道路二標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 工程概況一、工程概述工程名稱：大板教育園區(qū)市政道路工程工程地點(diǎn)：巴林右旗大板鎮(zhèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期要求：120天（日歷天數(shù)）二、工程地質(zhì)條件根據(jù)巖土工程勘察報(bào)告，擬建場(chǎng)地內(nèi)地質(zhì)條件較為復(fù)雜，局部地段存在飽和狀態(tài)的粉質(zhì)粘土層和粘土層。三、工程施工條件1、施工環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較好，沒(méi)有其他干擾因素。2、地理環(huán)境擬建場(chǎng)地地形呈東西走向，路線所經(jīng)地區(qū)地勢(shì)總體較平坦。3、氣候條件該地區(qū)氣候主要特點(diǎn)是四季分明，氣候干燥，降雨量少，赤峰地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)凍深1.8m。4、交通條件待建工程場(chǎng)地平整，交通十分方便。5、水、電、通訊條件施工用電采用系統(tǒng)電網(wǎng)電源，就近接入供電單位提供的供電點(diǎn)電源。另自備75

2、 千瓦柴油發(fā)電機(jī)組作備用。移動(dòng)通訊訊號(hào)良好。另單位管理人員各配備對(duì)講機(jī)一臺(tái)作為補(bǔ)充通訊網(wǎng)絡(luò)。四、工程特點(diǎn)1、本工程施工環(huán)境較好，現(xiàn)場(chǎng)寬敞。2、根據(jù)工期要求，120日歷天施工期，工期緊、工作量大，所以施工中要合理安排各分步分項(xiàng)工程的施工時(shí)間。3、文明施工是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以環(huán)境保護(hù)、文明施工要體現(xiàn)在施工的各個(gè)部位。尤其是春季風(fēng)沙較大，施工中要嚴(yán)格按照環(huán)保方案、措施組織施工管理，樹立企業(yè)的良好形象。4、合理安排施工及施工時(shí)間是工期、質(zhì)量保證的關(guān)鍵，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。5、由于工程的工期緊、項(xiàng)目多、工作量大，施工時(shí)必須選派較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部及勞務(wù)隊(duì)。確保工程按期完成第二章 編制依據(jù)及項(xiàng)目目標(biāo)

3、一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)為大板教育園區(qū)市政道路工程總承包工程施工方法、工程標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量保證及造價(jià)控制等的指導(dǎo)性文件。本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：1、工程招標(biāo)文件；2、答疑資料；3、工程應(yīng)用的主要法規(guī)：序號(hào)類別法規(guī)名稱及編號(hào)1國(guó)家建筑法2國(guó)家環(huán)境保護(hù)法4、工程參照的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程序號(hào)類別規(guī)范、規(guī)程名稱及編號(hào)1國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范GB50026-932國(guó)家公路路基施工技術(shù)規(guī)范JTJ033-953國(guó)家市政道路工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-904國(guó)家市政排水管渠質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ3-905國(guó)家給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-976國(guó)家瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50092-9

4、67國(guó)家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20028國(guó)家公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程JTJ076-95二、編制原則全面響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求，滿足業(yè)主的需要和期望。實(shí)行項(xiàng)目法管理，通過(guò)對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金等物資資源與不斷優(yōu)化的技術(shù)等信息資源在時(shí)間與空間上優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)快速、優(yōu) 質(zhì)、高效、有序地組織施工。1. 結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，兼顧一致，周密部署，合理安排。2. 平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，保證工期。3. 規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量。4. 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。三、編制范圍大板教育園區(qū)市政道路工程。四、施工與編制的指導(dǎo)思想1、以滿足業(yè)主對(duì)施工工

