項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析_1

1、    項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析    許峰摘要：在建筑工程管理中通過加強(qiáng)項目管理，能夠有效提升管理工作的規(guī)范性以及科學(xué)性。在當(dāng)前的建筑工程項目建設(shè)中，逐漸涌現(xiàn)出很多新型施工技術(shù)，但是項目管理難度也隨之增加，為保證建筑工程施工效益，亟需對項目管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方式進(jìn)行深入研究。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用提出了一些建議，僅供參考。關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程管理;應(yīng)用分析引言工期與施工項目是土木工程建筑的重要內(nèi)容，由于施工項目會受到多方面的影響與制約，所以在土木工程建筑施工過程中往往很難真正保證工期，

2、因此，就需要通過對整個土木工程建筑的工程進(jìn)行管理，才能實現(xiàn)管理控制的效果。在管理中，管理人員與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視項目施工的內(nèi)容，針對不同階段采取不同的管理方法與管理措施，這樣才能真正實現(xiàn)全過程的管理工作的開展。1項目管理方法概述（1）成本管理所有工程項目的施工過程都會產(chǎn)生成本，項目的管理規(guī)劃工作要點是，借助已經(jīng)經(jīng)過高精度核算的工程造價參數(shù)，分析施工過程需要投入的總資金量，以提高這一工程項目的施工水平。（2）質(zhì)量管理工程項目的施工過程，對于質(zhì)量方面的要求是最基礎(chǔ)的項目之一，項目管理規(guī)劃工作要求根據(jù)該項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定管理規(guī)范?？裳行匝芯窟^程需要保證現(xiàn)有的施工儲備技術(shù)可以滿足工程項目的施工要求，

3、并防止在施工過程中遺留質(zhì)量性缺陷，才可以提高這一管理系統(tǒng)的實際作業(yè)水平。（3）工期管理的目的是防止在實際的施工過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤問題，導(dǎo)致無法在限定的工期之內(nèi)交付。項目管理規(guī)劃工作的目的是，防止整個施工規(guī)劃方案中存在工期方面的工作缺陷，包括各個施工時間節(jié)點內(nèi)無法完成施工任務(wù)、相應(yīng)的施工過程存在較為嚴(yán)重的缺陷等，需要所有的管理系統(tǒng)和專業(yè)化結(jié)構(gòu)都要符合專業(yè)需求。2項目管理工作的常見問題2.1建筑施工中的人力資源因素建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個項目、每個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時也是指施工團(tuán)隊的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及

4、對相關(guān)技術(shù)的掌握程度，同時還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的重要內(nèi)容。2.2管理滲透度不足項目管理規(guī)劃中所有的管理舉措和管理思想都要被全面的滲透，同時針對不同的工作部門，滲透的核心思想也具有一定的差異。比如對于工程造價的核算部門，滲透的思想包括精益求精思想、了解市場的變動情況思想、預(yù)測市場的今后發(fā)展思想等，之后才可以給出高精度的核算結(jié)果2。目前的問題在于，相應(yīng)的規(guī)章制度和針對所有人員的管理舉措并未得以全面性實施，一些工作人員只按照已經(jīng)掌握的知識以及自身經(jīng)驗完成具體的工作任務(wù)，導(dǎo)致最終獲取的數(shù)據(jù)結(jié)果和實際生活中的相關(guān)結(jié)果之間存在過大的差距。從作用

5、成果上來看，這類問題的存在會大幅度限制整個系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，甚至讓工程項目的施工質(zhì)量、施工成本及施工周期管理過程脫離掌控。2.3項目的設(shè)計與具體施工技術(shù)最后，項目的施工技術(shù)與各種施工方法也是重要的影響因素之一，許多商業(yè)項目需要建設(shè)一些具有特色的建筑，這就需要設(shè)計者與施工者通過特定的技術(shù)與方法來實現(xiàn)，因此，有時候參與施工的人并不具備較高的技術(shù)水平，也會導(dǎo)致在施工的進(jìn)度變慢。3項目管理的具體策略思考3.1合理配置項目工程資源在建筑工程施工中，需應(yīng)用各類施工技術(shù)，通過有效提升施工技術(shù)水平，能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。為充分發(fā)揮各項施工技術(shù)的優(yōu)勢，必須合理利用施工材料，并嚴(yán)格控制施工工序。在建筑工程項目管

6、理中，可根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對各個項目進(jìn)行分組管理，將適宜的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源調(diào)配至各個項目建設(shè)中，保證項目建設(shè)資源充足，進(jìn)而保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行。3.2構(gòu)建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點。在過去很長的一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑施工管理都存在著機(jī)械性和隨意性較強(qiáng)的問題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關(guān)單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。比如：上述工程建筑企業(yè)就采用了創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據(jù)，確定了管理級別。改變了過去重結(jié)果，輕過程的弊端，通過強(qiáng)調(diào)過程控制，

7、注重施工細(xì)節(jié)的管理，保證了工程施工質(zhì)量，并實現(xiàn)了對施工成本的有效控制。3.3做好對不同項目的有效設(shè)計編排合理的設(shè)定與編排施工項目，從項目開始設(shè)計的時候就要明確具體的施工計劃，要做到施工計劃準(zhǔn)確，考慮到各種制約與影響因素，然后計算出準(zhǔn)確的人力、物力以及資金等的需求，最終出臺一個具體的、合理的方案，在確保方案沒有問題后依照方案開展施工。3.4管理滲透工作規(guī)劃管理滲透工作本文采用的方法主要是，通過建成績效管理制度和獎懲制度，讓所有的工作人員能夠按照已經(jīng)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)完成響應(yīng)的研究體系。要求具體的項目規(guī)劃過程，要從工程項目的施工形式、各項參數(shù)的角度切入，制定個性化的事前控制制度。結(jié)束語樹立創(chuàng)新觀念、注重成本控制、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理以及構(gòu)建建筑施工管理體系，以提升建筑施工管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展?？偠灾?，土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項目與不同的內(nèi)容，而有效的應(yīng)對這些因素就需要從不同的階段入手，設(shè)計并編排出合理的施工項目，然后基于合同與責(zé)任機(jī)制有效的結(jié)合各種管理方法實現(xiàn)施工項目的管理。只有通過對施工項目的項目管理，進(jìn)而才能實現(xiàn)對全過程中不停項目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個施工項目中存在的問題，促進(jìn)建筑工程施工的高效、高質(zhì)。參考文獻(xiàn)：1沈斐.精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用分析j.建筑技術(shù)開發(fā)，2019