領導班子工作報告

1、領導班子工作報告 鹽場領導、同志們： 我受廠黨總支委托，對廠領導班子近一年來的工作做述職報告，不妥之處，請領導和同志們批評指正。20XX年是集團公司發(fā)展有新思路，管理有新手段，各項工作有新舉措的開始年。為此，我們始終按照上級黨委的工作部署和要求，結合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標，做到六個堅持，即：圍繞完成全年原鹽生產任務這一目標，堅持以安全高效為前提，堅持以提高質量為中心，堅持以嚴格工藝為措施，堅持以強化管理為手段，堅持以優(yōu)質高產為目的，堅持以思想政治工作做保障。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時時事事早計劃，早安排，牢牢把握住了工作的

2、主動權，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產原鹽*噸，完成年計劃的*%，1-10月份總成本發(fā)生*萬元，占年計劃*萬元的*%，節(jié)支*萬元。成本很好地控制在*元，比年計劃*元降低*元，均創(chuàng)歷史新高。20XX年我們在極其困難的情況下能取得比較理想的成績，我們認為，這得益于廠黨委的正確領導和對我們工作的大力支持，得益于全廠干部職工團結一心，積極進取，嚴細管理，埋頭苦干，勇于奉獻。下面，我主要匯報三個方面的工作。今年生產經營工作的基本情況在原鹽生產方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說，從春產到秋產原鹽生產一直處在一個低迷狀況，面對今年嚴峻的生產形勢，我們班子成員多

3、次召開會議，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員全廠干部職工團結一心，采取各項有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務目標不放松。在措施上做到了“三個強化”、“三個確保”。一是強化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產高產。針對今年降雨頻繁，天氣難以把握的實際，我們首先從思想上提高認識，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來臨之前，個既定目標，堅持做到產量、質量并重，始終以提質增產為主攻方向，在措施上重點是認真貫徹執(zhí)行了“新、深、長”工藝，年初生產一開始，我們就把這項工作作為頭等大事來抓，根據(jù)各工區(qū)的實際情況，嚴格控制了灌池面積，實行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結

4、晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來抓，為原鹽穩(wěn)產、高產創(chuàng)造了條件。其次，嚴格了工藝管理，很好地堅持了鹵水五日化驗制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實行“定人、定池、定責”的管理辦法；為產好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴格撈鹽質量，實行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領導、正副主任晝夜24小時輪流值班，有關人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第三、積極進行灘田技術改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術改造項目中，為使浮卷項目早日完成，我們集中人力

5、、物力，工作往前趕，一天工作十四五個小時，大家心往一處想，勁往一處使，領導帶頭干，職工拼命干，急、難、險重任務搶著干，沒有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到6月18日，只用了不足3個月的時間，比計劃提前完工近二十天，在原鹽生產中發(fā)揮了重要作用，在6月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產帶來的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復項目。為60萬噸純堿擴建項目早日施工，我們以集團的發(fā)展大局利益為重，積極配合，切實抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復項目，想盡千方百計盡早恢復正常原鹽生產，把因項目建設而影響原鹽生產的損失降到最低。三是塑苫填平補齊項目。發(fā)動職工自己動手新上塑苫加高鹵庫*公畝，結晶面積*公畝，使生產條件有了一定的改觀，為原鹽提質增產打下了堅實的基礎。同時，我們在全廠*個生產班組中，開展了原鹽生產勞動競賽，每月對各項工作考核前5名的班組進行獎勵，促進了全廠班組建設的平衡發(fā)展。從目前