縣委組織部雙滿意活動總結(jié)材料 (3)

1、縣委組織部雙滿意活動總結(jié)材料 今年以來，縣委組織部按照自治區(qū)黨委組織部、地委組織部的要求，深入開展“雙滿意”活動，并結(jié)合組織工作和組工干部自身實際，著力構(gòu)建“和諧組織部門”。 一、基本做法 1、超前謀劃，周密部署。按照自治區(qū)黨委組織部、地委組織部的安排，結(jié)合組織工作實際，及時調(diào)整充實領(lǐng)導小組，制定實施方案，將“雙滿意”活動貫穿組織工作全過程 ，把“雙滿意”工作落實情況作為衡量組織工作好壞的重要標準。同時把“十項工作”進行分解，落實到科室，責任到個人，由部長親自抓，分管副部長具體抓所負責的科室，形成一級對一級負責，層層抓落實的好格局。 2、加大宣傳，營造氛圍。在沙雅黨建網(wǎng)站、廣播、電視、“oa”

2、辦公系統(tǒng)學習園地中開設(shè)專欄，使每名組工干部明確開展“雙滿意”活動的意義；要求每名組工干部，向上級組織部門上報2-3篇“雙滿意”理論文章，在部內(nèi)開展理論文章評比活動，在全縣范圍內(nèi)開展“雙滿意”征文活動，并列入考核范圍，進一步加大“雙滿意”活動的宣傳力度，推動工作有效開展。 3、明確職責，狠抓落實。按照科室分工，將“雙滿意”活動“十項工作”進行分解，每個科室至少承擔“一項工作”，占年終科室考核的30，對年終未完成任務(wù)的科室年終不能評“先進科室”，負責人不能評優(yōu)。對“十項工作”中由科室共同完成的，在年終評出“優(yōu)先獎”。 4、加強監(jiān)督，確保落實。利用黨建網(wǎng)站，設(shè)置“雙滿意”專欄，著重把“十項工作”分為

3、子欄目，將工作的落實情況在網(wǎng)上進行公布，接受社會的監(jiān)督。同時，在每月25日召開的黨建例會上，征求各黨委負責人的意見，對“雙滿意”開展情況進行通報，進一步推進工作順利開展。 二、取得成效 1、樹立“以人為本”的工作理念，營造了和諧部風 建立組織部長與科級干部、主管領(lǐng)導與組工干部、組織部門與干部家屬約談及談心談話制度。每月定期在部領(lǐng)導、科室負責人、科室干部、各科室之間，通過工作匯報、座談討論、文體聯(lián)歡等形式，使組工干部之間增進了解；在長假期間開展組工干部配偶、子女爭當“賢內(nèi)助”活動，組織全體組工干部及配偶、子女召開聯(lián)歡會、戶外游，加強組工干部家庭之間、家人之間的交流和溝通，每年評選出2戶“優(yōu)秀家庭

4、”、3名“最佳賢內(nèi)助”進行現(xiàn)場表彰；推行人性化服務(wù)，整理下發(fā)了20條待人接物的文明用語；部領(lǐng)導親自組織開展“四送”活動，即“干部生病期間探望送關(guān)懷、送花籃；生日期間送賀卡、送蛋糕；節(jié)日期間登門送祝福；同事之間長久不見送問候”。使組織部門和組工干部更具人性化和人情味。將關(guān)心、愛護基層干部落到實處，共接待群眾來訪12人次，來信5件，辦理17件次，辦結(jié)率為100；為援疆干部解決生活、學習上的困難，及時發(fā)放生活補助費，提高電話補助費，使他們安心工作；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作中對6名長期工作在基層的干部，調(diào)整到縣直單位工作；選派15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和50名基層教師分別到河南xx市委黨校、師范學院分別進行兩個月和6個

5、月的學習培訓；看望基層生病干部15人、到醫(yī)院看望患者9人次，送去慰問品、慰問金共計3000余元。如： 為重病的原海樓鄉(xiāng)黨委副書記、退休干部賽買提·卡德送去慰問金500元，并協(xié)調(diào)該鄉(xiāng)解決部分醫(yī)療費；對得腦溢血的海樓鄉(xiāng)鄉(xiāng)長艾合買提·卡德在住院期間部領(lǐng)導帶慰問品看望兩次；為癌病患者蔻紅捐款1000余元。 2、創(chuàng)新工作措施，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍 實行組織工作創(chuàng)新制，部內(nèi)各科室年初結(jié)合自身重點、難點工作，擬定12個創(chuàng)新工作內(nèi)容，制定工作目標和實施計劃，年終總結(jié)匯報創(chuàng)新成果，目前，結(jié)合組織工作實際已確立8項創(chuàng)新項目（組織工作年鑒、“oa”辦公自動化管理、發(fā)展黨員、村級財務(wù)規(guī)范化管理、

6、基層組織建設(shè)、創(chuàng)建再就業(yè)培訓中心、建立“雙幫扶”工作長效機制、壯大集體經(jīng)濟），已形成材料上報上級組織部門審定。建立組織部崗位輪崗機制，對表現(xiàn)突出的1名組工干部推薦到上級部門鍛煉，有8名基層干部到組織部進行跟班學習，對部內(nèi)2名同志進行輪崗，建立健全組工干部能“上”能“下”競爭機制，使組織部始終保持“一池活水”。 3、建立扶貧幫困聯(lián)系點制度，推行了組工干部親民、愛民、富民工作機制 建立“三不脫鉤”（不解決問題不脫鉤、不發(fā)展不脫鉤、不脫貧不脫鉤）長效幫扶機制，組織部主動“尋窮親”，組工干部積極“結(jié)窮親”，在原幫扶對象紅旗鎮(zhèn)依力尕爾村脫貧的基礎(chǔ)上，又確定全縣條件最差、最落后的英買力鎮(zhèn)賽克孜沃塔克村為幫扶點，建立了部長包村、副部長包組、其他組工干部包戶的幫扶機制，制定幫扶計劃和措施，實行扶貧幫困與組工干部獎懲、考核、選拔任用掛鉤。目前，建立組織部扶貧幫困聯(lián)系點5個