某煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定(清風出品)

1、某煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定 為切實搞好我礦的生產(chǎn)管理，明確職責范圍,減少扯皮，不留死角,進行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調,達到穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率,實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的,特制訂本規(guī)定。 第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準備、維修、機電設備安裝維修工程，供電、排水、壓風、抽風、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調整及其系統(tǒng)內(nèi)的設備、設施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè)，均應編制和提出計劃,并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排,任何單位不得擅自作主，進行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)(應急搶險、搶救除外)。 第二條：礦井生產(chǎn)的各期計劃，由技術科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有

2、關規(guī)定,組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標,要結合礦井實際情況,通過礦領導集體研究，礦長負責確定。月度計劃指標,應根據(jù)有關勞動定額，結合具體實際情況編制提出,并組織有關人員審議后,由礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由企管科負責編制表冊，及時呈報,發(fā)至各有關部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前2天下發(fā)。 第三條：各單位、部門按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，并做好相應的傳達、布置工作。生產(chǎn)科負責落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設備、材料、物資供應的安排和布置工作。供應科按計劃負責材料、物資的采購供應。 第四條:礦利用生產(chǎn)平衡

3、會、調度會和工前會形式，調度、平衡生產(chǎn)計劃及指標的落實,主要由生產(chǎn)科向有關單位和部門根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況,匯報和提出下步打算要求。礦安全生產(chǎn)平衡會每逢、11、21日召開。上午8：30分安全生產(chǎn)小組成員參加；下午15:0時,全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加，政工科負責點名,辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元;無故缺席者罰款0元,并給予通報。 每天生產(chǎn)調度會1：00時開始召開，生產(chǎn)科長主持,調度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術、安全、供應、生產(chǎn)區(qū)隊、輔助生產(chǎn)單位的負責人和當日值大班的領導，必須按時到會。單位行政負責人

4、休息或其它原因不能到會者,要指定人員參加，無故不到會者罰款20元，遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的,應由參加會議者負責。 第五條:各生產(chǎn)、輔助單位及有關部門，必須接受礦計劃性工作指導,按礦領導、生產(chǎn)科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn)科布置下達的生產(chǎn)工作任務及有關指標。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題,要及時向礦領導及職能部門反映、匯報。否則，影響生產(chǎn)或完不成有關指標，按礦有關規(guī)定給予處罰,并責成單位負責人說明情況或檢查。 第六條:礦值大班干部應堅持24小時值班,及時處理當班有關重大問題。中、夜班要有一人下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況，檢查落實有關

5、問題，并實行交接班制度。接班人員必須在值班日的早上:30分到調度室參加工前會。 第七條：當班調度員,對礦井生產(chǎn)和當班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調度,對發(fā)現(xiàn)和井下匯報要求調度處理的問題,要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當班上級的來電、來函必須要做好專門記錄，并向礦領導匯報。對當班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄,必須交給下班處理的問題事項，要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接班人員辦理簽字交接手續(xù)后,方可下班。否則，出現(xiàn)事故，追究接班人員責任。 第八條:各生產(chǎn)、輔助單位，每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產(chǎn)。當班帶班干部必須參加礦召開的工前會，并將礦工前會安排的生產(chǎn)任務及對安全、質量

6、的要求和注意事項,結合本單位當班次施工作業(yè)的任務要求、安全及質量保證措施等，在本單位工前會上向當班人員傳達并交待清楚，確保完成生產(chǎn)的任務。 第九條:井下現(xiàn)場帶班干部，要堅持按時上班和現(xiàn)場交接班制度,不得晚下井、早上井（參加調度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井，現(xiàn)場交接班時間為:夜班0:00，早班:8：0，中班:1:0)?，F(xiàn)場交接班時要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質量等情況，特殊情況時(如：現(xiàn)場生產(chǎn)設備、安全及事故正在處理）上班次帶班干部不準離開現(xiàn)場或交接上井（經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領導同意的除外)。 第十條：當班帶班干部，必須堅持井下現(xiàn)場向調度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實際，否則，遲報、漏報一次罰10元，并且在調度室的考勤無效。回報不實或因漏報而影響安全生產(chǎn)的,要嚴格追究處罰。第十一條:井下現(xiàn)場人