推薦計劃書學(xué)生模板匯編七篇

1、推薦計劃書學(xué)生模板匯編七篇 計劃書學(xué)生 篇1 一、摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品專項類別的不斷分化，在石家莊市區(qū)，超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向，從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展。投資見議及商業(yè)模式我的投資見議是通過貴商場的商譽，在石家莊建立一個大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場，消費對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我20xx-20xx年的學(xué)習(xí)與考查，在石家莊市，大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白

2、，20xx年，家紡市場已經(jīng)開始在石家莊悄然升起，在本地幾個主要干道，各大廠家已經(jīng)開設(shè)5個家紡專賣店，因此家紡廣場項目的建設(shè)，肯定是會獲得成功的一個項目。二、項目背景及可行性分析1市場空白優(yōu)勢現(xiàn)在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式，通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場。有實力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場的欲望和市場初運動的空白，根據(jù)“有需求必有市場”的原則，為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家和消費者心理上建設(shè)起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。2市場

3、面臨充實需求優(yōu)勢從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結(jié)婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購買場所，在石家莊的北國、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個項目，同時，廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設(shè)專賣店，通過一年的運營，想在明年的結(jié)婚高峰期，達(dá)到他們的市場占領(lǐng)目的。3環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢在石家莊市區(qū)，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此項目形成威脅呢？我認(rèn)為

4、它不會形成威脅。因為第一，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場外的交通，商場內(nèi)的購物條件，關(guān)鍵是商場內(nèi)的各種服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴和需求專業(yè)的商場。第三，我們可以實現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù)，款項統(tǒng)一收支，方便消費者的購買。4地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢石家莊的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化，專業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，兩大批發(fā)市場的完善與擴大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放

5、開，來石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費群體，專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。5廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢我們的項目主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達(dá)到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現(xiàn)出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實的利潤。三、市場前景展望在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在20xx20xx年期間，保守的預(yù)

6、測，家紡商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費者的贊成和支持。我們的主要目標(biāo)市場包括這三個方面：1.高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到30左右。2中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達(dá)到45左右。3低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量，同時要保證較低的價格。

7、該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到25左右。 計劃書學(xué)生 篇2 就業(yè)前景：民以食為天，快速的時代步伐加快了生活的節(jié)奏，但是吃仍是離不開的。忙碌的生活，但餐桌上也是越來越豐盛。故肉類是離不開的。尤其是豬肉要占有最大的比重。該創(chuàng)業(yè)如果成功上市，將在各個方面提供很多就業(yè)機會。市場需求：假設(shè)中國目前處于小康生活的初級階段，平均每天每人吃上一頓肉。那么，作為一個十三億人口的大國，每天的豬肉消耗量也將是一個很大的數(shù)目?？梢?，豬肉的市場前景很喜人。目前，各類市場上的豬肉供應(yīng)量也很多，可見，人們很早也就瞄準(zhǔn)了這個方向。但是可以無不例外的看

8、到，大多供應(yīng)商都是個體戶或小商販，而沒出現(xiàn)一個比較有規(guī)模的集中市場，或說成沒有出現(xiàn)比較大的連鎖店。針對這種情況，計劃改進(jìn)一下豬肉的供求方式。逐步擴展規(guī)模，形成市場，成為一個地區(qū)的名氣產(chǎn)業(yè)。再向全國擴展，在各地都有自己的品牌，都有一套完善的經(jīng)營理念。具體目標(biāo)：買肉，得要養(yǎng)豬，才有前提條件，但由于目前養(yǎng)豬的人戶很多，豬的供求量不是問題，故我們只先得從殺豬干起。殺豬是第一步，第一步固然是關(guān)鍵，方保以后各項工作的順利完成。而看起來殺豬似乎是小事情，不值得如何關(guān)注，但是殊不知這里就藏有著巨大的市場開發(fā)價值。首先來說，殺豬需要技術(shù)。殺得的好壞直接關(guān)系著肉質(zhì)品的銷量，因為在殺豬的過程之中要處理好各個環(huán)節(jié)才能

