輸變電工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的研究

1、    輸變電工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的研究    丁茜摘 要：21世紀以來，我國的電力系統(tǒng)建設(shè)取得了長足的發(fā)展，輸變電工程作為電力事業(yè)建設(shè)的重要組成部分，愈來愈受到政府的廣泛關(guān)注。本文立足于國內(nèi)外對于輸變電工程的施工經(jīng)驗總結(jié)，對輸變電工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的三個階段進行研究，提出了若干施工質(zhì)量管理的對策，對于促進該工程項目的質(zhì)量管理具有重大意義。關(guān)鍵詞：輸變電工程；工程建設(shè)；施工質(zhì)量管理中圖分類號：tm72 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：1004-7344（2018）30-0167-011 引 言完善的電力工業(yè)體系是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的必要保障之一，但由于我國對于

2、項目工程質(zhì)量管理的研究工作開展較晚，未能建立配套的質(zhì)量管理體系。因此我國的施工質(zhì)量管理，尤其是輸變電工程建設(shè)領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理水平仍跟不上工程建設(shè)的需要。本文以輸變電工程建設(shè)的國內(nèi)外經(jīng)驗為基礎(chǔ)開展研究工作，望能最終促進輸變電工程領(lǐng)域的質(zhì)量管理水平。2 輸變電工程建設(shè)施工質(zhì)量管理內(nèi)容研究輸變電工程施工主要分為三個階段：施工前準(zhǔn)備階段、項目施工階段以及質(zhì)量驗收階段。建設(shè)施工階段的不同決定了質(zhì)量管理的對象不同，具體如下：2.1 項目施工前準(zhǔn)備階段輸變電工程的首要特征就是適應(yīng)性，即輸變電工程建設(shè)施工要與電力系統(tǒng)建設(shè)的諸多性能相適應(yīng)。因此，在施工前準(zhǔn)備階段首先要根據(jù)總體項目建設(shè)計劃制定出具體的輸變電工程

3、施工計劃。項目計劃籌備完成后，輸變電工程的招標(biāo)方要對項目信息進行整理并編制招標(biāo)文件，開展招投標(biāo)工作。項目中標(biāo)后，中標(biāo)方要及時配備施工設(shè)備及生產(chǎn)材料、審核施工設(shè)計圖紙、設(shè)計工程進度、審查分包建設(shè)單位的資質(zhì)等。根據(jù)以上準(zhǔn)備階段的內(nèi)容，施工質(zhì)量管理的主要對象為如何構(gòu)建適應(yīng)項目施工準(zhǔn)備工作的組織機構(gòu)。2.2 項目施工階段在項目成立與交底后，輸變電工程進入項目施工階段。在該階段，項目質(zhì)量管理的流程主要包括：開展監(jiān)理工作、施工合同管理、施工進度把控、協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)、施工過程中的工程技術(shù)管理與項目檔案管理等。在此流程中，由于工程建設(shè)施工的復(fù)雜性，施工質(zhì)量管理應(yīng)找準(zhǔn)重點，著重把握生產(chǎn)材料進場、作業(yè)過程管控、質(zhì)

4、量管理難點攻克與通病防治、檔案管理等關(guān)鍵點。2.3 項目施工質(zhì)量驗收階段輸變電工程施工后的質(zhì)量驗收采取三級驗收法，即施工單位自檢、項目部復(fù)檢與上級檢查。該環(huán)節(jié)將由施工單位、項目方以及監(jiān)理單位，包括質(zhì)監(jiān)部門等各方共同參與完成。在此過程中，相關(guān)人員不僅需要及時準(zhǔn)備好工程施工的質(zhì)量分析報告，針對檢查出的工程質(zhì)量問題，還需要及時通報施工人員進行消缺整改。最終保證工程質(zhì)量符合驗收方案的標(biāo)準(zhǔn)，并且針對質(zhì)量驗收過程中的一切問題都需形成書面匯總材料，進行歸檔管理。因此，在此階段的質(zhì)量管理重點即為如何構(gòu)建完善的質(zhì)量驗收流程體系。3 輸變電工程建設(shè)施工質(zhì)量管理對策分析3.1 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系要想構(gòu)建一個完善

