堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力醫(yī)院是一個(gè)知識(shí)、技術(shù)密集型組織，是提供醫(yī)療服務(wù)的地方，醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平是醫(yī)院檔次的主要體現(xiàn)。醫(yī)院的發(fā)展不僅取決于某醫(yī)師技術(shù)水平的發(fā)展，更取決于醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高。唯有不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加速技術(shù)升級(jí)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)醫(yī)療技術(shù)，才能更好的優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加速學(xué)科建設(shè)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使我院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。1. 技術(shù)創(chuàng)新的概念技術(shù)創(chuàng)新是一種理念，是一種不斷追求卓越、追求進(jìn)步、追求發(fā)展的理念，是一種通過(guò)技術(shù)變革培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行思路。醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新務(wù)必堅(jiān)持“三個(gè)”：即遵循三個(gè)原則、拓寬三個(gè)渠道、做好三個(gè)配套。三個(gè)原則即解放思想的原

2、則，以市場(chǎng)需求為牽引的原則，結(jié)合實(shí)際的原則；三個(gè)渠道，即加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加速科研成果轉(zhuǎn)化，引進(jìn)和改造技術(shù)；三個(gè)配套工作，即加大組織力度，注重人才培養(yǎng)以及加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。2. 影響醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新的保障因素：2.1 人才資源是技術(shù)創(chuàng)新的核心關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，人才是技術(shù)的核心。我們始終要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，樹(shù)立人力資本投入是收益最大投入的觀念，通過(guò)建立選才、育才、用才、留才4大支柱體系，形成醫(yī)院人才管理的良性機(jī)制。采取高層次引進(jìn)人才、高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)人才、高效能使用人才、高投入保留人才的重大舉措，努力營(yíng)造寬松的人際關(guān)系和尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，使一批年富力強(qiáng)，能用得上、留得住、

3、養(yǎng)得起的優(yōu)秀人才脫穎而出，安心為醫(yī)院工作，初步形成一支學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、職級(jí)配置、專業(yè)分布均合理穩(wěn)固的人才隊(duì)伍，激活醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新的活力。2.2 良好環(huán)境是技術(shù)創(chuàng)新的可靠保障。首先，要在全院醫(yī)務(wù)人員中營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，培育創(chuàng)新意識(shí)，提供創(chuàng)新條件，弘揚(yáng)崇尚創(chuàng)新的精神，激勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)人員勇于創(chuàng)新。其次，要建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)立課題基金、科技獎(jiǎng)、新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)等鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的聰明才智。通過(guò)對(duì)開(kāi)展新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的政策傾斜，以“人、財(cái)、物”作為支撐條件，保證技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。第三，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，要給予醫(yī)務(wù)人員足夠的時(shí)間。技術(shù)創(chuàng)新需要一個(gè)過(guò)程，我們不能心急浮躁，切不能違反規(guī)律去定

4、指標(biāo)，定日期。第四，在創(chuàng)新中要大力提倡協(xié)作精神，要重視與外界的技術(shù)交流，開(kāi)發(fā)與協(xié)作。第五，要營(yíng)造容忍失敗的環(huán)境，人不是神仙，醫(yī)生同樣是人，對(duì)創(chuàng)新工作的一時(shí)失敗，我們要用寬容的心去面對(duì)。2.3 知識(shí)積累是技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。知識(shí)作為醫(yī)院關(guān)鍵性和戰(zhàn)略性資源，是醫(yī)院發(fā)展的新動(dòng)力。知識(shí)積累的重要目標(biāo)是培養(yǎng)創(chuàng)造力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高。因此，我們要把技術(shù)創(chuàng)新的突破點(diǎn)放在知識(shí)積累和知識(shí)前沿的探索上面，醫(yī)師要不斷地學(xué)習(xí)與醫(yī)學(xué)相關(guān)的知識(shí)和技能，拓寬知識(shí)面，豐富知識(shí)資源；二是要加快知識(shí)更新的步伐，瞄準(zhǔn)和跟蹤世界知識(shí)前沿，及時(shí)掌握新理論、新知識(shí)、新技術(shù)和新方法；三是要重視繼續(xù)教育，采取在崗培訓(xùn)、選派進(jìn)修、學(xué)術(shù)

5、交流、出國(guó)深造等活動(dòng)，把握專業(yè)前沿，通過(guò)培訓(xùn)交流使之做到本專業(yè)知識(shí)要精，相關(guān)專業(yè)知識(shí)要通，其他專業(yè)知識(shí)要懂，并不斷地提高思維能力，科研能力和臨床能力，為技術(shù)創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3 我院推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的有力措施：十年來(lái)，我院共開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目200余項(xiàng)，有的技術(shù)創(chuàng)新填補(bǔ)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)空白，有的甚至達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)調(diào)查分析，這些技術(shù)創(chuàng)新主要源于三方面的努力。3.1 大力推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)扶持項(xiàng)目。我院特別注重引進(jìn)當(dāng)今國(guó)內(nèi)外的最新研究成果和先進(jìn)技術(shù)，使之成為自己的醫(yī)療特色和優(yōu)勢(shì)，特別是近年來(lái)，為了大力扶持新型臨床醫(yī)療攻關(guān)技術(shù)，院黨委決定成立醫(yī)療技術(shù)扶持項(xiàng)目小組，每年在院內(nèi)進(jìn)行

