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1、物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃案例研究 教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容11/18/20211案例研究:案例研究:Oracle公司的發(fā)展公司的發(fā)展1. Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么?公司的主要產(chǎn)品是什么?2. Oracle公司為什么收購(gòu)公司為什么收購(gòu)PeopleSoft公司?公司?3. Oracle公司完成收購(gòu)公司完成收購(gòu)PeopleSoft公司之后,為什么會(huì)對(duì)公司之后,為什么會(huì)對(duì)SAP公司造成威脅?公司造成威脅?4. Oracle公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和SAP公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃分公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃分別是什么?你認(rèn)為哪一個(gè)公司的發(fā)展計(jì)劃更可行?別是什么?你認(rèn)為哪一個(gè)公司的發(fā)展計(jì)劃更可行?5. O
2、racle公司和公司和SAP公司,哪一個(gè)更強(qiáng)大些?為什么?公司,哪一個(gè)更強(qiáng)大些?為什么?6. 目前,要想實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展計(jì)劃,目前,要想實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展計(jì)劃,Oracle公司和公司和SAP公司公司最迫切需要做的事情是什么?需要什么資源?為什么?分最迫切需要做的事情是什么?需要什么資源?為什么?分組討論。組討論。11/18/20212教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)l理解和掌握物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)理解和掌握物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)l理解理解MRP的基本原理的基本原理l理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用l理解和掌握理解和掌握MRP的運(yùn)算過(guò)程的運(yùn)算過(guò)程11/18/20213本章內(nèi)容本章內(nèi)容4.
3、1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)11/18/20214本章內(nèi)容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)11/18/202154.1 概述概述lMRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式,是是一種物料管理和生產(chǎn)方式,是ERP系統(tǒng)的重要組件,它建立在系統(tǒng)的重要組件,它建立在MPS的基礎(chǔ)上,的基礎(chǔ)上,根據(jù)產(chǎn)品的根據(jù)產(chǎn)品的BOM、工藝路線、批量政策和、工藝路線、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征,生成原材料
4、、提前期等技術(shù)和管理特征,生成原材料、毛坯和外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和零部件生毛坯和外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,從而達(dá)到產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。11/18/20216MRP是一種物料管理方式是一種物料管理方式l物料管理包括物料的庫(kù)存管理、物料需求的計(jì)劃物料管理包括物料的庫(kù)存管理、物料需求的計(jì)劃管理、企業(yè)各個(gè)部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以管理、企業(yè)各個(gè)部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購(gòu)和運(yùn)輸管理等。及物料的采購(gòu)和運(yùn)輸管理等。l一般情況下,物料管理有兩個(gè)目的,一是保證整一般情況下,
5、物料管理有兩個(gè)目的,一是保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行,不能因物料供應(yīng)不足而出個(gè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行,不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象;二是盡可能減少庫(kù)存量,不現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象;二是盡可能減少庫(kù)存量,不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫(kù)存數(shù)量過(guò)多造成占用過(guò)多的流應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫(kù)存數(shù)量過(guò)多造成占用過(guò)多的流動(dòng)資金、過(guò)多的倉(cāng)庫(kù)位置和物料浪費(fèi)等現(xiàn)象。動(dòng)資金、過(guò)多的倉(cāng)庫(kù)位置和物料浪費(fèi)等現(xiàn)象。 11/18/20217分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式lMRP是一種分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式。是一種分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式。為了理解這個(gè)概念,需要理解以下兩點(diǎn):為了理解這個(gè)概念,需要理解以下兩點(diǎn): 第一,物料需求量和物
