建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討_7

1、    建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討    戚思俊摘要：。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工行業(yè)的競爭也日益激烈，企業(yè)的技術(shù)管理水平可以反映出企業(yè)在本行業(yè)的競爭實(shí)力，很多企業(yè)，即使擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，但由于缺乏行之有效的技術(shù)管理措施，也在市場競爭中處于劣勢地位。企業(yè)未來存亡的關(guān)鍵就在于是不是可以將建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的執(zhí)行與落實(shí)良好的完成。本文就建筑管理技術(shù)管理的優(yōu)化措施來進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上來提高建筑施工的質(zhì)量。中國論文網(wǎng) 關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù) 管理 優(yōu)化措施中圖分類號：tu74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a隨著建筑市場和房地產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)之間的競爭力逐漸加劇

2、，企業(yè)通過對建筑施工技術(shù)的有效管理，可以很大程度上減少工程建設(shè)的成本，提高施工質(zhì)量控制。在實(shí)際的施工過程中，土木工程施工技術(shù)管理方面仍存在著許多問題，研究問題的所在，并提出相應(yīng)的解決方案，成為一項緊迫而又艱巨的任務(wù)。1、建筑工程技術(shù)管理概述建筑工程技術(shù)管理就是指技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、檔案管理、編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)、技術(shù)交底、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們通?？蓮膬?nèi)業(yè)和外業(yè)進(jìn)行分類，內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，崗位技術(shù)培訓(xùn)、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程和技術(shù)檔案管理，外業(yè)包括前技術(shù)準(zhǔn)備、過程中技術(shù)實(shí)施以及更新施工技術(shù)。施工技術(shù)管理原則要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，正確執(zhí)行國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、

3、規(guī)范和規(guī)程；要按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是原則辦事。在“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣上一定要堅持試驗鑒定的原則；施工技術(shù)工作都要全面考慮它的經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理選擇；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)在實(shí)踐過程中緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是從基礎(chǔ)工作入手，既要全面又要重點(diǎn)控制。在不同項目的具體問題具體分析，協(xié)作分工全力為工程施工提供服務(wù)。在施工競爭激烈的今天，技術(shù)管理水平反映出的競爭勢力也較為明顯。很多企業(yè)，雖然擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但還是因為技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而導(dǎo)致競爭中處于被動的境地。2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不但影響建筑工程的整體建筑質(zhì)量，還同時影響施工企業(yè)今后

4、的發(fā)展和在市場競爭中能力的提高，由此在建筑工程整體管理中起著核心作用。完整的建筑施工管理，不但要能調(diào)動施工人員的施工積極性，還要能讓它按工程的施工流程進(jìn)行施工，大大減少安全事故，在一定程度上還能為人身安全提供相應(yīng)的安全保障。施工技術(shù)管理主要工作是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的管理，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中要求按國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門在相關(guān)技術(shù)工作中的指標(biāo)與決定，合理地組織各項技術(shù)工作，建立優(yōu)秀的技術(shù)秩序便于保證生產(chǎn)過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的需要，從而達(dá)到高質(zhì)量、全面的讓施工任務(wù)順利完成的。技術(shù)管理在管理工作中的重要性主要有以下幾點(diǎn)：確保建筑施工中按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，

5、使正常施工程序進(jìn)行，預(yù)防施工中出現(xiàn)的問題。技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，極大程度上決定企業(yè)的經(jīng)營效益和企業(yè)的競爭實(shí)力。當(dāng)下建筑工程施工要具備一定技術(shù)條件和技術(shù)裝備，由于這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施，所以兩者相輔相成。優(yōu)質(zhì)的建筑施工技術(shù)管理能極大發(fā)揮施工人員及材料和施工設(shè)備的力量，正確的施工技術(shù)管理能降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升其市場競爭能力的前提是保證施工質(zhì)量。3、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題3.1、對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)在企業(yè)內(nèi)部缺少針對建筑施工技術(shù)的運(yùn)行監(jiān)管，沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒有針對從業(yè)人員不同文化程度進(jìn)

6、行有針對性的管理。3.2、沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系因為建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在著一定的差異，再加上建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，就會很難建立起一套通行的規(guī)范，但作為這樣一個相對龐雜的工程系統(tǒng)來說，沒有一套有效的管理體系就會在技術(shù)管理方面達(dá)到相關(guān)的要求。目前的總分包的體制之下，我們所說的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過分包合同的紐帶來建立分包建筑單位與總包建筑單位的技術(shù)管理之間的一個對接，這種對接的緊密度也是相對比較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的各種制約，且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的堆砌、存放、采購很難按照施工設(shè)計的要求來

7、進(jìn)行，從而在一定程度上拖延了工程的工期，使得工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，管理的成本也會隨之提高，導(dǎo)致工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。3.3、建筑施工制度體系存在缺陷因其建筑企業(yè)水平的參差不齊，一些企業(yè)沒有能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，沒有建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度，在人員配備的方賣弄，沒有能夠很好地將專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位進(jìn)行一個對接，或是在企業(yè)內(nèi)部未按照崗位來進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個一個環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)或者流程多人負(fù)責(zé)是的現(xiàn)象。嚴(yán)重的時候，就會有一些單位無視建筑工程施工規(guī)范的相

