[經(jīng)營管理]薪資管理制度（暫行）

1、薪資管理制度（暫行）第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導員工在木職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條公司薪資標準隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因索進行相應調(diào)整。第四條木制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。第二章 薪資構(gòu)成及標準笫六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基木工資、崗位津貼和績效工資。（一）基木工資。基木工資是薪資構(gòu)成的基木部分，以保障員工基木生活標準，包含國

2、家及木地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼。 基木工資占崗位工資的30%,按月發(fā)放。（二）崗位津!崗位津貼與員工扌i!任和應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和 履行職務職責情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%,按h發(fā)放。（三）績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%,根據(jù)員工出勒和履行職務情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其 中g類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術a類員工按季度考核發(fā)放,其它員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標準（）公司瑩事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準執(zhí)行。（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)

3、行高層經(jīng)營管理人員薪資標準（附表1）。（三）公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工分別按相應崗位類別執(zhí)行經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準（附農(nóng)2）。公 司經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工分為高級主管（a類）、中初級主管（b類）。（四）公司技工、服務類員丁按相應崗位執(zhí)行技工、服務類員工薪資標準（附表3）。技工、服務類員工分為高級技工（a 類）、中級技工（b類）及初級技工（c類）。（五）試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。（六）特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行特聘員工薪資標準（附表46）。第三章 薪資確定與審批第八條公司實行崗位主管制薪資標準，根據(jù)員工工作態(tài)度和責任心、專業(yè)技能利潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易

4、程度、責任輕重、工作業(yè)績和貢獻人小，綜合確定員工類別并授予相應的主管級別。第九條新錄用員工可根抓公司員工聘用制度確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。第十條公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責，確定相應的薪資類別和級別。第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學歷、職稱等綜合因索確定其工作崗位及相應的薪資級別。對同-職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。第十二條員工薪資標準的確定需分別填寫員工調(diào)整薪資級別審批表。第四章薪資發(fā)放第十三條 公司實行薪資下發(fā)制。每月6日支

5、付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或袪定節(jié)假日，則提前至最近的t作日發(fā)放。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務部門執(zhí)行。第十五條 新錄用員工自報到z日起開始考勒，工作未滿-個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。第十六條 試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條 辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：（一-）個人收入所得稅；（二）各種勞動保險費用；（三）員工私人借款償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費川；（五）公司公寓的水、電

6、、煤氣、電話費等；（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應扣除的其它款項。第十九條 績效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%,基木稱職者發(fā)放績效t資的50%-90%,不稱職者不發(fā) 放績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。第五章薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因索調(diào)整公司薪資標準，原則上一年調(diào)整一次。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況，及時調(diào)整薪資，并山人力資源部負責填報員丁調(diào)整薪資級別審批表 （附表7）,按規(guī)定權(quán)限進行審批。第六章附則第二十二條 所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營性、服務性企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情

7、況另行 制定薪資管理制度），報實業(yè)股份有限公司董事會批準后執(zhí)行。第二十三條 木制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負責解釋。第二十四條 本制度h公布zd起執(zhí)行。附件：1.高層經(jīng)營管理人員薪資標準2. 經(jīng)背管理、專業(yè)技術員工薪資標準3. 技工、服務類員工薪資標準4. 特聘高級員工薪資標準5. 特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準6. 特聘技工、服務類員工薪資標準7. 員工調(diào)整薪資級別審批表&員工考核與崗位績效工資發(fā)放辦法9.員工薪酬福利實施辦法附表1：高層經(jīng)營管理人員薪資標準崗位 類別級別工資標準對應崗位總計崗位工資職務丁資績效工資g類g112000.003600.004800.00360

8、0.00總經(jīng)理g211000.003300.004400.003300.00g310000.003000.004000.003000.00g49000.002700.003600.002700.00g58000.002400.003200.002400.00g67000.002100.002800.002100.00g76500.001950.002600.001950.00副總經(jīng)理 財務總監(jiān) 總經(jīng)理助理 或和應職務g86000.001800.002400.001800.00g95500.001650.002200.001650.00g105000.001500.002000.001500.0

