建筑工程管理畢業(yè)論文

1、建筑工程管理畢業(yè)論文PrePared On 24 NOVenIber 2020遼寧建筑職業(yè)學院畢業(yè)論文論文題目如何進行項目施工安全管理專業(yè)班級建管G145學生姓名王修緣性另IJ男指導教師王柏春職稱職務遼寧建筑職業(yè)學院論文答辯記錄建管專業(yè)G145班級學生姓名王修緣指導教師王柏春畢業(yè)論文題目如何進行項目施工安全管理答辯時間：年 月曰時分至時分答辯委員會（答辯小組）提出的問題和答辯情況：記錄人： 年 月曰論文答辯委員會評審意見學生姓名：專業(yè)班級：題目名稱：評審意見：經(jīng)評定，該生畢業(yè)論文成績?yōu)? 主任（簽字）:摘要建筑施工安全管理是動態(tài)管理，是一項復雜的系統(tǒng)工程。文章從現(xiàn)代安全管理原 理入手，具體論證

2、了建筑施工安全管理系統(tǒng)要素、模式、內(nèi)容等。構筑了建筑施工安 全管理體系，它山生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作、安全技術措施等子管理系統(tǒng)組成，統(tǒng)一 和諧運作，具有實踐意義。關鍵詞:工程項目安全管理改進1緒論近年來，隨著我國改革開放的不斷深化，在政府轉變職能和企業(yè)轉換經(jīng)營機制的 過程中，建筑施工企業(yè)已經(jīng)完全走入市場，適應了社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。隨 著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調(diào)整.使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增 加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展.施工企業(yè)發(fā)生了根 本的變化。從建筑施工工藝來看，已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐步向機械化、專業(yè)化方面過渡， 隨著新技術、新工藝、新設備

3、、新材料的大量采用.要求建筑施工工藝不斷隨之而變 化，以適應現(xiàn)階段新技術的發(fā)展D如建筑高層的不斷出現(xiàn)，就必須以塔機代替以前的 井字架施工，并増加了外用電梯。玻璃幕墻更加適應了工廠制作和現(xiàn)場安裝；深基礎 施工從人工挖孔樁逐漸過渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預應力管樁；增加了邊坡支 護工藝。目前深圳常用的除原有的人工挖孔樁外（屬淘汰工藝，2006年以后將被限制 使用一一編者），還有止水帷幕、深層攪拌樁、土釘墻、預應力錨桿。也有采用旋 噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來固結地基的。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現(xiàn)了懸 挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。過去的碇 澆筑基本上是手推

4、車入模和吊車斗入模.目前大部分已改為殮輸送泵直接澆筑。這些 新工藝的出現(xiàn)，一方面提高生產(chǎn)效率和質量；另一方面也増加了不安全因素，迫使施 工企業(yè)加強施工管理加大力度對操作人員實行新工藝的培訓、安全工作的教育、施 工現(xiàn)場的檢查增加了建筑施工安全管理的工作量。施工企業(yè)的組織機構，深圳目前大體可分為三種。第一種是國有施工企業(yè)。實行 公司、施工隊（處）、工號組織的三級管理模式。第二種是組織結構創(chuàng)新企業(yè)，實行 公司、項目部組織的兩級管理模式。第三種就是個體或私營企業(yè)。大部分在大、中型 建筑企業(yè)內(nèi)分包工程任務，他們內(nèi)部的人員機構是一種家族式親情關系的臨時組織機 構。人類為了生活和生產(chǎn)的需要，自古迄今無時不在

5、進行各種工程建設。建筑業(yè)固有 的特點決定了其管理難度較大，且具有危險性。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災 害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總 傷亡人數(shù)的25%o頻繁和嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大 的損失，影響了經(jīng)濟建設的健康發(fā)展.因此，建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理 制度勢在必行 現(xiàn)代安全管理原則現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎上發(fā)展和完善起來的，它應用現(xiàn)代科學知 識與工程技術去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因 素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除 隱患，有效地

6、對系統(tǒng)進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果2建筑施工安全管理系統(tǒng)建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安 全事故。施工安全管理必不可少，其Ll的是減少事故，促進生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原 因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全 狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，乂有必然性。而且，這些原因乂在不斷變化。 因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。安全管理系統(tǒng)要素構成安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系 統(tǒng)。這三者之間既有相關性，乂各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體

