金山CEO張宏江：實現(xiàn)夢想不必拘泥于形式

1、金山CEO張宏江：實現(xiàn)夢想不必拘泥于形式金山CEO張宏江：實現(xiàn)夢想不必拘泥于形式10月24日消息，原微 軟亞洲工程院院長、亞太研發(fā)集團首席技術官張宏江今日正式接 替金山 創(chuàng)始人求伯君出任金山CEO,隨后張宏江與媒體展開對話，談及自己未 選擇創(chuàng)業(yè)的緣由時，張宏江表示實現(xiàn)夢想不必拘泥于形式。張宏江表 示，每個人都在尋找一個平臺讓激情釋放，讓夢想實現(xiàn)，看看整個互聯(lián)網 行業(yè)，太多人想成為老大，有太多的騷動，相反卻忽略一個很重要的因 素是到底是為了做老大去創(chuàng)業(yè)，還是為了創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)業(yè)，再或者是想做一 件事情。張宏江認為，如果一個人想做成一件事情，只要找到一個合適 的平臺就沒有必要拘泥于形式。現(xiàn)在加盟金山是一

2、個歸零的過程，相當 于放棄自己在學術圈的積累，這好比自己七 年前做工程院一樣。“歸零 對于很多人其實蠻痛苦，對于我自己也很痛苦，這其實是接受一種召 喚，接受新挑戰(zhàn)的召喚?！痹趶埡杲磥?，加盟金山只是換了一個平 臺，原來希望在微軟內部做，但今天卻可以在金山做。當然，這一決定 并非草率。他透露，自己在過去的幾個月一直在思考下一步怎么走，最 終是金山本身的經歷和歷史所處的條件和國內大勢讓自己下定決心做出 這樣一件事情?！拔疫^去這一段時間思考更多是金山的文化，雖然中間有很多不盡人意的地方，但一直在努 力，也在很多地方進行突破。”張宏江稱，希望能看到金山未來能有新 突破，移動互聯(lián)網則是未來突破的重要方向

3、。資料顯示，張宏江畢業(yè)于 鄭州大學，獲電子工程學士學位，此后赴丹麥留學，獲丹麥科技大學電 子工程博士學位。多年來，張宏江博士先后在新加坡國立大學、惠普、 微軟等國際知名機構和企業(yè)從事基礎研究，產品開發(fā)、研 發(fā)團隊的組建 和戰(zhàn)略決策等工作。加盟金山軟件前，張宏江擔任微軟 亞洲工程院院 長、亞太研發(fā)集團首席技術官，并獲微軟第一批十位“杰出科學家”職 稱。金山董事長雷軍對張宏江贊賞有加，稱張宏江有著 多年一線研發(fā)、 管理以及戰(zhàn)略決策經驗，這與以研發(fā)而著稱的金山軟件的企業(yè)理念十分 契合，由他出任CEO一職非常適合。以下是對話金山軟件CEO張宏江實 錄：騰訊科技：剛剛雷總說是小米科技總裁林斌說服您來加入

4、金山，能 不能談談是什么觸動您加盟金山？請您談談加入金山的感受？張宏江： 今天是我加盟金山軟件的第一天，金山的同事都在熱烈的歡迎，大家對 我的期望也很高。這里說說我的感受。其實當一個人尋找自己下一個目 標，下一個平臺的時候，你最需要的是一個人能支持你，我很幸運，在 過去微軟12年當中，有亞勤這樣很好的伙伴。我在尋找新平臺的時 候，需要的就是這樣的伙伴。我看了雷總過去23年在金山的歷史，也看 了過去做天使投資的情況，我覺得他是一個非常可以信任的伙伴。跟林 斌聊的時候，我單刀直入的向林斌問雷軍有什么毛病，他非常坦率的 說，這家伙干起活來不要命，他雖然非常忙，但對于細節(jié)的關注和理解 也非常好。我覺得

5、這一點其實跟我是很般配的，我本人就是這樣，如果 問亞勤就知道我本人對細節(jié)也非常關注。我本人對于技術非常關注，這 一點也跟雷總很相似。再一個就是說，我早期跟開復還是跟亞勤，還是在工程院跟自己的團 隊，我的團隊理念一直在灌輸，所以我禮拜五的告別會上一個非常年輕 的員工就總結了一下，三個字，根、家、夢，我們團隊一定是給每個人 家的感覺，讓每個人事業(yè)扎根，讓每個人都可以做夢，這是我對 新的團 隊的要求，跟雷總談了幾次以后，雷總本身也是非常喜歡做夢的，也有 能力把公司做成一個家。許多人現(xiàn)在出去了，但他們依然覺 得他們根在 這，所以這也跟我們團隊理念非常相似。更不要說求總是中國第一程序 員了，叫做中國軟件