6、料需求時(shí)間之間的關(guān)系;第一,物料需求量和物料需求時(shí)間之間的關(guān)系; 第二,傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理方式中采用的缺料計(jì)第二,傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理方式中采用的缺料計(jì)劃。劃。 11/18/20218缺料表缺料表l缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計(jì)劃缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計(jì)劃的表現(xiàn)形式。的表現(xiàn)形式。l在傳統(tǒng)的手工管理方式下,由于計(jì)算效率在傳統(tǒng)的手工管理方式下,由于計(jì)算效率低、計(jì)算誤差大等原因,某些物料的缺乏低、計(jì)算誤差大等原因,某些物料的缺乏往往在生產(chǎn)加工過(guò)程和裝配過(guò)程中才能被往往在生產(chǎn)加工過(guò)程和裝配過(guò)程中才能被發(fā)現(xiàn)和記錄。發(fā)現(xiàn)和記錄。l缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表
7、現(xiàn)形式。根據(jù)缺料表來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)安排和生式。根據(jù)缺料表來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)安排和生產(chǎn)作業(yè)安排的計(jì)劃被稱為缺料計(jì)劃。產(chǎn)作業(yè)安排的計(jì)劃被稱為缺料計(jì)劃。 11/18/20219MRP應(yīng)該回答的問(wèn)題應(yīng)該回答的問(wèn)題A 生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?何時(shí)生產(chǎn)?生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?何時(shí)生產(chǎn)?B 要用到什么?用到多少?何時(shí)用到?要用到什么?用到多少?何時(shí)用到?C 已經(jīng)有了什么?有多少?何時(shí)使用?已經(jīng)有了什么?有多少?何時(shí)使用?D 還缺少什么?缺少多少?何時(shí)需要?還缺少什么?缺少多少?何時(shí)需要?E 何時(shí)安排?何時(shí)安排?11/18/202110MRP是是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容系統(tǒng)的核心內(nèi)容lMRP是是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容,它把系統(tǒng)
8、的核心內(nèi)容,它把ERP系統(tǒng)中的系統(tǒng)中的許多重要組件組合在一起。許多重要組件組合在一起。lMRP把把MPS作為其基礎(chǔ)和輸入,是作為其基礎(chǔ)和輸入,是MRP要達(dá)到要達(dá)到的最終目標(biāo)。的最終目標(biāo)。lBOM是是MRP把最終產(chǎn)品分解成各種物料的工具,把最終產(chǎn)品分解成各種物料的工具,是最終產(chǎn)品與物料編碼和物料數(shù)量相關(guān)聯(lián)的方法。是最終產(chǎn)品與物料編碼和物料數(shù)量相關(guān)聯(lián)的方法。l毫無(wú)疑問(wèn),作為一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),物料編碼毫無(wú)疑問(wèn),作為一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),物料編碼是整個(gè)是整個(gè)ERP系統(tǒng)包括系統(tǒng)包括MPS和和MRP組件識(shí)別和使用組件識(shí)別和使用物料的依據(jù)。物料的依據(jù)。 11/18/20211111/18/202112本章內(nèi)
9、容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)11/18/2021134.2 MRP工作原理工作原理 l逐層計(jì)算原則逐層計(jì)算原則 lMRP的輸入、處理和輸出的輸入、處理和輸出 lMRP中的基本數(shù)量概念中的基本數(shù)量概念 lMRP的運(yùn)行方式的運(yùn)行方式 lMRP的開環(huán)和閉環(huán)的開環(huán)和閉環(huán) 11/18/202114逐層計(jì)算原則逐層計(jì)算原則l逐層計(jì)算原則是指逐層計(jì)算原則是指MRP在計(jì)算物料需求時(shí),在計(jì)算物料需求時(shí),應(yīng)該采用自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層應(yīng)該采用自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計(jì)算物料需求量的方