7、 功能的最優(yōu)。工指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對人的約束；安全技 環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，而心理行為是來自人自安全管理系統(tǒng)模式安全施工系統(tǒng)模式。術水平是社會實踐的體現(xiàn)；正確.才能得到準確的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術和設備幾方面著手：(1) 在施工作業(yè)中人是起關鍵作用的主體.各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因 此，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理.要根據(jù)人員的個 體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。(2) 環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊 張、反應力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風不良、噪音過大、

8、物料儲放不當 等幾方面n(3) 至于機械與設備，其設計與安全裝置對于施工安全也起著至關重要的作用n可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準 確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應的 措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤 率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。這是通過各種安全技術措施來實現(xiàn)的，當找出或預測出發(fā)生事故的原因后，要根 據(jù)對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除 法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉移法等6類?？傊?，在建筑施工的過

9、程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整 項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的 危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質和危險因素，使其在工作中 提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進行估計。最 后，根據(jù)結果制定相應的預防措施、操作程序.使安全事故頻率和強度降至最低。3建筑施工的安全管理體系建筑施工的安全管理體系是企業(yè)管理體系中的三級層次管理體系，也是企業(yè)管理體 系中最細化的部分，它與一二級層次管理體系一樣，由幾個子體系組成，具體如下：(1) 生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。由項目經(jīng)理組織，主要負責按安全技術措施和有關規(guī) 定

10、組織生產(chǎn)；經(jīng)濟合同中安全指標的確立；安全設施和勞保用品的進場與檢測，涉及 到工程部、材料部和安全部。(2) 思想政治工作管理子體系。由書記組織，主要負責后勤工作和思想工作，消 除職工的心理負擔等。(3) 安全技術管理子體系。由工程師組織，主要負責編制施工組織設計的安全施 工；分部分項工程的季節(jié)性施工安全技術措施等。(4) 專業(yè)檢查管理子體系。由安全部組織，主要負責對工地施工安全進行檢查， 并依據(jù)有關法規(guī)處理安全事故；收集整理安全事故資料。(5) 群眾監(jiān)督管理子體系。由工會組織，主要負責和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病 預防情況等。一、建筑工程項目勘察設計階段安全管理在建筑工程項目勘察設計階段建設單位

11、務必要以書面形式與具備相應資質的勘察 設計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質資 料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察 設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質測量和水文資 料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業(yè)人員的安全。二、建筑工程項目準備階段安全管理建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目 經(jīng)驗的專業(yè)建設工程安全工程師和技術人員同共參與，其中在承攬項目的技術和安全 要求上具體載明;在建設工程項目施工過程中的相關作業(yè)環(huán)境和建設工程項目相關安全 措施所需

12、費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算；建設工程項目招標規(guī) 范中，承包單位建設全程安全業(yè)績要納入評標標準;由相關建設工程項目安全專家來參 與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設單位要與具備相應資質等級的施工單 位、監(jiān)督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當?shù)亟ㄖこ贪踩?監(jiān)督機構提交工地安全方案，工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項 目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。建筑工程項目單位在備一切相關建設工程項目材料中，不得購買或者強行要求建 設施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設備; 不得為施工單位

13、指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安 全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛(wèi)生標準和噪聲控制標準，并按照生 產(chǎn)和安裝標準對其產(chǎn)品配齊有效的保險、限位等安全設施和裝置.同時提供檢測合格 證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證;產(chǎn)品的有關技術標準、規(guī)范;產(chǎn)品的有關圖紙及 技術資料;產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置的說明，在建設工程項目施工中要加大力度 抓好材料管理D這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起重要作用。要做到 把材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、 設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān) 督

14、控制和改進來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方 案n審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據(jù)。施工安全單 位，由材料部門根據(jù)項目部編制方案產(chǎn)品來采購和領用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全 的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設工程項目安全用料方案標準來對 材料使用，強化材料安全的嚴格性。公司材料采購實施招投標，建設工程項目的施工 材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料 由項目部自行采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”出現(xiàn)安全和積 壓、浪費材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托

15、 的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進度而出現(xiàn)安全 問題D三、建筑工程項目實施階段安全管理建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內(nèi)容納入建設工程 項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控 制。建設工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性 標準進行施工。建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產(chǎn)第一責任人為核心 的分級負責的安全生產(chǎn)責任制，設立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應的安 全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產(chǎn)保 證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的

16、人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生 產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查.組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收， 糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預防措施和應急預案D建設工程項目施工單位 應當接受建筑工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督管理，分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構申 請安全審核。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方 開挖工程；模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝 拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險性較大的工程。同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸 和吊裝、提升機械設備應當經(jīng)檢測機構檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工 單位應當根據(jù)不同施

