綜掘二隊(duì)“雙基”制度

1、目錄綜掘二隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法 1.綜掘二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 5.綜掘二隊(duì)安全自查自糾制度 6.綜掘二隊(duì)安全培訓(xùn)制度 8.綜掘二隊(duì)安全互聯(lián)保制度 1. 4綜掘二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 1 6綜掘二隊(duì)重要崗位交接班制度 2. 3綜掘二隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度 2. 6綜掘二隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：馬冀斌 副 組 長(zhǎng)：王宗賢成 員：黃國(guó)平 范春峰 楊從連 趙士峰 李東亮 陸友春工作人員：李現(xiàn)凱 蔣向陽 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊(duì)部，隊(duì)長(zhǎng)兼任辦 公室主任，具體負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)和考核的組織和實(shí)施；黨 支部書記負(fù)責(zé)全隊(duì)日常黨群工作，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)， 做好安

2、全文化宣傳工作；主抓安全副隊(duì)長(zhǎng)是“雙基”建設(shè)具 體負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)的安全監(jiān)督管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；技術(shù)副 隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)制度及相關(guān)人 員的安全技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)全隊(duì)開展安全技術(shù)管理以及科技 創(chuàng)新工作；機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保證全隊(duì)機(jī)電設(shè)備及斜巷運(yùn)輸管 理工作的正常進(jìn)行；其他副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助配合各負(fù)責(zé)人在隊(duì)內(nèi)開 展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作。二、具體“雙基”建設(shè)要求1、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次“雙基”例 會(huì)（可與安全例會(huì)一并召開） ，總結(jié)上月的“雙基”建設(shè)情 況，安排下月“雙基”建設(shè)工作重點(diǎn)。2、本隊(duì)班子成員要各負(fù)其責(zé)，層次化、規(guī)范化、效能 化管理，建立副隊(duì)長(zhǎng)的“雙基”考核辦法，

3、定期進(jìn)行考核。 隊(duì)干必須獲取安全資格證，持證上崗。3、建立班組安全考核辦法，考核結(jié)果要及時(shí)公布。4、建立班組及班組個(gè)人安全考核辦法，辦法要切合實(shí) 際，便于操作。5、利用班前會(huì)認(rèn)真開展安全教育活動(dòng)，任務(wù)與安全工 作及注意事項(xiàng)，同布置、同落實(shí)，落實(shí)到責(zé)任人，做到事事 有人管，事事有責(zé)任人。6、定期對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)有制度、有記錄、 有抽查、有考試，試卷要存檔。7、建立本隊(duì)內(nèi)部安全檢查制度，對(duì)查出的問題要及時(shí) 整改，落實(shí)到人，檢查結(jié)果有記錄，檢查情況要及時(shí)匯總。8、建立事故管理臺(tái)帳，記錄好事故內(nèi)容、事故時(shí)間、 匯報(bào)人、事故經(jīng)過、分析事故原因，責(zé)任人的處罰結(jié)果，防 范措施。9、建立健全各項(xiàng)安全管

4、理制度，制度要切合實(shí)際，有 針對(duì)性，便于操作執(zhí)行。10 、安全奮斗目標(biāo)：杜絕重傷以上事故，輕微傷事故率 控制在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。11 、制定隊(duì)干值班、跟班制度，井上必須 24 小時(shí)有隊(duì) 干值班，要詳細(xì)記錄好當(dāng)班值班情況，井下跟班必須與職工 同上同下，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，做到靠前指揮，超前考慮，現(xiàn)場(chǎng) 管理。12 、加大職工培訓(xùn)力度，所有職工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格 后，領(lǐng)取上崗證后方可上崗作業(yè)。13 、堅(jiān)持好每月的安全日活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有記錄、有簽字。14 、建立健全安全事故隱患排查和落實(shí)制度，并認(rèn)真做 好記錄，形成閉合管理。15 、加強(qiáng)安全質(zhì)量文明施工和材料管理，確保安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到上級(jí)要求。三、“雙基”

5、考核辦法1、建立安全學(xué)習(xí)制度，按照規(guī)定認(rèn)真組織職工進(jìn)行安 全學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)有記錄， 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全、 生產(chǎn)會(huì)議、 文件， 總結(jié)上周的安全生產(chǎn)情況。雙基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開 一次雙基例會(huì)（可與安全例會(huì)一并召開） ，總結(jié)上月的雙基 建設(shè)情況，安排下月雙基建設(shè)重點(diǎn)。2、區(qū)隊(duì)班子成員，按照分工各負(fù)其責(zé)，各司其職，層 次化、規(guī)范化、效能化管理，按照礦規(guī)定的入井班數(shù)要求執(zhí) 行。在每月 5 號(hào)前完成對(duì)上月的考核。四、“雙基”考核具體細(xì)則1、隱患落實(shí)考核細(xì)則：1.1、安檢科信息日?qǐng)?bào)通報(bào)隱患：一般隱患，每條扣責(zé)任人 2 分，責(zé)任班組 3 分，責(zé)任班 組長(zhǎng) 0.2 分，跟班隊(duì)長(zhǎng) 0.2 分；重大隱患每條扣責(zé)任