10、式。計(jì)算物料需求量的方式。 l逐層計(jì)算原則是逐層計(jì)算原則是MRP工作原理的重要組成工作原理的重要組成部分,它揭示了部分,它揭示了MRP計(jì)算物料需求量的基計(jì)算物料需求量的基本過(guò)程形式,是理解本過(guò)程形式,是理解MRP工作原理的基礎(chǔ)。工作原理的基礎(chǔ)。11/18/202115MRP的輸入、處理和輸出的輸入、處理和輸出 lMRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個(gè),即個(gè),即MPS、BOM和庫(kù)存狀況。和庫(kù)存狀況。 lMRP的處理過(guò)程主要包括讀取的處理過(guò)程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、分解分解BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。 lMRP
11、的輸出主要是可以用于管理和控制的的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告。各種計(jì)劃和報(bào)告。 11/18/202116MRP中的基本數(shù)量概念中的基本數(shù)量概念 l在在MRP運(yùn)算中,經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念運(yùn)算中,經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念和描述需求包括描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念。信息的數(shù)量概念。l描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫(kù)存量、描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃收到量、已分配量、安全庫(kù)存量、可計(jì)劃收到量、已分配量、安全庫(kù)存量、可用庫(kù)存量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量等。用庫(kù)存量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量等。l描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量、描述需求信息的數(shù)量概念包括
12、總需求量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃毛需求量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量等。投入量等。11/18/202117MRP的運(yùn)行方式的運(yùn)行方式 l再生式再生式MRP表示每次計(jì)算時(shí),都會(huì)覆蓋原表示每次計(jì)算時(shí),都會(huì)覆蓋原來(lái)的來(lái)的MRP數(shù)據(jù),生成全新的數(shù)據(jù),生成全新的MRP。再生式。再生式MRP是周期性運(yùn)算是周期性運(yùn)算MRP,通常的運(yùn)算周期,通常的運(yùn)算周期是是1周。周。l凈改變式凈改變式MRP表示只會(huì)根據(jù)指定條件而變表示只會(huì)根據(jù)指定條件而變化,例如化,例如MPS變化、變化、BOM變化等,經(jīng)過(guò)局變化等,經(jīng)過(guò)局部運(yùn)算更新原來(lái)部運(yùn)算更新原來(lái)MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變式式MRP是一
13、種連續(xù)性的操作,當(dāng)指定數(shù)據(jù)是一種連續(xù)性的操作,當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。11/18/202118再生式再生式MRPl在再生式在再生式MRP運(yùn)算中,運(yùn)算中,MPS中列出的每一個(gè)最終中列出的每一個(gè)最終產(chǎn)品項(xiàng)目的需求都進(jìn)行分解,每一個(gè)需要的產(chǎn)品項(xiàng)目的需求都進(jìn)行分解,每一個(gè)需要的BOM文件都被訪問(wèn),每一個(gè)相關(guān)物料的庫(kù)存狀態(tài)記錄文件都被訪問(wèn),每一個(gè)相關(guān)物料的庫(kù)存狀態(tài)記錄都要更新,每一個(gè)物料的毛需求量和凈需求量都都要更新,每一個(gè)物料的毛需求量和凈需求量都要重新計(jì)算,每一項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃的日程需要重新安要重新計(jì)算,每一項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃的日程需要重新安排,系統(tǒng)輸出大量的相關(guān)報(bào)告。排,系統(tǒng)輸出大
14、量的相關(guān)報(bào)告。l這種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)的處理效率高,因?yàn)榭偸沁@種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)的處理效率高,因?yàn)榭偸翘峁┳钚碌挠?jì)劃數(shù)據(jù)。提供最新的計(jì)劃數(shù)據(jù)。l但是,這種方法存在的主要問(wèn)題是運(yùn)算量大,兩但是,這種方法存在的主要問(wèn)題是運(yùn)算量大,兩次運(yùn)算之間的次運(yùn)算之間的MPS變化、變化、BOM變化和作業(yè)計(jì)劃因變化和作業(yè)計(jì)劃因素變化等不能及時(shí)反映到素變化等不能及時(shí)反映到MRP中。中。 11/18/202119凈改變式凈改變式MRPl凈改變式凈改變式MRP運(yùn)算采用了對(duì)需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方運(yùn)算采用了對(duì)需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式。式。l局部分解大大縮小了需求計(jì)劃運(yùn)算的范圍,可以確保提高局部分解大大縮小了需求計(jì)劃運(yùn)算的
