申請增加趕工費用的報告

1、申請增加趕工費用的報告道道全糧油岳陽有限公司臨港新區(qū)項目部： 根據(jù)業(yè)主2016年4月9日對小包裝車間提前完工的要求，我部極為重視，立即召集項目部人員就如何確保2016年5月21日完成基礎(chǔ)交安的問題進行了討論部署，并根據(jù)現(xiàn)有的施工進展和資源配置情況進行了詳細的工期倒排、工序合理調(diào)節(jié)、資金計劃和機械設(shè)備、模板支架等投入計劃的編制，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成基礎(chǔ)交安。根據(jù)本工程招標(biāo)文件及施工合同的約定，合同工期為151天?，F(xiàn)根據(jù)業(yè)主的要求，實際工期為121天（其中因設(shè)計變更及圖紙不能及時下發(fā)，導(dǎo)致工期延誤49天），實際縮短工期79天，工期縮短52%，工期大幅縮短。 為此，我項目為趕工采用設(shè)施主要有以

2、下幾點：一、調(diào)整施工計劃，工序銜接，采取平行，多方作業(yè)，保重點、促一般，多頭奮進。二、增加人員投入，加班加點連續(xù)作業(yè)，增加施工作業(yè)人員36人。三、增加資金投入、配足多類施工材料；模板、木方等周轉(zhuǎn)材料按一次性投入配置；鋼材、砂石等材料先預(yù)付訂購，保證施工的連續(xù)。四、增加設(shè)備投入，新增投入100潛水泵6臺，pc200挖掘機2臺，pc350挖掘機1臺，壓土機1臺等其他機械設(shè)備。 因趕工期而增加的費用歸納為以個幾項，細分如下詳述：一、增加人員技術(shù)管理人員、技術(shù)工人和普通務(wù)工人員： 1. 工程技術(shù)管理人員：由于合同工期的縮短、現(xiàn)場交通因素等，必須在夜間施工的，按夜班施工工程部分的用工

3、數(shù)，按發(fā)生工日單價50計算夜班增加費。具體發(fā)生人員工日見下：表a、表b、表c：管理人員增加費用職務(wù)趕工作業(yè)人員數(shù)量日/人均工資（元）夜間工作增加費（元）備注項目經(jīng)理1人400400*50%=200技術(shù)負責(zé)人1人300300*50%=150施工員1人267267*50%=133.5測量員1人200200*50%=100資料員1人200200*50%=100安全員1人200200*50%=100材料員1人200200*50%=100合計7人1767元883.5元以上為工程技術(shù)管理人員相應(yīng)增加的每天工資金額，實際發(fā)生為42日歷天，工程技術(shù)管理人員合計工資增加費為：883.5元*42天=37107元技

4、術(shù)工種、特殊工種增加費用表職務(wù)趕工作業(yè)人員數(shù)量日/人均工資（元）夜間工作增加費（元）備注木工20260260*50%=130鋼筋工10260260*50%=130泥工10240240*50%=120電焊工6300300*50%=150電工1200200*50%=100挖掘機司機3200200*50%=100合計47人1460元730元以上為技術(shù)工種、特殊工種相應(yīng)增加的每天工資金額，實際發(fā)生為42日歷天，技術(shù)工種、特殊工種合計工資增加費為：730元*42天=30660元普通務(wù)工增加費用表職務(wù)趕工作業(yè)人員數(shù)量日/人均工資（元）夜間工作增加費（元）備注廚師1150150*50%=75雜工515015

5、0*50%=75司機1150150*50%=75合計7人450元225元以上為技術(shù)工種、特殊工種相應(yīng)增加的每天工資金額，實際發(fā)生為42日歷天，管理員合計工資增加費為：225元*42天=9450元2、 機械、材料增加費：序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價總價備注1潛水泵100臺69205520新購2挖掘機pc200臺2進場費3挖掘機pc350臺1進場費4壓路機臺1進場費5推土機臺1進場費6電焊機臺232006400新購7夯機臺515507750新購8電纜米5003417000新購8雨衣件40251000新購9雨鞋雙40301200新購10探照燈1kw盞53801900新購序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價總價備注11模板1220mm*2440mm塊4007429600新購12木方米12004.25040新購13電度9360.951890夜班14裝載車輛15安全帽頂401560