6、人 3 分， 責(zé)任班組 5 分，責(zé)任班組長(zhǎng) 0.5 分，跟班隊(duì)長(zhǎng) 0.5 分。1.2、礦生產(chǎn)科室副科級(jí)以上管理人員查隱患： 一般隱患，每條扣責(zé)任人 3 分，責(zé)任班組 5 分，責(zé)任班 組長(zhǎng) 0.2 分，跟班隊(duì)長(zhǎng) 0.2 分；重大隱患每條扣責(zé)任人 5 分， 責(zé)任班組班組 8 分，責(zé)任班組長(zhǎng) 1 分，跟班隊(duì)長(zhǎng) 1 分。1.3、礦領(lǐng)導(dǎo)查隱患：一般隱患， 每條扣責(zé)任人 5 分，責(zé)任班組 8 分,責(zé)任班組 長(zhǎng) 1 分，跟班隊(duì)長(zhǎng) 1 分；重大隱患每條扣責(zé)任人 20 分，責(zé) 任班組 15 分，責(zé)任班組長(zhǎng) 2 分，跟班隊(duì)長(zhǎng) 2 分。1.4、上級(jí)部門查隱患：一般隱患，每條扣責(zé)任人 10 分，責(zé)任班組 10 分，責(zé)

7、任 班組長(zhǎng) 2 分， 跟班隊(duì)長(zhǎng) 2 分；重大隱患每條扣責(zé)任人 30 分， 責(zé)任班組 20 分，責(zé)任班組長(zhǎng) 5 分，跟班隊(duì)長(zhǎng) 5 分。2、“三違”考核細(xì)則：一般“三違”，扣責(zé)任人 100 分，責(zé)任班組 350 分，責(zé) 任班組長(zhǎng) 20 分、組長(zhǎng) 17 分，跟班隊(duì)長(zhǎng) 20 分；嚴(yán)重“三違”， 扣責(zé)任人 150 分，責(zé)任班組 500 分，責(zé)任班組長(zhǎng) 50 分、組 長(zhǎng) 43 分，跟班隊(duì)長(zhǎng) 50 分。隊(duì)內(nèi)自查一般“三違”罰責(zé)任人 100 元，自查嚴(yán)重“三違” ，責(zé)任人停工學(xué)習(xí) 3 5 天。注：隊(duì)內(nèi)自查“三違”不考核班組、班組長(zhǎng)及副隊(duì)長(zhǎng)。3、工傷考核細(xì)則： 出現(xiàn)輕微傷事故，每人次扣責(zé)任人 150 分，責(zé)任班

8、組 500 分，責(zé)任班組長(zhǎng) 60 分、組長(zhǎng) 50 分，跟班隊(duì)長(zhǎng) 70 分。出現(xiàn)輕傷及以上事故按礦規(guī)定處罰。4、非傷亡事故考核細(xì)則： 由考核小組根據(jù)具體非傷亡事故的具體情況進(jìn)行考核 扣分。其它未盡事宜、事項(xiàng)依上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。綜掘二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、指示、城郊煤礦安全辦 公會(huì)精神、安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全規(guī)定的傳達(dá)、貫徹和 實(shí)施。二、在組織施工過程中，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)” ，杜 絕任何情況下任何形式的違章指揮。三、組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)， 堅(jiān)持對(duì)班組每天 一驗(yàn)收，并督促班組對(duì)個(gè)人及時(shí)考核。四、按時(shí)參加城郊煤礦安全辦公會(huì)，認(rèn)真落實(shí)隱患整改 措施。五、組織職工安全技術(shù)培訓(xùn)，

9、開展好班前會(huì)安全學(xué)習(xí) 和每周安全日活動(dòng)，分析研究安全動(dòng)態(tài)信息，準(zhǔn)確決策 實(shí)施。六、發(fā)生事故時(shí)，在搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組 織職工參加事故搶救和善后處理工作。七、及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，保護(hù)事故 現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，并對(duì)其及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。綜掘二隊(duì)安全自查自糾制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的 安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使生產(chǎn)過 程中出現(xiàn)的各類安全隱患得到及時(shí)排查、消除，有效杜絕安 全事故發(fā)生，根據(jù)各級(jí)安全管理要求，結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際情況， 制定本制度。一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng) ：馬冀斌副 組 長(zhǎng)：王宗賢成 員 ：黃國(guó)平 范春峰 楊從連

