勞動力資源調(diào)配的措施

1、勞動力資源調(diào)配的措施勞動力資源調(diào)配的措施勞動力資源即“人力資源”，是可以用作勞動事務的資源形式，在 企業(yè)中主要是指具備勞動力的人員綜合。電力企業(yè)是從事發(fā)電、輸電、 變電、配電等一系列活動的單位機構(gòu)，其內(nèi)部發(fā)展狀況對社 會電能資源 調(diào)配效率具有決定性作用，搞好電力企業(yè)內(nèi)部建設是行 業(yè)經(jīng)營的必然趨 勢。人力資源是電力企業(yè)最為重要的資源構(gòu)成之一，將各個崗位人員力 量集中起來處理項目事務，具有多方面的經(jīng)濟價 值。結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營 狀況，勞動力資源的重要性主要體現(xiàn)在以下 兩方麗1.1 加強競爭實力近年來國內(nèi)電力工程改造項目日趨增多，電力企業(yè)為了爭奪項目承 包權而參與市場競爭中，若企業(yè)具備優(yōu)良人力資源則競

2、爭成功率 更高。 例如，電力工程建設涉及到多方面的內(nèi)容，主要圍繞著供電系統(tǒng)與配電 系統(tǒng)等兩大設施改造建設，涵蓋了勘測、設計、施工、維護等方面內(nèi) 容?！案偁幜Α笔呛饬恳粋€企業(yè)綜合實力的硬指標，具備超強競爭力可 保證企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢，與同行之間競爭時取得優(yōu)異的成就。電力企業(yè) 內(nèi)部人才力量充足，使電力項目各個環(huán)節(jié)作 業(yè)質(zhì)量符合標準，必將為企 業(yè)帶來更多的承包項目，經(jīng)濟收益也隨 之增長。1.2 優(yōu)化管理秩序人力資源是維持企業(yè)經(jīng)營的核心條件，這是由于各項業(yè)務內(nèi)容都必 須安排專職人員完成，從局部上保障了內(nèi)部經(jīng)營流程的有序規(guī)劃。例 如，電力企業(yè)內(nèi)設置設計部、財務部、人力部、生產(chǎn)部等多項部門，每 個部門員工在

3、崗位上發(fā)揮各自的職業(yè)技能，使得電力工程在規(guī)定周期內(nèi) 竣工驗收。任何一個企業(yè)都是以創(chuàng)造經(jīng)營收益為目標的經(jīng)濟組織，其通 過生產(chǎn)或營銷路徑帶動收益額度增長，保持著經(jīng)濟組織的可持續(xù)發(fā)展。 科學調(diào)配內(nèi)部人員參與項目執(zhí)行與建設，這就彰顯了人力資源在維護企 業(yè)經(jīng)營管理方面的價值。電力企業(yè)是國家能源生產(chǎn)與調(diào)配的主要機構(gòu)，推動電力企業(yè)改革與 發(fā)展關系著電能資源的高效利用。新時期電力公司強化內(nèi)控管理 過程 中，需把人力資源調(diào)配控制作為重點工作進行，全面發(fā)揮崗位員工在企 業(yè)規(guī)劃發(fā)展中的推劫作用，促進勞劫力資源分配的優(yōu)化改 進。筆者認 為，電力企業(yè)勞動力資源調(diào)配管理內(nèi)容包括以下四方而：2.1優(yōu)化組織機構(gòu)進一步理順業(yè)務