5、期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求，以及國(guó)家環(huán)境保護(hù)與水土保持的法規(guī)為前提。2、以“建精品工程、創(chuàng)文明工地”為目標(biāo)，優(yōu)化施工組織、施工方案、施工資源，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保建筑物外形美觀，確保整個(gè)工程“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明”施工。3、以深化細(xì)化施工程序、施工方法、施工進(jìn)度、設(shè)備配備、保證措施的先進(jìn)性、合理性、可靠性為“關(guān)鍵”，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。4、以“精”為原則，對(duì)施工全過(guò)程的各種活動(dòng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細(xì)刻”、配合上“精誠(chéng)合作”。五、編制內(nèi)容施工組織分別對(duì)工程施工條件、施工總平面布置、施工組織機(jī)構(gòu)、主要工序施工方案、

6、施工進(jìn)度、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)、施工承諾等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。六、項(xiàng)目目標(biāo)我單位把本工程作為一號(hào)重點(diǎn)形象工程，將集中單位精華，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏”的管理處精神，科學(xué)實(shí)施“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求，確保實(shí)現(xiàn)以下工期、質(zhì)量、管理目標(biāo)：1、工期目標(biāo)：計(jì)劃總工期：在簽訂合同后120個(gè)日歷天內(nèi)完工并交付使用。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工達(dá)到一次驗(yàn)收 “合格”等級(jí)，創(chuàng)“優(yōu)良”工程。3、安全目標(biāo)：杜絕重傷及人身傷亡事故；輕傷頻率控制在5以內(nèi)；無(wú)重大的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及交通事故；保證周圍居民、設(shè)施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各

7、類事故的發(fā)生。4、文明施工：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。創(chuàng)省部級(jí)“文明工號(hào)”。5、環(huán)境保護(hù)：保護(hù)新城區(qū)道路工程周圍的優(yōu)美環(huán)境不受破壞，保障職工和附近居民身體健康不受侵害。七、履約嚴(yán)格履行招標(biāo)文件和合同有關(guān)條款，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第三章 進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施一、工期計(jì)劃工 期：120日歷天二、施工進(jìn)度安排原則1. 施工進(jìn)度安排本著“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，以路基回填、管線、穩(wěn)定層、瀝青砼路面施工為工期控制重點(diǎn)，給予充分的時(shí)間讓回填路基沉降穩(wěn)定。其它工程均衡展開(kāi)，以達(dá)到保證工期、均衡生產(chǎn)的目的。2. 各施工段、施工點(diǎn)相關(guān)工程安排時(shí)考慮先后開(kāi)工次序，避免

8、相互干擾。3. 使前項(xiàng)工程施工盡量為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。各主要工序施工循環(huán)周期及計(jì)劃指標(biāo)考慮天氣影響。三、工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖橫道圖見(jiàn)附表。四、工期保證措施（一）工期保證方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 （二）、保證工期的組織措施1、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我單位實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工

9、生產(chǎn)。2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)、分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開(kāi)展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。3、科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析帝制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)

10、象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采訪的需求和需解決的問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。4、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工得以正常進(jìn)行；確保我單位資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。5、搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，對(duì)保證工期起著重要的作用。6、加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)人員配置上將從我單位具有市政道路施工經(jīng)驗(yàn)的人員中，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)有大學(xué)本科以上學(xué)歷的管理

11、和施工人員組成項(xiàng)目部。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過(guò)程都順利的進(jìn)行。7、設(shè)備配置物資供應(yīng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，保證施工進(jìn)度。并按照施工計(jì)劃要求，及時(shí)做好各種物資的保障供應(yīng)工作。（三）保證工期的技術(shù)措施1、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。2、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控（1）進(jìn)度監(jiān)

12、控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標(biāo)段的目標(biāo)工期。對(duì)施工全程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。（2）進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控程序圖編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃、填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（3）進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測(cè)。 投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的技資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，

13、并比較放中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、從微觀控制到宏觀控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

14、圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て?。3、積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保質(zhì)量搶進(jìn)度。五、施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過(guò)程中，使用項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project 進(jìn)行制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃。并且按照下面的管理過(guò)程進(jìn)行管理。見(jiàn)進(jìn)度管理程序圖。進(jìn)度管理程序圖1、確定進(jìn)度管理的目標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工