15、范圍,可以確保提高重排作業(yè)計(jì)劃的頻率。所謂的局部分解可以從兩個(gè)方面來(lái)重排作業(yè)計(jì)劃的頻率。所謂的局部分解可以從兩個(gè)方面來(lái)理解,每次運(yùn)行理解,每次運(yùn)行MRP時(shí)僅僅分解時(shí)僅僅分解MPS中的一部分內(nèi)容,中的一部分內(nèi)容,由庫(kù)存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)直接涉及的物由庫(kù)存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)直接涉及的物料項(xiàng)目和這些物料項(xiàng)目下屬層次的物料項(xiàng)目。料項(xiàng)目和這些物料項(xiàng)目下屬層次的物料項(xiàng)目。l凈改變式凈改變式MRP的運(yùn)行既可以每天運(yùn)行,也可以實(shí)時(shí)運(yùn)行。的運(yùn)行既可以每天運(yùn)行,也可以實(shí)時(shí)運(yùn)行。凈改變式凈改變式MRP的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)狀態(tài)變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)。的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)狀態(tài)變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)。l但是,這種
16、方法也存在諸多缺點(diǎn),例如,系統(tǒng)的自清理能但是,這種方法也存在諸多缺點(diǎn),例如,系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低以及對(duì)于各種變化過(guò)于力差、數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低以及對(duì)于各種變化過(guò)于敏感等。敏感等。 11/18/202120開環(huán)開環(huán)MRPl最初提出最初提出MRP是在是在20世紀(jì)世紀(jì)60年代中期,年代中期,MRP的結(jié)構(gòu)如圖的結(jié)構(gòu)如圖4-1所示。所示。l根據(jù)可行的根據(jù)可行的MPS,在,在BOM、庫(kù)存狀態(tài)信息和工藝路線等、庫(kù)存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下,由計(jì)算機(jī)編制出分時(shí)間段的物料需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下,由計(jì)算機(jī)編制出分時(shí)間段的物料需求計(jì)劃,從而可以下達(dá)執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)的采購(gòu)訂單和執(zhí)行生
17、產(chǎn)計(jì)劃,從而可以下達(dá)執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)的采購(gòu)訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單。顯然,采用作業(yè)的加工訂單。顯然,采用MRP可以快速、準(zhǔn)確地制可以快速、準(zhǔn)確地制定采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,從而可以確保得到準(zhǔn)確定采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,從而可以確保得到準(zhǔn)確的物料需求,為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ)。的物料需求,為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ)。l但是,這種但是,這種MRP計(jì)算方式有一些前提條件,例如,計(jì)算方式有一些前提條件,例如,MPS存在且可行、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可行且執(zhí)行過(guò)程順利以及生產(chǎn)存在且可行、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可行且執(zhí)行過(guò)程順利以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可行且生產(chǎn)過(guò)程不受其他外界因素的影響。作業(yè)計(jì)劃可
