名企工程質(zhì)量管理實施細則

1、中建五局工程質(zhì)量管理實施細則（2015版）1 總則 1.1為貫徹“中國建筑，服務跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山”的質(zhì)量方針和中建五局“規(guī)則無上，做守法企業(yè)；追求無限，創(chuàng)精品工程；地球無雙，建綠色家園；生命無價，圓健康人生”的管理方針，實現(xiàn)局質(zhì)量管理的規(guī)范化、標準化，制定本細則。1.2本細則依據(jù)中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法(中建股安字2014571號）、國務院建設工程質(zhì)量管理條例(中華人民共和國國務院令第279號）、住房與城鄉(xiāng)建設部關(guān)于做好房屋建_市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知（建質(zhì)字2010111號）等法律、法規(guī)、規(guī)范進行編制。1.3局質(zhì)量管理體系主要由組織體系

2、、工作體系、項目質(zhì)量管理組成。1.4本細則適用于局總部、局子(直營)公司及其承包施工的工程項目（以下簡稱“施工項目”）和相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作。1.5本細則是局對所屬公司及施工項目質(zhì)量管理工作的基本規(guī)定，是所屬公司及施工項目質(zhì)量管理工作的基本行為準則，也是對所屬公司及施工項目的質(zhì)量管理工作進行檢查、考核評價和獎罰的依據(jù)。1.6所屬公司在質(zhì)量管理工作中，除應執(zhí)行本細則外，還應執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定或其他行業(yè)的有關(guān)規(guī)定等。1.7所屬公司在執(zhí)行本細則的過程中，應注意總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，并隨時將意見或建議反饋局科技設計部。2 術(shù)語2.1質(zhì)量工程師-從事質(zhì)量檢驗、監(jiān)督及管理的人員。2

3、.2責任工程師-項目部負責組織現(xiàn)場施工的各專業(yè)技術(shù)管理人員。2.3測量工程師-項目部從事現(xiàn)場測量工作的人員。2.4試驗工程師-項目部具有上崗資格證書，從事試驗工作的人員。2.5材料工程師-項目部從事現(xiàn)場材料、設備等物資管理的人員。3 質(zhì)量組織體系3.1組織機構(gòu)3.1.1局設立質(zhì)量管理委員會，所屬公司均應建立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，局質(zhì)量管理委員會由法定代表人任主任委員，公司的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任領(lǐng)導小組組長，以保持質(zhì)量管理工作的有效運行。3.1.2中建五局科技設計部是局工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的主管部門。3.1.3所屬公司及其承包的施工項目均應設置質(zhì)量分管領(lǐng)導、質(zhì)量管理部門及質(zhì)量工程師。3.2人員配

4、置3.2.1所屬公司的質(zhì)量管理部門應配置專業(yè)相關(guān)的專職質(zhì)量管理人員，數(shù)量應與其規(guī)模相適應。3.2.2所屬公司的施工項目應配置質(zhì)量分管領(lǐng)導,根據(jù)施工項目規(guī)模和不同的施工階段，配備相應數(shù)量及專業(yè)的質(zhì)量工程師，并實行動態(tài)管理。1.三萬平米以下的一般建筑工程項目至少應配備2人專職質(zhì)量工程師；2.三萬-五萬平米的一般建筑工程項目配備不少于4人專職質(zhì)量工程師；3.五萬平米以上的一般建筑工程項目和特殊建筑工程項目應設置獨立的質(zhì)量管理部門，專職質(zhì)量工程師應在4人以上，并應專業(yè)齊全；4.公路、鐵路、地鐵等基礎設施工程項目的專職質(zhì)量工程師的配置以造價計算，一億造價以下的工程，專職質(zhì)量工程師配備不應少于2人；一億-