15、日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。2、編制進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制，考慮：所能得到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。3、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。參見(jiàn)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖。施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工

16、任務(wù)書由班組實(shí)施。4、進(jìn)度的檢查。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。5、進(jìn)度的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資

17、源供應(yīng)等。 第四章 施工總平面布置一、施工總平面布置設(shè)計(jì)原則1、布置依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。我單位在實(shí)施本工程過(guò)程中的項(xiàng)目管理目標(biāo)。2、布置原則以既滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明建設(shè)工地為前提，充分利用現(xiàn)有對(duì)外交通等自然條件，綜合考慮工程規(guī)模、施工方案、工期、造價(jià)等因素，按照招標(biāo)文件要求，因地制宜、 有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理地規(guī)劃生產(chǎn)生活區(qū)、對(duì)內(nèi)對(duì)外交通、供電供水、堆料場(chǎng)等。項(xiàng)目經(jīng)理部是工程實(shí)施階段中，履行全單位指揮職能的大本營(yíng)，肩負(fù)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)的重任，是施工組織神經(jīng)中樞，對(duì)外形象窗口。基地應(yīng)大致位于標(biāo)段的中心，且交通方便，平

18、面布置力求合理、簡(jiǎn)潔大方。二、施工營(yíng)地布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件，擬在巴林大街北處設(shè)施工營(yíng)地。另在各工區(qū)范圍內(nèi)再開(kāi)部分場(chǎng)地作為施工機(jī)械設(shè)備的臨時(shí)停放場(chǎng)及材料堆放場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及施工需要，施工營(yíng)地內(nèi)布置各項(xiàng)設(shè)施包括辦公用房、職工住房、其它福利用房、倉(cāng)庫(kù)用房、機(jī)械修配站、金屬加工車間、材料堆放場(chǎng)、設(shè)備停放場(chǎng)等，營(yíng)地各項(xiàng)設(shè)施的布置參見(jiàn)施工總平面布置圖。本工程所需用的部分臨時(shí)建筑和設(shè)施，可輔以租用部分已有建筑，以保證工程開(kāi)工后可盡快轉(zhuǎn)入全面施工階段。三、施工道路布置本標(biāo)段施工時(shí)可不用另行修建臨時(shí)施工道路即可進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行主體工程的施工。在施工中，隨著道路工程施工的推進(jìn)，逐步完善貫通各施工區(qū)路段的施工交通。四、水電

19、布置1、施工供電根據(jù)本標(biāo)段工程的施工特點(diǎn)，施工用電主要包括施工營(yíng)地用電和道路沿線施工用電兩個(gè)方面。其中施工營(yíng)地的供電范圍包括辦公室、宿舍等生活用電，道路沿線的供電范圍主要包括施工照明用電及動(dòng)力用電。通過(guò)與當(dāng)?shù)毓╇娋致?lián)系，在營(yíng)地內(nèi)及道路路線的適當(dāng)位置自當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)搭接以獲取電源。為避免臨時(shí)停電造成停工，本標(biāo)段擬配置75kw 柴油發(fā)電機(jī)組一臺(tái)作備用電源。2、施工供水生產(chǎn)及生活用水生活、生產(chǎn)用水接自當(dāng)?shù)刈詠?lái)水管線。沿線的砂漿拌制、道路填筑灑水、砼養(yǎng)護(hù)等用水，采用灑水車自營(yíng)地運(yùn)輸。排水系統(tǒng)本工程在攪拌站區(qū)域沿場(chǎng)地四周和路基兩側(cè)開(kāi)挖明溝排水，排水明溝斷面溝底寬40cm，溝頂寬50cm，深50cm。在項(xiàng)目部四