6、的傳奇，我跟求總他了兩次以后，覺得以后我們合 作也會非常愉快。金山要抓住移動互聯(lián)網時機騰訊科技：很多軟件公司 都在定五年計劃，包括北京市也說未來五年要有百家過硬的軟件企業(yè)， 那么中國軟件企業(yè)在上規(guī)模過程中會面臨哪些問題？這些問題怎么克 服？這也是金山邀請您來的很重要的原因。張宏江：我們可以看一下金山歷史，然后看一下中國軟件發(fā)展歷史，會給 我 們很多啟發(fā)。如果我們看一下的話，中國今天之所以沒有很多家有歷史 的軟件企業(yè)，很大程度是在于我們的積累，積累是我一直強調的很重要 的一點。我們目前處在一個非常好的時期，我們過去十年是國內經濟突 飛猛進的12年，我們過去幾年看到幾個趨勢，比如一開始互聯(lián)網用戶超

7、 過美國，我們手機用戶超過美國，我們汽車銷售量超過美國，其實經濟 本身會把我們各種工業(yè)往前推。我們也看到過去成功的企業(yè)，實際上是 說它在某個時刻乘上了經濟發(fā)展的快車，或者某個 時候預測到了一些突破點，從而使得他的公司產品或者服務有了突飛猛 進的發(fā)展。從我們角度來說，我們下面會花時間看，金山強項在什么地方？金山過去23年的發(fā)展里，我們成功地方在哪？我們錯失的機會 在哪？從而總結一些經驗，做一些反省，再下面我們最重要的是抓住無 線互聯(lián)網機會，抓住中國產業(yè)轉型的機會。抓住我們在很多方面從過去 跟蹤到以后的引領的這個轉折的機會。（創(chuàng)業(yè)）我想在這些 方面離不開 移動互聯(lián)網，離不開軟件服務，就是云，離不開

8、我們終端用戶。我覺得 我們應該繼續(xù)投入，繼續(xù)發(fā)展的實際上是金山的人，是我們的技術起 家，我們工程師文化，這一點我們比別的公司會來的更加有優(yōu)勢，這也 是我特別有信心的一點。騰訊科技：微軟在我們印象中是一家軟件公 司，金山在我們印象當中也是這樣，但是外界也有說，微軟業(yè)面臨一個 軟件公司向互聯(lián)網公司或者移動互聯(lián)網的轉戰(zhàn)，金山業(yè)面臨這樣一個問題，那么您對這個問題有什么考慮？張宏江：我們 會 在下面看一下我們的子公司的現(xiàn)狀，然后會有很好的戰(zhàn)略計劃出來。但 是從幾個方面來看，我們雖然很強調戰(zhàn)略，也會花很多時間討 論戰(zhàn)略， 但是你十年前來看，今天成功互聯(lián)網公司，有幾個是有戰(zhàn)略藍圖的？倒 不是說我們不重視戰(zhàn)略

9、，我們非常重視。最重要一條是你在戰(zhàn)略中能把 握宏觀上的變化，從而讓你的團隊適應這個變化，最終引領這個變化。 微軟作為一家全球軟件大公司，我們以后可以再談，其實微軟在這方面 做了非常多的創(chuàng)新，比如從PC往網絡游戲上面轉型，不是網游，就是 我們xbox在線業(yè)務，這個成就也是非常大的，也有很成功的轉型。我們 微軟在英文搜索方面已經占了 30%的份額，有人甚至預測幾年內會超過行 業(yè)老大。我舉這些例子原因在于，只要我們把握住技術發(fā)展的趨勢，把 握住工業(yè)發(fā)展趨勢，互聯(lián)網發(fā)展趨勢，建立一個非常好的團隊，這種團隊有敏銳有悟性能夠打戰(zhàn)，是最重要 的。金山歷史和所處時刻讓我決心出任CEO騰訊科技：金山整個處 于轉

