建筑工程施工過程的有效管理探究

1、    建筑工程施工過程的有效管理探究    佟海濤摘要： 建筑工程項目施工管理是一個全面的、系統(tǒng)化的綜合管理, 需要把施工項目的各項質(zhì)量控制因素進(jìn)行協(xié)調(diào)建設(shè)，讓其組織和配合, 從而實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的項目施工管理, 以確保建設(shè)施工項目順利、有序的進(jìn)行。建筑工程施工項目的成功實施有利于控制總體成本、保證了工程質(zhì)量，縮短工期, 讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大限度地提高, 以實現(xiàn)順利促進(jìn)我國社會效益。關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 過程 管理中圖分類號：tu198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a正文：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也取得了一定的發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中也產(chǎn)生了一些問

2、題，例如怎樣保證施工質(zhì)量，這是目前建筑企業(yè)最關(guān)注的一個問題。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著來自市場競爭力的巨大壓力，建筑企業(yè)一邊要保證工程施工的質(zhì)量，還要盡量降低工程項目的成本，以此來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。能否做好建筑工程施工全過程管理成為建筑企業(yè)提高市場競爭力最主要的因素，而建筑工程施工管理最核心的內(nèi)容就是工程施工全過程管理，做好工程施工全過程管理有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑工程施工全過程管理存在的缺陷（一）工程施工準(zhǔn)備階段的缺陷建筑工程施工全過程管理最先進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)就是施工準(zhǔn)備階段，但是在這個環(huán)節(jié)里有很多的不利因素影響管理，最主要的影響因素就是材料問題。材料的管理人員在

3、管理過程中沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有對材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在采購和檢驗材料的過程中沒有嚴(yán)格審查，有的建筑企業(yè)甚至為了節(jié)約工程項目成本而買一些質(zhì)量有問題的材料用到工程施工中，這些都會嚴(yán)重影響建筑企業(yè)工程施工的質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)在選擇施工人員方面也會影響工程施工全過程的管理，建筑企業(yè)選擇的施工人員大多數(shù)都沒有進(jìn)行專業(yè)性的訓(xùn)練，他們對新工藝和新技術(shù)了解較少，多數(shù)人員熟知的都是比較傳統(tǒng)的工藝和技術(shù)，導(dǎo)致施工水平不平衡，沒辦法確保工程施工的質(zhì)量，最終會影響工程施工全過程的管理工作，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）工程施工階段的缺陷在工程施工階段也存在著很多不利于建筑工程施工全過程管理的因素。建筑企業(yè)應(yīng)該在施工現(xiàn)場

4、提供相應(yīng)的設(shè)備和專業(yè)人員，以確保工程能夠順利進(jìn)行。但是在實際中，建筑企業(yè)所提供的相關(guān)設(shè)備并沒有進(jìn)行科學(xué)檢測，直接就下發(fā)到施工現(xiàn)場。同時，建筑企業(yè)也沒有合理地安排工程施工所需要的專業(yè)人員和施工設(shè)備，這會造成工程施工沒辦法順利有效地進(jìn)行，嚴(yán)重影響到工程施工的進(jìn)度。此外，由于建筑企業(yè)并沒有對施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢測，這就會導(dǎo)致施工設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)老化、破損等問題，從而延長工程工期。二、改善工程施工全過程管理的對策（一）在工程施工準(zhǔn)備階段的改善措施建筑企業(yè)在這個階段首先要做的就是要確定施工全過程管理的目標(biāo)。由于建筑工程施工全過程管理牽涉到很多的項目，管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，所以在工程施工準(zhǔn)備階段，要先確

5、定工程項目管理的目標(biāo)，并依據(jù)項目管理的目標(biāo)來合理劃分和確定相關(guān)的人員與崗位職責(zé)，在確定項目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠保證有效地執(zhí)行各項管理制度，這樣才能讓施工全過程管理在明確管理目標(biāo)的引導(dǎo)下順利進(jìn)行。另一個需要企業(yè)做好的工作就是與施工相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備和資源配置。在現(xiàn)代化的條件下，人們對建筑工程的要求越來越多，大多數(shù)現(xiàn)代建筑都具有工藝復(fù)雜、應(yīng)用更多的新型材料、材料品種多樣等特點。建筑施工管理人員要在施工前做好技術(shù)和工藝方面的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙，做好施工前的組織計劃與高新技術(shù)的施工工藝準(zhǔn)備，控制后續(xù)的施工工作在計劃的范圍內(nèi)進(jìn)行。對資源進(jìn)行合理分配，首先要對施工中用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行落實，按照原來的計劃

6、進(jìn)行施工資源的分配。在這個過程中要根據(jù)建筑項目的工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，配好工程施工所需要的機(jī)械設(shè)備。其次，對施工人員的安排也是這個過程中不能缺少的一個步驟，施工人員可以到勞務(wù)市場招聘，或者讓建筑企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)雙方一起選擇。（二）在工程施工階段的改善措施首先，管理人員要做好管理原材料的工作。保證建筑施工最關(guān)鍵的就是原材料，要確保好原材料的質(zhì)量。在施工階段的管理工作中要嚴(yán)格審查原材料的質(zhì)量，明確原材料購買廠家的信譽(yù)，保證原材料的質(zhì)量，從而提高總體施工的質(zhì)量。在這個過程中，管理人員要嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場前的原材料，建立檢查機(jī)制，保證每項檢查都是合格的。其次，做好安全管理工作。在施工中實行責(zé)