20、周外側(cè)設(shè)一圈30×30cm 磚砌截水溝，砂漿粉面。生產(chǎn)、生活區(qū)廢水經(jīng)排水溝，排放到業(yè)主指定位置廢棄。五、施工工廠及其它設(shè)施布置1、機(jī)械修配站本標(biāo)段工程的主要工程內(nèi)容采用機(jī)械化施工，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況及完好率對(duì)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量有著極其重要的意義。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及施工中的要求，擬在施工營(yíng)地布置機(jī)械修配站，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部所有施工機(jī)械設(shè)備的修繕、保養(yǎng)工作。機(jī)械修配站需用面積500m2。2、瀝青砼拌合站本公司在施工營(yíng)地外已經(jīng)有一臺(tái)瀝青砼拌合站，我公司根據(jù)工程的需要又訂購(gòu)了QLB3000型強(qiáng)制間歇式瀝青混合料攪拌設(shè)備。瀝青砼拌合站占地面積為2000m2。3、穩(wěn)定土拌合站本公司在施工營(yíng)地外已經(jīng)有兩

21、臺(tái)穩(wěn)定土拌合站，穩(wěn)定土拌合站占地面積為3000m2。4、構(gòu)件及建筑材料堆放場(chǎng)由于本工程的各項(xiàng)建筑材料均有較為便利的進(jìn)貨渠道，為加快施工進(jìn)度，節(jié)省臨建設(shè)施費(fèi)用，工地現(xiàn)場(chǎng)使用的各種構(gòu)件及建筑材料均考慮隨進(jìn)隨用，不考慮專門布置堆放場(chǎng)。構(gòu)件及材料進(jìn)場(chǎng)后就近堆放在合格的路床上或合格的基層上，這樣能確保工程質(zhì)量，且方便快捷。5、施工材料堆放場(chǎng)為便于集中管理和調(diào)配使用，在各施工營(yíng)地內(nèi)布置一個(gè)施工材料堆放場(chǎng)，面積為400m2。六、施工臨時(shí)設(shè)施匯總表本標(biāo)段所需用的施工臨時(shí)設(shè)施見(jiàn)附表七、施工總平面布置圖施工總平面布置圖見(jiàn)附圖施工總平面布置示意圖。第五章 施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織情況一、施工組織機(jī)構(gòu)我單位中標(biāo)后，針

22、對(duì)本工程道路工程專業(yè)性強(qiáng)、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，為確保按期完成任務(wù)，將結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程規(guī)模組建高素質(zhì)、高水平、精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部。本著“精干高效、專業(yè)配套和項(xiàng)目管理”的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 管 理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì) 量 管 理施工配合協(xié)調(diào)施工材料管理試驗(yàn)及材料管理機(jī)械設(shè)備管理安 全 管 理計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 管 理施 工 測(cè) 量施 工 技 術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工道路工程作業(yè)隊(duì)排水工程作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)伍按專業(yè)分為道路、排水工程 ，各作業(yè)隊(duì)按照分步分項(xiàng)工序分為作業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)控下，有序地完成本工程施工。2、崗位責(zé)任

23、制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理貫徹執(zhí)行單位質(zhì)量體系文件，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和文明施工全面負(fù)責(zé)。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)及社會(huì)各方面對(duì)工作的檢查。（2） 項(xiàng)目副經(jīng)理做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料物資的供應(yīng)工作。督促施工管理人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指揮，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)機(jī)械的使用管理，組織質(zhì)量管理人員履行對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督控制職能。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程技術(shù)

24、工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織編制工程施工方案及工程重點(diǎn)部位（工序）細(xì)布技術(shù)方案編制技術(shù)措施。對(duì)施工中所有技術(shù)問(wèn)題（包括安全技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)）試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。二 、勞動(dòng)力組織情況為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段施工任務(wù),我們將選派一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本合同段的工程技術(shù)管理。共計(jì)投入不同的專業(yè)工程技術(shù)人員 12 人。人員技術(shù)級(jí)別高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員合計(jì)人數(shù)145212根據(jù)本標(biāo)段施工特點(diǎn)以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配備勞動(dòng)力資源，擬下設(shè)3個(gè)施工隊(duì)，同時(shí)進(jìn)行施工。附