9、0g114500.001350.001800.001350.00g124000.001200.001600.001200.00經(jīng)營管理.專業(yè)技術類員工薪資標準崗位 類別級 別工資標準對應崗位總計崗位工資職務工資績效工資a類級3750.001125.001500.001125.00部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門 高級（技術）主管二級350().001050.001400.001050.0()三級3250.00975.001300.00975.00四級3000.00900.001200.00900.00五級2750.00825.001100.00825.00六級2500.00750.001000.0075

10、0.00b類一級2250.00675.00900.()0675.00部門中初級（技術）主管二級2000.00600.00800.00600.00三級1750.00525.00700.00525.00四級1500.00450.00600.00450.00五級1300.00390.00520.00390.00六級1200.00360.00480.00360.00七級1100.00330.00440.00330.00八級1000.00300.00400.00300.00見習類一級1750.00研究生畢業(yè)見習期二級1200.00大學畢業(yè)見習期附表3：技工、服務類員工薪資標準崗位 類別級別工資標準對應崗

11、位總計崗位工資職務工資績效丁資a類級3750.001125.001500.001125.00高級技工二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.001300.00975.00四級3000.00900.001200.00900.00五級2750.00825.001100.00825.00六級2500.00750.001000.00750.00b類一級2250.00675.00900.00675.00中級技工二級2000.00600.00800.00600.00三級1850.00555.00740.00555.00四級1700.00510.00680.00

12、510.00五級1550.00465.00620.00465.00六級1400.00420.00560.00420.00見習類一級1300.00390.00520.00390.00初級技工一級1200.00360.00480.00360.00三級1100.00330.00440.00330.0()四級1000.00300.00400.00300.00五級900.00270.00360.00270.00六級800.00240.00320.00240.00附表4：特聘高級員工薪資標準級別薪資標準對應崗位17000.00特聘一級26000.00特聘二級35000.00特聘三級44000.00特聘四級

13、53500.00特聘五級63000.00特朗六級72500.00特聘七級82000.00特聘八級附表5：特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準崗位類別主管級別薪資標準a類一級4500.00二級4250.00三級4000.00四級3750.00五級3500.00b類一級3250.00二級3000.00三級2750.00四級2500.00五級2250.00c類一級2000.00二級1750.00三級1500.00四級1250.00五級1000.00特聘技工.服務類員工薪資標準崗位類別主管級別薪資標準a類一級3500.00一級3250.00三級3000.00四級2750.00五級2500.00b類一級

14、2300.00一級2100.00三級1900.00四級1700.00五級1500.00c類一級1400.00一級1300.00三級1200.00四級1100.00五級1000.00附表7：員工調(diào)整薪資級別審批表執(zhí)行日期:制表單位:年 月 日序號姓名崗位職務出生年月入公司時間學歷學位現(xiàn)工資調(diào)整薪資理由部門意見主管領導 意見附件8：員工考核與績效工資發(fā)放辦法（試行）為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員丁績效丁資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員t的責任意識和成果意識, 提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（-）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責為依據(jù)，堅持客觀公正、

15、實事求是的原則,采取員工自評與上級評鑒、 定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)杲為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特卿員工。二、考核內(nèi)容與標準員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀律及假爭制度有關條款的執(zhí)行情況。（-）工作成果：髙層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進行考核填寫高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表（附表1）;其它員工的考核按 工作總量、目標完成率利工作質(zhì)量三部分進行考核，填寫員工工作成果考核表（附表2）。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規(guī)定進行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三

16、、考核時間（-）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進行一次，時間為次年的1月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術a類員工的考核每季度進行一-次，時間為每季度戢后一個月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批 表于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其它員工的考核每月進行-次，時間為每月月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于次丿j 1日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)杲分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次?？己私Y(jié)果按員工聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中 層經(jīng)營管理人員職務試用期考核按員工

17、聘用制度有關規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基木稱職的員工發(fā)放50%90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。 具體發(fā)放比例見考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表（附表2）。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放 審批表（附表3）。（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關條款扣發(fā)和應的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額 的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標準扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)10%30%；警告，每次扣發(fā) 30%60%；記過，每次扣發(fā)60%90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三

18、）根據(jù)員工假事制度有關條款規(guī)定，扌ii發(fā)相應績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1. 公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術a類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡 補貼一并發(fā)放。3. 其它員工績效工資經(jīng)考核后與基木工資、崗位津貼、司齡補貼每月5日一并發(fā)放。附表：1.高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2. 員工工作成果考核表2. 考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表3. 考核結(jié)果月績效工資發(fā)放審批表附表1：xxxx建設投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓名：單位：職務：入公司時間：考核期限：年 月 日至年 月 日公