10、趙士峰 李東亮 工作人員：李現(xiàn)凱 蔣向陽 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊(duì)辦。二、安全自查自糾的組織 區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行安全自查自糾制度，每班區(qū)隊(duì)管理干部 下井要認(rèn)真排查隱患，嚴(yán)查“三違” ，當(dāng)班不能整改的隱患 要登記上賬，做好閉環(huán)管理。重點(diǎn)檢查“一通三防” 、防治 水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸、火工品管理、文明施工等重點(diǎn) 環(huán)節(jié)，檢查出的隱患要做到有記錄、有臺(tái)帳、有落實(shí)、有復(fù) 查、有考核。三、要求1、安全自查自糾工作，要認(rèn)真做好記錄，處理各類隱 患，整改責(zé)任人、復(fù)查人均要填寫整改、復(fù)查情況，完成閉 合，并進(jìn)行存檔；2、每周不定時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次本單位工作區(qū)域內(nèi)他秀丸舍亟冬芟_的安全生產(chǎn)情況，全面細(xì)致的檢查，

11、檢查出的安全問題，由 領(lǐng)導(dǎo)小組立即通知所在班組進(jìn)行立即處理，現(xiàn)場(chǎng)整改，檢查 人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)整改情況，并作好記錄。綜掘二隊(duì)安全培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)領(lǐng)域一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的重要環(huán)節(jié)。為全面提高職工 整體素質(zhì)，使職工樹立正確的安全防范意識(shí)；為了實(shí)現(xiàn)職工 培訓(xùn)制度化與長(zhǎng)期性，認(rèn)清永煤當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)；同時(shí)，為 了能夠科學(xué)、合理、有效組織職工培訓(xùn)工作的開展，結(jié)合集 團(tuán)公司及礦對(duì)基層區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工作的重視，根據(jù)綜掘二隊(duì) 實(shí)際情況，特制定綜掘二隊(duì)安全培訓(xùn)制度 ，制度如下：一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：馬冀斌副組長(zhǎng)：王宗賢成 員：李東亮 黃國(guó)平 范春峰 楊從連 趙士峰二

12、、周二、周五及班前會(huì)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度1、制度適用范圍：適用于全隊(duì)所有在冊(cè)職工。2、培訓(xùn)時(shí)間：每周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間以當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃 為準(zhǔn)，并根據(jù)礦上臨時(shí)變化，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)時(shí)間；同時(shí)，利 用三班班前會(huì) 3 10 分鐘時(shí)間，進(jìn)行班前會(huì)“每日一題”提 問學(xué)習(xí)。2.1 每周二、周五計(jì)劃學(xué)習(xí)時(shí)間如下：夜班： 10 ：00 10 ：30中班： 14 ：30 15 ：00早班： 18 ：00 18 ：30中班 14 ：00 準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，凡是點(diǎn)名時(shí)不在指定學(xué)習(xí)地點(diǎn)（隊(duì)部會(huì)議室）的一律都視為遲到，遲到者罰款 50 元/ 次。 早、夜班根據(jù)實(shí)際情況（人員升級(jí)早晚時(shí)間）進(jìn)行點(diǎn)名，曠 課者罰款 50 元/ 次。所有學(xué)習(xí)

13、人員因升井晚或其它原因未能參加學(xué)習(xí)者，必 須向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人說明原因，否則視為曠課或遲到。3、每周二、周五培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，由當(dāng)天培訓(xùn)教師按照 當(dāng)月培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)同寫在隊(duì)部會(huì)議室黑板上并進(jìn)行講解， 按照培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)名；班前會(huì)“每日一題”內(nèi)容提前 貼在隊(duì)部會(huì)議室學(xué)習(xí)蘭里，每天由值班隊(duì)長(zhǎng)利用三班班前會(huì) 3 10 分鐘時(shí)間，提問 2 3 名職工。4、若星期二、星期五當(dāng)天培訓(xùn)教師請(qǐng)假空課，由其他 培訓(xùn)教師或隊(duì)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成員代替授課。5、培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下規(guī)定：5.1 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間學(xué)員不得隨便走動(dòng)、說話，有不明白 的內(nèi)容必須請(qǐng)示后方可提問；學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不 準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等