4、流程，明確工作職責，建立一個“職責分明、運轉(zhuǎn) 協(xié)調(diào)、管理高效”的組織機構(gòu)。減少管理層級，實施扁平化的管理，逐 步推行基層單位大班組改革。充實生產(chǎn)技能人員隊伍，建立一支一專多 能、具有扎實電力生產(chǎn)知識和實踐能力的技能操作人員隊伍;建立一支 素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的高級技能人才隊伍，提高隊伍的文化水平和學歷 結(jié)構(gòu);培養(yǎng)一支思想好、作風硬、業(yè)務精、一崗多能的高素質(zhì)技術隊 伍。2. 2調(diào)整管理機制電力企業(yè)發(fā)展歷程的不同階段的經(jīng)驗都在告誡著高層管理者，要做 好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來理解，理解帶來合作。員工 是企業(yè)的內(nèi)部顧客，管理人員要不斷深入了解員工的需求、態(tài)度、愿 望，這樣才能使內(nèi)部營銷工作

5、和管理工作更具成效。根據(jù)員工的實際情 況和實現(xiàn)自我的需要，抓好知識、技能培訓，實施“素質(zhì)工程”，建設 一支掌握先進科學知識和技術手段的高素質(zhì)職工隊伍，既是人力資源管 理部門的責任，也是電力企業(yè)發(fā)展的需要。2. 3改善薪酬待本薪酬是員工為企業(yè)付出勞動所獲得的回報與酬勞，包括物質(zhì)回報與 非物質(zhì)回報兩個部分。其中，物質(zhì)回報就是我們通常所說的薪酬。薪酬 就是因員工為企業(yè)所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基 本工資、獎金、津貼、福利等。薪資待遇高低直接影響著員工參與企業(yè) 建設的積極性，電力公司擬定勞動力資源規(guī)劃方案中，要充分保障員工 們的薪酬待遇，提高其對于企業(yè)的“忠誠度”，這樣才能擴大勞動力

6、群 體的生產(chǎn)價值，為電力項目建設改造做好充分的準備。3. 4強化職業(yè)培訓電力企業(yè)必須通過內(nèi)部培訓和外部培訓兩種方式來充實和完善企業(yè) 自身，由于培訓是素質(zhì)彈性的調(diào)節(jié)器，因此電力企業(yè)的高層領導在制定 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，要始終把對員工的培訓放在首要位置，從而為電 力企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的活力。樹立終身學習、全員培 訓的理念;按 照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌指導、分級管理、分類實施的原則，構(gòu)建現(xiàn)代教育培 訓體系，建立層次分明、專業(yè)齊全、形式多樣、注重實效、充滿活力的 教育培訓格局;培養(yǎng)、建設和儲備一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展對不同層次的人才要求。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變落后的理念落后的.人力資源觀念，強化領

7、導干 部隊 伍改革力度，全而提升企業(yè)內(nèi)部的領導機制，帶領全體員工參與到黨建 工作流程中，發(fā)揮出每一位員工的職業(yè)價值，借助思政教 育實現(xiàn)電力公 司人力資源的優(yōu)化配置。3.1依法教育我國是依法治國的發(fā)展中國家，黨建思想工作依賴于法律體制建 設，在法律維護下開展黨組織工作才能取得先進的成效。根據(jù)黨建工作 整改意見，企業(yè)必須崇尚黨組織建設為主體思路，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營實際需 求為指導擬定營運方案，做好內(nèi)部政工教育的整改工作，借助思想政治 教育激發(fā)員工參與勞動的熱情。人力資源管理同樣要遵循法律依據(jù)，按 照國家法律政策要求提供可靠的調(diào)配方案。3. 2科學引導思想政治教育并非某一個部門的教育活動，而是要電力企業(yè)各個部 門共同參與管理，才能實現(xiàn)教育流程的科學化進行，保障最終的教學質(zhì) 量與工作水平。思想政治教育必須強化行業(yè)的管理職能，政府要做好對 企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，對日常經(jīng)營理念與思想意識提供 科學的引導;切 實建立適合自身發(fā)展的政工教育模式，促進思想政治工作的科學化、先 進化、合理化進行。4. 3塑造環(huán)境塑造和諧的辦公作業(yè)環(huán)境是激發(fā)人力資源價值的根木，企業(yè)文化是 當前亟需解決的問題，政工教育必須在良好文