通和地產(chǎn)集團財務(wù)部年度目標管理指標體系_第1頁
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文檔簡介

1、集團財務(wù)部2006年度目標管理指標體系考核維度考核指標定義目標值衡量標準數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財務(wù)60銷售收入各項開票收入每降低1%扣 分審計監(jiān)察部年、季10回籠房款售房資金入帳每降低1%扣 分審計監(jiān)察部年、季10融資總額折借資金入帳每降低1%扣 分審計監(jiān)察部年、季10現(xiàn)金流出各項管理費用、工程建設(shè)成本、人力成本、財務(wù)費用的支出每超出1%扣 分審計監(jiān)察部年、季10稅負節(jié)約率指實際應(yīng)繳稅金與銷售收入之比與上年度相比每超出1%扣 分審計監(jiān)察部年、季10財務(wù)預(yù)算準確率指實際發(fā)生與預(yù)算之比每超出1%扣 分審計監(jiān)察部年、季10客戶與市場5財務(wù)服務(wù)滿意率 倍訊易 指費用報銷、請款、財務(wù)咨詢等內(nèi)部服務(wù)工作每降

2、低5%扣 分人力資源部年、季5內(nèi)部管理30模式執(zhí)行合格率集團三大模式的執(zhí)行完成情況未達標扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季10財務(wù)管理模式優(yōu)良率建立推行：預(yù)算、成本管理、會計核算、財務(wù)結(jié)算、會計電算化等管理模式整體評價每降低5%扣 分辦公室年、季10資金管理優(yōu)良率指資金流量保障業(yè)務(wù)需要整體評價每降低5%扣 分公司高層 年、季4財務(wù)分析及時率指各項財務(wù)分析報告在規(guī)定時間完成每超出1天扣 分公司高層 年、季2會計檔案管理失誤次數(shù)指檔案保管出現(xiàn)遺失、破損、殘缺現(xiàn)象發(fā)生一次扣 分審計監(jiān)察部年、季2融資及時率指在規(guī)定時間內(nèi)足額完成融資任務(wù)每延遲3天扣 分審計監(jiān)察部年、季2稅收處罰金額指被稅務(wù)機關(guān)處罰0發(fā)生一次得0 分按實際發(fā)生年、季防范印章管理失誤指印章蓋章失誤造成公司經(jīng)濟、名譽損失0發(fā)生一次得0 分按實際發(fā)生年、季防范資金安全指資金被騙、被盜等現(xiàn)象0發(fā)生一次得0 分按實際發(fā)生年、季防范學(xué)習(xí)與成長

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