14、不文明的現(xiàn)象；學(xué)習(xí)期間 不準(zhǔn)交頭接耳，手機(jī)等通訊工具不許發(fā)出響聲；所有學(xué)員必 須遵守規(guī)章制度，否則，每次罰款 50 元。5.2 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間學(xué)員要認(rèn)真聽課，自帶培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄 本和筆作好學(xué)習(xí)記錄，凡學(xué)習(xí)無記錄或不帶學(xué)習(xí)本者，罰款 10 元/ 次；班前會(huì)“每日一題”提問獎(jiǎng)罰對(duì)等10 元/次。5.3 所有學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須把學(xué)習(xí)記錄本統(tǒng)一放在 自己的學(xué)習(xí)工具箱里并擺放整齊，如發(fā)現(xiàn)亂翻、亂扔、亂撕 培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本者罰款 50 元/ 次。5.4 學(xué)員需請(qǐng)假的，必須經(jīng)過培訓(xùn)教師或當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意 ,否則按曠課處理，罰款 50 元/ 次。6、每月培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)教材、本隊(duì)施工地 點(diǎn)規(guī)程措施及礦

15、當(dāng)月安全工作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行安全培訓(xùn)考試， 考試時(shí)間定在每月底最后一個(gè)學(xué)習(xí)日，若因其他情況當(dāng)天不 能舉行考試時(shí)，再另行通知。除長(zhǎng)期休班或因特殊情況不能 參加考試人員外，全員必須按照指定時(shí)間參加考試，考試當(dāng) 天休班人員必須在考試結(jié)束后 3 天內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考， 凡不按照以 上規(guī)定參加考試人員，取消當(dāng)月培訓(xùn)工資。三、參加礦及公司安全培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)管理制度1、參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的學(xué)員學(xué)習(xí)期間嚴(yán)禁上崗工作，開課 前一天上夜班的應(yīng)提前休班；培訓(xùn)期間必須嚴(yán)格遵守礦及公 司安全培訓(xùn)中心培訓(xùn)制度，無論任何原因不準(zhǔn)遲到、早退、 曠課；否則，遲到罰款 1000 元/ 次，早退、曠課罰款 2000 元/ 次。另外，除按礦及公司培訓(xùn)中

16、心培訓(xùn)制度處罰外， 隊(duì)內(nèi) 部另予以同等罰款。2、進(jìn)入礦及公司安全培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)必須穿工裝（西裝 或藍(lán)色工作衣，夏天白色襯衣） ，戴胸牌；冬季因天氣寒冷 可以不穿工裝，但必須穿深色服裝，違者罰款 200 元。3、課堂上要認(rèn)真聽課，做好筆記，有不明白的內(nèi)容需 請(qǐng)示講課教師后方可提問。4、每期培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，由于個(gè)人原因造成本隊(duì)當(dāng)月 積分，每分罰款 100 元；若當(dāng)月本隊(duì)積分后三名，除承擔(dān)個(gè) 人積分罰款外，另外加罰 100 元。另外，因礦培訓(xùn)辦培訓(xùn)考 核扣本隊(duì)分?jǐn)?shù)，而引起扣隊(duì)長(zhǎng)、書記工資的；當(dāng)事人每人罰款 300 元。5、每期培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，如被評(píng)選為優(yōu)秀學(xué)員的，除 培訓(xùn)辦給予獎(jiǎng)勵(lì)外，本隊(duì)予以同等獎(jiǎng)勵(lì)

17、。6、學(xué)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守礦及公司安全培訓(xùn)中心管理 制度。7、參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員工資，按照培訓(xùn)辦提供出勤按礦 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。四、新工人“導(dǎo)師帶徒”管理制度501、在新工人“導(dǎo)師帶徒”管理中，每位新工人必須與 師傅簽訂師徒合同，導(dǎo)師必須及時(shí)傳授徒弟應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全 常識(shí)及工作技能知識(shí)等，并及時(shí)在班前會(huì)前、后做好教學(xué)記 錄；若當(dāng)班班前會(huì)前、后，師徒無教學(xué)記錄，給予每人 元罰款，當(dāng)月培訓(xùn)工資中扣除。2、根據(jù)新工人“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的效果，若導(dǎo)師帶的 徒弟能在當(dāng)月最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面獨(dú)立作業(yè)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)師傅 500 元，獎(jiǎng)勵(lì)徒弟 200 元。若導(dǎo)師帶的徒弟在三個(gè)月后仍不 能獨(dú)當(dāng)一面獨(dú)立作業(yè)時(shí)，從第四個(gè)月份開始給予師

