mba企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告工作范文

1、mba企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇一：MBA-實(shí)習(xí)報(bào)告 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 20XX級(jí)MBA 碩士研究生實(shí)習(xí)報(bào)告 篇二：20XX2203 MBA社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)報(bào)告_V3 社會(huì)實(shí)踐活動(dòng) 學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 姓名： 20XX2203 學(xué)號(hào)： 專業(yè)：工商管理碩士 實(shí)踐單位： 實(shí)踐日期：20XX年1月20XX年8月 告報(bào) 關(guān)于參與職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的報(bào)告 摘要 筆者供職單位自20XX年1月起實(shí)施了一項(xiàng)幾乎全員參與的職位規(guī)劃項(xiàng)目，筆者也基本親歷了項(xiàng)目實(shí)施全過程。公司實(shí)施職位規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)，是摸清當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，設(shè)置合理的職能部門、職位、職級(jí)、崗位及明確各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)、能力要求、考核指標(biāo)、績效評(píng)審等。項(xiàng)目歷經(jīng)近

2、一年時(shí)間完畢，整理制作出一套相對(duì)完善的規(guī)范文件，并以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有部門及崗位、人員作出調(diào)整。當(dāng)然，無可避免的，項(xiàng)目實(shí)施過程中亦出現(xiàn)了一些值得后來者重視的問題，借親身參與的感受，事后對(duì)此略作總結(jié)，以作他鑒。 1、單位簡介 筆者單位為CA，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的從事電子信息系統(tǒng)裝備開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型高科技中央企業(yè)，是第三代移動(dòng)通信國際標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA的提出者、核心技術(shù)的開發(fā)者及產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)者，在第四代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)LTE及其后續(xù)發(fā)展上具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。CA下轄20余家分、子公司及研究院、所，資產(chǎn)總規(guī)模近500億元，總部位于北京，在上海、天津、成都、西安、重慶、深圳等主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)

3、城市設(shè)有研發(fā)與生產(chǎn)基地。 CA作為下屬各分、子公司的控股母公司，在20XX年底前主要行使總部宏觀調(diào)控職能，包括制定集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略，對(duì)各單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、宏觀指導(dǎo)、決策輔助并行使協(xié)調(diào)及財(cái)務(wù)規(guī)劃等職能，但不直接從事研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售及服務(wù)等面向市場的經(jīng)營活動(dòng)。20XX年初CA完成了一次內(nèi)部重組，原來部分下屬分、子公司的研發(fā)部門被集中整合到總部，成立專門的技術(shù)研發(fā)及服務(wù)部門無線移動(dòng)技術(shù)研究院(“研究院”)，從事移動(dòng)通信領(lǐng)域面向標(biāo)準(zhǔn)及未來趨勢的基礎(chǔ)性預(yù)研及面向市場的實(shí)用研究，并同時(shí)對(duì)外提供技術(shù)研發(fā)與服務(wù)。 、職位規(guī)劃項(xiàng)目介紹2 項(xiàng)目實(shí)施背景 從單純行使戰(zhàn)略決策、方向指導(dǎo)及管理、協(xié)調(diào)各下屬單位運(yùn)營之職

4、能的企業(yè)總部，轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢吆暧^管理與技術(shù)研發(fā)、服務(wù)、項(xiàng)目合作等經(jīng)營活動(dòng)的半實(shí)體企業(yè)，運(yùn)營約二年時(shí)間后，公司高層發(fā)現(xiàn)原施行于總部的職位設(shè)置、職級(jí)設(shè)定及薪 酬體系等安排，相當(dāng)程度上無法適用于新成立的研究院研究院員工與原總部員工之間的職位、職級(jí)不匹配，在工作內(nèi)容與要求、考核指標(biāo)、績效評(píng)定等各方面存在失衡。如何設(shè)置合理的職位級(jí)別、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、上升通道、績效激勵(lì)等重要事項(xiàng)，為員工的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升與培訓(xùn)等提供可行、可靠的依據(jù)，并以此指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展，便成為公司亟待解決的問題。 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 公司作出實(shí)施職位規(guī)劃項(xiàng)目的決定后，便在全公司范圍進(jìn)行了職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的宣貫。管理層明確希望通過項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到三

5、個(gè)目標(biāo)：(1) 確定各職能部門發(fā)展序列(所謂序列，指根據(jù)公司內(nèi)部情況劃分成的管理序列、技術(shù)序列、職能序列、營銷序列等)及其職位、職級(jí)、績效等設(shè)置；(2) 確定各部門職位、崗位的工作任務(wù)、任職要求及考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的績效考核管理體系；(3) 優(yōu)化人力資源管理的工作流程。三者當(dāng)中，以前二者為優(yōu)先考慮，第三個(gè)目標(biāo) 則需要后期的實(shí)踐及探索，屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中的即時(shí)適應(yīng)性調(diào)整。 項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容 基于上述目標(biāo)，人力資源選擇確定了外部專業(yè)咨詢公司，并與外聘咨詢公司共同協(xié)商確定職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的范圍及內(nèi)容，上報(bào)公司高層批準(zhǔn)。主要實(shí)施內(nèi)容包括：(1) 梳理當(dāng)前各部門、各職位、各崗位、各人員的設(shè)置狀況

6、，完成新的職能部門、職位、職級(jí)及崗位設(shè)計(jì)，規(guī)劃員工在公司的職業(yè)發(fā)展通道；(2) 在職位、職級(jí)設(shè)置的基礎(chǔ)上，確定各崗位的薪酬績效管理體系，包括崗位主要工作任務(wù)、考核指標(biāo)、考核方法、績效評(píng)定等，并了解各崗位所需的技能、專業(yè)等培訓(xùn)需求；(3) 在實(shí)施前述工作過程中對(duì)人力資源管理流程等作匹配性優(yōu)化。 3、職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施過程 項(xiàng)目實(shí)施基本過程 職位規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)幾乎涉及全公司員工參與的過程，由外聘咨詢公司主導(dǎo)，具體事務(wù)則由公司人力資源部門負(fù)責(zé)操作。不過，職位規(guī)劃既然是作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行操作，其實(shí)施過程自然也脫不開現(xiàn)今業(yè)界已成熟運(yùn)用的一般項(xiàng)目管理模式，總體上基本經(jīng)歷了項(xiàng)目起始、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)