17、工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措 施。建設工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應當經(jīng)過上級安全培訓、考核 合格后，持證上崗。四、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理在建筑工程項目竣工后，施工單位要要自行檢測工程質量和整理相關資料，做好 建設工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機構提交單位工程竣工施工 安全管理資料。建設工程項竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達到建設工程項 目安全要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設工程項目 在施工現(xiàn)場能否達到實行全過程安全管理的主要依據(jù)，同進也是建筑工程監(jiān)督機構（下 轉第137頁）（上接第198頁）對工程項

18、目考核的重要內(nèi)容。在建設工程項目在全程實施 過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設工程項相關單位對工程項目的安全 管理能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將建設工程項目全程安全記 錄。其中應包括以下相關內(nèi)容：臺賬、報表、原始記錄等.并按有關規(guī)定去建立、收 集和整理，確定種類、格式;確定安全部門或相關人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi) 的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，并裝訂成冊;安全記錄的貯存和保管， 要有專人負責，貯存的環(huán)境應利于保存和檢索。4企業(yè)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀分析建筑業(yè)安全事故不斷發(fā)生，事故頻率居高不下，究其原因，主要有以下幾點：安全管理組織機構不健全安全生產(chǎn)管理

19、體制其中一條是企業(yè)負責。企業(yè)負責的關鍵在于企業(yè)法定代表人是 安全生產(chǎn)第一責任人。企業(yè)法人在整個經(jīng)營管理中，要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負 責。企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益的前提就必須做到安全生 產(chǎn)。要做到安全生產(chǎn)首先就要建立健全各種安全管理機構。安全管理機構是企業(yè)各項 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體執(zhí)行落實者.對安全生產(chǎn)負有重要責任。個體私營企業(yè)許多沒有安全管理組織機構，專職安全員一般也是掛名的，平時根 本不到現(xiàn)場，最多只是應付上級的檢查n工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術員， 還是安全員，一兼多職D安全生產(chǎn)制度無法落實，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實 的保障。國有企業(yè)安全組織機構雖然

20、比較健全，也有必要的安全管理制度.但是公司安全 部門的管理權限不夠，只有建議權沒有決策權?，F(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安 排人員整改，要先報告，能否落實還得施工隊或者項目經(jīng)理對安全工作的重視程度. 遇到施工進度與安全發(fā)生矛盾時，總是難以擺正關系。安全管理制度不落實首先是現(xiàn)場操作工人的管理嚴重脫節(jié)。隨著建筑市場的開放.大量農(nóng)民工進城從 事建筑施工。國有企業(yè)施工現(xiàn)場一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是 臨時招聘的農(nóng)民，主要管理方式是和民工隊的“飛機頭”簽定單項工程承包合同，以包工 不包料的形式明確雙方責、權、利，安全全部由自己負責，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利 潤。在施工中搶速度、拼體力、拼

21、設備只注重一時的利益。其次是安全教育嚴重滯后。按照規(guī)定，新工人進廠必須進行安全生產(chǎn)“三級教育”。 教育的主要內(nèi)容包括勞動技能和安全知識兩個方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多 數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進行教育.致使這些人嚴重缺乏安全生產(chǎn)科學知識，安全 操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差。安全工作思想認識不足，措施不力在施工進度、質量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進 度和效益。安全技術措施專用資金不足有些連必要的安全防護用品、保證措施也不 愿花錢，他們追求的是利潤最大化。這在個體、私營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。工程造價太大以深圳市為例，自2002年下半年以來，工程大部分實

22、行低價中標。由于建筑市場 是一種典型的賣方市場，僧多粥少，競爭激烈，迫使施工單位互相攀比，競相壓價， 惡性循環(huán)。從目前開標的結果看，市政工程一般都低于標底的40%左右，建筑工程大 都在20%25%之間。雖然國家招標投標法規(guī)不許低于成本價，但是對于成本價的界 限不清楚.實際投標中也沒有顧及這一條?，F(xiàn)在實行的工程量清單計價辦法，雖然安 全措施費在招標時規(guī)定為一個固定數(shù)或者固定百分率單列，不允許競爭，但多數(shù)費用 太少，加之中標價過低，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營，往往擠占安全費用。這種做法 給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。今后的改進措施4.5.1組織措施1進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。嚴格