18、傅罰款 100 元，徒弟罰款 50 元。五、“手指口述” 技術(shù)比武及每月參加礦培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試 管理制度1 、每月由隊(duì)內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況向培訓(xùn)辦上報(bào)參加“手指 口述”人員名單，凡隊(duì)內(nèi)參加“手指口述”人員，必須按照 指定準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)參加“手指口述”活動(dòng)。凡未按時(shí)參加 者或未參加者每人罰款 300 元。因個(gè)人成績(jī)?nèi)〉玫V獎(jiǎng)勵(lì)者， 隊(duì)內(nèi)給予同等獎(jiǎng)勵(lì)。 未取得礦獎(jiǎng)勵(lì)且成績(jī)?cè)?95 分以上者（含 95 分），每超一分獎(jiǎng)勵(lì) 30 元；在“手指口述”活動(dòng)中因個(gè) 人成績(jī)（參加“手指口述”人員成績(jī)最低者）導(dǎo)致隊(duì)培訓(xùn)考 核總成績(jī)?yōu)榈V后三名者，每次罰款 300 元。六、“計(jì)算機(jī)”考試及“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”安全培訓(xùn)知識(shí)提問 管理制度

19、1、參加培訓(xùn)辦計(jì)算機(jī)考試及獎(jiǎng)罰：1.1 每月根據(jù)培訓(xùn)辦下達(dá)“計(jì)算機(jī)”考試時(shí)間安排，每 月隊(duì)部會(huì)提前貼出通知，參加考試人員為早班、中班或夜班 人員（除休班人員）全體人員，參加考試人員考試當(dāng)天升井 后統(tǒng)一到隊(duì)部點(diǎn)名，然后由指定人員帶隊(duì)參加計(jì)算機(jī)考試， 凡缺考者罰款 100 元/ 人。若因其它原因不能參加考試者， 必須提前向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人說明原因，否則視為缺考。 考試成績(jī)?cè)?85 分（不含 85 分）以上者，每超一分獎(jiǎng)勵(lì) 20 元；成績(jī)?cè)?80 85 分（含 80 分）之間者，不進(jìn)行獎(jiǎng)罰； 成績(jī)?cè)?80 分以下者，每缺一分罰款 10 元。（因生產(chǎn)需要未 能參加考試者除外） 。2 、在迎接上級(jí)檢查或提問

20、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”安全培訓(xùn)知識(shí) 中，根據(jù)職工回答情況調(diào)度會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)的，每人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；通報(bào)批評(píng)的，每人罰款 100 元。七、“持證上崗”管理制度1、凡是隊(duì)內(nèi)在冊(cè)人員必須持有培訓(xùn)中心發(fā)放的資格證 書副本，持證上崗，其它證書一概視作無效證書。2、凡發(fā)現(xiàn)無證上崗、崗證不一、制造假證者，對(duì)本人罰款 2000 元并報(bào)嚴(yán)重“三違” ，交安監(jiān)科停工學(xué)習(xí)。3、持證人員必須愛惜資格證書副本，如丟失或損壞， 應(yīng)立即向隊(duì)部匯報(bào)，予以辦理。凡證書模糊不清、破損無法 辨識(shí)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按一般“三違”予以罰款 100 元。八、城郊煤礦網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)系統(tǒng) 從實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)（手機(jī)上網(wǎng)培訓(xùn)）后，隊(duì)內(nèi)全體職工 必須遵照手機(jī)上網(wǎng)培訓(xùn)系

21、統(tǒng)程序每天自覺上網(wǎng)答題，除礦對(duì) 區(qū)隊(duì)及個(gè)人的考核獎(jiǎng)罰外，隊(duì)內(nèi)另行對(duì)個(gè)人答題情況進(jìn)行獎(jiǎng) 罰。具體獎(jiǎng)罰明細(xì)如下：1 、每月答題次數(shù)在 26 次以上者（ 2 月 24 次），且答題 正確率在 80% 以上者，每高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；答題正 確率在 60% 80% 之間（含 80% ）者，不進(jìn)行獎(jiǎng)罰；答題 正確率在 60% 以下者，罰款 100 元/ 人。2、每月答題次數(shù)在 26 次以下者（ 2 月 24 次），罰款100 元。其它未盡事宜、事項(xiàng)依上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。綜掘二隊(duì)安全互聯(lián)保制度為切實(shí)搞好我隊(duì)安全生產(chǎn)，順利完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)任 務(wù)，確保安全無事故，特制定如下我隊(duì)互聯(lián)保制度。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組

