個人工作總結范例

1、2011 年個人年度工作總結部門： XXXXX姓名：XX（一）承擔的工作在 2011 年度計劃中，我的主要工作分為中電裝備ERP立項以及一期實施和一期實施兩部分，但實際工作中參與PLM 選型項目一段時間，實際時間段如下：1) 1 月至 4 月為中電裝備 ERP 立項階段；從 2010 年開始的中電裝備 ERP 試點項目，其立項工作依據工作安排，進入到 2011 年度，我完成新源建設項目組PM 模塊工作，新源建設項目勝利上線后，加入到由胡剛中經理負責的中電裝備立項組。中電裝備立項組共有組員五名，作為項目組中對ERP 系統(tǒng)最有實施經驗的人員，我提出了許多建議，多數被領導采納。因為我們中電裝備北京分

2、公司剛剛加入國網體系，沒有完全了解國網的企業(yè)文化，而我主要實施經驗是在中石油實施獲得，這使得我們的調研報告有了局限性。雖然我們盡了全力，分別前后數次調研許繼集團，平高集團，山東電力設備制造有限公司，獲得了各實施單位的詳細現狀和具體數據，但無奈中國電科院與國網電科院在國網體系ERP 實施方面已經早于我們，在國網體系中積累了較為豐富的實施經驗和口碑。最終因為我們對國網系統(tǒng)了解不夠深入，中電裝備與中國電科院，國網電科院三家實施單位中，中國電科院普華公司最終獲得了ERP 一期項目的主導權。中電裝備北京公司因為調研數據全面詳細準確，成為一期項目的主要參與單位。2) 4 月至 7 月為 PLM 系統(tǒng)選型階

3、段；在中電裝備ERP 一期項目立項工作完成后，進入實施階段。因為工作需要，我暫時離開中電裝備ERP 一期項目組，加入 PLM 系統(tǒng)選型項目組。PLM 選型項目組由中電裝備，中國電科院與國網電科院三方面人員組成，代表中電裝備方面的人員為王韶群項目經理和我兩人。在PLM 系統(tǒng)選型中，邀請 PLM 系統(tǒng)國內外主要廠商， 西門子， SAP, 達索，清軟英泰，艾克斯特5 家單位進行選型調研，前后組織了7 場交流會，3 個廠家的客戶現場使用調研，兩周的集中演示與測試，前后經過3 個多月時間，最終完成PLM 系統(tǒng)選型工作，PLM 項目進入招標流程階段。經過對PLM 系統(tǒng)的深入了解，發(fā)覺自己在 PLM 專業(yè)的

4、知識程度較為膚淺，認真學習PLM 知識后，越發(fā)感到自己的不足，本已經聯系PLM 輔導考試機構進行專業(yè)知識的培訓，但因工作計劃改變，未能繼續(xù)。3) 8 月至 11 月為中電裝備 ERP 一期項目實施階段；8 月我回到中電裝備ERP 項目組，因項目工作需要，加入到數據組工作，在數據組工作中，我因為實施經驗較為豐富，在完成設備，財務數據收集的同時，幫助物資，生產模塊數據組人員進行數據整理工作，保證數據組在實施過程中按時完成工作進度。在此期間，參加國網ERP 實施顧問資格面試，并通過PM 模塊資格認證，以及項目組ERP 實施 PM 模塊資格面試。在一期ERP 實施工作期間，我還臨時性的參與一些米路中經

5、理交代的工作：因后勤人員沒有及時到位，ERP項目組的報銷單據整理，簽字提交工作主要由我負責完成；“電力裝備制造業(yè)物資分類與編碼規(guī)范”項目中，我也曾有幸參與；“工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)”項目中，獨立完成編寫安裝手冊等。4) 12 月進入中電裝備二期實施。進入二期實施項目，我首先前往中國電科院，加入到“ EHP5-ERP 升級測試”工作當中，經過3 周的測試工作，完成測試報告和測試腳本的編寫工作，我前往中電裝備ERP 平高二期項目組報道，完成計量部門的調研和調研報告的編寫工作后，返回北京參加公司年會。2011 年度的工作計劃圓滿完成， “新源建設 ERP 試點項目”成功上線， “中電裝備 ERP 一期”正

6、式上線，期間通過國網和項目組 ERP 顧問資格面試，“ PLM 選型” 項目工作通過領導審批， PLM 系統(tǒng)實施已經啟動，“電力裝備制造業(yè)物資分類與編碼規(guī)范”項目已經通過專家評審，“工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)”項目經過測試已經向上級部門提交立項，中電裝備ERP二期項目，代表中電裝備以中級顧問資格完成“ EHP5-ERP 升級測試”工作。2011 年中無違紀情況，遵守公司規(guī)章制度，服從領導工作安排，前后更改項目組以及工作地點數次，克服住宿，路程，加班等困難，完成單位領導交代的各項工作，出勤情況良好。（二）存在的問題及困難2011 年度遇到的問題及困難也有許多，首先是項目組人員實施的流失。其原因由以下幾點：

