企業(yè)工作報告及董事長講話精神學(xué)習(xí)心得

1、企業(yè)工作報告及董事長講話精神學(xué)習(xí)心得Revised as of 23 November 2020企業(yè)工作報告及董事長講話精神學(xué)習(xí)心得前不久公司15-16年度工作會成功順利召開。公司董事長 及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別作了相關(guān)主題的工作分析報告，通過對工作報 告的學(xué)習(xí)，作為一名新進(jìn)的屮層管理人員，倍受鼓舞振奮，對 公司15年取得的成績感到欣喜，對今后積極熱情投身工作充滿 信心。工作報告內(nèi)容詳實(shí)豐富，客觀實(shí)際，具有很強(qiáng)的總結(jié)和 指導(dǎo)意義，為今后工作指明方向和重點(diǎn)。同時，在鹽業(yè)市場即 將放開的當(dāng)下，報告非常及時，及時為我們的思想敲響警鐘， 要緊繃神經(jīng)，時刻做好準(zhǔn)備，應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力。結(jié)合自身實(shí) 際，我談下學(xué)習(xí)的心得

2、體會。工作報告分為兩個部分。第一部分是15年度工作總結(jié)。公司15年度在經(jīng)濟(jì)下行的 大背景下，頂住壓力，克服眾多困難，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營 成果的雙豐收、齊發(fā)展。取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，利、稅連續(xù)四年雙過億；榮獲全國和地 方等多個榮譽(yù)稱號。同時，穩(wěn)進(jìn)推動企業(yè)內(nèi)部改革升級，加強(qiáng) 重點(diǎn)設(shè)施投資建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，新興產(chǎn)業(yè)日趨成 型，產(chǎn)品種類愈來愈豐富。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司取 得了行業(yè)內(nèi)驕人的成績。第二部分是16年全年工作目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃?？傮w工作要求 堅持總公司“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”八字方針不動搖，以 改革創(chuàng)新為抓手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)主業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)

3、現(xiàn)輔 業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在完成目標(biāo)的同時，要重點(diǎn)做好建設(shè)三大系統(tǒng)、 調(diào)整營銷策略、深化改改創(chuàng)新等八個方面的工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作報告，使我思路更加清晰，目標(biāo) 更明確，也始終堅信，緊緊圍繞公司為中心，勤學(xué)善思、創(chuàng)新 實(shí)干，一定能在鹽業(yè)體制即將打破的新時期，成為第一個脫離 沼澤跨上岸的'年輕老企業(yè)'。企業(yè)一定會更強(qiáng)大、更和諧， 成為“幸福企業(yè)“的屮鹽東興夢指日可待！結(jié)合工作實(shí)際，個人認(rèn)為要做好以下四點(diǎn)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能水平和業(yè)務(wù)能力，全面發(fā)展應(yīng)對“狼來了 “危機(jī)。作為一名屮層人員，應(yīng)該比基層員工看得 遠(yuǎn)，站得高，學(xué)的更深，吾的更透，堅持主動學(xué)習(xí)，與時俱 進(jìn)，緊跟時代步伐

4、。要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，市場知識，不僅是屮鹽 系統(tǒng)內(nèi)的，更應(yīng)該放眼整個行業(yè)，擴(kuò)大格局，提升高度。二、立足本職崗位，擴(kuò)大視野格局，提升認(rèn)知高度。時刻保持 危機(jī)憂患意識和競爭意識，敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時候能獨(dú)當(dāng)一面。三、強(qiáng)化提升工作能力，全面發(fā)展，提高工作水平。1、強(qiáng)化創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是這個時代賦予我們的額責(zé)任和要求，大眾創(chuàng)新是這個時代的符號，只有在創(chuàng)新屮才能不斷提 升、發(fā)展，只有創(chuàng)新才能“補(bǔ)短板“。2、提升決策能力，要用科學(xué)辯證的方法決策，不僅三思而后 行，更要審時度勢去判斷，不延誤每一次戰(zhàn)機(jī)，不誤判每一次 結(jié)果。3、增強(qiáng)溝通能力與技巧，只有善于溝通、主動溝通，才能在 工作和生活屮游刃有余，與同事溝通，與領(lǐng)導(dǎo)