22、 長(zhǎng)：馬冀斌副組長(zhǎng)：王宗賢成 員：黃國(guó)平 范春峰 楊從連 趙士峰 李東亮二、組織措施1 、小組成員每月在“雙基”會(huì)議時(shí)，分析隊(duì)內(nèi)部存在 的安全生產(chǎn)方面的問題，商討對(duì)策，制定措施。2、按照礦有關(guān)會(huì)議精神，組織黨員干部開展抓三違、 三松活動(dòng)。3、要求班長(zhǎng)必須在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)處理本班出現(xiàn)的安全隱 患，跟班隊(duì)長(zhǎng)每月必須按隊(duì)上的指標(biāo)完成抓三違指標(biāo)。4、隊(duì)長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督活動(dòng)小組的活動(dòng)效果， 并及時(shí)糾正活動(dòng)中存在的問題。5、班組所有職工必須按照班組內(nèi)的分工情況，將本班 職工每三人劃為一組，實(shí)現(xiàn)三人安全連鎖，一人發(fā)生事故， 另外兩人同樣受罰。6、為確保安全生產(chǎn)的可靠性，隊(duì)里利用“傳幫帶”的 形式，將新老工

23、人分成師徒對(duì)子，讓師傅利用自己的技術(shù)優(yōu) 勢(shì)，帶動(dòng)徒弟提高技術(shù)水平。7、發(fā)揮班組自身能力，實(shí)現(xiàn)班組自治，班組內(nèi)部的小 事，只要不影響隊(duì)里整體工作，原則上由班長(zhǎng)自己決定、處 理，事情較大時(shí)，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助解決，隊(duì)部不干預(yù)班 組內(nèi)部的一般性事務(wù)。8、對(duì)在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型代表，隊(duì)里將 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。三、考核辦法1、跟班隊(duì)干是所帶班組安全包保第一責(zé)任人，具有監(jiān) 督管理好所包保班組的責(zé)任。2、互保人員分別向?qū)Ψ截?fù)責(zé)。3 、互保人員中間有一人出現(xiàn)嚴(yán)重三違， 并在安檢科 “三 違”學(xué)習(xí)，責(zé)任人扣除安全考核得分 150 分，另兩個(gè)職工安 全考核得分 15 分，聯(lián)保人扣除安全考核

24、得分 10 分。4、互保人員中出現(xiàn)工傷，對(duì)工傷事故責(zé)任人，出現(xiàn)輕 微傷扣除安全考核得分 150 分，對(duì)互保聯(lián)保人扣除安全考核 分 10 分，出現(xiàn)輕傷事故，扣除工傷事故責(zé)任人的安全考核 100 ，對(duì)互保聯(lián)保人員扣除安全考核分20 分。綜掘二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷鞏固提 高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水皮，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，按照“城礦安 【2011 】96 號(hào)”文件城郊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制 度及“城礦安【 2011 】95 號(hào)”文件城郊煤礦安全生 產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法要求，經(jīng)隊(duì)委會(huì)議 研究決定，特制定如下管理制度：、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：馬冀斌副組長(zhǎng)：

25、王宗賢成員：黃國(guó)平范春峰 楊從連 趙士峰 李東亮陸友春工作人員：李現(xiàn)凱蔣向陽二、專業(yè)小組分工：1、工程質(zhì)量組：組長(zhǎng)：李東亮成員：陸友春 馬小平 彭欣 張鵬2、設(shè)備管理組：組長(zhǎng)：趙士峰成員：馬立建 楊正春 石偉3、文明施工組：組長(zhǎng)：楊從連成員：陸友春 趙虹4、其他人員由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)。三、工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃：1、區(qū)隊(duì)施工巷道努力到達(dá)公司、礦級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要 求。2、區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷 亡事故，力爭(zhēng)杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。3、區(qū)隊(duì)施工巷道爭(zhēng)取達(dá)到礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程要 求。四、職責(zé)劃分：1、組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定

26、考核辦法， 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)礦關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通 知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作符合礦級(jí)要求， 對(duì) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題， 及時(shí)督促整 改。2、組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的 總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。3、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補(bǔ)漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：3.1 、技術(shù)（隊(duì)長(zhǎng)）員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、 貫徹， 特別是對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案， 制定措 施貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)， 之后對(duì)各類問題進(jìn)行分析 總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。3.2 、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)

27、責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道 的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水 的處理、 風(fēng)筒的吊掛， 等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作）的監(jiān)督、檢查 、提出整改方案、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、以及 處理后的復(fù)查。3.3 、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊 掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、 消防砂箱的安設(shè)與整理， 同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后 5m 范圍內(nèi)的 雜物的處理， 文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī) 電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作） 的監(jiān)督、 檢查，提出整改方案， 現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，以及

28、處理后的復(fù)查。3.4 、跟班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文 明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。3.5 、班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合 驗(yàn)收員的工作，對(duì)各類問題及時(shí)主動(dòng)處理解決。3.6 、驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的 驗(yàn)收、 各種牌板的吊掛， 監(jiān)督檢查， 現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)， 督促整改， 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體操作，并在原始報(bào)表中兌現(xiàn)。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求：1 、文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無一整齊” ，材料上架，托盤、 錨固劑等其它材料分類碼放， 機(jī)電配件分類集中碼放， 碼 放的東西必須在規(guī)定的料場(chǎng)內(nèi)， 并要統(tǒng)籌緊湊， 整齊化一， 不得超出指定范圍。2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。3、隨工作面的前移，