6、大規(guī)模的醫(yī)療技術(shù)扶持項(xiàng)目申報(bào)工作，并且特別邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，最后院方根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)和各項(xiàng)目的技術(shù)水平與在本地區(qū)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)定，項(xiàng)目立項(xiàng)后院方將對(duì)其給予人、財(cái)、物及政策上的有力支持；我院自2010年以來(lái)，共開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)扶持項(xiàng)目23項(xiàng)，先后引進(jìn)了“微血管減壓術(shù)治療面肌痙攣”、“ 胸腔鏡下心臟外科手術(shù)的應(yīng)用研究”等院控技術(shù)，在本地區(qū)擴(kuò)大了影響，形成了明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并陸續(xù)開(kāi)展了“造血干細(xì)胞移植治療惡性血液病”“后腹腔鏡腎癌根治術(shù)”“ 微創(chuàng)面部輪廓修復(fù)術(shù)”等先進(jìn)性標(biāo)志技術(shù)等，這些技術(shù)使我院的整體技術(shù)水平上了一個(gè)臺(tái)階，大大提高了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.2 花大力氣引進(jìn)技術(shù)和

7、進(jìn)行技術(shù)改造。將別人的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目引進(jìn)后進(jìn)行消化吸收或者對(duì)原有的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行改造，再形成新的醫(yī)療特色技術(shù)是醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑。我院心血管疾病介入診療技術(shù)、血液凈化技術(shù)、婦科內(nèi)鏡診療技術(shù)、造血干細(xì)胞治療技術(shù)、放射性粒子植入治療技術(shù)、腫瘤消融治療技術(shù)和二類(lèi)腦脊液置換技術(shù)等通過(guò)引進(jìn)、吸收、消化后先后獲得省廳準(zhǔn)入，這些技術(shù)在我院的應(yīng)用很快形成了新的優(yōu)勢(shì)，吸引了大批病人，并且使這些學(xué)科的技術(shù)水平、學(xué)術(shù)地位和經(jīng)濟(jì)效益都得到明顯提高。3.3 依托高精尖設(shè)備開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)備和器械檢查上的突破能帶動(dòng)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)生和發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目往往需要依靠設(shè)備的支撐才能開(kāi)展。我院在國(guó)內(nèi)較早購(gòu)進(jìn)了CT機(jī)，在

8、影像診斷技術(shù)上有了很大的突破，并且提高了影像診斷學(xué)科的地位，從而帶動(dòng)了一大批臨床技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的展開(kāi)；近年來(lái)，我院又購(gòu)置了“西門(mén)子全數(shù)字化高能直線加速器”“64排螺旋CT”“全自動(dòng)干式生化分析儀”“電子染色內(nèi)鏡、膠囊內(nèi)鏡”等大型高精尖醫(yī)療設(shè)備，使我院的設(shè)備總值達(dá)2.4億元，并且以此為依托開(kāi)展了一系列適應(yīng)病人需求的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，成立了中心實(shí)驗(yàn)室、血液凈化中心、腫瘤放療中心、消化內(nèi)鏡中心等，不僅更快速的為病人減少了病痛帶來(lái)的折磨，而且創(chuàng)造了更好的平臺(tái)方便院內(nèi)人員鉆研科研技術(shù)，并且吸引病人增加了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入。4醫(yī)院推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的工作思路4.1 通過(guò)管理觀念的創(chuàng)新，樹(shù)立新型的知識(shí)價(jià)值觀念、醫(yī)院文化觀念

9、和以人為本觀念；通過(guò)管理體制、方法的創(chuàng)新，降低管理成本，提高管理效率和水平；要以規(guī)范化管理為牽引，重點(diǎn)規(guī)范管理流程，按照能級(jí)管理原則，按程序辦事；要逐步推行人格化的管理模式，從個(gè)人認(rèn)識(shí)定位、目標(biāo)協(xié)調(diào)到制度、環(huán)境保障，通過(guò)有組織的選人、育人、用人，達(dá)到個(gè)人與醫(yī)院共同發(fā)展。4.2 打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科群，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)科群是醫(yī)院高新知識(shí)和技能的集中體現(xiàn)，不僅能使醫(yī)院原有的特色更顯著，還能形成新的診療特色，成為醫(yī)院的“拳頭產(chǎn)品”，擴(kuò)大醫(yī)院知名度。我院的建設(shè)發(fā)展，要以高新技術(shù)為依托，以疾病診治鏈為紐帶，以基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目為切入點(diǎn)，以人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，打造優(yōu)勢(shì)神經(jīng)外科、腫瘤學(xué)科、心血管疾病學(xué)科、急診危重醫(yī)學(xué)

10、科等學(xué)科群。4.3 完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根基，人才隊(duì)伍的好壞，也直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)態(tài)度等諸多方面。從醫(yī)院目前情況看，還沒(méi)有建立起一套行之有效的人才綜合考評(píng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍要定期進(jìn)行綜合績(jī)效考評(píng)，對(duì)一些優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員，要給予提前晉級(jí)，破格提拔，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造足夠的空間和條件；對(duì)一些考核不合格者，要果斷采取淘汰或轉(zhuǎn)崗，確保醫(yī)療人才隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。4.4切實(shí)加大科技投入，拓展高層次平臺(tái)。根據(jù)我院實(shí)際情況，逐步提高科技配套經(jīng)費(fèi)比例，整合專項(xiàng)資金，提高使用效率。通過(guò)開(kāi)展對(duì)外科研合作、爭(zhēng)取上級(jí)科技經(jīng)費(fèi)等途徑，形成多元化、多渠道的科技經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。在當(dāng)