23、按照建設工程 安全生產(chǎn)管理條例實行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許 可證的，不得從事生產(chǎn)活動。2禁止掛靠施工。首先應從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工。項 目經(jīng)理實行注冊制，在建筑工程交易服務中心將注冊項目經(jīng)理資料輸入電腦，凡是該 項目經(jīng)理承擔的工程沒有交工驗收的不得再參加投標，以此來限制施工企業(yè)無限制地 承接工程任務，給某些資質不夠，信譽不好的個體私營掛靠鉆空子。其次是政府實行 定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅決嚴肅處理。 三是開展群眾舉報制度，實行社會監(jiān)督.對群眾舉報有功人員實行獎勵。3加強對現(xiàn)場民工的管理。民工的來源應通過有組

24、織的勞務公司，改變目前由社會 零散人員自發(fā)組織起來的無序狀態(tài)。勞務工的使用必須簽定符合國家有關規(guī)定的施工 合同，明確安全生產(chǎn)雙方各自的權利、義務。進廠前必須進行三級安全教育，經(jīng)考試 合格后才能上崗，考試內(nèi)容要包括安全知識和操作技能。4建立安全生產(chǎn)組織機構。公司設置專門的安全管理機構，配備必要的交通辦公用 品，給予足夠的管理權力。施工隊、項目部按規(guī)定配齊配夠安全專職人員，嚴格實行 安全優(yōu)先、一票否決制度。班組配備兼職安全員，在工資待遇方面給予適當補助。5建立各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確其安全責任。做到縱深到底、橫向到邊，各自 做好本崗位的安全工作。堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。實

25、行 逐級安全技術交底制，安全主任對安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。6加強經(jīng)常性的安全教育，實行“三工制即工前教育、工中檢查、工后講評，積 極開展安全活動，提高操作者的安全意識和自我保護能力。7政府主管部門嚴格執(zhí)法，按照建設工程安全生產(chǎn)管理條例對違反安全生產(chǎn)法 律法規(guī)的企業(yè)和發(fā)生重大安全事故的單位實行嚴肅查處，并落實到主要負責人，直至 企業(yè)負責人。4.5.2技術措施1工程開標前必須編制施工組織設計。按照防雨、防臺風、防洪、防觸電等安全規(guī) 定要求，認真做好現(xiàn)場規(guī)劃。大門設計、生活、生產(chǎn)設施布置、各種材料堆放位置、 給排水設施、施工用電設計及走向。安全防范重點，安全組織措施和技術措施。并

26、經(jīng) 公司總工程師審批、監(jiān)理公司批準，施工中嚴格按此執(zhí)行?？偣こ處熁蚣夹g負責人要 將工程概況、施工方法和安全技術措施，向參加施工的工地負責人、工長和職工進行 安全技術交底。每個單項工程開始前，應進行重復交待單項工程的安全技術措施。有 關安全技術措施中的具體內(nèi)容和施工要求，應向工地負責人、工長進行詳細交底和討 論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術措施的落實打下基礎2現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實、硬地化。生產(chǎn)、生活區(qū)要設足夠的消防水源，安放 消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊，所有施工人員均要熟悉并掌握消防設 備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的消防安全距離規(guī) 定。室內(nèi)不得堆放

27、易燃、易爆物品，嚴禁在加工場和料庫內(nèi)吸煙n3電氣、設備防護、各種機械設備要有防雨及安全保護裝置。要有專門人員進行管 理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應采用“三相五線”接線方式。場內(nèi)架設的電力線路其懸 掛高度及線距要符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上或電纜埋地。變壓器、配電柜、 配電箱前要有絕緣墊。所有機器必須做到一機一閘一漏一箱，并接零保護。手持照明 燈要用36V安全電壓，檢修電器時必須停電作業(yè)，電源箱上懸掛“有人操作、嚴禁合閘” 的安全警示牌，并派專人看管。必須帶電作業(yè)時要經(jīng)過有關部門批準。4進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動保護用品。嚴禁穿拖鞋、高跟 鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業(yè)要戴