5、三億造價的工程，專職質(zhì)量工程師配備不應少于4人；三億造價以上的工程，專職質(zhì)量工程師數(shù)量應視情況配置，但必須滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。5.其他類別工程的專職質(zhì)量工程師的配置應符合相關(guān)行業(yè)建設主管部門的規(guī)定；6.所屬公司質(zhì)量管理部門的專職質(zhì)量管理人員應具備以下基本條件：（1）文化程度不低于大專學歷；（2）專業(yè)技術(shù)職稱不低于工程師；（3）具有5年以上的施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷；3.3管理職責3.3.1局/公司的質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導小組，負責局/公司質(zhì)量管理重要事項的決策。局質(zhì)量管理工作委員會： 主 任：法定代表人 副主任：局分管領(lǐng)導 委 員：局相關(guān)領(lǐng)導和局相關(guān)部門經(jīng)理及所屬公司的質(zhì)量分管領(lǐng)導。

6、局質(zhì)量管理工作委員會下設辦公室，辦公室設在局科技設計部，辦公室主任由科技設計部門經(jīng)理兼任，其職責是： 1.制定局質(zhì)量戰(zhàn)略并保證實施； 2.審定局質(zhì)量管理的重大事項。 3.3.2公司法定代表人董事長/總經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責任人，其主要職責是： 1.組織制定局/公司質(zhì)量方針和目標； 2.建立局/公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實施； 3.配置質(zhì)量管理所需的資源； 4.主持局/公司質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導小組會議。3.3.3局/公司質(zhì)量分管領(lǐng)導負責局/公司質(zhì)量管理體系的運行、維護、監(jiān)督管理。其主要職責是： 1.組織局/公司質(zhì)量管理體系的運行工作； 2.定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會議； 3.組織制定局/公

7、司有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)性； 4.組織對所屬公司、分支機構(gòu)、項目部的質(zhì)量管理工作進行檢查、考核、評價； 5.組織對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定預防和糾正措施，并提出責任追究意見。3.3.4局/公司總工程師負責局/公司的技術(shù)管理。其主要職責是： 1.保持局/公司質(zhì)量管理體系的運行工作； 2.保證施工方案滿足質(zhì)量標準的要求； 3.組織開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作； 4.參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定事故處理的技術(shù)方案。3.3.5局/公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導負責局/公司的項目施工過程質(zhì)量管理。其主要職責是： 1.保持局/公司質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運行，保證局/公司質(zhì)量管理制度在施工過程

8、的實施； 2.確保施工設備、勞務人員等資源和施工工藝過過程滿足質(zhì)量要求； 3.參與對質(zhì)量事故的調(diào)查分析。3.3.6局/公司總經(jīng)濟師負責局/公司采購工作的質(zhì)量管理。其主要職責是： 1.保持局/公司質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運行，保證局/公司質(zhì)量管理制度在施工中的實施； 2.確保工程材料、設備和專業(yè)分包等滿足質(zhì)量要求； 3.參與對質(zhì)量事故的調(diào)查。3.3.7局/公司其他專業(yè)板塊（基礎設施、裝飾、幕墻、機電安裝、地產(chǎn)等）分管領(lǐng)導負責主管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理，其主要職責是： 1.保持局/公司質(zhì)量管理體系在施工中的有效運行，保證局/公司質(zhì)量管理制度在施工中的實施； 2.建立與專業(yè)相適應的質(zhì)量管理措施； 3

9、.參與對質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 3.3.8局/公司財務資金和人力資源分管領(lǐng)導負責質(zhì)量管理的相關(guān)資源保障。3.3.9局/公司相關(guān)部門的質(zhì)量職責對應相關(guān)領(lǐng)導的職責。3.3.10項目經(jīng)理對工程項目施工質(zhì)量負全責，并承擔終身質(zhì)量責任，其質(zhì)量管理職責是： 1.保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準得到貫徹落實； 2.保證施工合同約定的質(zhì)量標準在項目有效執(zhí)行； 3.保證局的質(zhì)量管理體系在項目的實施中得到有效運行； 4.主持項目質(zhì)量策劃； 5.主持項目部質(zhì)量專題會議； 6.主持項目級質(zhì)量缺陷處理； 7.按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理3.3.11項目質(zhì)量分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）負責對項目質(zhì)