7、目控制與項(xiàng)目結(jié)束等通常過程。具體到本次職位規(guī)劃項(xiàng)目，如果從公司發(fā)文決定啟動(dòng)項(xiàng)目開始起算，項(xiàng)目實(shí)施大體經(jīng)過了如下主要過程： (1) 20XX年1月，公司正式發(fā)文啟動(dòng)職位規(guī)劃項(xiàng)目。個(gè)人理解，正式發(fā)文的重要意義有二：一方面，彰顯項(xiàng)目的重要性，引起全員重視；另一方面，要求各 部門負(fù)責(zé)人予以關(guān)注，在事務(wù)安排上適當(dāng)考慮項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)。 (2) 成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，決定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程安排。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司高層及各部門總經(jīng)理組成，意在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策，確定項(xiàng)目目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程安排。本報(bào)告下文將會(huì)述及，這種人員構(gòu)成一定程度上造成了項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)障礙。 (3) 咨詢公司與人力資源部門確定項(xiàng)目宣

8、貫內(nèi)容與形式并進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前的宣貫。宣貫有兩種途徑：其一是就共性問題召集全體員工舉辦多次會(huì)議，作各種形式的圖冊宣傳；其二是針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行的宣貫，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)中可能存在的問題及解決措施，再由部門負(fù)責(zé)人在本部門作說明。 (4) 咨詢公司與人力資源部門明確各職能部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)員工在項(xiàng)目實(shí)施過程中的任務(wù)，主要應(yīng)處理三件事，完成相應(yīng)三份文件：一是部門職責(zé)分解，完成部門職責(zé)分解表：二是崗位工作內(nèi)容整理總結(jié)，完成職位任職說明書；三是職位設(shè)置與任職能力映射關(guān)聯(lián)，確定員工自身所在的職級(jí) 位置。 (5) 各部門(各級(jí))負(fù)責(zé)人及各員工根據(jù)實(shí)際情況，按照任務(wù)要求，完成部門職序劃定、職位設(shè)置、職位說明，包括職級(jí)

9、設(shè)定、能力要求、職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、任職要求、考核指標(biāo)、績效評(píng)定等，并對(duì)照該等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行定位，完成上述三份準(zhǔn)備。 (6) 咨詢公司與人力資源部門根據(jù)對(duì)收回的三份文件進(jìn)行整理、分析，并參考其他公司的實(shí)踐，基于職位規(guī)劃原理，初定各職能部門的設(shè)置，職位序列、職級(jí)及各崗位任職要求與考核方式，完成各職能部門的職位規(guī)劃文件初稿，提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組討論。 (7) 咨詢公司與人力資源部門基于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，向各部門反饋并作指示。各部門負(fù)責(zé)人及員工在咨詢公司與人力資源部門的協(xié)助、指導(dǎo)下，對(duì)三份主要文件進(jìn)行調(diào)整、修改與完善。 (8) 咨詢公司與人力資源部門修訂完善主要的職位規(guī)劃文件，附具專業(yè)意見提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

10、小組評(píng)議。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議通過后，咨詢公司與人力資源部門確定職位規(guī)劃內(nèi)容，并起草相應(yīng)的規(guī)章制度，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議通過后，通過公司制度發(fā)布程序頒布實(shí)施。 (9) 各部門(各級(jí))負(fù)責(zé)人、員工針對(duì)公司發(fā)布的職位規(guī)劃制度與統(tǒng)一定稿的部門職責(zé)分解、職位任職說明及職位設(shè)置與任職能力映射文件，據(jù)實(shí)完成自身的職級(jí)定位，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門多次溝通、調(diào)整并確認(rèn)后錄入公司人力管理系統(tǒng)。 (10) 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，相關(guān)文件歸檔，人力資源部門按各崗位職級(jí)定位、任職要求等信息，實(shí)施有效性管理及提供服務(wù)，確定人力資源的工作重點(diǎn)。 整個(gè)項(xiàng)目自20XX年1月啟動(dòng)，計(jì)劃3-4個(gè)月(20XX年4月)完成，但實(shí)際情況是，該項(xiàng)

11、目遲延4個(gè)月左右，直到20XX年8月才基本結(jié)束。而且，諸多細(xì)節(jié)性的工作，比如員工職位、職級(jí)重新設(shè)定后的談話，均未完成。 實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題 通常，如果一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)與實(shí)施，事先經(jīng)過充分的有效評(píng)估與準(zhǔn)備，即便實(shí)施過程中或可遭遇各種未能預(yù)知的因素，也會(huì)及時(shí)得到合理處理，項(xiàng)目實(shí)施不會(huì)有很大困難，進(jìn)程當(dāng)不會(huì)出現(xiàn)較大偏差。然而，在親身參與的這次公司職位規(guī)劃項(xiàng)目中，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目實(shí)施過程中的下述幾個(gè)表現(xiàn)或問題，或許是項(xiàng)目進(jìn)程遲延的原因，而項(xiàng)目實(shí)施后的未來效果也有待進(jìn)一步觀察。 (1) 相當(dāng)數(shù)量的員工都認(rèn)為職位規(guī)劃不過是個(gè)形式，換湯不換藥，對(duì)個(gè)人并無實(shí)質(zhì)性影響。甚至有些員工認(rèn)為公司是在重新在設(shè)置一個(gè)大框，

12、把大家都裝進(jìn)去。這種思想下的大部分員工系以交差應(yīng)付、敷衍塞責(zé)的態(tài)度來參與項(xiàng)目。 (2) 員工在制作職位規(guī)劃文件時(shí)，除了會(huì)考慮自身所在部門、職位的實(shí)際狀況外，更多的是(私下)相互參考其他部門員工的狀況。也就是說，員工盡可能使自己完成的文件與其他部門不同部門可能意味著職位序列的不同的文件不要出現(xiàn)大的差距。其結(jié)果是，職位規(guī)劃文件的客觀性較差。 (3) 相當(dāng)多的部門負(fù)責(zé)人雖然作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員，但實(shí)際上并未真正參與到職位規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施過程中，無論項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議還是部門內(nèi)職位設(shè)置討論，要么是指派其他人員參與，要么在內(nèi)部討論時(shí)不出席。 項(xiàng)目中出現(xiàn)的上述問題，或許重點(diǎn)還不單純是導(dǎo)致項(xiàng)目的遲延，是否會(huì)對(duì)項(xiàng)