28、安全帶，從事架工人員要取得特種作業(yè)操 作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設防護欄；施工架子按規(guī)定在操 作層中間每隔兩層滿鋪跳板；拉結、頂撐、剪刀撐、掃地桿符合安全規(guī)定，設置踢腳 板，掛設安全網(wǎng)。5做好文明施工。首先從思想上強化施工人員的職業(yè)道德意識。不擾民、不損害附 近居民利益。施工現(xiàn)場封閉施工，圍墻、大門應莊重美觀。臨時設施、砂、石、鋼材 等材料統(tǒng)一布置，掛牌、堆放整齊，保持衛(wèi)生清潔。宿舍整齊有序、食堂衛(wèi)生，飯菜 質量必須符合標準。污水經(jīng)化糞池消化后方可排入城市污水系統(tǒng)。施工機具擺放整 齊，機身保持清潔，設專用洗車池，工地設衛(wèi)生監(jiān)督，每天檢查6安全技術措施的交底是重要的，但是安全

29、技術措施的檢查落實就更重要。項Ll技術 經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負責人（工程部長、技術部長、工長等）、編制者和安全技術 人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施規(guī) 定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術措施的不足，使其更加完善、有效。各級 安全部門要以施工安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，每 天對各工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實。4. 5. 3安全技術交底1、施工工長對分項工程要進行有針對性的安全技術交底，交底資料一式三份，雙 方簽字各留一份，另一份作資料保存。2、安全技術交底必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位進行。3

30、、各班組每天要根據(jù)工長簽發(fā)的安全交底，工序程序技術要求，進行有針對性的 班前講話，講話應有記錄。4、為了幫助工長及時對作業(yè)班組進行安全技術交底，專為施工負責人（工長）編 制了一套常規(guī)安全技術交底資料供施工中參考。在使用中要根據(jù)施工環(huán)境、條件做一 些調(diào)整或増加五、安全教育。安全技術措施的交底是重要的，但是安全技術措施的檢 查落實就更重要。項目技術經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負責人（工程部長、技術部長、工 長等）、編制者和安全技術人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及 時糾正違反安全技術措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術措施的不足， 使其更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術措

31、施為依據(jù)以安全法規(guī)和各 項安全規(guī)章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查.并監(jiān)督各項安全措施的落 實4.5.4提升我國鋼鐵企業(yè)安全管理水平的幾點對策中國與歐洲發(fā)達國家處于不同的生產(chǎn)力發(fā)展階段,在安全理念、重視程度、社會法 制建設、執(zhí)行法規(guī)的意識、安全管理體系和水平、技術裝備和安全保障設施等許多方 面與歐洲發(fā)達國家相比還存在一定差距。但在另一方面,我國正處在一個經(jīng)濟和工業(yè)高 速發(fā)展時期,所面臨的安全問題尤為突出,這就要求我們要特別重視安全,并采取強有力 的措施。根據(jù)我國企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,結合歐洲企業(yè)考察分析結果,就進一步加強我國 鋼鐵企業(yè)安全管理工作提出以下對策，(1)真正樹立“以人為本”的安

32、全管理理念(2) 樹立科學發(fā)展觀,推動安全科學技術發(fā)展要深刻認識安全科學技術的保障作用B例如:歐洲企業(yè)運用三維動態(tài)模擬仿真技術 模擬事故過程取得了很好的效果,我國企業(yè)也應該研究開發(fā)事故模擬技術,通過先進的 動態(tài)仿真技術找出產(chǎn)生事故的真正原因和對策,積累安全教育的多媒體生動教材,使每 起事故都成為很好的案例教育。要整合安全科學技術資源,増加安全科研投入,構建 高水平的安全科技隊伍,促進安全科技成果轉化和應用。經(jīng)常性教育安全教育培訓工 作，必須做到經(jīng)常化、制度化。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受 教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效 果n有針對性

33、的交底內(nèi)容，以保證六、安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是我國工人階級在 實踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的 有效措施。它包括企業(yè)本身對生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動部 門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查n還可以對安全衛(wèi)生進行普遍檢查.也可以對 某項問題.如防暑降溫、電氣安全等進行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。(3) 開發(fā)利用培訓資源,注重教育實效采用豐富多彩的安全宣傳教育形式,建立崗位安全園地,將安全規(guī)程、信息、事故 情況動態(tài)進行發(fā)布。(4) 加快安全專職管理人員隊伍建設按照責任心強、技能高、業(yè)務精,具有創(chuàng)造性和前瞻性思維,善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問 題的標準

34、,加強安全專職管理人員隊伍和安全專家隊伍建設.(5) 繼續(xù)強化各級安全責任和考核指標應研究和采用與國際接軌的安全指標。傷害頻率和傷害嚴重率等國際公認的定量 安全指標,可以作為我國企業(yè)安全水平的考核評比指標之一,作為與國外同行企業(yè)安全 狀況水平對標找差的依據(jù)。(6) 整合消防和急救資源(7)加強外協(xié)單位和人員的安全管理5小型工程項目安全管理的具體要求 公司生產(chǎn)經(jīng)營責任1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，協(xié)助分公司經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生 產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。2、組織實施本企業(yè)中、長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃， 組織落實安全生產(chǎn)責任制及施工組織