9、確保肉皮的色度，肉內(nèi)的含血度，以及處理豬毛的方式等，這些都影響了是否賺錢的細(xì)節(jié)。其次再說，殺豬需要特色。不完全統(tǒng)計，在鄉(xiāng)里鄉(xiāng)村的屠夫也不少，而各自的殺法也頗為不同，各有各的特色。比如農(nóng)村就要一句順口溜就是你閱讀的文章來自：“你殺你的豬頭，我殺我的屁股”。由此可見，殺豬的招數(shù)，殺豬的動作都可能迥異。于是乎，就有匯集各個地方的特色于一體，再獨創(chuàng)殺豬一絕的氣勢。這樣下來，不僅殺豬買肉，還特希罕，說不定還會招引城市人大批過來看殺豬熱呢！再賺幾筆小費。最后還說，殺豬需要科技。現(xiàn)在大多數(shù)殺豬的，都是手工完成，費力費時。待到科技發(fā)展到了這個程度的今天，仍堅持是不劃算的了，就必須借助科技技術(shù)，引導(dǎo)高效收益。比

10、如設(shè)計一套自動化的過程，設(shè)計一套器械，為殺豬的環(huán)節(jié)：屠殺、除毛、解剖等過程添加科技含量，避開復(fù)雜的手工操作。經(jīng)營理念：創(chuàng)殺豬之最大規(guī)模，讓特色與科技共含，保證肉色的鮮美，開拓市場的先驅(qū)。保證售后服務(wù)與肉制品的質(zhì)量，贏得廣大的.市場。財務(wù)預(yù)算：該連鎖店的成功需要匯集大量良好經(jīng)營理念的人員。故需要尋找大批對該策劃有想法的人，故勢必要投入大量的資金，人力，物力。當(dāng)然，起初可能只是發(fā)燒友的參與，再逐步形成氣候，做大做強。每個人都積出資金，加上一定的貸款，從小做起。風(fēng)險預(yù)算：由于豬肉是千家萬戶均離不開的食品，市場是有的，但存在的情況就是，不好形成規(guī)模，不能較好的讓人們接受。衛(wèi)生、方便、便宜等就該是重中考

11、慮的方向。估計才開始，市場肯定存在問題，一時間內(nèi)會存在虧損。市場擴展：有了肉，就得快速的出售，則需要肉的運輸及市場的認(rèn)可。運輸就要建立特快一流的物運公司，有一批專門的隊伍。市場就要需要策劃、選址、擬定目標(biāo)后投入，擁有專門的品牌名稱，創(chuàng)建具有影響力的聯(lián)盟機構(gòu)，連鎖超市、獨立商場，占據(jù)市場地位，引導(dǎo)消費群體。前景展望：某一天，無論身處何地，都會看到自己的創(chuàng)業(yè)品牌就在視線之內(nèi)，處于駐足停留的街的對面。商場前的人是絡(luò)繹不絕，聽到的也是人們的好的口碑，肉實在，干凈衛(wèi)生。由于不斷的擴大，豬肉的來源不得不考慮質(zhì)量的保證，以保險與進(jìn)一步擴大規(guī)模之間，這時候才反過來搞自己養(yǎng)豬，生豬的飼養(yǎng)，保證豬肉的原始質(zhì)量。還

12、可以從無公害肉、綠色食品等人們逐漸的高要求出發(fā)，滿足不同人群對肉制品的需求。 計劃書學(xué)生 篇3 廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會外聯(lián)部20xx年工作計劃書在過去社團(tuán)部的工作中，我們深刻明白，對于社聯(lián)外聯(lián)部工作的發(fā)展，我們必須要有明確的定位和清晰的發(fā)展目標(biāo)。謹(jǐn)此提出以下意見一， 協(xié)調(diào)內(nèi)部合作關(guān)系，提高工作效率第一，一個優(yōu)秀的團(tuán)體，必須要有明確的分工，對于外聯(lián)部內(nèi)部的成員，應(yīng)清楚自己應(yīng)該做什么，必須做什么。因此，把工作分細(xì)是必要的，不過不可死板。 第二，成員嚴(yán)謹(jǐn)履行自己的主要職責(zé)，對其他有關(guān)事項也應(yīng)學(xué)習(xí)。 第三，發(fā)展必然有矛盾，在工作中，對于意見不同的，有充分理由可當(dāng)機立斷則斷，不可解決的通過民主抉