25、勞動(dòng)力計(jì)劃表第六章 主要施工機(jī)械配備情況1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)公司實(shí)際情況配備滿足工程需要的機(jī)械設(shè)備，以機(jī)械的先進(jìn)性和性能好為原則，同時(shí)提前作好部分機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買和租賃工作。2、根據(jù)本標(biāo)段施工特點(diǎn)以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配備施工機(jī)械設(shè)備，下設(shè)2個(gè)施工隊(duì)， 同時(shí)進(jìn)行施工。并且根據(jù)工程需要適時(shí)調(diào)整，確保提前竣工。詳見(jiàn)附表一擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表3、瀝青混合料攪拌設(shè)備： 我公司根據(jù)工程的需要已準(zhǔn)備了QLB3000型強(qiáng)制間歇式瀝青混合料攪拌設(shè)備。該設(shè)備為生產(chǎn)能力：240t/h（在標(biāo)準(zhǔn)工礦況下），計(jì)量準(zhǔn)確度為砂石料±0.5%;粉料±0.25%;瀝青

26、77;0.2%，除塵效率:粉塵排放量50/Nm3，環(huán)境噪音:85dB(A)，設(shè)備運(yùn)行可靠度：95%，操作方式為全自動(dòng)控制。4、穩(wěn)定土攪拌站：本公司在施工營(yíng)地外已經(jīng)有兩臺(tái)穩(wěn)定土拌合站， 型號(hào)分別為WC-300額定生產(chǎn)率300t/h，和 型號(hào)為WC-500，額定生產(chǎn)率500t/h，均采用稱重式計(jì)量（電子動(dòng)態(tài)計(jì)量），配料系統(tǒng)具有適應(yīng)不同工質(zhì)的配料機(jī)。滿足不同穩(wěn)定劑的多種粉料供給系統(tǒng)，螺旋輸送機(jī)輸送粉料，避免散失和揚(yáng)塵，確保環(huán)境無(wú)污染， 強(qiáng)制式無(wú)襯板攪拌機(jī)使拌和更加均勻，可靠性更高; 成品倉(cāng)采用氣缸驅(qū)動(dòng)，雙出料口出料可有效控制離析現(xiàn)象; 第七章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)承諾本工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行市政工程質(zhì)

27、量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到期100%，確保優(yōu)良工程。二、質(zhì)量保證體系堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)和市政工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資供應(yīng)、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加的TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。使用PDCA 循環(huán)方法，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)與監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，采取改進(jìn)措施，以確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。具體措施如下： 一圖紙會(huì)審在接到正式施工圖紙后，我們將盡快

28、熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，認(rèn)真做好圖紙自審工作。圖紙會(huì)審內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場(chǎng)條件，是否滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無(wú)差錯(cuò)或遺漏，各專業(yè)圖紙之間有無(wú)沖突、不妥、不便施工的部位。圖紙會(huì)審過(guò)程中提出的問(wèn)題及其解決方法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。二施工組織設(shè)計(jì)管理制度單位工程組織設(shè)計(jì)由總公司組織有關(guān)人員編制并審核，其中對(duì)質(zhì)量通病，主要部位制定具體的質(zhì)保措施和專項(xiàng)控制措施。三施工技術(shù)資料的管理項(xiàng)目經(jīng)理將配備一名專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集過(guò)程中要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無(wú)差錯(cuò)，記錄及時(shí)，字跡清楚，并

29、且與施工進(jìn)度同步，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。四交底制度單位工程開(kāi)工之前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前工長(zhǎng)要以書面形式向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。重要分項(xiàng)工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量管理與物資管理工作質(zhì)量保證體質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有合格證明外，還應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和抽樣送檢，并按規(guī)定辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳。入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆入的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)是否合格等。以防止不合格品使用于工程