5、的輸變電工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系，項目方的首要任務(wù)就是組建起一個配套的組織機構(gòu)，負責(zé)項目的策劃與準(zhǔn)備工作。這個保障體系以項目總負責(zé)人為首，其下劃分為主管經(jīng)理與主管總工。接下來由質(zhì)量管理部門下設(shè)專職質(zhì)檢員與監(jiān)理公司代表共同負責(zé)質(zhì)檢工作，其下又具體包括項目正副經(jīng)理與總工。項目經(jīng)理與副經(jīng)理、總工則負責(zé)與施工負責(zé)人與材料供應(yīng)商負責(zé)人進行工作布置與交接等。3.2 施工過程中的質(zhì)量管理3.2.1 生產(chǎn)材料生產(chǎn)材料的質(zhì)量把控是輸變電工程質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。對其進行質(zhì)量管理主要分為三點：在購買輸變電工程的生產(chǎn)材料時，采購人員要對材料供應(yīng)商進行合理選擇，篩選出商譽良好的供貨商。施工方要與供應(yīng)方協(xié)商敲定配合工程施

6、工進程的生產(chǎn)材料進場計劃。這樣既緩解了施工現(xiàn)場的材料儲存壓力，又減輕了自然因素對于生產(chǎn)材料保管的毀損風(fēng)險。生產(chǎn)材料進入輸變電工程施工現(xiàn)場要提供質(zhì)量合格證明與質(zhì)量保證書。3.2.2 作業(yè)過程在作業(yè)過程中，施工質(zhì)量管理主要包括：首先要對相關(guān)方案及設(shè)計圖紙進行審核，以確保施工方案能夠落實于實際。針對施工人員，施工方要進行組織培訓(xùn)，使施工人員了解相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，保證其在作業(yè)過程中按照規(guī)范進行操作，并樹立相應(yīng)的安全施工觀念。接下來，在施工前，施工方要制定明確的個人責(zé)任制與獎懲機制。在每一環(huán)節(jié)完成后，施工人員要進行質(zhì)量檢驗，第一時間整改存在的質(zhì)量問題。3.2.3 質(zhì)量管理難點與通病針對施工過程中的難點與通

7、病，施工單位要重點進行攻克與防治。在防治質(zhì)量管理通病方面，在開工前，施工方就應(yīng)根據(jù)輸變電工程建設(shè)的項目特點，并結(jié)合以往施工經(jīng)驗，編制防治措施報告，及時下發(fā)到各施工部門。施工人員通過施工前的組織培訓(xùn)將做到對于工程通病心中有數(shù)。電纜敷設(shè)與接線是輸變電工程的難點，質(zhì)量要求較高。因此，施工方應(yīng)當(dāng)組建專門的電氣安裝質(zhì)量攻關(guān)小組，負責(zé)攻克質(zhì)量管理難點，為工程施工提供重點保障。3.2.4 檔案管理檔案管理貫穿于項目立項、施工作業(yè)到竣工驗收的全過程，是對此過程中形成的文件的編制與整理工作的總稱。做好信息檔案的收集、整理與移交直接關(guān)系到整個工程項目的進度記錄與質(zhì)量把控工作。因此，相關(guān)人員要切實訂立相應(yīng)的檔案管理

8、規(guī)范，對施工記錄文件與質(zhì)量管理文件等不同類型的檔案進行分類管理。3.3 建立完善的質(zhì)量檢驗體系施工方根據(jù)輸變電工程各工序的施工狀況進行質(zhì)量檢查，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要立即進行改正。在自檢過程中，施工方要對質(zhì)量缺陷進行跟蹤調(diào)查。申請項目部復(fù)檢后，管理部門要組織人員進行施工復(fù)檢，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通報施工單位進行整改。復(fù)檢工作包括了輸變電工程的所有環(huán)節(jié)，例如：施工單位與項目監(jiān)理單位還可申請中間驗收，申請受理后，由項目部進行組織驗收。監(jiān)理單位驗收完成后，整個質(zhì)量檢驗工作即告結(jié)束。4 結(jié) 語電能作為一種綠色能源，在人類生產(chǎn)生活中的應(yīng)用愈來愈廣泛。我國的電力建設(shè)在此背景下面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文就當(dāng)前階段我國的輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理提出了獨有的觀點與看法，并針對輸變電工程施工流程依次提出了相關(guān)質(zhì)量管理對策，對于我國的電力事業(yè)發(fā)展具有一定的促進意義。參考文獻1甘 磊.輸變電工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的思考j.通訊世界，2017（24）：180181.2杜長青.項目質(zhì)量管理在輸變電工