13、目實(shí)施的最終效果造成影響才是根本。如果一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施讓相當(dāng)數(shù)量的參與人員以消極態(tài)度來對(duì)待，這本身就說明項(xiàng)目實(shí)施存在問題，值得思考。 4、對(duì)問題的分析及建議 對(duì)問題的分析 一項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施無法按既定的進(jìn)度與安排順利完成，通常是項(xiàng)目管理本身存在這樣一些原因：(1) 進(jìn)度安排，如時(shí)間安排、先后順序等存在不一致；(2) 項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)，如項(xiàng)目參與者對(duì)活動(dòng)、任務(wù)的優(yōu)先級(jí)認(rèn)識(shí)有異；(3) 資源沖突，如項(xiàng)目成員安排與其他領(lǐng)域人員安排存在沖突；(4) 專業(yè)意見與 執(zhí)行情況，例如在專業(yè)問 篇三：MBA實(shí)踐報(bào)告 實(shí)踐報(bào)告 班級(jí)： 09秋季MBA周末一班 學(xué)號(hào)：20XX9002144 姓名： 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育學(xué)院 山

14、西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士（MBA） 企業(yè)實(shí)踐報(bào)告 山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)有限公司組建于1994 年，隸屬于山西省中小企業(yè)局，是省政府授權(quán)對(duì)省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)(中小企業(yè))發(fā)展基金進(jìn)行管理、投資及資產(chǎn)經(jīng)營的國有獨(dú)資公司。 隨著國家投融資體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深化，20XX 年根據(jù)省委、省政府關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的有關(guān)精神，按照山西省中小企業(yè)局的安排部署，以資本為紐帶，整合重組所有局屬企業(yè)，形成了一個(gè)以山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)有限公司為母公司，以包括山西東興經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司、山西中盈洛克利創(chuàng)業(yè)投資有限公司、山西省中小企業(yè)發(fā)展信用擔(dān)保有限公司、山西省中小企業(yè)投資管理有限公司、太原市晉科典當(dāng)行

15、有限責(zé)任公司、山西五臺(tái)山佛山賓館有限公司、山西中興資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、山西中業(yè)冶金建材有限公司、山西省中小企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)中心、房地產(chǎn)公司（正在 籌建中）等10 家全資、控股企業(yè)為子公司的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過十多年的運(yùn)營，山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)有限公司在投資融資、信用擔(dān)保等方面對(duì)全省中小企業(yè)、民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了大力扶持，累計(jì)扶持中小企業(yè)1000 余家，積累了較為豐富的投資管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一支較高素質(zhì)的投資經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。目前，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)10 億元人民幣，業(yè)務(wù)范圍涉及投資、創(chuàng)業(yè)投資、融資擔(dān)保、資產(chǎn)經(jīng)營、典當(dāng)、儲(chǔ)運(yùn)、賓館、貿(mào)易等領(lǐng)域。 山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)有限公司致力于成為省內(nèi)一家領(lǐng)先的

16、投資公司。目前，與擁有先進(jìn)管理理念和豐富經(jīng)營運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的英國洛克利基金集團(tuán)合資成立了山西省首家中外合資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)山西中盈洛克利創(chuàng)業(yè)投資有限公司。創(chuàng)投公司將專注于山西循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保、高科技及高成長產(chǎn)業(yè)的投資。在努力成為創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的首選投資者的同時(shí)，山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)有限公司與（香港）科瑞基金管理有限公司、北京金典銀橋國際投資有限公司、美錦能源集團(tuán)有限公司共同發(fā)起設(shè)立了“科瑞晉通股權(quán)投資基金”，將專注于煤焦冶電等高耗能產(chǎn)業(yè)的清潔生產(chǎn)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)。 山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)今后將以山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的要求為出發(fā)點(diǎn)，加大引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者的力度，運(yùn)用其先進(jìn)的投融資理念和成熟

17、的運(yùn)作方法，在山西省內(nèi)建立若干只私募股權(quán)投資基金，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)和杠桿作用，吸引省內(nèi)外民間資本進(jìn)入股權(quán)投資領(lǐng)域，支持我省綠色環(huán)保、低碳生產(chǎn)、節(jié)能減排項(xiàng)目。通過強(qiáng)化投融資功能，加強(qiáng)資本運(yùn)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善以資產(chǎn)為紐帶的母子公司管理體系，逐步發(fā)展成為以投資、擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)投資為主業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，為我省中小企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 集團(tuán)下設(shè)綜合部、人力資源部、投資資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部等四個(gè)部門。其中投資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)起草擬定集團(tuán)公司投資資產(chǎn)管理制度基本方案；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及成員企業(yè)的投資需求擬定集團(tuán)投資計(jì)劃；做好投資項(xiàng)目的前期考察研究并提出意見；做好集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理工作；

18、做好集團(tuán)公司投資項(xiàng)目及集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督和控制工作，以確保投資者的權(quán)益；對(duì)集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核并提出評(píng)價(jià)意見等。其他部門不做介紹。山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)是以山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)有限公司為母公司的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涉及投資、創(chuàng)業(yè)投資、融資擔(dān)保、資產(chǎn)經(jīng)營、典當(dāng)、儲(chǔ)運(yùn)、賓館、貿(mào)易等領(lǐng)域。 我在20XX年末進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，主要參與了公司的日常管理工作。對(duì)集團(tuán)企業(yè)的管理和經(jīng)營有了更深的了解和認(rèn)識(shí)。 集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)見下圖： 我在該公司實(shí)習(xí)了三個(gè)月，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的管理工作有了更深的了解。對(duì)這一行業(yè)的運(yùn)營管理模式有了一定了解，尤其是對(duì)其人力資源管理的特點(diǎn)也有了一定體會(huì)。收獲和體會(huì)如

19、下： 1、多元化經(jīng)營相對(duì)于專業(yè)化經(jīng)營而言，是指一家公司同時(shí)經(jīng)營兩種或兩種以上 篇四：MBA社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 北京現(xiàn)代自成立以來，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步確定了“為中國人民的幸福生活創(chuàng)造一片美好的藍(lán)天”的企業(yè)最高價(jià)值，“追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)幸福生活”的企業(yè)宗旨以及“三個(gè)最好，達(dá)到三個(gè)滿意”的企業(yè)理念。特別是在北京現(xiàn)代艱苦創(chuàng)業(yè)中，凝練和積淀了具有傳承和創(chuàng)新相結(jié)合的“奮力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、知難而進(jìn)、志在必得”的企精神，被譽(yù)為北京汽車精神，彰顯了北京現(xiàn)代在精神層面對(duì)北京汽車工業(yè)的貢獻(xiàn)。隨后在接待人員的帶領(lǐng)下同學(xué)們來到了現(xiàn)代汽車公司四大車間中最大的一個(gè)車間-總裝車間。一進(jìn)入車間大門，展現(xiàn)在我們眼前的是一幅