10、量管理體系的運行、維護、管理，其質(zhì)量管理職責是： 1.嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及管理制度； 2.保證項目質(zhì)量管理體系有效運行； 3.研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。?4.監(jiān)督局的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實； 5.組織工程各階段的內(nèi)、外部驗收工作； 6.組織項目的質(zhì)量例會； 7.參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。3.3.12項目總工程師負責對項目的質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理職責是： 1.保證施工方案滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案的落實； 2.負責對相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師等項目管理人員進行施工方案交底； 3.保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)； 4

11、.參加項目質(zhì)量驗收工作； 5.參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查和分析。3.3.13項目分管生產(chǎn)副經(jīng)理負責對項目施工過程的質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理職責是： 1.嚴格執(zhí)行局各項施工過程質(zhì)量管理制度； 2.嚴格按批準的施工方案組織施工； 3.參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改； 4.參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。3.3.14項目商務經(jīng)理負責項目采購工作的質(zhì)量，其質(zhì)量管理職責是： 1.確保工程材料、設備和專業(yè)分包等滿足項目質(zhì)量要求； 2.協(xié)助項目組織有實力、有經(jīng)驗的勞務隊伍進場施工； 3.參與項目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查，分析經(jīng)濟損失。3.3.15項目質(zhì)量工程師負責對工程的質(zhì)量監(jiān)督與確認，其職責是：

12、1.參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位； 2.參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料； 3.參與項目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查；3.3.16項目責任工程師負責對施工現(xiàn)場各專業(yè)的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責是： 1.嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工； 2.負責對班組進行施工操作及工序質(zhì)量標準交底； 3.負責對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查及旁站監(jiān)督； 4.參與項目各階段工程質(zhì)量驗收，監(jiān)督施工工藝、工序質(zhì)量； 5.參與項目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查；3.3.17項目材料工程師負責對進場材料、設備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責是： 1.核對進場材料、設備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同

13、的要求及其質(zhì)量證明資料的真實性、完整性； 2.參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。3.3.18項目測量工程師負責對施工現(xiàn)場的各項測量工作，其質(zhì)量管理職責是： 1.使用合格的測量設備進行各項測量作業(yè)； 2.嚴格按批準的測量方案操作，確保工程坐標和結(jié)構(gòu)幾何尺寸合格； 3.真實記錄測量成果。3.3.19項目試驗工程師負責施工現(xiàn)場的檢（試）驗工作，其質(zhì)量管理職責是： 1.嚴格按有關(guān)檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量和設置的試驗設備、設施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定； 2.保證各類試件送交具有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗； 3.嚴格按規(guī)程進行試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)真實可靠； 4.完整、準確填寫試件送檢單，

14、保證試驗結(jié)果具有可追溯性。4 質(zhì)量工作體系4.1質(zhì)量目標所屬公司均應根據(jù)局的公司年度量化考核指標，確定所屬項目質(zhì)量管理目標，制訂公司年度質(zhì)量管理計劃。4.2質(zhì)量考核與評價4.2.1局建立對下屬公司、分支機構(gòu)、施工項目的質(zhì)量管理檢查考核制度，檢查分為局、公司、項目三級檢查.4.2.2局每年分二次（上半年與下半年）對所屬公司的質(zhì)量管理工作進行考核與評價，主要從以下5個方面進行：1.公司工作體系；2.公司技術(shù)管理；3.公司質(zhì)量管理；4.公司量化指標；5.項目實測實量。具體考核內(nèi)容以檢查前下發(fā)的評價表為準；4.2.3公司應每季度進行一次包括質(zhì)量檢查在內(nèi)的綜合考評，項目應每月進行一次包括質(zhì)量檢查在內(nèi)的綜

