針對(duì)土建施工管理的探討與分析

1、    針對(duì)土建施工管理的探討與分析    蔡莉摘要：近幾年，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程行業(yè)在快速發(fā)展中，各種建筑設(shè)施規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，并在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中逐漸體現(xiàn)出重要的價(jià)值地位。本文主要對(duì)土建施工管理相關(guān)問題進(jìn)行了簡要分析。關(guān)鍵詞：土建施工；工程管理；措施中圖分類號(hào)：c93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a引言隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)力度的加大，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，為了能使企業(yè)在競爭日益激烈的市場下得到快速發(fā)展，就必須內(nèi)抓土建施工現(xiàn)場，外抓建筑環(huán)境市場。在土建施工現(xiàn)場管理中，還要對(duì)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，提高土建施工現(xiàn)場的管理水平。一、土建工程施工現(xiàn)場管理的重

2、要意義1、施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心施工現(xiàn)場管理的好壞會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成直接影響，嚴(yán)重?fù)p害施工企業(yè)的成本和項(xiàng)目投資收益。所以，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的核心，根據(jù)國家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，抓好現(xiàn)場管理，對(duì)于施工企業(yè)具有非常重要的意義。2、施工現(xiàn)場管理是質(zhì)量的保證現(xiàn)場管理運(yùn)用的科學(xué)的管理制度和管理方法，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工現(xiàn)場，材料堆放有序，施工現(xiàn)場整潔美觀，施工運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻，有效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質(zhì)量。3、施工現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場是一個(gè)多方交匯的場所，施工現(xiàn)場管理涉及到很多個(gè)管理部門，比如環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、消防安全等?，F(xiàn)場管理

3、必須要注意遵守相關(guān)政策，同各個(gè)職能部門、周邊居民搞好關(guān)系，促進(jìn)工程施工能夠按時(shí)保質(zhì)完成。由于土建工程大多處于曠野之中，視野比較廣闊，關(guān)注的人較多，因此工程施工現(xiàn)場反映了施工企業(yè)的面貌，是其向社會(huì)宣傳企業(yè)形象的一個(gè)重要方面，因此，良好有序的企業(yè)管理可以為施工企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)在施工過程中帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能為企業(yè)在未來的市場競爭中增加有力的籌碼。二、土建工程施工管理存在的問題1、管理體制不完善在土建工程施工管理中，沒有健全的管理體制，直接影響著建筑工程項(xiàng)目的施工管理。徐州地區(qū)的大部分土建工程企業(yè)為了節(jié)省開支，大量的削減安全管理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理相關(guān)人員，導(dǎo)致了土建工程項(xiàng)目中的管理部門以及

4、相關(guān)管理人員的不足，還有一些管理人員需要一人兼多個(gè)管理崗位，這就給土建工程的施工管理帶來了難度。如果土建工程項(xiàng)目施工管理中，沒有健全的管理體制，那么施工管理工程很難得到有效的開展。2、建筑材料質(zhì)量問題建筑材料是土建工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑材料的好壞將直接影響到整體工程建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑材料的包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等，根據(jù)土建工程的施工階段不同，所需要的建筑材料都需要根據(jù)土建工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行選擇相應(yīng)的施工材料。在徐州地區(qū)，因建筑材料的來源比較廣泛，一些供應(yīng)商為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，將一些不合格的建筑材料供給施工企業(yè)，這就直接影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在土建工程項(xiàng)目的施工

5、中，如果施工企業(yè)所采購的建筑材料不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，都將對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成影響，也對(duì)工程項(xiàng)目竣工后投入使用埋下了安全隱患。3、土建施工現(xiàn)場管理工作混亂土建施工往往會(huì)涉及到方方面面的工作，這也相應(yīng)地給施工管理增加了難度。而且，一般來說，土建施工的項(xiàng)目都是規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目，會(huì)用到大量的施工材料與機(jī)械設(shè)備，如果不能實(shí)施有效的管理，而單純忙于趕進(jìn)度，不能及時(shí)合理擺放材料和安置設(shè)備，極易導(dǎo)致在急需用到某種材料時(shí)，無法立刻找到。再加上進(jìn)出施工現(xiàn)場的機(jī)械車輛比較多，又沒有專門的人員加以指揮，都會(huì)給施工的順利進(jìn)行增加難度，增加額外的成本支出，以致影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、人員素質(zhì)不高