20、熱火朝天的情景：長長的汽車流水線上，一輛輛半成品的汽車緩慢的移動(dòng)，每個(gè)崗位的工人都在忙碌地給汽車或是加上方向盤、輪胎、或是上幾個(gè)螺絲、或是敲敲打打。據(jù)介紹，這條生產(chǎn)線是北京目前最長的一條生產(chǎn)線。其全自動(dòng)化操作，精確的計(jì)算以及準(zhǔn)確的管理，讓身為MBA學(xué)習(xí)中的我們贊嘆不斷。同學(xué)們認(rèn)真的參加，并根據(jù)平時(shí)所學(xué)向講解人員提出了很多問題，講解人員也都一一耐心作答。在生產(chǎn)線的盡頭，當(dāng)我們看到一輛輛嶄新的現(xiàn)代汽車駛出生產(chǎn)線，每52秒就有一輛現(xiàn)代汽車下線生產(chǎn)效率世界一流。通過此次社會(huì)實(shí)踐，讓我們看到了作為一家成熟的跨國集團(tuán)的管理嚴(yán)謹(jǐn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，部門分工明確，大家合作有序，這些都讓我們感受到在一家優(yōu)秀企

21、業(yè)中工作與成長對(duì)未來的發(fā)展是必不可少的，當(dāng)然，通過在MBA學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過程中，我們也都堅(jiān)信，理論與實(shí)踐的必然結(jié)合，才是我們未來的發(fā)展方向。mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（二）大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié)，是適應(yīng)新世紀(jì)社會(huì)發(fā)展要求，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要，是加強(qiáng)集體主義，愛國主義，社會(huì)主義教育，升華思想的有效途徑。積極投身社會(huì)實(shí)踐，深入群眾，了解社會(huì)，增長才干，是青年學(xué)生成長成才的正確道路，是青年學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)技能，發(fā)揮聰明才智，積極為社會(huì)作貢獻(xiàn)的重要途徑。我在酷熱中迎來了作為大學(xué)生的第一個(gè)暑假，也滿懷激情地參加了暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐

22、能力，在注重素質(zhì)教育的今天，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程 的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)。同時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)，鍛煉才干的有效途徑，回報(bào)社會(huì)的一種良好形式。從7月13號(hào)開始，我在瑞安市康王液化模制廠進(jìn)行了工商管理實(shí)踐工作。在實(shí)踐中，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)踐生活，既緊張

23、，又新奇，收獲也很多。通過這次的社會(huì)實(shí)踐，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)中，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)通過實(shí)踐我康王液化模制廠發(fā)現(xiàn)也存在不少問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提

24、高。2、組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在過程中按照合同要求進(jìn)行組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，管理現(xiàn)狀與管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和制造過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。 4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在 薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保

25、護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以 效益為中心，在廣大

26、職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立企業(yè)綜合考評(píng)體制，加大對(duì)制造工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)管理水平的提高。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)法律意識(shí)整體水平。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而

27、過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。一方面，我們鍛煉了自己的能力，在實(shí)踐中成長；另一方面，我們?yōu)樯鐣?huì)做出我們也表現(xiàn)出了經(jīng)驗(yàn)不足，但在實(shí)踐過程中，了自己的貢獻(xiàn)；處理問題不夠成熟、書本知識(shí)與實(shí)際結(jié)合不夠緊密等問題。我們回到學(xué)校后會(huì)

28、更加要珍惜在校學(xué)習(xí)的時(shí)光，努力掌握更多的知識(shí)，并不斷深入到實(shí)踐中，檢驗(yàn)自己的知識(shí)，鍛煉自己的能力，為今后更好地服務(wù)于社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)遇只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦，我們只有通過自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎荆粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì)，在與社會(huì)的接觸過程中，減少磨合期的碰撞，加快融入社會(huì)的步伐，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟，才能揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸。從實(shí)踐的前后來看，將社會(huì)實(shí)踐與書本內(nèi)容相結(jié)合是非常有必要的，如此有利的結(jié)合也使我們收益頗豐。這個(gè)收益不僅在于我們在實(shí)踐中對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步的了解，也在于我們在社會(huì)實(shí)踐之后對(duì)于生活態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度的積極改變。通過實(shí)踐，我們

29、深深感受到目前的知識(shí)面還很不完善，需要利用剩下不長的在校時(shí)間好好全面武裝頭腦。同時(shí)，我們在后面的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，還應(yīng)多多增加實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)。 讓我們有更多的機(jī)會(huì)與社會(huì)接觸，增強(qiáng)的競爭意識(shí)，錘煉意志，能夠獲得更大的成功。 篇五：MBA學(xué)員參加實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 MBA學(xué)員參加實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 一、實(shí)踐活動(dòng)公司簡介 *公司是一家集科研、生產(chǎn)、商貿(mào)于一體的國家級(jí)高新 技術(shù)企業(yè)，始建于1957年，其前身為*機(jī)械廠，1985年轉(zhuǎn)產(chǎn)石材機(jī)械。20XX年7月，由國有企業(yè)改為股份制企業(yè)。20XX年9月，建設(shè)*工業(yè)園。20XX年6月，投資建設(shè)科學(xué)發(fā)展苑。公司占地140萬平方米, 總資產(chǎn)62億元,員工2300余人,生產(chǎn)

30、經(jīng)營領(lǐng)域涉足機(jī)械制造、鋼結(jié)構(gòu)、金屬物流。公司擁有自營進(jìn)出口權(quán),在國內(nèi)外設(shè)立了多個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品暢銷全國及亞洲、歐洲、非洲等50多個(gè)國家，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均位居全國同行業(yè)前列。先后獲得國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國建設(shè)銀行總行級(jí)重點(diǎn)客戶、中國馳名商標(biāo)、鋼結(jié)構(gòu)工程專項(xiàng)承包一級(jí)資質(zhì)、中國機(jī)械行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)工程安裝制作和設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，鋼結(jié)構(gòu)工程總包制作金獎(jiǎng)，中國石材機(jī)械龍頭企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。 二、實(shí)踐活動(dòng)主要內(nèi)容 首先參觀了*集團(tuán)下屬的石材機(jī)械、鋼構(gòu)、波浪腹板和金屬物流等集團(tuán)產(chǎn)業(yè)；隨后*董事長首先結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)與大家分享了*的成長史；最后*教授結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中市場