15、合考評。4.2.4局質(zhì)量管理考核評價結(jié)果納入局對下屬公司領(lǐng)導班子的年度考核內(nèi)容。4.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)4.3.1局每年初發(fā)布年度創(chuàng)優(yōu)計劃和三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃。4.3.2所屬公司應根據(jù)局的年度創(chuàng)優(yōu)計劃和三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，積極引導施工項目開展工程質(zhì)量創(chuàng)獎活動。4.3.3凡申報國家級質(zhì)量獎的工程均須獲得中建股份優(yōu)秀項目管理獎。4.4質(zhì)量事故4.4.1質(zhì)量事故分級：局根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，分為7個等級： 1.特別重大質(zhì)量事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故； 2.重大質(zhì)量事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重

16、傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故； 3.較大質(zhì)量事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失事故；4.一般質(zhì)量事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。5.局級質(zhì)量事故，是指項目部造成50萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟損失的質(zhì)量事故。6.公司級質(zhì)量事故，是指項目部造成10萬元以上50萬元以下直接經(jīng)濟損失的質(zhì)量事故。7.項目級質(zhì)量缺陷，是指項目部造成1000元以上10萬元以下直接經(jīng)濟損失的質(zhì)量缺陷。4.4.2發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項目、所屬公司必須

17、按規(guī)定立即逐級如實上報，不得隱瞞不報或虛報。公司級質(zhì)量事故，由項目部上報公司，局級以上事故，由公司上報給局。4.4.3發(fā)生質(zhì)量事故后，所屬公司必須嚴格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟損失情況、事故的責任單位和責任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。4.5質(zhì)量改進所屬公司、項目部應對項目發(fā)生的質(zhì)量不合格品、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故情況以及影響質(zhì)量的因素進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，制定有針對性的改進措施并實施。4.6質(zhì)量培訓所屬公司應定期對各類工程師和作業(yè)班組進行繼續(xù)教育，每年累計繼續(xù)教育的培訓不應少于40學時。4.7獎勵與

18、處罰局建立質(zhì)量管理獎懲機制，對局質(zhì)量管理工作帶了較大經(jīng)濟效益與品牌效應的集體或個人給予獎勵；對不重視質(zhì)量管理工作，給局帶來經(jīng)濟損失或名譽損失的集體或個人給予處罰。4.7.1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵1.國家級工程質(zhì)量獎主承建單位獎勵標準：(1)中國建設工程魯班獎獎勵50萬元；(2)中國土木工程詹天佑獎獎勵40萬元；(3)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎獎勵40萬元，國家優(yōu)質(zhì)工程獎獎勵20萬元；(4)_市政金杯示范工程獎獎勵20萬元；2.其他國家級獎項獎勵標準：(1)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎獎勵8萬元；(2)中國安裝之星獎獎勵8萬元；(3)全國用戶滿意工程/單位獎勵10萬元；(4)全國建筑工程裝飾獎8萬元；(5)全國優(yōu)秀焊接工程獎

19、獎勵4萬元。3. 魯班獎、詹天佑獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎參建單位獎勵標準：作為參建單位按其完成的建安工作量（10%以上且超過3000萬元的）給予10-15萬元的獎勵。 _省部級工程質(zhì)量獎獎勵標準：(1)中國建筑質(zhì)量金獎50萬元，銀獎30萬元，銅獎20萬元；(2)中國建筑杰出項目管理獎獎勵20萬元；(3)中國建筑優(yōu)秀項目管理獎獎勵10萬元；(4_省部級最高質(zhì)量獎_省“杯”獎）獎勵8萬元，_省部級銀_省優(yōu)質(zhì)工程獎勵4萬元（含_市優(yōu)質(zhì)工程）；(5)各公司通過評審的其他基礎性質(zhì)量管理獎項，獎勵由相關(guān)項目部造表，公司技術(shù)質(zhì)量部審核，人力資源部備案，公司領(lǐng)導批準發(fā)放。4.7.2獎勵經(jīng)費來源與發(fā)放1.同一個工程同