35、設計。3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項Ll或專業(yè)工程項Ll施工方案。 審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項IJ中的安全技術管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術措施 經(jīng)費的使用計劃。4、領導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標，領導、組 織外包工隊長的培訓、考核與審査工作。5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn) 問題。6、認真聽取.對項目經(jīng)理的工作要求(1) 項目經(jīng)理必須經(jīng)過包括安全管理在內(nèi)的培訓和考核，取得項目經(jīng)理培訓合格證 書和資質證書。(2) 項目經(jīng)理有權對本項目承包范圍內(nèi)的人力資源、機械設備、施工技術、資金、 環(huán)境六大生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度管理

36、，在安全管理上應有如下權力： 有權決定項目經(jīng)理部包括安全管理在內(nèi)的管理模式，有權選聘有關管理人員并 明確其職責，落實班組建設等基礎工作； 有權決定與安全有關的分配、計酬和獎懲辦法； 有權對本項目安全資金投入和安全技措實施作出決策； 有權制止違章并有安全管理緊急處置權n有權拒絕影響項目安全管理決策和 實施“項目管理目標責任書”以外的指令。(3) 項目經(jīng)理必須做好開工前的安全檢查，不符合安全基本條件的決不貿(mào)然開工。 遇到重大、危險的施工項目必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。同樣，項目經(jīng)理必須重視對頻發(fā) 性事故的預防，抓好事故和違章處理及時協(xié)調(diào)解決安全中的重要問題，督促安全防 范措施的落實。(4) 項目經(jīng)理抓安

37、全必須堅持嚴格管理，嚴格要求。沒有一套符合本工程實際的行 之有效的管理章法和規(guī)矩是無法使安全工作正常運轉的。因此，項目經(jīng)理應將“項目 管理目標責任書”分解細化，制定一套適用于本項目的安全管理制度或實施細則。特 別要制定將崗位安全責任與個人經(jīng)濟利益緊密掛鉤的獎懲制度，還應嚴格考核，切實 兌現(xiàn)。技術經(jīng)理責任1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好安全方面的技 術領導工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術領導責任。2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項Ll或專業(yè)性工程項口施工方案 時，應嚴格審查是否具備安全技術措

38、施及其可行性，并提出決定性意見。4、領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究項H,并組織鑒定驗收。5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實 施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，重大項Ll應組織安全技術交底 工作。6、參加傷亡事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。7、貫徹實施“一圖九表”現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標準。參與文明施工安全檢 查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。安全部門責任 1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范 圍內(nèi)責任制的執(zhí)行情況。2、制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。3、協(xié)助領導組織安全活動和檢查。制定或

39、修改安全生產(chǎn)管理制度，負責審查企業(yè) 內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓、考核，簽發(fā)合格證。5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動。監(jiān)督檢查公司每 月一次、項目經(jīng)理部每周一次、班組每日一次。6、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措 施、施工方案會審：參加生產(chǎn)會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性。參加新建、改 建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監(jiān)督執(zhí)行。參加自制 的中小型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使

40、用。8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關部門 或人員解決落實。9、深入基層硏究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權停止作業(yè)和罰款。10、協(xié)助領導監(jiān)督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及 時匯報領導，督促解決。11、鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其使用。12、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理 規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。13、督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品，并指導工人正確使用。14、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報， 對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、采納安全

41、生產(chǎn)的合理化建議，保 證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理標準和安全生產(chǎn)保障體系正常運轉。7、在事故調(diào)查組的指導下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。技術部門責任1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術措施的制定與實施。2、在編制施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措 施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修訂。3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面 的技術性問題，提出解決辦法。4、對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。5、對改善勞動條件、減輕笨重體力

42、勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技 術上提出防范措施。組織部門（勞資、人事、教育）責任1、勞資、勞物 （1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考核，將安 全技術知識列為工人培訓、考工、評級內(nèi)容之一，對招收新工人（含分包單位員工） 要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質。（2）嚴格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作 業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管領導通報情況；（3）認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護 待遇，并監(jiān)督實施情況。（4