31、結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為，以及影響決策的各種變量進(jìn)行了講授。 三、實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì) 通過此次商務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合*集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛過程，談一下自己的幾個(gè)體會(huì)： 20XX集團(tuán)在*（一）企業(yè)抓住了改革改制的良好機(jī)遇。 年7月進(jìn)行了股份制改革，國有資本完全退出。孫董也說過當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣?jīng)要求保留一定的國有產(chǎn)權(quán)，但*堅(jiān)決國有資本完全退出，由廣大干部職工集資成立股份制公司。在這里并沒有對(duì)國有企業(yè)的存在偏見，但是國資監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的掌控導(dǎo)致一些手續(xù)的辦理繁瑣，從而給企業(yè)的市場競爭的機(jī)動(dòng)性和靈活性產(chǎn)生一定的影響，譬如目前*省國資委產(chǎn)權(quán)交易中心的一些項(xiàng)目的審批時(shí)間長達(dá)一年以上，給企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)融合帶來一定的制

32、約，而民營企業(yè)則沒有這方面的限制，只要股東大會(huì)以及董事會(huì)同意，就能夠第一時(shí)間調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整資金的投入方向達(dá)到最大產(chǎn)出。所以說，國有企業(yè)在國資委的監(jiān)管過程中如果不能達(dá)到這種反應(yīng)速度和反應(yīng)機(jī)制，在許多方面會(huì)大大落后于民營企業(yè)和外資企業(yè)的發(fā)展。 （二）善于打時(shí)間差。在*20XX年到現(xiàn)在的高速發(fā)展過程中，經(jīng)歷了世界金融危機(jī)、次貸危機(jī)以及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣等不利局面，許多企業(yè)在這個(gè)過程中沒有扛過去從而倒閉，而*集團(tuán)卻利用這個(gè)時(shí)機(jī)大規(guī)模進(jìn)行園區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的建設(shè)費(fèi)用相比正常年度降低許多，鋼材、水泥等建材的價(jià)格基本處于歷史的低谷，此時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)無疑大大降低投資費(fèi)用，據(jù)孫董介紹，*的

33、幾個(gè)園區(qū)建設(shè)基本上都是利用這種時(shí)機(jī)建設(shè)的，投資費(fèi)用只是相當(dāng)于正常年份的二分之一左右。這種做法一方面節(jié)約了大量的建 設(shè)資金，同時(shí)逆勢飛揚(yáng)提高自身的產(chǎn)能，在同行業(yè)的競爭中更加具有優(yōu)勢，花少量的錢辦更多的事，這種投資模式確實(shí)值得思考，當(dāng)然前提是企業(yè)有這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。 （三）利用國際先進(jìn)技術(shù)保持產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先水平。*集團(tuán)在國內(nèi)率先自國外引進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)波浪腹板生產(chǎn)線，并參與制定波浪腹板國家標(biāo)準(zhǔn)，率先將波浪腹板技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工程，顯著節(jié)省工程鋼耗20%到60%，使用先進(jìn)技術(shù)以及制造工藝從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低建設(shè)費(fèi)用，這樣能夠刺激建設(shè)項(xiàng)目方采用這種新技術(shù)產(chǎn)品，目前波浪腹板年加工能力達(dá)到40萬噸，下一步的市

34、場前景仍然不斷看好。 （四）要建立一定的危機(jī)意識(shí)。平心而論*集團(tuán)這幾年的超速發(fā)展一定程度上與國家的經(jīng)濟(jì)調(diào)控、大幅度增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、拉動(dòng)內(nèi)需有很大的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得益于工程量的攀升，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，市場降溫只是早晚的問題，及時(shí)調(diào)整銷售策略，改變客戶的觀念，在建筑項(xiàng)目中使用新型材料，是下一步的重點(diǎn)工作。 （五）在鋼材市場中引入電子市場的模式。*集團(tuán)在全國鋼材的銷售中另辟奇徑，創(chuàng)造了電子商務(wù)的模式，減少了因中間商或者代理商等中間環(huán)節(jié)，用B2B模式在生產(chǎn)廠家和客戶之間建立起了直接聯(lián)系，降低了用戶的采購升本和廠家的銷售成本，提供的“一站式”服務(wù)可節(jié)約客戶時(shí)間，降低成本，提高效益，能

35、夠在客戶心目中建立了良好的美譽(yù)度和知名度。 （六）進(jìn)一步發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。*集團(tuán)走了一條從實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過資本運(yùn)作，再進(jìn)入虛擬經(jīng)濟(jì)，落腳點(diǎn)再回到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，壯大機(jī)械裝備制造的路子。也正是基于這個(gè)發(fā)展路子，20XX年10月又投資建設(shè)了*機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)園，要努力打造*省內(nèi)乃至全國一流的機(jī)械裝備制造企業(yè)，從一定程度上來也是這一段時(shí)間快速發(fā)展的成果體現(xiàn)。 篇六：工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 中國民航大學(xué)MBA教育中心 工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 班 級(jí)：20XX級(jí)MBA 學(xué) 號(hào)：姓 名：實(shí)踐單位： 中國民航大學(xué)MBA教育中心 工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告實(shí)踐單位評(píng)議表 工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 篇七：實(shí)習(xí)報(bào)告 一、 實(shí)習(xí)的目的和意義

36、 1. 綜合應(yīng)用所學(xué)的理論知識(shí)、方法和技能，開展實(shí)際工作，培養(yǎng)和強(qiáng)化我們的社會(huì)溝通能力，樹立新的發(fā)展起點(diǎn)和目標(biāo)。通過實(shí)習(xí)，認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展的需要，發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距，培養(yǎng)銳意創(chuàng)新進(jìn)取的精神，通過實(shí)習(xí)學(xué)會(huì)獨(dú)立交以及協(xié)同操作的能力，在實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)問題和找到解決問題的辦法。為畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)做好充分的準(zhǔn)備。 2. 己的動(dòng)手能力，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用與實(shí)踐當(dāng)中，反過來檢驗(yàn)書本上理論的正確性。將自己的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固、深化已經(jīng)學(xué)過的理論知識(shí)，提高綜合運(yùn)用學(xué)過的知識(shí)，并且笨樣自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在實(shí)踐中提高對(duì)企業(yè)事業(yè)單位工作的認(rèn)識(shí)，從而擴(kuò)寬自己的知識(shí)面，成為綜合性人才 二、 實(shí)習(xí)時(shí)間