20、時獲得多個獎項的，只享受獎勵標準較高一項的獎勵。2.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵費用由局各二級單位支付。3.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵分配，由各公司提出方案，經(jīng)公司主要領(lǐng)導審批，按財務規(guī)定流程發(fā)放，并報局科技設計部備案。4.獎金應按規(guī)定繳納個人所得稅。4.7.3工程質(zhì)量事故處罰對造成質(zhì)量事故的，要對質(zhì)量事故有關(guān)責任人的進行處罰和處分，這包括經(jīng)濟處罰和行政處分。與質(zhì)量事故有直接關(guān)系的工程技術(shù)人員的技術(shù)職稱亦應降級，直至免除，降級或免除技術(shù)職稱的人員五年內(nèi)不得晉升職稱或重新申報職稱，情節(jié)嚴重的在中建股份系統(tǒng)內(nèi)終身不得從事技術(shù)工作。1.特別重大質(zhì)量事故處罰特別重大質(zhì)量事故的直接責任人應作開除處分，并應依法追究其刑事責任及

21、民事責任，其民事責任中應包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責任。特別重大質(zhì)量事故的局、子公司法定代表人及主要領(lǐng)導應記大過，同時給予撤職、降級處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，應進一步加大處罰力度。特別重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責任人應視其所負責任的情況，給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰，行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除，經(jīng)濟處罰的額度，實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的50%，直至扣除全部年薪，未實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為100000200000元人民幣。2.重大質(zhì)量事故處罰 重大質(zhì)量事故的直接責任人應作開除處分，并應依法追究其刑事責任及民事責任，其民事責任中

22、應包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責任。重大質(zhì)量事故的局、子公司法定代表人及主要領(lǐng)導應記大過，同時給予撤職處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，應進一步加大處罰力度。重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責任人應視其所負責任的情況，給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰，行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除，經(jīng)濟處罰的額度，實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為50000150000元人民幣。3.較大質(zhì)量事故處罰 較大質(zhì)量事故的直接責任人應作開除處分，并依法追究其民事責任。民事責任中應包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責任，因事故造成人員死亡時應

23、依法追究其刑事責任。較大質(zhì)量事故的局、子公司法定代表人及主要領(lǐng)導應記過，同時應視情節(jié)給予撤職或降級處分，并給予扣除50%年薪的經(jīng)濟處罰。較大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責任人應視其所負責任的情況，給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度，實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的30%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為20000100000元人民幣。4.一般質(zhì)量事故處罰一般質(zhì)量事故的直接責任人應作開除留用或記大過處分，其經(jīng)濟處罰額度不應低于事故直接經(jīng)濟損失的5%，亦不應低于100000元人民幣。一般質(zhì)量事故的局、子公司法

24、定代表人及主要領(lǐng)導應記過處分，并給予扣除20%年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的，應進一步加大處罰力度。一般質(zhì)量事故的其他相關(guān)責任人應視其所負責任的情況，給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度，實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的20%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為1000050000元人民幣。5.局級質(zhì)量事故：項目部造成局級質(zhì)量事故的，由局組成調(diào)查小組進行現(xiàn)場調(diào)查，局商務合約進行經(jīng)濟損失核證，局將對局、公司、項目部有關(guān)人員進行責任追究，按直接經(jīng)濟損失的2%-5%給予處罰。6.公司級質(zhì)量事故：項目部造成公司

