鄂北8標(biāo)第勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案(終稿)

1、鄂北地區(qū)水資源配置工程2015年度第三批項(xiàng)目孟樓七方倒虹吸工程施工8標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案北京京水建設(shè)集團(tuán)有限公司鄂北水資源配置工程2015年度8標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2017年5月25日鄂北水資源配置工程2015年度施工8標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案為深入貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽的文件精神，以及響應(yīng)丹襄部關(guān)于“大干一百天，確保全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)”的指示。我標(biāo)段計(jì)劃于2017年6月1日至2017年9月31日組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過(guò)程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制

2、定本方案如下。一、活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象活動(dòng)時(shí)間：第一階段：2017年6月1日至2017年9月31日；參加對(duì)象：鄂北8標(biāo)項(xiàng)目部全體員工二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：侯波 副組長(zhǎng)：李春利成 員：李志強(qiáng) 王凱 賈連軍 洪江 劉博 楊華 蔡磊領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部,負(fù)責(zé)競(jìng)賽的具體組織工作。三、競(jìng)賽主題及活動(dòng)內(nèi)容（一）競(jìng)賽主題通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，使職工參與到工程項(xiàng)目的管理和施工建設(shè)中來(lái)，提高項(xiàng)目部職工的主人翁意識(shí)；有效調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性；在勞動(dòng)競(jìng)賽施工大干的同時(shí)，切實(shí)保障職工的各項(xiàng)

3、權(quán)益；在施工同時(shí)加強(qiáng)職工和施工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工和施工人員的職業(yè)技能；使現(xiàn)場(chǎng)工會(huì)組織的凝聚力影響力顯著增強(qiáng)。（二）競(jìng)賽的階段劃分本次勞動(dòng)競(jìng)賽歷時(shí)4個(gè)月，分別進(jìn)行安全生產(chǎn)月、質(zhì)量管理月、進(jìn)度促進(jìn)月、工會(huì)活動(dòng)月，各主題活動(dòng)月內(nèi)容如下：月份主題主要內(nèi)容6月安全生產(chǎn)月圍繞集團(tuán)公司“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，同時(shí)積極開展“反三違、零事故”為主題的安全文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽答題的方式 ，強(qiáng)化項(xiàng)目部全員的安全意識(shí)和素養(yǎng)。7月質(zhì)量管理月針對(duì)本工程特點(diǎn)，進(jìn)行一系列針對(duì)性的質(zhì)量培訓(xùn)。開展質(zhì)量大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量通病進(jìn)行梳理和總結(jié)，同時(shí)在班組間開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀

4、班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。8月進(jìn)度促進(jìn)月一方面根據(jù)所在地的氣候特點(diǎn)，制定雨季施工措施。以減小汛期以及秋季梅雨季節(jié)對(duì)施工工期的影響。另一方面，嚴(yán)格按勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，動(dòng)態(tài)管理施工隊(duì)伍?！伴L(zhǎng)計(jì)劃、段安排”，通過(guò)每日的碰頭會(huì)提前準(zhǔn)備和布置，保障流水施工、交叉作業(yè)的工效。9月工會(huì)活動(dòng)月利用雨季不能施工時(shí)段，黨工團(tuán)緊密結(jié)合，組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。以上各活動(dòng)主題月的主題均為當(dāng)月的促進(jìn)重點(diǎn)，但施工過(guò)程中進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工齊頭并進(jìn)缺一不可，因此各主題月中其他幾項(xiàng)同樣不能放松，特別對(duì)于施工進(jìn)度控制需制定持續(xù)的獎(jiǎng)懲措施。（三）具體活動(dòng)內(nèi)容1、廣泛深入開展學(xué)一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書，提一條安全生產(chǎn)建議，查

5、一起事故隱患或違章行為，寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)， 做一件預(yù)防事故的實(shí)事，看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影，接受一次安全事故知識(shí)培訓(xùn)，回憶一次自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)一天安全檢查員，開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)等“十個(gè)一”活動(dòng)為主要內(nèi)容的安全文化活動(dòng)。引領(lǐng)職工積極參加安全生產(chǎn)民主管理、民主監(jiān)督等實(shí)踐活動(dòng)；重視職工安全健康知識(shí)培訓(xùn)和普及教育，配合“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”等主題活動(dòng)， 廣泛開展職工安全知識(shí)和職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。2、大力加強(qiáng)班組安全建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。將競(jìng)賽活動(dòng)下沉到施工班組一線，把農(nóng)民工相對(duì)集中的班組（區(qū)隊(duì)）作為競(jìng)賽重點(diǎn)、競(jìng)賽主陣地，通過(guò)班組日常教育、溫情教育和警示教育