13、擇，選擇正確意見，否定錯誤觀點。第四，內(nèi)部私人態(tài)度糾紛問題，通過自己影響力積極協(xié)調(diào)，再不行通過會議抉擇，給出警告或意見，之后看表現(xiàn)，實在不行，為了團(tuán)體的利益，只好令其退出。第五，多進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)誼活動，拉緊內(nèi)部成員關(guān)系，給予關(guān)心，溫暖。提高內(nèi)部感情，因為這是一個大家庭。二， 健全規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理第一，外聯(lián)部要有明確的規(guī)章制度，制度可以約束人員，可以讓他們行使權(quán)利，也要擔(dān)當(dāng)義務(wù)。明確規(guī)定進(jìn)行什么工作，必須經(jīng)過什么流程，無規(guī)矩不成方圓。第二，每周進(jìn)行工作匯報，總結(jié)上周問題，提出下周計劃，吸取經(jīng)驗。 第三，拉緊南北校社聯(lián)外聯(lián)工作關(guān)系，集中資源，凝聚力量。第四，卓識遠(yuǎn)見，把社聯(lián)外聯(lián)工作與學(xué)校外聯(lián)工作

14、相結(jié)合，積極與其他學(xué)生組織合作，建立密切關(guān)系，相互協(xié)助。三， 明確外聯(lián)工作，奠定發(fā)展基礎(chǔ)第一， 對于校內(nèi)協(xié)會的外聯(lián)工作：1，對于性質(zhì)比較相似的協(xié)會，（如球類協(xié)會，學(xué)術(shù)性協(xié)會等）將會把他們的關(guān)系拉得更加緊密些，給他們提供一個合作的平臺（如推進(jìn)舉辦大型“四球聯(lián)賽”，數(shù)，文，書，英“聯(lián)學(xué)杯”等）。2，凝聚協(xié)會合作力量，取得贊助支持優(yōu)勢。3，多進(jìn)行協(xié)會活動聯(lián)系，加強協(xié)會間文化交流。第二， 對于協(xié)會校外外聯(lián)工作：1，在聯(lián)合會平時外聯(lián)工作中，了解其他學(xué)校的協(xié)會性質(zhì)，需要時可進(jìn)行活動的合作聯(lián)系，本校協(xié)會需要可提供相關(guān)信息。2，努力搭建本校協(xié)會與外校協(xié)會文化交流的平臺。第三， 對于聯(lián)合會的外聯(lián)工作：1，多進(jìn)行

15、校與校間的文化交流，創(chuàng)造品牌活動的合作機會。2，努力取得學(xué)校間合作的贊助支持優(yōu)勢。四， 定制長遠(yuǎn)公關(guān)計劃，向外發(fā)展第一，積極主動與外校社聯(lián)進(jìn)行聯(lián)系，建立社聯(lián)聯(lián)盟。第二，開展聯(lián)盟文化交流活動，積極為社團(tuán)搭建展示平臺，開拓創(chuàng)新。 五，關(guān)于社聯(lián)及各協(xié)會的經(jīng)費困難問題面臨社團(tuán)經(jīng)費缺乏等問題，我們應(yīng)通過向外發(fā)展而解決，途徑一是，對于品牌活動，盡量向外拉贊助，在拉贊助前做好活動計劃，可以選擇學(xué)校周圍的公司店鋪，通過證件證明，與工作人員洽談自己的來意。通過計劃書讓商家可以看到活動的豐富多彩，有利于他們的宣傳。開展活動中要體現(xiàn)贊助單位。途徑二是，鼓勵社聯(lián)成員多發(fā)現(xiàn)，如哪個公司召開大學(xué)生比賽活動，可由成員向上匯

16、報，通過網(wǎng)絡(luò)或電話，邀請他們到我們學(xué)校進(jìn)行合作舉辦，通過密切合作洽談贊助計劃。途徑三是，通過兄弟院校的社聯(lián)聯(lián)盟，爭取比較長期的商家贊助，畢竟幾個學(xué)校聯(lián)合的團(tuán)體力量是比較強大的，這對商家來說，利益也是比較大的。以上為所提意見,仍有許多不足,希望得到老師更多的寶貴意見與指導(dǎo)。學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會外聯(lián)部二一年七月二日 計劃書學(xué)生 篇4 學(xué)院：土木工程學(xué)院專業(yè)：土木工程班級：20_(請自填)140302小組成員：胡經(jīng)林，汪傳毅，齊晨曦， 李昌盛，余功波，郭成榮新生活是從選定方向開始的 策劃人：胡經(jīng)林浪漫溫馨游天下，將愛情進(jìn)行到底！財專游天下旅行社夢想，是你生活的航標(biāo)， 夢想，是你美好的憧憬， 夢想，是你理想