25、級質(zhì)量事故的，由各公司按直接經(jīng)濟損失的2%-5%，對公司、項目部有關(guān)人員進行責任追究處罰，報局科技設計部備案。7.項目級質(zhì)量缺陷：項目部造成項目級質(zhì)量缺陷的，由項目部按直接經(jīng)濟損失的2%-5%，對項目部有關(guān)人員進行責任追究處罰。4.7.4處罰范圍1.公司領(lǐng)導班子；2.公司質(zhì)量管理部門；3.質(zhì)量保證體系的相關(guān)領(lǐng)導；4.項目部領(lǐng)導班子5.其他相關(guān)人員。5 項目質(zhì)量管理體系 5.1項目部對工程質(zhì)量負直接責任，項目質(zhì)量管理主要由以下工作組成。 1.質(zhì)量策劃：項目部應根據(jù)公司制定的質(zhì)量管理目標對工程質(zhì)量管理編制項目工程質(zhì)量策劃書。 2.QC活動：項目部應結(jié)合工程的重難點和質(zhì)量通病防治，開展質(zhì)量管理（QC

26、成果）小組活動，充分調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理活動的積極性、創(chuàng)造性。 3.檢查評比：項目部每月應對各專業(yè)分包和勞務分包的施工質(zhì)量進行檢查、評比、獎罰，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。 4.施工方案管理：項目部要制定分部工程和分項工程施工方案，且施工方案未獲得批準之前，有關(guān)分部分項工程不得施工。 5.關(guān)鍵工序和特殊過程管理：項目部應根據(jù)設計圖紙識別本項目的關(guān)鍵工序和特殊過程，并制定專項的施工措施。 6.分包工程質(zhì)量管理：總包單位與分包方簽訂分包合同時，應明確工程目標與要求，確定總包、分包在工程質(zhì)量過程管理、竣工后的保修與服務及質(zhì)量事故調(diào)查處理等各方面的權(quán)利、責任與義務。 7.檢驗與試驗：施工項目須對進場材料、設

27、備的質(zhì)量進行有效控制，并做好施工過程的檢驗與試驗工作。8.計量器具管理：項目部應制定配置計劃，并制定相應的管理制度，測量、計量、試驗、檢測等所用儀器、設備等須按相應規(guī)定進行定期檢驗校核。9.樣板引路與工藝評定：項目部應在現(xiàn)場設產(chǎn)品和施工工藝標準樣板區(qū)，指導施工。實體工程施工應對首件產(chǎn)品進行工藝評定，確保施工工藝的質(zhì)量。10.旁站監(jiān)督：凡涉及工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，責任工程師應進行旁站監(jiān)督。11.隱蔽驗收：鋼筋工程、防水卷材等隱蔽工程在隱蔽之前應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位代表）驗收。12.成品保護：施工項目應對進場原材料、半成品、施工過程已完工序、分項工程、分

28、部工程及單位工程，進行成品保護工作。13.標識和可追溯性：標識分產(chǎn)品標識和檢驗試驗狀態(tài)標識兩類，施工現(xiàn)場應設置標識、標示、質(zhì)量狀況等，項目的全部施工技術(shù)資料均應有可追溯性。14.質(zhì)量驗收：工程的分項工程、分部工程和單位工程及合同工程應分部位分階段進行質(zhì)量驗收，即在自檢評定合格的基礎上，再由監(jiān)理工程師進行驗收。 6 附則6.1本細則自發(fā)布之日起施行。6.2所屬公司可依據(jù)實際情況對局質(zhì)量管理實施細則加以補充。6.3本細則由局科技設計部負責解釋和修訂。 附件：應急預案演練總結(jié)報告為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類災害事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力

29、，全面提升抵御重大災害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進行了安全生產(chǎn)事故綜合應急預案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應是否快速，應急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導對這次安全事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應急人員對應急預案的熟悉程度。2、各科室負責人及相關(guān)人

30、員對現(xiàn)場的應急處置能力；3、應急物資、材料的準備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進公司各級應急救援管理，對應急預案進行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應急處置的能力，演習涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習充分考慮到了公司安全事故應采取安全處置程序和應急救援措施進行，通過本次演習的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