5、溝通，與內(nèi)部溝 通，與外部溝通，無不考驗(yàn)著管理人員的處理方式和技巧。四、掌握領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，積極帶動部門工作和活力。1、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，取長補(bǔ)短，每個人都有自己的優(yōu)劣勢，團(tuán) 隊(duì)各個優(yōu)點(diǎn)被統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生預(yù)期的化學(xué)反應(yīng)，才有可能產(chǎn)生一 個高效的團(tuán)隊(duì)。2、注意培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，不斷提升整個團(tuán)隊(duì)的員工素質(zhì)， 我們不僅要培養(yǎng)出人才，更要帶出驍勇善戰(zhàn)的隊(duì)伍，要敢于放 權(quán)，為團(tuán)隊(duì)成員提供鍛煉的機(jī)會，光用人不育人等于害人；同 時樹立闊達(dá)的用人胸襟，疑人不用，用人不疑。回顧過去，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異傲人的成績；展望未來，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合公司年度工作總結(jié)報告，聯(lián)系部門崗位職責(zé)， 簡要提列出16年度的主要幾個工作方向。一、

6、加大調(diào)研力度和廣度，在上一年度的工作基礎(chǔ)上，多途徑、大范圍、多手段等方式完善各種調(diào)研工作，擴(kuò)大調(diào)研成果 和涉面范圍。確保調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、代表性和有效 性。確保對整個行業(yè)市場的精準(zhǔn)深度把握。爭取一次調(diào)研，多 樣收獲，提升調(diào)研效率和成果。二、在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，整合完善、設(shè)計符合市場需求的產(chǎn) 品線方案。并推動3個左右系列新品的上市，通過此項(xiàng)工作帶 動消費(fèi)者調(diào)查、產(chǎn)品上市、價格制定及上市規(guī)劃等部門職能工 作。三、以科學(xué)調(diào)研為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)全國市場食用鹽鹽樣收集， 建立大數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工作。通過大數(shù)據(jù)掌握差異化的細(xì)分市場， 了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣及行業(yè)趨勢，進(jìn)行產(chǎn)異化產(chǎn)品研發(fā)、差 異化渠道設(shè)計、差

7、異化市場策略制定等工作的開展。四、推進(jìn)市場廣告宣傳工作，并尋求其他部門支持及配合，在 現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，完善制定公司的CIS系統(tǒng)及相關(guān)宣傳平臺, 嘗試引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣宣傳模式，為后期市場推廣宣傳工 作做鋪墊準(zhǔn)備。五、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)板塊的溝通，協(xié)同供銷公司片區(qū)經(jīng)理，走訪現(xiàn) 有的每一個客戶及市場，了解市場的真實(shí)情況，有針對性的對 問題進(jìn)行追根溯源，更深層次的了解生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)品及需 求。六、加強(qiáng)過程管理，向過程管理要結(jié)果，在現(xiàn)有的部門固定作 業(yè)基礎(chǔ)之上，以會議的形式，增加市場月度、季度分析報告 會，形成與相關(guān)部門之間的固定作業(yè)，發(fā)揮市場部的統(tǒng)籌和監(jiān) 督管理職能。七、在公司、行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對外部市場的接觸 和學(xué)習(xí)，通過參加外訓(xùn)，彌補(bǔ)短板，提升技能，擬計劃邀請統(tǒng) 一公司的市場、銷售領(lǐng)域的屮高層管理者以私人身份來我司進(jìn) 行專業(yè)對口領(lǐng)域講座。八、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升思想政治覺悟，堅定呼應(yīng)公 司黨組織的號召和領(lǐng)導(dǎo)，積極向組織靠攏。加倍努力吸收行業(yè) 知識，提升自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。食鹽專營體制改革已不可逆轉(zhuǎn)，我們要以新一輪