17、的翅膀。 擁有夢想，才會擁有未來 每個人都擁有夢想，每個人都期盼將來。 人生沒有夢想就如飛機失去航標(biāo)， 船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。 碌碌無為是庸人所為，奮發(fā)圖強是智者之舉。新生活是從選定方向開始的策劃人：胡經(jīng)林目錄創(chuàng)業(yè)計劃書（一） 自主創(chuàng)業(yè)前景分析1國家政策32必備素質(zhì)33創(chuàng)業(yè)風(fēng)險44我的創(chuàng)業(yè)4（二） 旅行社簡介1旅行社名稱52旅行社logo及含義53旅行社創(chuàng)建背景54旅行社內(nèi)部機構(gòu)、人員設(shè)置65旅行社競爭優(yōu)勢66旅行社成立時間、地點67旅游公司宣傳口號68旅行社注冊資本、擁有員工6（三） 競爭情況及市場分析1優(yōu)勢72劣勢73機遇74威脅75愛情旅游市場分析76愛情旅游市場特點8（四）

18、愛情旅游市場營銷策略1營銷策略9（五） 旅游市場營銷1旅行前策略102旅行社各種愛情旅游線路11東方情人節(jié)風(fēng)靡中國，中國情人節(jié)爭奪戰(zhàn)11愛情文化節(jié)打造戰(zhàn)12婚慶城市爭奪戰(zhàn)123旅行后策略13（六） 財務(wù)分析與計劃1組團(tuán)業(yè)務(wù)核算132接待收入核算133成本費用的分析與控制134營業(yè)收入與利潤管理13（七） 風(fēng)險預(yù)測及管理程序1風(fēng)險類型142旅行社規(guī)避風(fēng)險的主要措施143旅行社規(guī)避風(fēng)險的程序15結(jié) 語國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：（1）一元錢可以注冊當(dāng)老板（2）在中華人民共和國個人獨資企業(yè)法中首次明確個人獨資企業(yè)財產(chǎn)歸個人所有（3）法律保護(hù)個人獨資企業(yè)“打工者”的權(quán)利 ?為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境必備

19、素質(zhì)經(jīng)驗一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。 資金? 要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險投資、股票投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。技術(shù)若打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，則一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有自己獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。比如充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢。管理創(chuàng)業(yè)要樹立人本意識、競爭意識、時效意識、質(zhì)量意識、法制意識和責(zé)任意識。只有抓住這六點才能建立體制先進(jìn)，受顧客信賴的管理模式。信息即采集、吸收、轉(zhuǎn)化信息的能力。在信息化的今天，誰能在瞬息萬變的商場抓住商機誰就是勝者。

20、 計劃書學(xué)生 篇5 第一部分 摘要(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))一、 公司簡單描述二、 公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))三、 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、 已投入的資金及用途五、 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、 市場概況和營銷策略七、 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八、 核心經(jīng)營團(tuán)隊九、 公司優(yōu)勢說明十、 目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二、 財務(wù)分析 ：財務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)2、 財務(wù)預(yù)計(后3-5年)3、 資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分 綜述第一章 公司介紹一、 公司的宗旨(公司使命的表述)二、 公

21、司簡介資料三、 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四、 公司管理1、董事會2、 經(jīng)營團(tuán)隊3、 外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、 技術(shù)描述及技術(shù)持有二、 產(chǎn)品狀況1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)2、 產(chǎn)品特性3、 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4、 研發(fā)計劃及時間表5、 知識產(chǎn)權(quán)策略6、 無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)三、 產(chǎn)品生產(chǎn)資源及原材料供應(yīng)2、 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3、 擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4、 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6、 包裝與儲運第三章 市場分析一、 市場規(guī)模、

