總監(jiān)理工程師考核評價標準修改版

1、總監(jiān)理工程師考核評價評分表評分方法總監(jiān)考核評價評分表由總監(jiān)理工程師工作質量考核評分表（附錄 A）、總監(jiān)理工程師 工作質量加（扣）分表（附錄B1、附錄B 2）、總監(jiān)理工程師工作質量調查表（附錄C）、 總監(jiān)理工程師工作質量考核評價標準匯總表 （附錄D）等四個部分組成。其中附錄A滿分 分值為60分；附錄B 1滿分分值為30分；附錄B 2滿分分值為一 30分；附錄C滿分 分值為100分，按40分計入。評分表中的各評價項目的實得分扣減分數(shù)總和不得超過該評價項目應得分分值。遇有評價項目為合理缺項時，該評分表得分率按下式計算：附錄A、C評分表得分率計算如下：可評分評價項目的實得分之和評分表得分率=X 100

2、%可評分評價項目的應得分之和附錄C得分=評分表得分率X 40% 附錄B評分實得分為各項得分之和。出現(xiàn)單項不合格，即相應的考核評價項目實得分值為 0?？偙O(jiān)理工程師工作質量調查表（附錄 C）為不記名調查，由項目監(jiān)理機構除總監(jiān)以外 的監(jiān)理人員填寫。評價實得分率計算方法：附錄表 A得分+附錄表C得分+附錄表B得分評價等級：總監(jiān)理工程師工作評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？己嗽u價等級劃分按下表核定本考核評價從2016年開始實施，每季度一次，一位總監(jiān)擔任多個項目的，最終得分評價等級綜合評價評分得分率（%優(yōu)秀綜合評價實得分率90良好80 綜合評價實得分率89合格60 綜合評價實得分率79不合格綜合

3、評價實得分率60為各項目評分之和的平均值。總監(jiān)理工程師工作質量考核評分表總監(jiān)姓名:項目名稱:序號考核評價項目考核評價內容評分標準評分標準分應得分扣減分實得分1業(yè)務水平綜合能力（20 分）1-1監(jiān)理合同管理對合同條款、監(jiān)理范圍、服務時間、監(jiān)理費數(shù)額及收取情況不熟悉扣25分51-2監(jiān)理規(guī)劃編制、 細則審核規(guī)劃內容缺項、必要的細則不全扣35分51-3施工組織設計、 方案審查缺危險性較大分部、分項施工方案，專家認證意見 未在申報的方案中調整、修改，施工組織設計施工 單位審核、審批簽字錯誤，未識別的扣35分51-4協(xié)調能力與參建各方溝通、協(xié)調能力不足的扣25分52項目監(jiān)理 機構內部 組織管理（20 分）

4、2-1管理制度未定期召開監(jiān)理部內部例會的、考勤未上墻、未對 監(jiān)理日志簽字確認的扣14分42-2辦公環(huán)境辦公室雜亂、不清潔扣1分12-3監(jiān)理資料管理未按省示范項目部規(guī)定要求建檔立卷扣2分2監(jiān)理資料與施工實際進度不同步的扣13分3未建立監(jiān)理安全臺賬的扣13分3監(jiān)理資料不閉合、前后出現(xiàn)矛盾的扣12分22-4團結協(xié)作內部不團結，缺乏凝聚力和榮譽感扣13分32-5勞動紀律岀勤率不足、經(jīng)常遲到、早退扣12分23上級部門、 業(yè)主的反 饋意見（10 分）3-1建設行政主管部門通報批評收到建設主管單位的書面通報批評扣4分43-2業(yè)主書面投訴收到業(yè)主書面投訴、業(yè)主要求更換的扣4分43-3其它類型投訴收到業(yè)主電話、

5、口頭投訴，情況屬實的扣2分24接受公司 相關部門 的管理（10 分）公司相關部門交辦的工作工程竣工（完工）驗收后 1個月內，未交還配置的 辦公設備等扣13分3工程竣工（完工）驗收后1個月內，未辦理規(guī)范（圖 集）等資料的移交或歸還手續(xù)扣13分3未按要求及時完成對監(jiān)理人員考核工作扣4分4應得分總計：實得分總計：考核人員：檢查日期：年 月 日附錄B1總監(jiān)理工程師工作質量加分表總監(jiān)姓名:項目名稱：序號考核項目及內容評分標準實得分1公司內部刊物投稿（4分）積極參與公司內部刊物投稿共4分，每篇1分2技術論文（12 分）積極撰寫技術論文，并在省、市級刊物上發(fā)表的共12分，省級刊物每篇4分、市級刊物每篇2分3

6、個人榮譽（8分）獲得省市先進個人稱號共8分，省級每項4分、市級每項2分4檢查表彰（16 分）在業(yè)主單位組織的檢查活動中，受到書面表彰 共4分，每次1分在行業(yè)主管部門、質監(jiān)、安監(jiān)組織的檢查活動中，受到書面表彰 共8分，每次4分總得分：附錄B 2總監(jiān)理工程師工作質量扣分表項目名稱：總監(jiān)姓名:序號考核項目及內容評分標準實扣分1安全檢查（10 分）未定期組織施工現(xiàn)場安全檢查的扣3分2存在安全隱患未簽發(fā)監(jiān)理書面整改指令的扣3分3對安全事故隱患的整改結果未及時進行復查扣12分4復查記錄不全扣12分5重大安全隱患的處理（10 分）施工現(xiàn)場安全事故隱患嚴重的未簽發(fā)工程暫停令扣5分6簽發(fā)工程暫停令未及時報告建設

7、單位扣2分7施工單位對施工現(xiàn)場安全事故隱患拒不整改或不停工整改未及時 報告安全監(jiān)督部門的扣3分8安全事故（10 分）發(fā)生人員傷亡故事的扣510分合計：附錄C 總監(jiān)理工程師工作質量調查表項目名稱:總監(jiān)姓名調查日期年月日與總監(jiān)相處 時間 3個月以內口 3-12個月口 12個月以上對總監(jiān)熟悉 程度熟悉口 一般口不熟悉評分人年工作年限年評分人性質：監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表序 號考核評 價項目考核評價內容得分備注543211項目掌控情況1-1對施工單位的指導及控制能力1-2與業(yè)主單位的溝通協(xié)調能力1-3熟悉、掌握工程的進展情況2技術指 導能力2-1對項目監(jiān)理機構開展貫標工作（執(zhí)行省示 范項目檢查標

8、準）的指導能力2-2不同階段工作要點的把控及預控能力2-3注重對監(jiān)理人員的技術培訓和指導2-4對新規(guī)范的學習適應能力2-5注重技術總結及技術交流3組織機構管理3-1監(jiān)理部崗位設置合理，人員分工明確3-2內部管理制度健全，且運行有效3-3嚴格考勤制度，考勤真實4團隊管 理能力4-1對團隊成員的熟悉情況并適度把握其優(yōu)、 缺點4-2熱心于團隊內部整體和諧4-3關心團隊成員生活4-4仔細地聆聽部屬的意見4-5處事冷靜、以身作則4-6做好團隊成員的傳、幫、帶工作4-7及時傳達總監(jiān)會精神，讓團隊成員了解公司動態(tài)信息5自我 管理5-1廉潔自律5-2注重自身專業(yè)技術的學習和提高應得分總計：100分實得分總計：注：本表為不記名調查。每一項分數(shù)分別為5, 4, 3, 2, 1;其中5分為很好，2分為合格，1分為較差；請評分人員依據(jù)對被測評人員平時工作的認識客觀評分。附錄D總監(jiān)理工程師工作質量考核評價評分匯總表項目名稱總監(jiān)