19、司董事會制述職報告主要內(nèi)容1. 總體工程自我評價2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進行h我評價個人述職報告（可附頁）簽名：年月日考勤情況：出勤天請假天考意 核 自評見主意管領導見簽名：年月日公意司審批見簽名：年月日公司 董 事 會 批思見簽名：年月日附表2：員工工作成果考核表姓名部門職務考核期限考核標準分值自我評 價直接領 導評價考 核 內(nèi) 容匚作 總量工作總量超負荷27-30工作總量滿負荷24-26工作總量基本飽滿21-23工作總雖不足16-20工作總量很小0-15目標 完成率超額完成各項工作任務或計劃指標36-40

20、足額完成各項工作任務或計劃指標32-35較好完成工作任務或計劃指標28-31基本完成工作任務或計劃指標21-27完成工作任務或計劃指標在60%以上0-20工作 質(zhì)量能一直保持高水準；交付的工作足可信任，及少需要督導27-30在正常iff況下能夠獨立完成工作任務，并令人滿意24-26達到工作耍求，很少冇謀；工作完成良好；需耍督導z處較少。21-23符合授低要求，工作質(zhì)雖:一般，需要經(jīng)常督導。16-20工作漫不經(jīng)心，易岀錯，需要上級的嚴格怦導與推動，才能勉強 完成任務，不能令人放心的交付工作0-15合計注：考核結(jié)果70分以上為稱職，50-69分為基本稱職，50分以下為不稱職附表3：考核結(jié)果與績效工

21、資發(fā)放比例對照表項目評分考核等次績效工資發(fā)放比例職務崗位 績效考核70-100稱職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%<50不稱職0紀律考核通報批評每次減發(fā)10-30%警告每次減發(fā)31-60%記過每次減發(fā)61-90%記大過以上處分0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應績效工資。附表4：xxxx建設投資有限公司考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表部門：考核期:序號被考核人職務考核評分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀情況合計發(fā)放金額備注考核等級發(fā)放金額假事扣減金額違紀扣減金額分管領導：財務總監(jiān)：人力資源部：主管領導：考核人:

22、附件8：員工考核與績效工資發(fā)放辦法（試行）為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意浜和成果意識, 提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定木辦法。一*、總則（-）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工h評與上級評鑒、 定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標準員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀律及假事制度冇關條款的執(zhí)行悄況

23、。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進行考核填寫高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表（附表1）；其它員工的考核按工作總量、目標完成率和工作質(zhì)量三部分進行考核，填寫員工工作成果考核表（附表2）。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規(guī)定進行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進行一次，時間為次年的1丿j。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術a類員工的考核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批 表于下一季度首月1丨1前報至人力資源部。（三）其它員工的考核每月進行一次，時間為每月月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于次月1 口

24、前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基木稱職、不稱職三個等次?？己私Y(jié)果按員工聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中 層經(jīng)營管理人員職務試用期考核按員工聘用制度有關規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。 具體發(fā)放比例見考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照農(nóng)（附表2）。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放 審批表（附表3）。（二）違紀員t按公司違紀員t處分決定

25、有關內(nèi)容和公司員t獎懲制度有關條款扣發(fā)相應的績效t資。處分決定中有具體扌ii發(fā)金額 的，按處分決定執(zhí)行；沒冇具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標準扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)1（）%30%；警告，每次扌ii發(fā) 30%60%；記過，每次扣發(fā)60%90%；記人過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關條款規(guī)定，扣發(fā)相應績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1. 公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術a類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月5 口與上月基本工資、崗位津貼、司齡 補貼一并發(fā)放。3. 其它員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補貼每月5日一并發(fā)放。附表：1.爲層經(jīng)營管理人員考核簽定表2. 員工工作成果考核表2.考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表3考核結(jié)果川績效工資發(fā)放審批農(nóng)附表1:xxxx建設投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓名：單位：職務：入公司時間：考核期限：年 月 日至年 月 日公司董爭會制述職報告主要內(nèi)容1. 總體工程口我評價2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果