7、任管理體制，明確施工人員在生產(chǎn)進(jìn)度、成本管理和安全管理等方面的責(zé)任，組建安全生產(chǎn)管理部門，確保管理活動有組織、有計劃地進(jìn)行。最后，強(qiáng)化項目進(jìn)度管理。要想確保編制的施工總進(jìn)度在計劃范圍內(nèi)，就必須做好對施工項目的控制管理，只有這樣才能如期完成施工工程的任務(wù)。在這個過程中要編制好整體項目和分部進(jìn)度的作業(yè)計劃，對工程項目進(jìn)行合理的控制，確保按照要求完成目標(biāo)。要建立一個完整的項目體系確定好每一項進(jìn)度控制的工作。（三） 建立健全施工管理的管理制度加強(qiáng)項目施工管理并且能和國際慣例接軌, 不妨借鑒西方國家完整和全面的法律制度, 進(jìn)一步提高建筑工程項目施工管理在我國的水平。建立和完善各工程項目施工管理制度, 嚴(yán)

8、格控制承包商的資格和信用。并對各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和管理, 采取各種符合實際的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn), 并對其進(jìn)行嚴(yán)格測試和檢驗, 最后由監(jiān)理工程師的確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)基本質(zhì)量要求的法律規(guī)定。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的項目施工管理責(zé)任制, 明確責(zé)任相關(guān)的施工人員以及其崗位職責(zé)，并共同簽署項目的責(zé)任，把責(zé)任落實到每個人的身上。嚴(yán)格按照規(guī)章制度對建筑工程各階段進(jìn)行管理并進(jìn)行合理創(chuàng)新，使建筑工程投資節(jié)約、工期縮短、質(zhì)量保證，提高社會效益。施工的人員和工人通過交底可以明確施工任務(wù)、要求及特點和施工工藝等,使交接的人做到心里有數(shù), 可以在開展工程中做到有計劃、有組織地進(jìn)行。在施工中

9、既要按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項檢查操作外, 還要根據(jù)建筑工程施工的特點, 建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。（四）在工程竣工階段的改善措施在竣工階段最重要的工作就是堅持審核工作，雖然施工的過程都進(jìn)行了很多的審核，但是在最后竣工階段更要嚴(yán)格審核。一定要按照規(guī)定，在工程輔助設(shè)施設(shè)備、圖紙設(shè)計、各項目清單等方面嚴(yán)格審核和驗收，最終保證建筑工程在施工全過程中的質(zhì)量，整理好工程驗收竣工的資料，完成交接、存檔工作。（五）施工進(jìn)度控制上的管理建筑工程進(jìn)度控制嚴(yán)重影響到工程施工全過程的管理甚至是企業(yè)的信譽(yù)。因此，要做好管理工程進(jìn)度控制的工作，保證工程項目的質(zhì)量，確保工程按時竣工，這是工程承包單位

10、常常遇到且還需要解決的問題。所以，可以組建一個有組織能力、有較高效率的項目領(lǐng)導(dǎo)組織，依據(jù)項目的特點、規(guī)模等要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。要做到因崗設(shè)人、辦事效率高、落實責(zé)任，制訂相關(guān)的規(guī)章制度確保目標(biāo)的實現(xiàn)。（六）改善現(xiàn)場施工管理的措施施工進(jìn)度計劃是現(xiàn)場施工最重要的依據(jù)，所以要落實貫徹施工進(jìn)度計劃。在這個過程中，要依據(jù)施工方案編制的進(jìn)度進(jìn)行，施工進(jìn)度并不是一成不變的，會受到不同方面的影響，使實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度。因此，要定期檢查，及時掌握情況，通過分析進(jìn)度偏差的原因，找到解決的措施，從而保證施工進(jìn)度能夠順利實施。同時在施工過程中要定期進(jìn)行檢查，確保工程按編制的圖紙施工，符合要求，保證整個施工的質(zhì)量。（七）

11、創(chuàng)新工程施工全過程管理（1）適應(yīng)市場需求。市場是在不斷變化的，只有適應(yīng)市場需求才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（2）能夠提高建筑企業(yè)的文化和品牌效益。建筑企業(yè)擁有先進(jìn)的企業(yè)文化才能在市場競爭中及時確定自身的位置，才能夠適應(yīng)市場的需求，在市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在創(chuàng)新項目施工管理的過程中，要充實、更新建筑企業(yè)的各級管理層；通過項目的實施來熟悉建筑業(yè)的市場，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新管理體制提供市場最新的信息。三、總結(jié)通過上面所講述的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工全過程管理對確保工程施工質(zhì)量有很大的影響，在實行工程施工全過程管理的過程中，需要在工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段等不同的階段相應(yīng)地采用不同的有效管理措施，要把堅持質(zhì)量作為全程管理工作的首要原則，結(jié)合工程施工的實際情況，選擇適合施工現(xiàn)場的管理辦法，提高工程施工