18、行且生產(chǎn)過(guò)程不受其他外界因素的影響。 11/18/202121閉環(huán)閉環(huán)MRPl例如,采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可能因?yàn)楣┴浤芰蜻\(yùn)輸能力不足而例如,采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可能因?yàn)楣┴浤芰蜻\(yùn)輸能力不足而不能按期或按量執(zhí)行,生產(chǎn)作業(yè)可能會(huì)受到加工設(shè)備能力不能按期或按量執(zhí)行,生產(chǎn)作業(yè)可能會(huì)受到加工設(shè)備能力不足、人力資源缺乏和廢品率過(guò)大的影響而不能按期、按不足、人力資源缺乏和廢品率過(guò)大的影響而不能按期、按量完成計(jì)劃的生產(chǎn)作業(yè)。量完成計(jì)劃的生產(chǎn)作業(yè)。l怎樣解決這種怎樣解決這種MRP計(jì)算方式存在的問(wèn)題呢?可以基于控制計(jì)算方式存在的問(wèn)題呢?可以基于控制原理采取一些適當(dāng)?shù)拇胧?,在原理采取一些適當(dāng)?shù)拇胧?,例如,在MRP計(jì)算過(guò)程
19、中考慮計(jì)算過(guò)程中考慮到企業(yè)的生產(chǎn)加工能力問(wèn)題、供貨企業(yè)的供貨能力問(wèn)題,到企業(yè)的生產(chǎn)加工能力問(wèn)題、供貨企業(yè)的供貨能力問(wèn)題,確保制定的物料需求計(jì)劃確保制定的物料需求計(jì)劃(包括采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)包括采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃)是可行的;在采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程是可行的;在采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)增加采購(gòu)管理和車間管理功能而增強(qiáng)計(jì)劃跟蹤和中,通過(guò)增加采購(gòu)管理和車間管理功能而增強(qiáng)計(jì)劃跟蹤和反饋功能,確保物料需求計(jì)劃可以及時(shí)地得到更新。反饋功能,確保物料需求計(jì)劃可以及時(shí)地得到更新。l采取這些措施之后得到的采取這些措施之后得到的MRP被稱為閉環(huán)被稱為閉環(huán)MRP,而把
20、以前,而把以前的的MRP計(jì)算方式稱為開環(huán)計(jì)算方式稱為開環(huán)MRP 11/18/202122閉環(huán)閉環(huán)MRP原理圖原理圖11/18/202123本章內(nèi)容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)11/18/2021244.3 低層碼的作用低層碼的作用 l低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個(gè)低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個(gè)BOM的不同的不同階層中或不同的階層中或不同的BOM的不同層次中而有多個(gè)階層碼時(shí),的不同層次中而有多個(gè)階層碼時(shí),取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。取最低層碼作為
21、計(jì)算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。l這種方法的目的是確保時(shí)間上最先需求的物料在計(jì)劃上最這種方法的目的是確保時(shí)間上最先需求的物料在計(jì)劃上最先得到庫(kù)存量,避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計(jì)劃上先得到庫(kù)存量,避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計(jì)劃上占用有限的庫(kù)存量。占用有限的庫(kù)存量。l低層碼的引入是對(duì)逐層計(jì)算原則的一個(gè)補(bǔ)充,低層碼指定低層碼的引入是對(duì)逐層計(jì)算原則的一個(gè)補(bǔ)充,低層碼指定了對(duì)同一物料位于不同了對(duì)同一物料位于不同BOM階層時(shí)的處理方式。階層時(shí)的處理方式。l合理安排作業(yè)計(jì)劃、簡(jiǎn)化作業(yè)管理、降低庫(kù)存量和減少企合理安排作業(yè)計(jì)劃、簡(jiǎn)化作業(yè)管理、降低庫(kù)存量和減少企業(yè)流動(dòng)資金積壓業(yè)流動(dòng)資金積壓 11/18/20
22、2125示例示例l下面通過(guò)一個(gè)例子來(lái)介紹低層碼的作用。下面通過(guò)一個(gè)例子來(lái)介紹低層碼的作用。l在如圖在如圖4-3所示的自行車產(chǎn)品的所示的自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示結(jié)構(gòu)示意圖中,最終產(chǎn)品項(xiàng)目是意圖中,最終產(chǎn)品項(xiàng)目是ZXC,由,由2個(gè)零件個(gè)零件A和和1個(gè)組件個(gè)組件B組成,組成,1個(gè)組件個(gè)組件B由由1個(gè)零件個(gè)零件A和和2個(gè)零件個(gè)零件C組成。組成。l在這里,零件在這里,零件A既出現(xiàn)在階層既出現(xiàn)在階層1又出現(xiàn)在階又出現(xiàn)在階層層2,因此,零件,因此,零件A的低層碼是的低層碼是2。 11/18/202126自行車產(chǎn)品的自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖結(jié)構(gòu)示意圖 11/18/20212711/18/202128本章內(nèi)