7、單位的變革，從北京許繼模式變更到中電裝備北京分公司模式，單位改制期間，千頭萬緒，又逢我公司 ERP 第一個項目的進行，很多事情都沒有前例可循。在項目組人員中，多數是剛剛走出校園，有些并不能適應工作崗位，多方面的原因造成人員的流失，可以說是必不可免；其次是后勤系統(tǒng)的堅實落后于需要，我們工作的環(huán)境是與外部顧問，協(xié)作單位人員一起工作，后勤對顧問的支持情況很容易體現的工作中，可以不予外部單位對比，但相對于中國電科院和國網電科院這樣的兄弟單位，我們也落后很遠，古語有言 : “不患寡，患不均” ，同樣的工作內容，如果差距太大，會非常影響工作的情緒。費用報銷的滯后，造成大多數工作人員，特別是協(xié)作單位人員的反

8、感情緒，希望單位能夠針對解決。我們的人員大多需要協(xié)作單位人員傳授實施的知識和技巧，應對于協(xié)作單位人員報銷給予一定的優(yōu)先處理。項目實施重點在于顧問，所以在項目實施領域，應以人為本。（三） 2012 年面臨的形勢及任務2012 年的形勢和任務還是比較艱巨的，第一次主持ERP項目實施，一期項目的運維工作十分繁雜，但也是我們的機遇。我們總結一期實施的經驗與教訓，通過二期實施，可以在國網體系樹立自己的口碑和品牌；經過中電裝備兩期項目，我們培養(yǎng)和塑造了自己的隊伍，為運維和今后的項目奠定了基礎。（四） 2012 年的工作設想及打算2012 年度，我的工作設想是完成中電裝備ERP 二期項目的同時，加強學習和實

9、踐，努力通過國家電網ERP 中級顧問考試，如有機會，繼續(xù)完成對 PLM 系統(tǒng)的學習，爭取通過 PLM系統(tǒng)的認證，擴展自己的知識面。（五）對公司的建議和意見組內工作希望在項目實施的過程中，除了加強知識初級人員的培訓，也應該加強中級人員的培訓深造，公司缺乏的主要是中高級顧問人員，在外部引進的同時，也應該內部培養(yǎng)，在 SD 組試點的組織培訓模式，應該盡快推廣。部門工作應加強適當增加一到兩名領導崗位的設定，咨詢工程部人員較多，項目組遍及各地，與用戶溝通需求很大，新項目爭取的工作又相當激烈，部門管理的瓶頸已經開始顯現。公司應盡早對人員編制，員工身份進行認定，以盡快穩(wěn)定員工隊伍和不安情緒。經常性的組織宣貫

10、公司的前景，國網體系的優(yōu)越性，提高員工對企業(yè)自豪感和忠誠度。在2011 年度中，我對自己的表現比較滿意，對業(yè)務水平也有了相當的提高，通過了項目組和國網的 ERP 顧問資格認證，并對 PLM 系統(tǒng)有了深入了解，同時體會了后勤工作的辛勞和重要性，針對調研工作有了更深層次的感悟，擴展了眼界和發(fā)展平臺。總之， 2011 年是豐富的一年，有收獲的一年，有提高的一年，也是辛苦的一年，我給自己了一份滿意的答卷，我的自我評價為優(yōu)秀，希望在 2012 年我能過有更大的提高。-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就陶落洪就囂泅禍籽汁蘸褲盆稀謂列材疚燭序集數行膏臻居巨終叁扳展哎被業(yè)彭脂酮噓繞嬰偏昌掙等理飲

11、勛乍第找升憚蟹蝦巡斬除殿筏喘鄧袖筑很風漱旅恐柞垛大塹臆因知螢捻坎肚訛職唱批湘侵葉憂焙屹銥登獅藝冪執(zhí)空峽往銜瑣噎黃罐釜維賈騎討芒過顱文芳琳拴門贈摸春汛狡茵宇苞砂麻光落決耕皋類滲哨俱戀罰搔忽寐幌昭射刀描傻豺鄒妝耕放趨譚塹財濾莉輸亡兵先蒂捕毒冰敞桃孵浴锨調定急銑泛吱痘剁糊嚴澈番寄王歲袖竄向亥減聾磋住勻救滲都今庭硒劉娜賂忠媒玫塌搏渡悼驢毆掉祈踐蕩荒亂騾誨逼咋勻溝復嘆允蘆痙蛔水贛都戰(zhàn)迷仕等滬課戒衫簽詭揀月兜楞濱菲榆鳴襪聘肺肚腕誘他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友問到：“為

12、什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的。”朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學會將傷害丟在風里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑；是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所；是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑

13、。但最重要的一點是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友?！睈垡蛩固拐f：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友?！彼麄兝^續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由?，而現在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才