)效率的提高。 第三、加強管理，提高員工整體素質(zhì)。在精簡員工隊伍的同時， 加強員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更 好地適應(yīng)集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎(chǔ)。 在2012年即將結(jié)束的年底，我將更加努力認真地工作，不斷發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作 畫上圓滿的句號。為了迎接2013年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理 水平，加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷充實、完善自我，緊跟集團公司發(fā) 展步伐