43、）參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認 真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。2、人事 （1）根據(jù)國家和省、市有關安全生產(chǎn)的方針、政策及企業(yè)實際，配 齊具有一定文化程度、技術和實施經(jīng)驗的安全干部，保證安全干部的素質。（2）組織對新調(diào)入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。（3）按照國家和省、市有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導 建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。（4）參加因工傷亡事故的調(diào)查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理決定。3、教育 （1）組織與施工生產(chǎn)有關的學習班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程。（2）各專業(yè)主辦的各類學習班，要設置勞動保護課程（課時應

44、不少于總課時的1- 2%）。（3）將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。 生產(chǎn)計劃部門 1、在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想， 組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故 的項目必須視同生產(chǎn)任務，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。2、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全描施項LI的執(zhí)行情況，對施工中 重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納入計劃，列為 正式工序，給予時間保證。3、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真按施工組 織設計組織施工。4、在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時

45、，必須優(yōu)先解決安全工作的實施。小型工程項目安全施工措施編制、審批與交底小型工程項目同樣要貫徹“一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前交底” 的原則，但在具體運作和具體分工責任方面與集中管理的大工程相比，有其特點。（1）工程項目部必須執(zhí)行工程公司關于施工項目安全施工措施分類（重大、重要、一般） 編審程序，將本項目所有作業(yè)應編措施分類列表.落實具體安全措施編審的相關責任。誰編制，由哪一級審批都要搞清楚。（2）項目部負責編制本工程包括安全文明施工措施在內(nèi)的施工組織設計（項目部未組建 前也可由相關專業(yè)工程處負責），并交由工程公司組織審查，工程上所用大中型起重機 械的組裝、拆卸以及負荷試驗等工作的安

46、全措施.必須由機械專業(yè)工程處負責編制， 工程公司機管等有關職能部門會審，總工程師批準，項目部無權作鑒定結論。（3）項目部負責組織編制和審批重大施工項目的安全措施，審批安全施工作業(yè)票。項 目領導和技術負責人在重大、危險作業(yè)項目施工時，必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督。一般性施工 作業(yè)措施由項目部專業(yè)技術人員（送變電由施工隊技術員）編制，技術負責人審查批 準，并認真交底。送變電施工重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工以及危險性作 業(yè)施工措施，由專業(yè)工程處技術負責人或工程公司項目負責人編制，經(jīng)施工和安監(jiān)部 門審查，總工程師批準后，由編制人進行交底，并作好交底記錄。（4）對于不設項目管理機構的小型單項工程

47、，作業(yè)安全措施和安全作業(yè)票由工程公司 及承接任務的專業(yè)工程處負責安全設施的制作、維護與經(jīng)費控制（1）安全設施要按國電公司電源建設部統(tǒng)一要求制作。個人防護用品以及呼吸自救 器、帶電作業(yè)屏蔽服等特種防護用品、安全防護檢測工具（如驗電手表、測爆儀等）、 安全工器具（驗電器、接地線、速差自控器等）要求使用符合國家標準并有生產(chǎn)許可證 的可靠產(chǎn)品。由各項目部申報計劃，工程公司統(tǒng)一采購、檢驗、調(diào)撥、建卡。施工承包商對調(diào)入項目施工點的機械設備、安全工器具、起重工器具、電氣工器 具應進行保養(yǎng)維修和檢查試驗，確保其符合安全要求。（2）加強安措經(jīng)費管理。凡電力系統(tǒng)投資與控股的建設項目，應執(zhí)行原電力工業(yè)部頒 發(fā)的有關

48、安措費用的規(guī)定。對本項 目列出的安措費用不得截留不得挪作他用.也不 得上繳，要確保安措費用專款專用。不足部分，由施工承包商自籌n施工承包商在競 標報價時，不得壓縮安措費用.業(yè)主也不得任意壓價。（3）施工承包商應有明確的安全技術措施計劃，明確區(qū)分安全設施制作、維護和費 用投入的管理權限，凡屬固定資產(chǎn)性質的永久、半永久設施（如電焊機集裝箱等）由 工程公司投資制作維護并調(diào)度周轉，其余低值易耗性安全設施由項目部制作維護。這 樣做，避免了 “大鍋飯”和項目部對公司的依賴思想，使得財盡其用n6建筑施工的安全管理的工程實踐某一個工程為8層框架結構，地下室2層，總建筑面積14 857m2, 1993-06-

