選派各級干部員工到機構(gòu)交流鍛煉實施方案

1、富德生命人壽內(nèi)蒙古分公司選派各級干部員工 到機構(gòu)交流鍛煉的實施方案第一條 目的為加強人才隊伍建設(shè)， 培養(yǎng)復(fù)合型人才， 促進團隊中交流與 學習，使各級干部員工熟悉公司基層工作內(nèi)容、一線營銷管理， 從而提高公司管理水平，推動公司健康發(fā)展。第二條 交流鍛煉類別（一）培養(yǎng)型人員認同公司文化， 堅決執(zhí)行公司各項政策和規(guī)章制度， 具有強 烈的責任感和使命感， 具有發(fā)展?jié)摿Γ?可重點培養(yǎng)的各層級骨干。（二）調(diào)整型人員難以適應(yīng)本部門或本崗位工作要求， 需通過鍛煉評價重新調(diào) 整工作的在職人員。（三）鍛煉型人員 入司不滿兩年的在職員工及新入職員工，需進入一線團隊， 充分了解基層營銷管理的人員。第三條 交流鍛煉工作

2、的組織實施（一）人員類別C 類干部：分公司總經(jīng)理室負責 C類干部的提名工作，同時 個人可自薦， 每季度為一周期， 每期交流鍛煉計劃開始前兩周人 力資源部根據(jù)提名名單進行確認審批， 向接收部門下發(fā)通知并協(xié)助安排工作， 輪崗可采用前后線交叉進行， 即后援部門干部到前 線部門輪崗， 前線部門干部可到后援部門輪崗， 亦可進行機構(gòu)間 同崗位交流輪換， 輪崗期間可依據(jù)部門工作開展情況同時兼任原 工作崗位。其他人員：分公司各部門負責本部門人員的選拔報備工作， 同時個人可自薦， 每月為一周期， 每期交流鍛煉計劃各部門至少 選派一人前往機構(gòu)實踐學習 （如部門內(nèi)部無上述三類需交流鍛煉 人員，則無需選派） ， 每期

3、交流鍛煉計劃開始前兩周各部門要向 人力資源部報備選派人員名單，填寫機構(gòu)鍛煉申請表 ，由人 力資源部負責總體工作的規(guī)劃。（二）分公司人力資源部向機構(gòu)提供被選派交流鍛煉人員名 單，介紹具體情況，機構(gòu)需安排鍛煉崗位，指派工作輔導(dǎo)人員， 做好相關(guān)對接工作。（三）交流鍛煉時限 每期交流鍛煉時長為一至三個月，調(diào)整型人員不少于兩個 月，鍛煉型人員累計時長不少于三個月。第四條 考核管理及運用（一）工作管理1. 交流鍛煉人員原隸屬關(guān)系不變， 實行分公司和機構(gòu)共同管 理，以機構(gòu)管理為主。被選派員工應(yīng)遵照機構(gòu)正常作息時間，交 流鍛煉期間， 如被選派人員需本人親自處理本部門事務(wù)， 可向機 構(gòu)直管領(lǐng)導(dǎo)（ C 類干部向分

4、公司總經(jīng)理室）請示報備，經(jīng)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或分公司總經(jīng)理室同意后方可返回本部門處理相關(guān)工作， 處理 完畢要及時回到鍛煉機構(gòu)繼續(xù)履行工作。2. 交流鍛煉期間， 交流鍛煉人員如違反機構(gòu)規(guī)章制度， 不服 從管理， 擅自離崗或請假逾期不歸并造成不良影響， 機構(gòu)應(yīng)及時 反饋至分公司人力資源部進行確認，根據(jù)實際情況給予處理。（二）工作考核1. 交流鍛煉人員期滿后應(yīng)提交交流鍛煉期間的工作心得總 結(jié)，填寫內(nèi)蒙古分公司實踐鍛煉考核表 （附件 2）。機構(gòu)根據(jù)交流鍛煉人員工作總結(jié)及認知、能力、 出勤、 成績 四個方面（評分表詳見附件 3）的日常考核情況進行綜合評價給 出考核鑒定意見，考核結(jié)果分為優(yōu)秀，良好，合格，不合格四個

5、 層次，填寫內(nèi)蒙古分公司實踐鍛煉考核表 （附件 2）完成鑒 定，并將此文檔資料報送至分公司人力資源部。對于取得不合格考核結(jié)果或無接收機構(gòu)或部門的人員， 由分 公司人力資源部視情況做辭退或待崗處理。2. 交流鍛煉人員鍛煉期間的評價結(jié)果存入個人人事檔案，鍛煉經(jīng)歷作為員工考核一部分， 新員工根據(jù)綜合考評成績決定是否 正式錄用并定崗，在職員工一線實踐經(jīng)驗少于半年者不得晉升。3. 在輪崗交流結(jié)束后， 考核成績?yōu)閮?yōu)秀等級者， 在編制允許 的情況下， 征詢本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后， 可在交流機構(gòu)任職相 應(yīng)崗位。4. 交流鍛煉人員在鍛煉期間， 薪資標準不變。 月度提獎考核依據(jù)交流鍛煉機構(gòu)考核意見執(zhí)行，成本歸屬于

6、原所在部門附件1機構(gòu)鍛煉申請表序號部門姓名性別學歷專業(yè)入司日期崗位指導(dǎo)意見備注123審批欄部門意見：年 月曰分公司人力資源部意見：年 月曰分公司條線分管領(lǐng)導(dǎo)意見年 月曰分公司總經(jīng)理意見年 月曰附件2內(nèi)蒙古分公司實踐/鍛煉考核表姓名性別間現(xiàn)任部門職務(wù)鍛煉部門職務(wù)個人實踐/鍛煉工作總結(jié)踐煉門定見 實鍛部鑒意年月日核定見 考鑒意年、 秀 優(yōu) z(v 為 定月日從財般鮭見年月日公分領(lǐng)意見 分司管導(dǎo)丿簽字：年月日公總理見 分司經(jīng)意:年 字簽月日附件3內(nèi)蒙古分公司交流鍛煉人員考核表考核項目考核內(nèi)容分值得分崗位職責了解與認知程度對一線工作的認知程度10對崗位職責的了解5對保險市場的了解5對公司產(chǎn)品的了解5對崗位業(yè)務(wù)流程的了解5能力工作完成情況10學習能力10應(yīng)用能力10實踐能力10接受意見改進情況5能否很好勝任工作情況5出勤滿勤10月請假天數(shù)三天之內(nèi)8月請假