37、20XX年6月20XX年10月 三、 實(shí)習(xí)地點(diǎn)及實(shí)習(xí)單位概況 1.次實(shí)習(xí)的單位是昆明麥普房產(chǎn)土地評(píng)估有限公司.更具學(xué)校的要求進(jìn)行了為期四個(gè)月的實(shí)習(xí)。 2.房產(chǎn)土地評(píng)估咨詢有限公司成立于二零零二年七月九日，注冊資本120萬元人民幣。專業(yè)從事土地評(píng)估；房產(chǎn)評(píng)估;農(nóng)用地定級(jí)估價(jià)；工程測量、地籍測繪、房產(chǎn)測繪；土地登記代理；土地勘測定界；土地開發(fā)整理；土地利用總體規(guī)劃修編及土地利用總體規(guī)劃局部修改；第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)硬件開發(fā)銷售；計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、應(yīng)用及技術(shù)服務(wù)；絡(luò)系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。 公司技術(shù)力量雄厚，匯集了一批朝氣蓬勃，具有創(chuàng)新意識(shí)的市場營銷、工程技術(shù)、企業(yè)管理及

38、專業(yè)技術(shù)人才。公司主要管理人員均系土地管理、測量和地理信息化建設(shè)等土地相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，都親身參與了云南省的權(quán)屬調(diào)查和地籍測量工作，并擁有MBA教育培訓(xùn)的經(jīng)歷及多年企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員130名，其中具有高級(jí)工程師職稱的有12名、中級(jí)職稱的15名；研究生6名、本科生67名、大中專生30名，其中專職土地估價(jià)師9人、專職房地產(chǎn)估價(jià)師9人、國家注冊土地登記代理人9人。他們具有豐富的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且極具敬業(yè)和創(chuàng)新精神。 公司擁有寬敞明亮的辦公場所和先進(jìn)的辦公設(shè)施，設(shè)有評(píng)估部、測繪部、登記部、外聯(lián)部、市場部、財(cái)務(wù)部、土地開發(fā)整理部、土地規(guī)劃部、信息工程部九個(gè)業(yè)務(wù)部門。 公司自20

39、XX年開展業(yè)務(wù)以來，堅(jiān)持“以人為本，以市場為龍頭，以資本為紐帶，以技術(shù)求發(fā)展，以信譽(yù)求生存”的經(jīng)營策略，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和過硬的技術(shù)。在社會(huì)各屆的支持和公司全體員工的不懈奮斗下，公司從成立之初的以土地登記代理業(yè)務(wù)為主的專業(yè)公司逐漸成長為以登記代理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，同時(shí)從事土地、房產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資咨詢、土地處置策劃、房產(chǎn)測繪、地籍測繪等業(yè)務(wù)的綜合性知識(shí)密集型咨詢公司。 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資咨詢及土地處置策劃為各用地單位、房地產(chǎn)開發(fā)商提供國有土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓、集體土地使用及流轉(zhuǎn)、土地使用權(quán)租賃、土地使用權(quán)作價(jià)出資或入股、國有土地使用權(quán)授權(quán)經(jīng)營提供土地政策咨詢及相關(guān)代理并進(jìn) 行土

40、地項(xiàng)目開發(fā)預(yù)評(píng)估及可行性分析研究。為土地的利用提供最佳經(jīng)濟(jì)價(jià)值使用方案。目前已為實(shí)力集團(tuán)、官房集團(tuán)、官城置業(yè)、江東集團(tuán)等多家用地單位及房地產(chǎn)開發(fā)商提供了土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)、土地政策的咨詢及相關(guān)代理。 土地登記代理業(yè)務(wù)涉及昆明市內(nèi)幾百個(gè)老小區(qū)及新開發(fā)的小區(qū)、企事業(yè)單位、村農(nóng)民集體。為完善土地市場，規(guī)范土地市場服務(wù)行為，保護(hù)土地登記委托人的合法權(quán)益，提高行政機(jī)關(guān)的工作效率做出自己的貢獻(xiàn)。 估價(jià)業(yè)務(wù)涉及不動(dòng)產(chǎn)評(píng)估的各個(gè)領(lǐng)域，主要業(yè)務(wù)類型包括：國有土地出讓評(píng)估，現(xiàn)代企業(yè)制度改制中的土地資產(chǎn)評(píng)估，股份制上市企業(yè)地價(jià)評(píng)估，不動(dòng)產(chǎn)拍賣、轉(zhuǎn)讓、企業(yè)資產(chǎn)抵押、租賃、企業(yè)兼并、出售、聯(lián)營，企業(yè)合資、合作，企業(yè)破產(chǎn)、清

41、算，司法鑒定，課稅管理，拆遷補(bǔ)償價(jià)格評(píng)估，農(nóng)用地評(píng)估；企業(yè)資產(chǎn)抵押、租賃、企業(yè)兼并、出售、聯(lián)營、企業(yè)合資、合作、課稅管理等各個(gè)領(lǐng)域。 測繪業(yè)務(wù)致力于房產(chǎn)測繪、地籍測繪，為房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理、房地產(chǎn)開發(fā)利用、交易、征收稅費(fèi)，以及為城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料。涉及各類房產(chǎn)面積測繪，包括商品房銷售面積實(shí)測、商品房預(yù)售面積測繪、各類面積復(fù)測、房屋建筑面積、套內(nèi)建筑面積、使用面積測繪；房地產(chǎn)平面圖測繪及其相應(yīng)的地形測繪；企業(yè)、個(gè)人資產(chǎn)評(píng)估所需的房產(chǎn)面積測繪；房屋拆遷所需的房產(chǎn)面積測繪；法院判決所需的房產(chǎn)面積測繪；土地勘測定界；地籍測量；其他測繪。 公司始終秉承“獨(dú)立、客觀、公正、高效”的原則，堅(jiān)持

42、熱情服務(wù)、合理收費(fèi)，竭誠為廣大客戶服務(wù)。創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，受到委托單位的好評(píng)并在 業(yè)內(nèi)贏得了較高的聲譽(yù)和廣泛的社會(huì)支持。通過全體員工的共同努力，公司發(fā)展取得了令人欣喜的成績。專業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，服務(wù)領(lǐng)域逐步拓寬。開始在不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮日益重要的作用。公司將進(jìn)一步開拓進(jìn)取，努力把麥普打造成一個(gè)一流的品牌，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，回報(bào)社會(huì)各界的支持和厚愛。 四、任務(wù)簡介 在昆明麥普房產(chǎn)土地評(píng)估咨詢有限公司實(shí)習(xí)的部門是土地登記部，主要就是學(xué)會(huì) 在大宗地證件打印系統(tǒng)里面建立分戶信息并錄入系統(tǒng)，其次就是跟單位領(lǐng)導(dǎo)到辦理了土地證的小區(qū)頒發(fā)土地證。 四、實(shí)習(xí)總結(jié) 20XX年第一次真正的踏上社會(huì)，開始