30、上。 六工程“三檢”制度“三檢”即“自檢、互檢、交接檢“。上道工序自檢合格必須在下道工序施工前，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)，并請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行，檢查中提出反修意見(jiàn)，返修合格后，進(jìn)行復(fù)查填寫復(fù)查意見(jiàn)。七施工試驗(yàn)為檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求。我們?cè)谑┕ぶ型ǔ＿M(jìn)行以下施工試驗(yàn)。鋼筋連接試驗(yàn)，試驗(yàn)按同品種、同接頭型式、同一焊工劃分，并從外觀檢查合格的成品中抽取?；炷猎囼?yàn)，包括混凝土坍落度的檢查、混凝土標(biāo)準(zhǔn)試塊的留置及同條件試塊的留置。砌筑用砂漿，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)?；靥钔涟从嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行干密度試驗(yàn)。八混凝土澆灌申請(qǐng)制度在混凝土澆灌之前，須做好一切準(zhǔn)備工作：鋼筋做好隱蔽；

31、模板做好預(yù)檢；機(jī)電及預(yù)埋件安裝完成并經(jīng)檢查；澆灌用水、電、器械已準(zhǔn)備完備；所有準(zhǔn)備工作都做好之后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行澆灌。九各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度在施工過(guò)程中，我們要按樣板引路制進(jìn)行工序檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。另處，公司質(zhì)量部門每月對(duì)工程進(jìn)行一次與工程同步的實(shí)測(cè)實(shí)量，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。公司每季度有總工程師帶隊(duì)進(jìn)行一次全過(guò)程質(zhì)量檢查鑒定，檢查施工工藝及質(zhì)量是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、水泥穩(wěn)定砂礫基層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)項(xiàng)目抗壓強(qiáng)度、壓實(shí)度與允許偏差1無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度（MPa）R 3.52水泥劑量+1.0%3壓實(shí)度重型實(shí)97%4含水量+1.5%5平

32、整度8mm6厚度-8mm，+10mm7寬度設(shè)計(jì)規(guī)定+B8縱段高程+10mm，+5mm9橫坡±0.3%2、瀝青砼面層質(zhì)量保證措施及標(biāo)準(zhǔn)（1） 瀝青混合料的礦料質(zhì)量及礦料級(jí)配符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。（2） 瀝青攤鋪時(shí)嚴(yán)格掌握攤鋪厚度、平整度及拱度，細(xì)致找平，要注意控制攤鋪和碾壓溫度，碾壓至要求的密實(shí)度。（3） 外觀鑒定達(dá)到表面平整密實(shí)，無(wú)泛油、松散、裂縫、粗細(xì)料集中等現(xiàn)象，表面無(wú)明顯碾壓輪跡。搭接處緊密、平順、燙縫不應(yīng)枯焦。（4） 面層與路緣石其他構(gòu)筑物接順，無(wú)積水現(xiàn)象。（5） 瀝青砼面層實(shí)測(cè)項(xiàng)目項(xiàng)次項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差城市主干路城市次干路1壓實(shí)度（%）96952平整度（mm）最大

33、間隙上面層37下面層573彎沉值(0.01mm)設(shè)計(jì)允許值設(shè)計(jì)允許值4抗滑摩擦系數(shù)符合設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)構(gòu)造深度5厚度總厚度-85上面層-4-46縱斷高程(mm)±15±2067寬度(mm)±20±20±208橫坡度(%)±0.3±0.53、緣石檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)直順度 允許偏差 10mm相鄰塊高程 允許偏差 3mm四、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)1、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行一級(jí)質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師二人(中級(jí)以上職稱)，每個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)配專職質(zhì)檢技術(shù)員一人，作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員一人。質(zhì)量檢查工程師直接對(duì)