10、 型過程中，我想問宏江，金山有23年歷史，而且公司文化是非常強勢 的文化，微軟也是這樣的，你過來以后，這兩個文化確實有共 同的地 方，但也有不同地方，不同的地方有沖突的話，你怎么解決。張宏江： 其實在微軟這個公司里，在中國發(fā)展期間，無論是研究院還是工程院， 我過去三年參加了整個大中華區(qū)的五人管理委員會，其實我們一直解決 的問題是跨國企業(yè)跟中國文化的沖突，文化沖突我本人經歷了很多次，包括當年我回國時候的文化沖突。我記得 13年前我 考慮回國時，更多人給我的建議是說，你知道我們這波人最強的研究人 員一定是出國了，你在國內怎么做一流的研究院？當時我們來了以后， 其實是把微軟的這種文化，研究院的這種快

11、速的有進攻性的文化，跟中 國強調團隊的文化結合在一塊，恰恰正是因為國內沒有明星級的研究人 員，我們去另開一條路，把我們最好的最有干勁的研究人員組合起來， 才做的跟微軟研究院一樣好。所以無論是哪種文化，何況金山跟微軟有 很多相似的地方，我們的工程師文化，我們團隊文化，我 們一定會最大 程度上發(fā)揮我們的團隊優(yōu)勢，最有戰(zhàn)斗力的團都優(yōu)勢，都可以發(fā)揮出 來，希望你對我們有信心。騰訊科技：在雷總邀約您加入的過程中，你 對于金山向移動互聯(lián)網這塊轉型一定有一些思考，您覺得金山過去可能錯過了什么？接下來要抓住什么？包括WPS變成云端 的軟件之后，您覺得跟微軟的競爭如何？張宏江：過去幾個月，其實我花了很多時間在想

12、這一步該不該走？怎么走？我的確花了很長時間想，大概有兩個月想這個事。最終讓我下定決心實際上是金山本 身的歷史和今天所處的關鍵時刻，也是國內大勢讓我下定決心做這個 事。我們最后會在哪一點上得以突破？像我剛才說的，我們今天很 難清 楚的知道，但是我可以告訴你的是，我過去這一段時間思考的更多是金 山的文化，金山過去的歷史，我們在國內很難找到一家公司，像我以前 說微軟一樣，雖然中間有很多教訓，不盡人意的地方，但一直在努力， 也在很多地方進行突破，我看到這種歷史，所以我希望你們能看到金山 未來能有新的突破，無論是現(xiàn)有的產品和服務，還是未 來新的產品和服 務。放棄學術圈積累是接受一種召喚騰訊科技：我們 很

13、好奇您跟微軟中 國研發(fā)集團主席張亞勤博士配合那么多年非常默契，什么原因讓您離開 微軟？張宏江：這個就跟你問我為什么13年前離開美國硅谷一樣，張亞勤也說到這一點，他97年就想把我從硅 谷 搶過去，我說算了，硅谷如此好的天氣，如此好的中餐，如此好的文 化，我沒有離開，其實最終促成我離開不光是微軟，也是國內經濟的發(fā) 展，大家可能看過一些故事，就是我心里的思考。七年前做工程 院也是一樣，也是歸零，歸零對于很多人其實蠻痛苦，對于我自己也很痛苦，我做工程院其實把以前的積累都放棄掉了，當然我也業(yè)余做一些研究了。今天也同樣是放棄掉我在學術圈的積累,這其實是接受一種召喚,接受新挑戰(zhàn)的召喚，我原來是想做這個事，原

14、來是希望在 微軟內部做，但是今天我可以在金山做了。實現(xiàn)夢想并非一定要局限 于某種方式騰訊 科技：您以前的很多同事，比如說林斌最終選擇創(chuàng)業(yè)，您為何沒有選擇 自己創(chuàng)業(yè)？張宏江：每個人都在尋找一個平臺讓激情得以釋放，能夠讓 夢想得以實現(xiàn)，其實沒有必要特別的去說選擇某一種方式，一定要局限 于某一種方式。我覺得如果今天我們看，看產業(yè)界，看整個互聯(lián)網狀 況，其實我們有太多的騷動，太多的人想自己做老大，而沒有想清楚你 是為了做老大去創(chuàng)業(yè)，還是為了創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)業(yè)，還是你只是想做一件事， 你想做一件事，只要能找到做這件事的平臺，就沒有必要拘泥于形式。 騰訊科技：您來金山以后會不會之后跟微軟合作會加深？張宏江：我當 然