29、材料架要及時(shí)統(tǒng)一前移。4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破 壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理， 班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。5、作業(yè)場(chǎng)所未使用完的材料、必須在工作面堆放整 齊，材料上架，現(xiàn)場(chǎng)交接清。6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的 出入要標(biāo)貼指向。7、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、 拆卸、 回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后 方可進(jìn)入下一道工序。8、電纜的測(cè)試、接火芯線的處理、防爆處理（包括 螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、 包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。9 、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得

30、串鉤，每日檢 修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號(hào)線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。10 、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須 理順， 多余部分必須貼幫盤放， 嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn) 轉(zhuǎn)設(shè)備上。11 、嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。12 、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、 無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班 專職人員每天整理、處理。 灑水噴霧要齊全有效， 確保一 通三防做到位。13 、除料場(chǎng)外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物， 每一班都必須由驗(yàn)收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、 積水每班都必須清理（包括破碎機(jī)、 溜子的兩幫， 各角

31、落 的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（按措施要求執(zhí)行） 做到下班后“掃地出門” ，驗(yàn)收員驗(yàn)收。14 、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，出煤后必須全部運(yùn)盡，交 班時(shí)溜子上不得有煤。15 、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及 時(shí)回收。16 、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求， 從接班、檢查、 準(zhǔn)備、割煤、敲幫問頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始 至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求， 方可進(jìn)行下一道工序， 質(zhì)量員 要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。17 、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割 煤要掌握好尺度，并有專人指揮， 要幫部割齊，不留底角 煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的 煤，質(zhì)量員和班長(zhǎng)先檢查巷道的寬度高

32、度、底板、頂板， 不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打錨桿、整 個(gè)過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。18 、連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位， 認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì) 量都要檢查， 嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑， 錨固劑的 數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求， 錨桿注入攪拌時(shí)間符合說 明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。19 、驗(yàn)收員必須現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)， 錨桿逐根檢查， 從間排距、 扭力矩、 緊固、托盤貼幫、 外露長(zhǎng)度、 角度都要逐頂檢查、 不合格的及時(shí)補(bǔ)打， 工具為力矩板手檢查力矩， 根據(jù)檢查， 錨固力用拉拔器每排抽查 3 根（頂、兩幫各一根） ，合格 后再掘進(jìn)下一排。20

33、 、錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂， 外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)， 漲緊力符合規(guī)定， 當(dāng)班 根根檢查，不合格及時(shí)補(bǔ)打。21 、每個(gè)班組下班前都要由驗(yàn)收員對(duì)所施工工程的工 程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收， 合格達(dá)標(biāo)后方可 交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問題。22 、各班要對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù) 責(zé)，經(jīng)驗(yàn)收員檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工） 。23 、隨著工作面的前移，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班管理 人員以及礦生產(chǎn)科室及上級(jí)管理人員在下井過程中要隨 時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化， 發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)安排專人處理。24 、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程

34、、制定補(bǔ)充措施。25 、驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 檢查工具要 齊全。26 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從 每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格， 時(shí)時(shí)保 持，不斷改進(jìn)提高。27 、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度， 積極參加礦組織 的培訓(xùn)活動(dòng)， 加大內(nèi)部培訓(xùn)， 讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。28 、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合 三大規(guī)程認(rèn)真貫徹， 組織學(xué)習(xí)， 建設(shè)一支高素質(zhì)、 高水平、 富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。29 、樹立“精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理”的觀念，扎扎實(shí) 實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。30 、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn) 工程。31 、堅(jiān)持隊(duì)干、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員

35、、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍32 、建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促 整改、達(dá)標(biāo)一體化。33 、必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平， 為安全生產(chǎn) 保駕護(hù)航。34 、考核、落實(shí)堅(jiān)持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不 姑息遷就。35 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮。36 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工 合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。37 、其它按掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、 措施 執(zhí)行。綜掘二隊(duì)重要崗位交接班制度為落實(shí)各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范區(qū)隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng) 各崗位工種交接班形態(tài)，有效提高從業(yè)人員的安全