49、19 動工。甲方要求1994-09-28商場營業(yè)，工期較緊；同時，該工程地處鬧市，交通繁 忙.場地狹小，施工難度較大。該工程項目班子配備較齊，技術管理能力較強，整體 素質較高。為了保證該工程的質量和工期，建立了工程施工安全管理體系對該工程實 行安全管理n為充分調(diào)動各方面積極性，項目經(jīng)理重視施工安全注意加強對項目部 人員的安全教育，具體負責安全管理人員嚴格把關，做好事前控制，防患于未然，把 安全事故消滅于萌芽之中。項目部成員各盡其職，充分發(fā)揮出班子整體合力的優(yōu)勢， 各項工作按部就班，井然有序。從創(chuàng)優(yōu)目標的確定到質量、安全的嚴格把關，杜絕不 合格分項進入下一道工序，保證了工程質量；從編制分階段詳細

50、的部分計劃到各工種 組織協(xié)調(diào).確保銜接不出現(xiàn)斷檔空缺，生產(chǎn)順利開展，保證了工期；從項目經(jīng)理部建 立的各種基礎臺帳到按月分段至項目成本盈虧狀況進行核算.做到心中有底，確保了 經(jīng)濟效益，正是項目班子團結一心，緊密配合施工的安全管理，使該工程得以優(yōu)質快 速完成，不僅工程項目沒有發(fā)生安全事故，而且工期滿足國家定額工期并提前竣工， 工程質量合格，受到建設單位和有關部門的好評。工程項目安全管理存在的問題6.1.1從歷次安全檢查及日常管理中反映出來的主要問題(1) 小型工程項目點多面廣，有的工程公司甚至同時承建10余個小項目.安全管 理力量不足。管理機制僵化，不能適應市場多變的狀況和小型工程的特點。管理模式

51、 已由管理層對作業(yè)層面對面的管理變?yōu)榫仃囀娇刂?，但管理方法和手段陳舊，不能與 之配套，規(guī)章制度也不能及時出新。(2) 施工承包商法人代表與項目施工負責人(項目經(jīng)理)、工程公司經(jīng)營管理層與 項目管理層的職責不夠清楚，責、權、利不夠明確D有少數(shù)項目經(jīng)理雖有責任而權力 不明.連勞動力調(diào)度和獎勵分配之類的具體事也難有自主權；安全管理工作的具體分 工，如哪些該由工程公司管理層去做.哪些該由項目部去做，沒有明確區(qū)分；安全經(jīng) 費投入沒有分級核算辦法，使項目管理層產(chǎn)生依賴、觀望的心理.影響安全標準化和 勞動防護設施的投入與維護。(3) 小型工程安全經(jīng)費嚴重缺乏。其原因：一是小工程量少利薄施工單位獲益 很少，舉

52、步維艱；二是業(yè)主對安全重要性認識不足，不能正確處理安全與效益的關 系，多方克扣壓縮安全費用。系統(tǒng)外的某些工程業(yè)主甚至不承認、不執(zhí)行關于安全措 施補助費用的有關規(guī)定。施工單位經(jīng)費不足，安全物資匱乏，必然導致施工現(xiàn)場安全 設施不足.安全隱患迭出。(4) 項目經(jīng)理對安全重要性的認識因人而異.參差不齊，自身綜合素質有待提 高n有些項目經(jīng)理從原來專管一個部門或一個專業(yè)到全面負責工程管理，其組織協(xié)調(diào) 能力、專業(yè)知識和政策水平均有一個提高和適應的過程。有些項目經(jīng)理匆匆到任，未 經(jīng)過系統(tǒng)培訓與考核取證。這些都直接影響項目安全管理的好壞。（5）小型項目技術管理存在漏洞，技術措施的編審交底、安全作業(yè)票（工作票）的 執(zhí)行以及如何明確相關的責任制，都不同程度地存在問題n（6）小型工程項目發(fā)承包關系及工作關系復雜，在有些施工項目合同中，對各方 的安全責任界定不清，該簽安全協(xié)議的（如在運行區(qū)內(nèi)施工，涉及施工與運行接口的） 卻沒有簽。有些合同訂得不規(guī)范或不嚴密，不能有效地保護企業(yè)自身的合法權益，規(guī) 避法律風險。特別是對工作內(nèi)容和合同標的量不大的項目，更容易掉以輕心，一旦出 了問題責任難斷，將蒙受不必要的損失。安全生產(chǎn)管理在項目的應用安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事。它關系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障 和身體健康，從而為整個社會的穩(wěn)定和發(fā)展提供保障。但是