6、施工人員的素質(zhì)高低直接影響著土建工程的施工質(zhì)量。徐州部分建筑企業(yè)因缺少相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施，施工人員的技術(shù)水平較低，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系不完善，部分參加土建工程施工項(xiàng)目的施工人員的專業(yè)技能并沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任感以及工作積極性，這些綜合素質(zhì)水平不高的施工人員，在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中將直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。三、土建工程施工管理措施1、成立相關(guān)完善的管理部門對(duì)于土建施工而言，施工現(xiàn)場管理工作十分復(fù)雜，包含的內(nèi)容眾多，既要對(duì)材料和人員進(jìn)行管理，還要對(duì)設(shè)施和機(jī)械加以管理，所以，為了使這些管理更加正規(guī)化，僅僅使用一兩個(gè)管理人員是行不通的，施工單位一定要建立起一套管理體系，有了這個(gè)

7、體系，才能將責(zé)任到人的制度落實(shí)到位，使管理工作井然有序的進(jìn)行。2、提高施工組織協(xié)調(diào)管理力度建筑工程土建施工管理的過程中，有很多不屬于管理制度上的問題，經(jīng)過分析和考證，這類問題是因?yàn)榻M織協(xié)調(diào)管理工作沒有做到位，因此，我們一定要采取措施，提高單位和單位之間的協(xié)調(diào)管理力度，使工程不同環(huán)節(jié)的銜接更加流暢，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行。要建立相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使大到管理層、小到施工個(gè)人，都能收到這種協(xié)調(diào)機(jī)制的作用，同時(shí)，管理層還要積極和施工層進(jìn)行交流，詢問施工過程中出現(xiàn)的問題，并讓施工人員堅(jiān)守自己的崗位，讓全員都投身于建筑工程當(dāng)中。3、加強(qiáng)施工人員的進(jìn)場教育對(duì)于項(xiàng)目新進(jìn)入的員工應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和三級(jí)安全教育，

8、經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入施工場地。企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程和安全知識(shí)的教育；勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。4、提高材料管理的力度施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，沒有好的施工材料，何談高質(zhì)量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，獲得工程進(jìn)度加快，成本降低的雙贏。在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，需要遵循以下幾點(diǎn)：第一，在材料的選購過程中，一定要對(duì)工程的設(shè)計(jì)與質(zhì)量加以思考，選取價(jià)格合適，質(zhì)量上等的材料；第二，施工過程中，要根據(jù)設(shè)計(jì)的要求對(duì)材料予以合理配置，防止材料因?yàn)檫^多配置而造成浪費(fèi)，同時(shí)，還要防止由于材料用量太少而影響到工程的質(zhì)量

9、；第三，在對(duì)施工材料進(jìn)行保管時(shí)，一定要充分考慮到材料的特性，例如，如果是水泥，則不能將其放在有水的地方，必須防止在倉庫內(nèi)，防止水泥被雨水打濕?？梢赃@樣說，降低工程造價(jià)的重要措施就是對(duì)材料的妥善保管。5、使安全管理更加規(guī)范化要保證施工人員的安全和工程的進(jìn)度，施工過程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人員一定要采用先進(jìn)手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科學(xué)、規(guī)范，要使安全管理問題得以解決，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)入手：第一，培養(yǎng)施工人員的自我安全保護(hù)意識(shí)。在施工前、施工過程中，都要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，時(shí)刻將安全放在首位，使施工人員的腦海里建立起自我安全保護(hù)的意識(shí)；第二，在施工過程中進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員發(fā)展的問題，一定不能有所大意，要明確的反應(yīng)出來，讓施工人員能夠及時(shí)修補(bǔ)問題，防止問題再次發(fā)生。第三，落實(shí)好責(zé)任到人制度，秉公執(zhí)法，在施工過程中，如果有人忽視了安全生產(chǎn)的重要性，一定要在全體員工面前通報(bào)批評(píng)，讓大家都了解到安全生產(chǎn)的重要性，從而規(guī)范自身行為，對(duì)于安全生產(chǎn)制度落實(shí)好的部門或個(gè)人，一定要予以金錢或者通報(bào)表揚(yáng)，鼓勵(lì)全體員工，建立起安全生產(chǎn)的標(biāo)兵。結(jié)束語土建施工現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理科學(xué)，施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思維和辦法，還要制定屬于自身企業(yè)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)地管理，不僅為企業(yè)節(jié)