43、了四個(gè)月的工作實(shí)習(xí)體驗(yàn)生涯。時(shí)間不長，體會(huì)甚多。明白了那句讀萬里書，不如行萬里路的深刻體會(huì)，也許在此時(shí)此刻的我，真實(shí)的將實(shí)習(xí)當(dāng)做工作了吧。 本次實(shí)習(xí)的目的就是實(shí)際和理論個(gè)人與社會(huì)的溝通，進(jìn)一步培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)水平、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、 待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會(huì)，投入到自己的工作中。 一般來說，學(xué)校的生活環(huán)境和社會(huì)的工作環(huán)境存在很大的差距，學(xué)校主要專注于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能，社會(huì)主要專注于員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。要適應(yīng)社會(huì)的生存要求，除了要加強(qiáng)課堂上的理論知識(shí)外，還必須要親

44、自接觸社會(huì)參加工作實(shí)踐，通過對(duì)社會(huì)工作的了解指導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)。實(shí)際體會(huì)一般公司職員的基本素質(zhì)要求，以培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問題的工作能力 實(shí)習(xí)在幫助xx從校園走向社會(huì)起到了非常重要的作用，因此要給予高度的重視。通過實(shí)習(xí)，讓自己找出自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，為求職與正式工作做好充分的知識(shí)、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會(huì)的心理適應(yīng)期。 雖然快畢業(yè)，但對(duì)于實(shí)際社會(huì)工作還是茫茫然的，畢竟書本上的只是一個(gè)概念，具體操作并沒有教你。難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，我想把它做好。在這段時(shí)間學(xué)會(huì)了一些比較瑣碎的事情，但確實(shí)體會(huì)到了工作的辛酸，覺得自己在學(xué)校所

45、學(xué)的專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)激烈的工作要求，像那些實(shí)際操作性極強(qiáng)的工作，我們這些剛出來沒什么工作經(jīng)驗(yàn)，而且本身就沒好好學(xué)學(xué)校的專業(yè)課的人來說，根本無法和那些老手相競爭，有時(shí)候感覺確實(shí)無從下手。雖然說這只是個(gè)房地產(chǎn)評(píng)估公司，但在這實(shí)習(xí)期間，我從培訓(xùn)到公司的從做證書到頒發(fā)證書中學(xué) 到了很多東西，都全身心的投入到工作中去。 實(shí)習(xí)對(duì)我來說是個(gè)既熟悉又陌生的字眼，因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實(shí)習(xí)，但這次卻又是那么的與眾不同。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，也是我

46、建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對(duì)它的投入也是百分之百的！緊張的兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這兩個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。 這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書所能解決。 己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)。 首先，是我自己的不足，我的打字速度比較慢，每天就

47、錄入的資料有限，因此我要努力加快自己的打字速度，更加的熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)對(duì)計(jì)算的要求都是必須的，打字自不在話下。 最后，端正好自己心態(tài)。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事。 務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。 而我們的工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛 勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。 實(shí)習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)完成全部課程后的最重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過這次 的實(shí)習(xí)，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這幾年大學(xué)里所 學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí) 是有一定距離的，并且需要進(jìn)一

48、步的再學(xué)習(xí)。在這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中，我可謂受益 非淺。僅僅的四個(gè)月實(shí)習(xí)，我將受益終生。通過此次實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí) 際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課 本知識(shí)與實(shí)際工作的距 離，對(duì)實(shí)際的工作的有了一個(gè)新的開始。實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng) 歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的 知識(shí)，打開了視野，增長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 篇八：MBA管理實(shí)踐報(bào)告寫作規(guī)范 中國石油大學(xué)（華東） MBA管理實(shí)踐報(bào)告內(nèi)容寫作規(guī)范 從事企業(yè)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，撰寫管理實(shí)踐報(bào)告，是培養(yǎng)MBA學(xué)員管理實(shí)踐能力的有效途徑。根據(jù)中國石油大學(xué)（華東）工商管理碩

49、士（MBA）培養(yǎng)方案，為了加強(qiáng)學(xué)生管理實(shí)踐能力的訓(xùn)練，在校學(xué)習(xí)期間，MBA學(xué)員每年應(yīng)完成一個(gè)解決實(shí)際問題的分析報(bào)告。為了幫助和指導(dǎo)學(xué)員從事社會(huì)實(shí)踐，合格地完成管理實(shí)踐報(bào)告撰寫，就報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)成和寫作方法問題，制定本規(guī)范。 一份完整的管理實(shí)踐報(bào)告，應(yīng)由報(bào)告概要、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡介、問題的提出、文獻(xiàn)總結(jié)、研究方法、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和備選方案、方案的實(shí)施、回顧和反思、參考文獻(xiàn)、附錄共十一個(gè)部分構(gòu)成。各部分的主要內(nèi)容、問題、相關(guān)的方法和寫作注意事項(xiàng)分述如下。 一、報(bào)告概要 本部分為整個(gè)報(bào)告的高度概括，目的是以最精煉的語言讓讀者了解報(bào)告的核心內(nèi)容及結(jié)論。本部分內(nèi)容應(yīng)對(duì)如下問題做出回答：本報(bào)告中希望解決的管

50、理問題是什么？（1-2句話概括，限于篇幅，應(yīng)只考慮一個(gè)管理問題，比如：研究解決本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不利的問題；或：營銷團(tuán)隊(duì)薄弱的問題等等）。本報(bào)告最終的結(jié)論是什么？（2-3句話概括，比如：通過實(shí)施新的績效工資系統(tǒng)，比較有效地解決了生產(chǎn)效率較低，員工激勵(lì)不足的問題；或：通過引入新的管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)建立了高效的業(yè)務(wù)流程管理體系等等） 二、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡介 本部分是為整個(gè)報(bào)告提供背景材料，應(yīng)概括性地介紹。對(duì)于和本報(bào)告意圖解決的管理問題有關(guān)的部分，可做重點(diǎn)介紹。本部分不宜過長，不應(yīng)通過羅列大量企業(yè)介紹內(nèi)容來充斥篇幅。本部分應(yīng)對(duì)以下問題做出回答： 企業(yè)簡介 企業(yè)在什么行業(yè)，做什么業(yè)務(wù) 簡要?dú)v史 企業(yè)特