34、項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。2、建立健全自檢制度項(xiàng)目經(jīng)理部建立二級(jí)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全檢查部，配2 名專職安全質(zhì)量檢查工程師，小隊(duì)設(shè)專職安、質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職安、質(zhì)檢員，在施工過(guò)程中自下而上按照"跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢"三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。配齊人員做到職能相符。在嚴(yán)格內(nèi)部"自檢、互檢、交接檢"的"三檢"制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。3、質(zhì)量保證體系中標(biāo)后，投標(biāo)人將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)

35、導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師任正、副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)量、施工技術(shù)、物資設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、外協(xié)等部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)施工項(xiàng)目部經(jīng)理組成。其中:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本段工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，專業(yè)施工經(jīng)理對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。五、質(zhì)量保證措施1、一般保證措施（1） 在企業(yè)中牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的要求和設(shè)計(jì)圖的規(guī)定，對(duì)本工程加強(qiáng)施工管理。（2） 我單位已建立了完善的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，并通過(guò)了G

36、B/T190012000 質(zhì)量體系認(rèn)證，在本合同段施工中嚴(yán)格按質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和招標(biāo)文件的要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并認(rèn)真實(shí)施。（3）密切與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核工作，組織聽(tīng)取設(shè)計(jì)圖的交底，充分理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，精心組織施工。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員的作用，主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造便利條件。（5）認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要工程項(xiàng)目均要編寫詳細(xì)的施工工藝措施，并積極實(shí)施。推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解及目標(biāo)管

37、理，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織QC 小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。2、組織保證措施（1）小隊(duì)以上單位成立全面質(zhì)量管理小組和創(chuàng)精品、優(yōu)質(zhì)工程管理委員會(huì)，第一管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)市優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。（2）堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的，堅(jiān)決返工重做。3、技術(shù)保證措施（1）堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。重點(diǎn)工程由總工程師、主管工程師審核;一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過(guò)兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見(jiàn)。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位

38、進(jìn)行施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位一道優(yōu)化設(shè)計(jì)。（2）認(rèn)真貫徹GB/T190012000 標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化接軌。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施工全過(guò)程有可追溯性，要定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。（3）技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過(guò)程并和施工同步，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)交的要求。（4）同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計(jì)并做到簽證手續(xù)齊全。4、材料采購(gòu)的質(zhì)量保證措施須制定采購(gòu)計(jì)劃，采

39、購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、圖紙和技術(shù)要求制定，采購(gòu)前后均須經(jīng)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容: 項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及人為要求； 施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求； 運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購(gòu)計(jì)劃制定書面的采購(gòu)定貨單，選擇合格的供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。對(duì)業(yè)主供應(yīng)的管材及管件，也按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)不能使用。第八章 安全施工保證措施一、安全目標(biāo)安全目標(biāo)：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地。1、安全保障組織機(jī)構(gòu)2、人員配置；安全保障小組由項(xiàng)目經(jīng)理任主任，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，

40、工程管理部、安全檢查室、物資設(shè)備部、綜合辦公室負(fù)責(zé)、各專業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理任成員，各工區(qū)有專職安全檢查工程師，各班有兼職安全檢查員，所有施工人員參與施工安全檢查，以達(dá)到保障安全之目的。二、安全保證體系中標(biāo)后，我單位將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部成立安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師任副組長(zhǎng)，成員由安全、施工、技術(shù)、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)長(zhǎng)組成，其中:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本段工程安全承擔(dān)主要責(zé)任，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工安全負(fù)直接責(zé)任，安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期安全檢查、召開(kāi)安全分析會(huì)議，分析安全保障計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理工作的深入開(kāi)展。三