22、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、 目標(biāo)市場的設(shè)定三、 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四、 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況五、 市場趨勢預(yù)測和市場機會六、 行業(yè)政策第四章 競爭分析一、 有無行業(yè)壟斷二、 從市場細(xì)分看競爭者市場份額三、 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等)四、 潛在競爭對手情況和市場變化分析五、 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章 市場營銷一、 概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)二、 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)三、 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后

23、服務(wù)四、 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)五、 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)1、主要促銷方式2、 廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、 產(chǎn)品價格方案1、 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2、 影響價格變化的因素和對策八、 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。九、 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 投資說明一、 資金需求說明(用量/期限)二、 資金使用計劃及進(jìn)度三、 投資形式(貸款/利率/利率支付條件

24、/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)四、 資本結(jié)構(gòu)五、 回報/償還計劃六、 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)七、 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)八、 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)九、 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、 股權(quán)成本十一、 投資者介入公司管理之程度說明十二、 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)十三、 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)第七章 投資報酬與退出一、 股票上市二、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、 股權(quán)回購四、 股利 計劃書學(xué)生 篇6 為了構(gòu)建健康、文明的校園文化氛圍，豐富和發(fā)展學(xué)生的興趣、愛好和專長，提高學(xué)生的全面素質(zhì)，同時提高

25、學(xué)生共同競爭和相互合作的團(tuán)隊精神，展現(xiàn) 海職院學(xué)生的青春活力，學(xué)校給各學(xué)院的學(xué)生提供了一個互相競技的舞臺“海職杯”籃球賽?；顒恿鞒瘫荣悤r間：xx年4月比賽地點:具體地點學(xué)院安排參與形式：以院為單位組隊方式（組隊人數(shù)）：男隊15人 女隊15人比賽隊伍：6組比賽要求：每隊必須穿統(tǒng)一隊服。每隊隊員不得少于7人。比賽規(guī)則:比賽分為四節(jié)，每節(jié)12分鐘，每節(jié)每隊可以有一次暫停，最后一節(jié)可以有兩次暫停,最后兩分鐘不可喊暫停，暫停時停表。比賽中每個隊員允許4次犯規(guī)，5次罰下場。得分多為勝，得分相同時加打三分鐘。比賽中隊長是唯一發(fā)言者，隊員要服從裁判，以裁判的判決為最終決定。比賽中倡導(dǎo)“友誼第一，比賽第二”賽制

26、：以院體育部為準(zhǔn)。活動經(jīng)費預(yù)算男隊用品： 籃球2個 每個10元 共計200元隊服15套 每套40元 共計600元比賽用水20箱 每箱15元 共計300元女隊用品： 籃球2個 每個100元 共計200元隊服12套 每套35元 共計420元比賽用水20箱 每箱15元 共計300元藥品 ：150元其他費用：80元共計:2250元活動贊助方案一市場分析同電視，報刊，網(wǎng)絡(luò)等傳媒的宣傳相比，在學(xué)校宣傳商家的品牌商品具有良好的性價比，大學(xué)校園不僅有著良好的消費市場，而且也用最少的經(jīng)費，較短的時間樹立了良好的品牌形象?；@球在大學(xué)校園可以說是最多人參加的體育活動。因此，在我們在本次活動中定有著一大批身手不凡，而

27、且有熱愛籃球的同學(xué)。不僅如此，通過多次組織籃球賽的經(jīng)驗可知本次籃球賽一定會有很多同學(xué)進(jìn)行那個積極參與到本次的活動中來，因此商家在本次的品牌宣傳中會達(dá)到比較集中效果?？芍^商機無限！因為本次籃球賽的舉辦是全校性的，我院（旅游與藝術(shù)學(xué)院）也積極的參與其中，我院在學(xué)校不論在學(xué)生人數(shù)方面，還是在學(xué)風(fēng)，體育，文娛等面在學(xué)校都有較大的優(yōu)勢，在本年也多次成功舉辦了大型的活動，其各方面的而經(jīng)驗是很豐富的。我院對本次籃球賽進(jìn)行了規(guī)范化的精心策劃，使本次活動豐富多彩，具有更大的吸引力和影響力。在這樣一場精彩的活動中進(jìn)行品牌宣傳，效果應(yīng)該是可想而知。由于我院長期的宣傳經(jīng)驗積累，我們會對給予我們贊助的商家進(jìn)行品牌宣傳，