51、點(diǎn)和優(yōu)勢、問題 如果有的話，可以簡要介紹一下愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀等 相關(guān)機(jī)構(gòu)、流程介紹，比如：如果本文討論的是解決制定戰(zhàn)略方面的問題，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程、責(zé)任單位和現(xiàn)狀作一個(gè)簡要介紹；又比如：如果討論的是人員激勵(lì)問題，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績評(píng)估方式、現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制、表現(xiàn)出來的相關(guān)問題等，作一個(gè)簡要介紹。 本人職責(zé)簡介：擔(dān)任什么職位、工作責(zé)任包括哪些、下屬的部門或崗位人員包括哪些？ 三、問題的提出 本文希望解決的管理問題是什么（應(yīng)該和概要部分提出的問題一致，但可以適當(dāng)更詳細(xì)地描述一下問題）？這一問題在企業(yè)中具體的表現(xiàn)是什么？（比如，假設(shè)討論的問題，是企業(yè)銷售渠道需要重新建立的問題

52、，那么在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中所反映出來的問題，可能就有：銷售量萎縮、銷售額下降、零售終端的最佳展示位置都被對(duì)手占據(jù)了、回款拖延、呆賬上升等。對(duì)有關(guān)現(xiàn)象的描述，目的是幫助確定企業(yè)中確實(shí)存在著報(bào)告指向的問題，以保證報(bào)告的分析工作確實(shí)是有的放矢）。 由于這一問題的存在，企業(yè)遭受到了哪些有形的和無形的損失？損失有多大？如果解決了這一問題，能夠給企業(yè)帶來什么樣的好處？多大的好處（這些信息將能清楚地顯示，研究這個(gè)問題，對(duì)于企業(yè)的重要性和必要性有多大）？ 四、文獻(xiàn)總結(jié) 文獻(xiàn)選擇：針對(duì)要研究的這個(gè)管理問題，回顧思考老師課堂所講的內(nèi)容中、教科書中、講義中、以前研修班課程學(xué) 習(xí)的內(nèi)容中、自己閱讀的有關(guān)管理書籍核文章中，

53、有哪些理論觀點(diǎn)、工具、模型和你所要分析的這個(gè)管理問題有關(guān)？從中選擇1-3個(gè)關(guān)系最密切的，作為本文的理論依據(jù)。 理論描述：就這1-3個(gè)理論內(nèi)容的每一點(diǎn)，做以下工作： 這個(gè)理論觀點(diǎn)或者工具、模型的名稱是什么（比如：波特的5種力量行業(yè)分析模型；科特勒的4P營銷分析模型等等）？如果沒有明確的名稱，可以進(jìn)行描述性說明，比如：“某某作者在某某書籍或文章中的某某地方談到的關(guān)于某某問 題的觀點(diǎn)”。注意，應(yīng)按照要求，對(duì)文獻(xiàn)引用進(jìn)行正確的標(biāo)注。 對(duì)該點(diǎn)理論內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行較為詳細(xì)的復(fù)述。如果是模型，應(yīng)該將有關(guān)的圖示或表格復(fù)制。 理論聯(lián)系實(shí)際：如果同意以上描述的理論觀點(diǎn)，做以下工作： 針對(duì)所要解決的管理問題，這些理論工

54、具指出的造成這一管理問題出現(xiàn)的可能原因有哪些？在這些可能原因中，哪些在被研究的企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯，是最為可能的原因？ 這些理論工具指出的解決該企業(yè)問題的可能方法或途徑有哪些？在這些途徑中，哪些最適合應(yīng)用于該企業(yè)中？為什么？ 如果不同意以上描述的理論觀點(diǎn)，做以下工作： 為什么所涉及的理論觀點(diǎn)不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問題？正確的觀點(diǎn)應(yīng)該是什么？ 針對(duì)所研究企業(yè)的這個(gè)管理問題，造成問題的原因有哪些？你自己認(rèn)為正確的解決問題的方法有哪些？ 五、研究方法 管理訓(xùn)練的核心內(nèi)容之一，就是要養(yǎng)成進(jìn)行言之有據(jù)的“科學(xué)決策”，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的正確習(xí)慣。在以上的理論分析部分，從理論上得

55、出了兩項(xiàng)結(jié)論：導(dǎo)致問題發(fā)生的原因可能有哪些；解決問題的途徑可能有哪些。但這些理論分析的結(jié)果僅僅是你個(gè)人的主觀判斷，究竟是否正確，以及這些可能的原因或途徑中，究竟哪一個(gè)是對(duì)的，都需要從對(duì)客觀事實(shí)或數(shù)據(jù)的分析中進(jìn)行驗(yàn)證或判斷。因此，需要考慮收集其它客觀證據(jù)來說明你的結(jié)論是否正確，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù)。比如，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)： 1. 客戶或供應(yīng)商對(duì)這個(gè)問題的看法，對(duì)你有沒有用？如果有： 你準(zhǔn)備如何收集客戶或供應(yīng)商的意見 訪談？調(diào)查問卷？其它？ 如果采取訪談或問卷調(diào)查，你準(zhǔn)備問客戶或供應(yīng)商哪些問題？列出訪談提綱或調(diào)查問卷，并列為報(bào)告附錄。 你認(rèn)為在調(diào)查中會(huì)遇到什么困難？如何克服？你準(zhǔn)備 如何做以保證受訪對(duì)象能夠?qū)⒄鎸?shí)的看法反饋給你，而不是言不由衷？ 2. 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)問題的看法，對(duì)你有沒有用？如果有： 你希望從企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)了解哪些問題？準(zhǔn)備如何收集企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的意見：訪談？公司官方發(fā)言？會(huì)議記錄？公司內(nèi)部文件？其他？收集相關(guān)資料并列為報(bào)告附錄。 3. 企業(yè)中層管理人員和基層員工對(duì)這個(gè)問題的看法，對(duì)你有沒有用？如果有： 你準(zhǔn)備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意見？- 訪談？調(diào)查問卷？其它？ 如果采取訪談或文件調(diào)查，列出訪談提綱或調(diào)查問卷，并列為報(bào)告附錄。 你認(rèn)為在調(diào)查中會(huì)遇到什么困難？如何克服？你準(zhǔn)備如