41、、安全保證措施1、加強(qiáng)宣傳教育工作，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)常化。2、在安排、檢查、落實(shí)施工任務(wù)的同時(shí)，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過(guò)程。3、堅(jiān)持定期的安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮兼、專安全人員的作用。4、施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)須進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。5、用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒應(yīng)上鎖，室外配電箱和閘刀盒應(yīng)有良好的防護(hù)措施。6、加強(qiáng)運(yùn)輸及施工車輛的管理，經(jīng)常檢查其車輛，嚴(yán)格禁止帶病作業(yè)。7、開(kāi)工前，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)，并定期進(jìn)行安全考試，使大

42、家熟悉和掌握安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，各專業(yè)工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試，合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。四、勞動(dòng)安全措施1、制定安全作業(yè)規(guī)章制度，在施工中做到各項(xiàng)工作有章可循。主要包括以下內(nèi)容：（1）車輛運(yùn)輸安全作業(yè)制度；（2）用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度；（3）各種機(jī)械的操作規(guī)則及注意事項(xiàng)；（4）有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的執(zhí)行措施；（5）各種安全標(biāo)志的協(xié)調(diào)規(guī)則及維護(hù)措施。2、深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。3、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號(hào)標(biāo)識(shí)

43、完備，供電線路要暢通、架設(shè)正確。施工現(xiàn)場(chǎng)緊張有序，施工工序有條不紊。文明施工，安全生產(chǎn)。五、交通安全措施1、加強(qiáng)機(jī)械車輛駕駛?cè)藛T安全教育，嚴(yán)禁無(wú)證操作；2、各類機(jī)械要嚴(yán)格管理，經(jīng)常檢查制動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)部分情況，防止意外事故發(fā)生。3、施工便道和已有道路交匯處，要引起足夠重視，設(shè)立安全監(jiān)督崗，專人指揮施工車輛。六、安全工作的管理點(diǎn)1. 大型機(jī)械的安全管理在施工中，計(jì)劃投入的大型機(jī)械設(shè)備在投入使用前，我們將對(duì)其進(jìn)行全面安全檢查，合格后方能使用。在使用中，我們將遵守各項(xiàng)規(guī)定，確保施工安全。2. 大模板施工的安全管理大模板的安全存放及使用歷來(lái)是施工防護(hù)的重點(diǎn)。在施工中，我們將在合理位置設(shè)大模板專用存放場(chǎng)地，按

44、有關(guān)規(guī)定搭設(shè)防護(hù)欄桿，并對(duì)大模板施工有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，杜絕安全隱患，確保施工安全。七、項(xiàng)目安全管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)；建立和完善工程項(xiàng)目安全組織管理保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行；定期召開(kāi)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真研究分析當(dāng)前工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)，并對(duì)存在的隱患采取有效措施進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。第九章 文明、環(huán)境保護(hù)措施一、文明施工管理措施文明施工是涉及到工程沿線群眾的切身利益，同時(shí)又是企業(yè)取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無(wú)法彌補(bǔ)的。我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”

45、的十二字方針，作為我單位組織施工的準(zhǔn)則。1、文明工地目標(biāo)2、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建省部級(jí)文明工地。3、文明施工管理措施（1）成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通五必須”，即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工；管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆碼整齊；工地生活設(shè)施必須文明；工地現(xiàn)場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。（2）健全管理健全以項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)，文明施工員具體指導(dǎo)，各施工隊(duì)具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。（3）加強(qiáng)職業(yè)道德教育加強(qiáng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常

46、識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。（4）文明施工組織機(jī)構(gòu)成立由一名副經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工管理小組，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。二、文明施工保證措施1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的隊(duì)伍簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺(jué)性與責(zé)任性。2、掛牌施工，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、范圍、開(kāi)竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，環(huán)境保護(hù)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理綜合辦公室工長(zhǎng) 施工員工員班組長(zhǎng) 專業(yè)施工隊(duì)設(shè)立監(jiān)督電話、接受社會(huì)監(jiān)督。3、采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水現(xiàn)象。在多雨季節(jié)應(yīng)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員。4、現(xiàn)場(chǎng)