九大管理示意圖.

1、變更請求狀態(tài)更新最終產品、服務或成果移交驗收的可交付成果確認的可交付成果可交付成果范圍驗證指導和管理項目執(zhí)行實施質量控制批準的變更請求結束項目或階段變更請求工作績效信息績效報告變更請求工作說明書合同監(jiān)控項目工作制定項目管理計劃制定項目范圍說明書（初步）制定項目章程項目章程其他規(guī)劃過程的輸出整體變更控制1、整體管理口訣信息方法七全有監(jiān)控掙值指無家2、范圍管理編制范圍計劃范圍定義創(chuàng)建工作分解結構范圍確認范圍控制章程范圍說明書（初步）制定項目管理計劃范圍管理計劃范圍說明書（詳細）范圍基準需求管理計劃確認的可交付成果驗收的可交付成果工作績效測量結果工作績效信息項目管理計劃范圍基準變更申請變更申請工具與

2、技術1、范圍管理計劃 2、范圍定義 3、創(chuàng)建工作分解結構4、范圍確認 5、范圍控制 口訣家板分析加識別模板分解動格式檢查偏差訂計劃變更委員和配置3、進度管理里程碑清單活動定義活動排序范圍基準范圍管理計劃活動歷時估算活動資源估算制訂進度計劃范圍說明書（詳細）資源分解結構資源日歷活動資源需求活動持續(xù)時間估算范圍說明書（詳細）制定項目管理計劃項目管理計劃進度基準進度控制項目進度計劃進度數(shù)據(jù)變更請求工作績效測量結果工作績效信息3、進度管理工具與技術1、活動定義 2、活動排序3、活動資源估算 4、活動歷時估算5、制定進度表 6、進度控制 口訣：瘋魔滾家規(guī)，刀劍往來支，家估多軟蝦，家比數(shù)點背；網管縮頸平，

3、連阮莉之母，高空小軟片，橫平頸縮功4、成本管理1、成本估算2、成本預算3、成本控制人力資源計劃風險登記冊成本估算工具與技術口訣類比費率下參數(shù)準備質量軟投標準備參數(shù)限匯總變量預測小軟片活動成本估算估算依據(jù)范圍基準項目進度計劃資源日歷成本預算項目資金需求成本績效基準項目管理計劃制定項目管理計劃成本控制工作績效信息工作績效測量結果變更請求成本預測5、質量管理工具與技術1、質量計劃 QP 2、質量保證 QA 3、質量控制 QC 范圍說明書進度基準范圍基準章程質量核對表質量保證質量計劃質量測量指標質量管理計劃過程改進計劃工作績效信息項目管理計劃制定項目管理計劃質量控制測量結果變更請求口訣小雞公爵六十只分

4、管審測抽檢碼因流直濺三排孔相親數(shù)據(jù)有火鍋工作績效測量結果可交付成果批準的變更請求質量控制確認的可交付成果確認的變更6、人力資源管理制定人力資源計劃工具與技術活動資源需求1、人力計劃2、組建團隊3、建設團隊4、管理團隊管理項目團隊變更請求組建項目團隊團隊績效評價人員配備管理計劃項目管理計劃、人力資源管理計劃制定項目管理計劃資源可用性口訣資源日歷機構職位模網絡事先談判采購虛理培團隊基中獎績效觀察問沖突項目人員分派建設項目團隊績效報告7、溝通管理項目管理計劃、溝通管理計劃溝通管理計劃溝通計劃編制發(fā)布信息績效報告項目干系人管理章程項目管理計劃范圍說明書制定項目管理計劃績效報告各種信息（組織過程資產）工

5、作績效信息預測可交付物工作績效信息已批準的變更請求變更請求工具與技術1、溝通計劃2、信息分發(fā)3、績效報告4、干系人管理溝技技術搜檢發(fā)表工收編審狗日口訣8、風險管理章程項目管理計劃風險應對計劃變更請求績效報告風險監(jiān)控風險管理計劃編制范圍說明書定性分析范圍說明書風險登記冊（更新）定量分析工具與技術1、 風險計劃 2、 風險識別3、 定性分析4、 定量分析5、 風險應對6、 風險監(jiān)控口訣核對檢查數(shù)據(jù)庫德爾頭思檢查圖概率矩陣分類評蒙卡貨幣計算審詭異情節(jié)脫分體評審小金狀偏趨風險管理計劃風險識別風險登記冊項目管理計劃風險登記冊（更新）風險相關合同風險登記冊（更新）風險登記冊（更新）工作績效信息9、采購管理章程WBS和字典風險記錄項目管理計劃范圍說明書采購SOW編制合同工具與技術口訣1、 采購計劃2、 編制合同3、 招標4、 供方選擇5、 合同管理6、 合同收尾采購文檔、評估標準建議書風險數(shù)據(jù)庫風險相關合同招標評估標準合格賣方清單采購文件包供方選擇編制采購計劃自