23、容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)11/18/2021294.4 MRP的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 lMRP的計(jì)算過(guò)程與的計(jì)算過(guò)程與MPS的計(jì)算過(guò)程非常類似,但的計(jì)算過(guò)程非常類似,但又有所不同。又有所不同。l例如,在例如,在MRP計(jì)算過(guò)程中,沒(méi)有預(yù)測(cè)量、訂單量計(jì)算過(guò)程中,沒(méi)有預(yù)測(cè)量、訂單量和可供銷售量等數(shù)據(jù),因?yàn)楹涂晒╀N售量等數(shù)據(jù),因?yàn)镸RP的計(jì)算量都是相的計(jì)算量都是相關(guān)需求,不是可以銷售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目;在計(jì)算關(guān)需求,不是可以銷售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目;在計(jì)算MRP時(shí)需要考慮時(shí)需要考慮BOM的
24、分解和低層碼等影響因素;的分解和低層碼等影響因素;MPS只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目,但是只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目,但是MRP涉及到組涉及到組成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料,成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料,MRP的計(jì)算的計(jì)算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MPS的計(jì)算量和復(fù)雜程度。的計(jì)算量和復(fù)雜程度。11/18/20213011/18/202131l計(jì)算公式:計(jì)算公式: 毛需求項(xiàng)目獨(dú)立需求父項(xiàng)的相關(guān)需求,毛需求項(xiàng)目獨(dú)立需求父項(xiàng)的相關(guān)需求, 父項(xiàng)的相關(guān)需求父項(xiàng)的計(jì)劃訂單數(shù)父項(xiàng)的相關(guān)需求父項(xiàng)的計(jì)劃訂單數(shù)x項(xiàng)目用量因子項(xiàng)目用量因子 凈需求毛需求量期初庫(kù)存計(jì)劃接收量已分配凈需求毛需求量期初庫(kù)存計(jì)劃接收量已
25、分配量安全庫(kù)存量安全庫(kù)存 計(jì)劃產(chǎn)出量?jī)粜枨罅坑?jì)劃產(chǎn)出量?jī)粜枨罅?計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間凈需求時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間凈需求時(shí)間 計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量*損耗系數(shù)損耗系數(shù) 計(jì)劃投入時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間提前期計(jì)劃投入時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間提前期 計(jì)算順序,按從上到下(低層碼從小到大)逐層計(jì)算。計(jì)算順序,按從上到下(低層碼從小到大)逐層計(jì)算。11/18/202132示例一示例一l下面通過(guò)一個(gè)具體示例介紹下面通過(guò)一個(gè)具體示例介紹MRP的計(jì)算過(guò)的計(jì)算過(guò)程。程。l如圖如圖4-6所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的BOM示意圖。示意圖。l這兩個(gè)產(chǎn)品分別是自行車這兩個(gè)產(chǎn)品分別是自行車ZXC和三輪車和三輪車SLC。已知條
26、件是。已知條件是ZXC和和SLC的的MPS,以,以及所有物料的當(dāng)前及所有物料的當(dāng)前PAB(預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量)、安全庫(kù)存量、提前期、批量和已分配量等。安全庫(kù)存量、提前期、批量和已分配量等?,F(xiàn)在需要計(jì)算零件現(xiàn)在需要計(jì)算零件A和零件和零件C的物料需求計(jì)的物料需求計(jì)劃。劃。 11/18/202133ZXC和和SLC的的BOM示意圖示意圖 11/18/20213411/18/20213511/18/20213611/18/20213711/18/20213811/18/20213911/18/20214011/18/202141示例二示例二ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)L
27、T=1E(2)LT=1第第8個(gè)計(jì)劃周期個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)出產(chǎn)出100個(gè)個(gè)A毛需求量及下達(dá)訂單計(jì)劃毛需求量及下達(dá)訂單計(jì)劃11/18/202142提前期提前期物料物料項(xiàng)目項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)項(xiàng)計(jì)劃周期計(jì)劃周期123456784A毛需求量毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃1003B毛需求量毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃1002C毛需求量毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃2001D毛需求量毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃2001E毛需求量毛需求量400下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃40011/18/202143l各種物料的需求量是由上向下層層分解。各種物料的需求量是由上向下層層分解。獨(dú)立項(xiàng)目