28、我們會盡量滿足商家提出的宣傳要求，我們各部門會積極配合，再將活動辦的精彩的同時也對給予與我們經(jīng)費贊助的商家做最好的額宣傳最為回報。我院對本次籃球賽進(jìn)行了規(guī)范化的精心策劃，使本次活動豐富多彩，具有更大的吸引力和影響力。但在如果條件允許的情況下，我院可以在每年迎新生的過程中進(jìn)行商家的品牌宣傳。隨著海職院的不斷壯大，每年的新生的數(shù)量也是很大的，這是一個潛在的大市場，更存在更多的商機。通過多次的合作，商家可以與我院更好保持良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)真正意義上的雙贏。二宣傳方案球服宣傳：可在運動服上標(biāo)記商家廣告。這是整個場上顯示最多的也是最耀眼的，整齊的服飾一定為你的品名為之一亮。橫幅宣傳：條幅上寫有貴公司的

29、獨家冠名，這是區(qū)別與其他商家的最大特點。而且根據(jù)經(jīng)驗，學(xué)?；?qū)W校下各院舉辦的活動，真正能給我們學(xué)生留下深刻印象的只有那些在條幅獨家冠名的商家,而在每年的活動中，唯有迎新會是最大最有吸引力的活動，條幅上商家名字為同學(xué)記憶最深海報宣傳：我們每次搞活動都會有海報作為最重要的宣傳途徑之一，因為它主要張貼于同學(xué)必走過的路邊宣傳欄內(nèi)，也有著持續(xù)時間長宣傳效果好的特點。傳單宣傳：為讓我們的活動在第一時間抓住同學(xué)們的眼球，我們將宣傳單列入了我們的宣傳途徑。一方面能更好的輔助海報宣傳和條幅的宣傳，另一方面也會對更公司取得更好的宣傳效果。宣傳單由商家提供。宣傳欄宣傳：我院可以將贊助商的宣傳單和海報張貼在學(xué)校和公寓

30、的宣傳欄中，一達(dá)到更好的宣傳效果。廣播臺宣傳：我校廣播站設(shè)備良好，使同學(xué)們獲得各種信息的重要渠道，擁有廣大的聽眾。在學(xué)校的重要道路上均設(shè)有擴音器。確保在原有的視覺宣傳上加入聽覺宣傳，雙管齊下，使同學(xué)們對宣傳內(nèi)容的記憶更加深刻網(wǎng)絡(luò)宣傳：本次的活動的網(wǎng)站報道均可以融入公司文化，其電子資料最好由商家提供。促銷點宣傳：在贊助商需要并情況允許的情況下，我們還可以另設(shè)促銷地點來對贊助商所要進(jìn)行宣傳的商品進(jìn)行促銷，但要另收場地費。其他宣傳: 商家可以自我選擇宣傳方式，不同的宣傳方式贊助不同的資金和實物。商家也可以提供自己的方案給我們。如果是雙贏的效果。我們將樂于接受。三合作事宜雙方就細(xì)節(jié)問題達(dá)成協(xié)議。雙方負(fù)

31、責(zé)人簽字，合同生效。雙方一旦簽訂合同就嚴(yán)格按合同行事。我們的承諾：選擇與我院合作我院將會為貴公司做最到位的宣傳，絕對保證質(zhì)量，相信貴公司在于我院合作以后會以最低的投資獲得最高的回報及最廣泛的影響，更希望能夠獲得與貴公司長期良好的合作機會。預(yù)祝我們合作愉快，達(dá)到共贏！ 計劃書學(xué)生 篇7 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期馬上就要結(jié)束了.同時這一學(xué)年我們部門的工作也較圓滿地結(jié)束。從上學(xué)期5月份換屆以來，我們部門謹(jǐn)記“服務(wù)于廣大同學(xué)”為宗旨，在主任、書記以及各位常委的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我部門各成員團(tuán)結(jié)一致，積極開展本職工作，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，工作中得到了各班委的積極配合和支持，使我部門工作取得了較好的工作成果，同時也順利地完成了各項工作。下面請允許我代表本部門做本學(xué)期的工作總結(jié)：一、 考勤 日志表統(tǒng)計。每周一晚上按時完成統(tǒng)計日志