36、生產(chǎn)意 識(shí)，杜絕三違及事故發(fā)生，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)的 生產(chǎn)實(shí)際，制定重點(diǎn)崗位交接班制度。一、跟班隊(duì)長(zhǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井 跟班必須做到：1、與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工 現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗，交接雙方且必須在 施工現(xiàn)場(chǎng)用同一部電話向隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，未在現(xiàn)場(chǎng)交接 者，罰責(zé)任人 100 元；2、交接班時(shí)，交接雙方要將施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、 材料、設(shè)備、安全設(shè)施、文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及存在的隱患 等狀況交接清楚，避免出現(xiàn)管理漏洞，以便合理組織生產(chǎn)。 并且交接雙方要認(rèn)真填寫交接班記錄，不填或漏填，每次罰 款 100 元。二、班組長(zhǎng)1、班

37、組長(zhǎng)必須井下施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接班。交接班時(shí)， 交接雙方要將施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、材料、設(shè)備、安全 設(shè)施、文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及存在的隱患等狀況交接清楚， 避免出現(xiàn)管理漏洞，以便合理組織生產(chǎn)。2、班組長(zhǎng)違反規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)同跟班隊(duì)長(zhǎng)。三、驗(yàn)收員1、驗(yàn)收員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班時(shí)，交接雙方必須 將工作面通尺、地質(zhì)條件、文明衛(wèi)生情況及上班施工中存在 的問題和下一班需處理的問題交接清楚。2、驗(yàn)收員違反規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)同跟班隊(duì)長(zhǎng)。四、刮板輸送機(jī)司機(jī) 交接雙方現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接，并認(rèn)真填寫交接班記錄。 1、交接內(nèi)容應(yīng)包括：本崗位范圍內(nèi)文明施工、設(shè)備運(yùn) 行情況、設(shè)備設(shè)施故障及處理情況、其它輔助設(shè)施（消防器 材完好情況等）

38、。2、違反交接班規(guī)定處罰：（ 1）本崗位范圍內(nèi)文明施工差， 視情況每處罰款 50-200元；（ 2 ）設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施故障及處理情況交接不清，視情況每處、次罰款 100 元；（ 3）其它輔助設(shè)施 （消防器材完好情況等） ，一通三防、 安全設(shè)施交接不清，視情況每處罰款 100-200 元；消防設(shè) 施，損壞或丟失消防锨 50 元/ 把，沙袋 20 元/個(gè)，滅火器鉛 封、責(zé)任牌丟失或損壞罰 500 元/ 次；（4）交接班記錄填寫，不填或填寫不實(shí)每次罰責(zé)任人50 元，缺頁每頁罰責(zé)任人 50 元；五、綜掘機(jī)司機(jī) 交接雙方現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接，并認(rèn)真填寫交接班記錄。 1、交接內(nèi)容應(yīng)包括：本崗位范圍內(nèi)文明施工、設(shè)

39、備運(yùn) 行情況、設(shè)備設(shè)施故障及處理情況、其它輔助設(shè)施（消防器 材完好情況等） 。2 、違反交接班規(guī)定處罰：（1）當(dāng)班機(jī)組司機(jī)沒有現(xiàn)場(chǎng)交接班，扣除當(dāng)班工，停 工學(xué)習(xí) 3-5 天。（2）交班前要把機(jī)組清理干凈，炮頭工作臂，皮帶轉(zhuǎn) 載機(jī)等處不應(yīng)有浮貨，使機(jī)組保持在良好的狀態(tài)下。否則， 每項(xiàng)罰款 50 元。（3）交接班時(shí)，交班人要把綜掘機(jī)的截割部、裝載系 統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等處是否完好，油箱油位是否低于 油標(biāo)指示范圍等做為重點(diǎn)交接內(nèi)容。（4）各類油脂及工具等相關(guān)物品必須當(dāng)面交接清楚， 明確責(zé)任。沒交接清楚時(shí)，罰交接班人每人 50 元。六、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、固定崗位工等必須在 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接班。未盡事宜，在運(yùn)作中不斷完善。綜掘二隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度1、在上級(jí)安全部門機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立區(qū)隊(duì)以隊(duì) 長(zhǎng)為核心的安全管理體制，建立健全各工種崗位責(zé)任制和安 全崗位責(zé)任制。2、主管隊(duì)長(zhǎng)、各帶班隊(duì)長(zhǎng)，要帶頭廣泛深入學(xué)習(xí)宣傳 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和法 規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化以各帶班隊(duì)長(zhǎng)為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任 制，樹立起以各帶班隊(duì)長(zhǎng)為當(dāng)班安全質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)總現(xiàn)的工作 責(zé)任制 ,責(zé)任到人， 實(shí)行誰施工誰負(fù)責(zé)的連帶安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān) 系，獎(jiǎng)罰分明。3、各帶班隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真組織職工參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)和會(huì)議及活動(dòng)，遵守學(xué)習(xí)會(huì)議制度，遲到早退各罰 5 分