6、等，在容易發(fā)生事故的崗位、工種、人員中廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，最大限度地減少“三違”現(xiàn)象。組織開展班組安全技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)合理化建議、安全管理優(yōu)秀成果展示等活動(dòng)，推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。3、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)督檢查工作，繼續(xù)推進(jìn)“工具包”、“工會(huì)參與職業(yè)病防治工作模式”和“一法三卡”工作法的推廣應(yīng)用。按照全總職業(yè)病防治專項(xiàng)集體合同實(shí)用指南的要求， 進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同簽訂工作，從源頭上維護(hù)職工安全健康合法權(quán)益。4、繼續(xù)深入開展各行各業(yè)職工“安全隱患隨手拍”競(jìng)賽活動(dòng)。組織動(dòng)員廣大職工從本職崗位做起，從自身做起，深入開展“查身邊隱患、保職工安康、促企業(yè)發(fā)展”和“

7、安全隱患隨手拍”等群眾性隱患排查活動(dòng)，全面排查消除各類隱患，努力防范和遏制各類事故。建立企業(yè)重大隱患治理情況向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和企業(yè)職代會(huì)“雙報(bào)告”制度，形成自查、自改、報(bào)告閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。5、建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，在保證工程質(zhì)量、安全和文明施工目標(biāo)的前提下，按鄂北局下發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)綜合考核指標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為進(jìn)度目標(biāo)。四、勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)（一）、進(jìn)度目標(biāo)：1、實(shí)物量目標(biāo)：一工區(qū)：產(chǎn)值完成2633.19萬(wàn)元，其中PCCP安裝：2125m，土方開挖56.3萬(wàn)m3，土方填筑

8、49.1萬(wàn)m3，鋼筋制安：460.7t，混凝土澆筑11955.5m3。一工區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽工程進(jìn)度考核要求序號(hào)工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)完成工程量時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)分辦法1土方開挖56.3萬(wàn)方2017年8月5日1、按節(jié)點(diǎn)時(shí)間如期完成，該項(xiàng)得滿分；2、對(duì)通過(guò)努力能夠完成當(dāng)月及前期未完所有節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的，經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室認(rèn)可，可得當(dāng)月及前期所有基本分；2PCCP安裝2125萬(wàn)方2017年8月29日3鎮(zhèn)墩及直管配件混凝土421134方2017年9月20日4包封混凝土9835方2017年9月30日5土方回填49.1萬(wàn)方2017年9月30日注：1、管道包封段砼受影響因素較多，最晚完成時(shí)間可順延至10月10日；2、土方回填不含包封段。

9、二工區(qū)：產(chǎn)值完成1935.40萬(wàn)元，其中PCCP安裝：1836m，土方開挖：50.7萬(wàn)m3，土方填筑40.1萬(wàn)m3，鋼筋制安：131.4t，混凝土澆筑：2224.92m3。二工區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽工程進(jìn)度考核要求序號(hào)工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)完成工程量時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)分辦法1土方開挖50.7萬(wàn)方2017年8月30日1、按節(jié)點(diǎn)時(shí)間如期完成，該項(xiàng)得滿分；2、對(duì)通過(guò)努力能夠完成當(dāng)月及前期未完所有節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的，經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室認(rèn)可，可得當(dāng)月及前期所有基本分；2PCCP安裝1836萬(wàn)方2017年10月1日3鎮(zhèn)墩及直管配件混凝土2225方2017年9月24日5土方回填40.1萬(wàn)方2017年10月15日2、形象目標(biāo)：一工區(qū)PCCP安裝完

10、成85+70884+926、87+80588+958、88+95889+148段全斷面累計(jì)完成2125m，平均每月完成708m；至少完成88+95889+148混凝土包封段中的15個(gè)倉(cāng)面，已到齡期的混凝土結(jié)構(gòu)需完成回填作業(yè)。二工區(qū)PCCP安裝完成90+306.05092+142.979段全斷面累計(jì)完成1836m，平均每月完成612m；二工區(qū)土方開挖完成92+141.97992+221.975約80m砼包封段，并初備基面驗(yàn)收條件。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到鄂北局文明工地標(biāo)準(zhǔn)。五、實(shí)施方法（一

11、）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)生產(chǎn)單位，便于認(rèn)真落實(shí)。（二）、搞好汛前百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造輿論氛圍，充分利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義和重要性，組織發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。（四）、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。（五）、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改，要有記錄。（六）、由專人負(fù)責(zé)落實(shí)臨建、開挖、PCCP安裝、結(jié)構(gòu)物混凝土施工等各