28、由主生產(chǎn)計(jì)劃確定,非獨(dú)立需求獨(dú)立項(xiàng)目由主生產(chǎn)計(jì)劃確定,非獨(dú)立需求由上層項(xiàng)目訂單計(jì)劃確定由上層項(xiàng)目訂單計(jì)劃確定l下達(dá)訂單時(shí)間比毛需求(凈需求)提前一下達(dá)訂單時(shí)間比毛需求(凈需求)提前一個(gè)提前期個(gè)提前期l上層項(xiàng)目下達(dá)訂單時(shí)間即是下一層物料項(xiàng)上層項(xiàng)目下達(dá)訂單時(shí)間即是下一層物料項(xiàng)目的毛需求時(shí)間目的毛需求時(shí)間11/18/202144示例三示例三XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3獨(dú)立需求和相關(guān)需求同時(shí)存在,物獨(dú)立需求和相關(guān)需求同時(shí)存在,物料需求的計(jì)算料需求的計(jì)算YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3A是產(chǎn)品是產(chǎn)品X、Y的組件,同時(shí)的組件,同時(shí)又作為配件有獨(dú)立需求又作為配件有獨(dú)立需求產(chǎn)品產(chǎn)品X、
29、Y和組件和組件A的需求情況如表的需求情況如表11/18/202145MRP項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃周期計(jì)劃周期12345678910111213X(LT4)253015Y(LT6)401530相關(guān)需求相關(guān)需求XA253015相關(guān)需求相關(guān)需求YA401530獨(dú)立需求獨(dú)立需求A1515A毛需求毛需求154040301545下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃B 毛需求毛需求253015下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃C毛需求毛需求下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃1411/18/202146示例四示例四ALT=1B(1)LT=1C(1)LT=2B(1)LT=1D(1)LT=3應(yīng)用低層碼計(jì)算物料的凈需求應(yīng)用低層碼計(jì)算物料的凈需求據(jù)據(jù)MPS第
30、第8個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)出個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)出200個(gè)個(gè)A各物料的計(jì)劃接收量和已分配量為各物料的計(jì)劃接收量和已分配量為0A、B、C、D期初庫(kù)存為期初庫(kù)存為0、120、60、70,安全庫(kù)存都為,安全庫(kù)存都為0批量規(guī)則為直接批量批量規(guī)則為直接批量A、B、C、D的低層碼為的低層碼為0、2、1、211/18/202147低層低層碼碼提前提前期期物料物料名名現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)庫(kù)存需求需求計(jì)劃周期計(jì)劃周期1234567801A0毛需求毛需求200凈需求凈需求200計(jì)劃投入計(jì)劃投入20012C60毛需求毛需求200凈需求凈需求140計(jì)劃投入計(jì)劃投入14023D70毛需求毛需求140凈需求凈需求70計(jì)劃投入計(jì)劃投入7021B120毛
31、需求毛需求140200凈需求凈需求20200計(jì)劃投入計(jì)劃投入2020011/18/202148示例五示例五批量規(guī)則編制批量規(guī)則編制MRP物料物料毛需求如表,毛需求如表,LT2,期初庫(kù)存期初庫(kù)存20 計(jì)劃在第計(jì)劃在第2周接收周接收20計(jì)劃周期計(jì)劃周期12345678毛需求毛需求510180106014計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量20產(chǎn)品的毛需求表產(chǎn)品的毛需求表11/18/202149計(jì)劃周期計(jì)劃周期12345678毛需求毛需求510180106014計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存201525770000凈需求量?jī)粜枨罅?614計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單入庫(kù)3614計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)3614直接批量法確定直接批量法確定MRP計(jì)劃計(jì)劃11/18/202150計(jì)劃周期計(jì)劃周期12345678毛需求毛需求510180106014計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存2015257712667凈需求量?jī)粜枨罅?8計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單入庫(kù)1515計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)1515固定批量法確定固定批量法確定MRP計(jì)劃(計(jì)劃(LOT15)11/18/202151示例六示例六ALT=0B(2)LT=2C(1)LT=3據(jù)輸入信息編制據(jù)輸入信息編制MRP周期周期1234
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