12、項(xiàng)施工任務(wù)。（七）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。（八）、材料設(shè)備部門及時(shí)做好物資供應(yīng)工作。確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（九）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（十）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案。（十一）、加強(qiáng)與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。（十二）、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。六、 施工組織保證措施競(jìng)賽期間項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織性能優(yōu)良且成龍配套的施工機(jī)械設(shè)備和富有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊(duì)伍投入本工程施工，確保全面完成競(jìng)賽目標(biāo)。七、 技術(shù)管理保證措施項(xiàng)目部將按I

13、SO9001質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全部門為指導(dǎo)，試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、施工技術(shù)人員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問(wèn)題、重大技術(shù)方案，由我公司技術(shù)委員會(huì)和專家顧問(wèn)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：（一）、及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；（二）、按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；（三）、施工過(guò)程

14、中，根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。八、質(zhì)量管理保證措施項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照ISO9001-GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過(guò)程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。九、進(jìn)度管理保證措施項(xiàng)目部將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由我項(xiàng)目部總工程師組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司

15、技術(shù)處進(jìn)行備案，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性月、季施工進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)檢查、調(diào)整周、月進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各施工隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。十、 施工資源管理保證措施物資、人事及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。對(duì)主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有足夠的備用品。對(duì)不適合的設(shè)備及時(shí)更換，不得影響施工，從而確保施工強(qiáng)度的要求。十一、安全管理保證措

16、施“安全第一，預(yù)防為主”，安全施工是確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的重要保證。在施工中，項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全施工的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。根據(jù)招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，采取強(qiáng)制管理措施，將其貫徹于施工的全過(guò)程，以達(dá)到預(yù)防事故、確保人身和設(shè)備安全的目的。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)合理地建立安全保證體系，項(xiàng)目各部門必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。（2）在施工中進(jìn)行各級(jí)承包時(shí)，必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)。（3）施工中的分項(xiàng)、分部技術(shù)交底

17、的同時(shí)應(yīng)有安全部門的專項(xiàng)交底。（4）各職能部門做好橫向聯(lián)系，做好與招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的配合協(xié)調(diào)工作。（5）抓好安全施工教育工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有施工的施工人員和管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的施工前安全上崗教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度。對(duì)新工人要履行三級(jí)教育和在職員工教育，建立三級(jí)教育卡，考核合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。十、考核辦法百日競(jìng)賽結(jié)束后，結(jié)合項(xiàng)目部汛前百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施考核方法對(duì)各部門進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評(píng)比。其各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)分別為

18、35、35、20、10分。其考核項(xiàng)目如下：（1）、施工進(jìn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）、按要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)35分;、完成計(jì)劃任務(wù)80%以上但不足100%時(shí)，每減1%扣1分，低于80%計(jì)0分；、超額完成計(jì)劃任務(wù)每增加10%增計(jì)1分，最高不能超過(guò)10分。（2）、工程質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：自檢合格率100%，計(jì)15分，否則按比例扣分。監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計(jì)8分，否則按比例扣分。所完成工程項(xiàng)目外觀整齊、美觀計(jì)7分，否則相應(yīng)扣分。質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題計(jì)5分，否則相應(yīng)扣分。發(fā)生一般以上質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計(jì)0分。（3）、安全生產(chǎn)和文明施工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）、由安全環(huán)保部根據(jù)每天的巡檢和每周一

19、的定期檢查情況，對(duì)違反安全操作規(guī)程、文明施工管理規(guī)定要求的行為予以酌情扣分。、若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評(píng)得分為0分。（4）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：各部門配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計(jì)4分；各協(xié)作單位之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計(jì)2分。詳細(xì)扣分規(guī)則見附件：施工單位積分考核扣分表。十一、獎(jiǎng)勵(lì)辦法勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部各科室、各施工隊(duì)要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的科室、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，將進(jìn)行表彰，給予頒發(fā)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。附件1鄂北8標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)分評(píng)定分組 織 領(lǐng) 導(dǎo)（9 分）競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)健全（3 分），主要領(lǐng)導(dǎo)任“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)主任（2 分）。5競(jìng)賽活動(dòng)有計(jì)劃、部署、方案、組織、檢查、評(píng)比、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。4安全管理機(jī)構(gòu)健全，有專、兼職安全人員并形成網(wǎng)絡(luò)。3將安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生管理工作納入企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核。3安安全衛(wèi)生規(guī)章制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行。2全工作現(xiàn)場(chǎng)符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2開展經(jīng)常性的事故隱患和職業(yè)病危害源排查并進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)整改。2管把勞動(dòng)安全衛(wèi)生條款列入平等協(xié)商、簽訂集體合同內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行（屬高危行業(yè)必須簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同）。2理安全生產(chǎn)教育有計(jì)劃，有具體實(shí)施方案。2個(gè)人