8、關(guān)要求，沒有建立其任何的施工制度的體系，或是在制度建立本身就存在一定的缺陷。即便按照制度的要求來執(zhí)行也沒有能夠滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理的要求對一線員工進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，缺少安全教育以及操作規(guī)程，或者無視安全、肆意違規(guī)操作、安全技術(shù)交底進(jìn)行的不夠徹底。沒有對防護(hù)設(shè)施，例如腳手架等，按時定期進(jìn)行有組織的驗收檢查、施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都急切的需要在制度上給予彌補(bǔ)和完善。4、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施4.1、健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范建筑企業(yè)要從本企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前

9、提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。4.2、加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，強(qiáng)化在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管的力度，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度，施工的客觀條件，組織、人力、技術(shù)和物資等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程均衡、連續(xù)地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。4.3、建筑施工技術(shù)管理組織體系

10、的優(yōu)化在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上，來建立起一套行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，并且將體系充分的貫徹到每一級的分包商，不再是簡單的來依靠分包合同來約束技術(shù)管理的組織體系，要通過專人來負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包的時候，要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任務(wù)必要落實(shí)到個人。各級企業(yè)在工程開工之前，工程進(jìn)行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。總之，加強(qiáng)施工技術(shù)管理是一切建筑工作的基礎(chǔ)，不僅要全面考核更要突出對重點(diǎn)部分的控制。依據(jù)不同項目工程的實(shí)際情況做出

11、科學(xué)、合理的方案規(guī)劃，采取分工合作的方法，保證為項目施工提供完善的服務(wù)參考文獻(xiàn)1朱海峰. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討j.現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，03:64-65.2彭永強(qiáng).建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討j.門窗，2013，07:155.3金雷.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討j. 現(xiàn)代商業(yè)，2009，21:130.梁政摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也是越來越大，要想在激烈的競爭環(huán)境中生存下來就必須優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理。就目前的情況來看，這方面還是有所欠缺。本文結(jié)合某工程中出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量問題，分析了建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施中圖分類號：tu

12、198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a引言隨著房地產(chǎn)行業(yè)日趨規(guī)范，國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，對于施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求都在提高。因此，在施工中，技術(shù)管理要從各個方面進(jìn)行有效管理，從而更好的滿足不同項目需要的建設(shè)。本文以某工程為例，首先分析在工程施工過程中容易出現(xiàn)的影響施工質(zhì)量問題，其次分析了在施工過程中進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化的管理措施。1、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性在我國進(jìn)入到21世紀(jì)后，我國各個地區(qū)對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度都得到了明顯的增大，特別是近些年來隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之得到了迅速的發(fā)展，因此，我國的建筑施工企業(yè)的數(shù)量也迅速的增加，由于進(jìn)入建筑行業(yè)的門檻偏低，因此所進(jìn)入的建筑施

13、工企業(yè)的技術(shù)水平也是參差不齊的，這也是導(dǎo)致很多建筑施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因，在建筑市場競爭氛圍越來越激烈的情況下，通過不斷的提高和優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理水平，從而提升建筑施工作業(yè)的效率，健全施工技術(shù)的管理體制，這樣才能最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且對于減低施工的成本也是極其重要的。2、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容建筑施工技術(shù)管理擁有技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理和技術(shù)管理制度相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，還要對新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用、編排小組、圖紙會審分工明確的方法來制定建筑的技術(shù)管理。在實(shí)踐運(yùn)用中，我們把建筑管理技術(shù)分為內(nèi)涵和表面兩層次。其中內(nèi)涵管理主要指的是建筑施工中一些基本規(guī)定，比如說一些書面形式的作業(yè)指導(dǎo)書或施工規(guī)范

14、的條例，這些書面的作業(yè)指導(dǎo)有利于對施工建設(shè)人員的相關(guān)培訓(xùn)，還可以把培訓(xùn)內(nèi)容的記錄在施工技術(shù)的檔案文件，起到一個案例培訓(xùn)的文檔，表面的技術(shù)管理內(nèi)容主要是包括對施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，對施工工序的實(shí)施方案與施工技術(shù)所做的措施，解決這兩層的問題，建筑施工技術(shù)的管理就會越來越完善，發(fā)展的就會更快。3、某工程在施工過程中存在的問題以及優(yōu)化措施在某工程的技術(shù)施工過程中存在的問題和優(yōu)化措施3.1、技術(shù)方面3.1.1、樁基礎(chǔ)3.1.1.1、在進(jìn)行施工中會有這樣的問題出現(xiàn)就是單樁承載力低于設(shè)計要求，其主要的原因是：（1）樁沉入深度不足;(2)樁端未進(jìn)入設(shè)計規(guī)定的持力層，但樁深已經(jīng)達(dá)到了設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)值；(3)最終貫入

15、度過大；3.1.1.2、樁傾斜過大的常見原因：（1）預(yù)制樁質(zhì)量差，其中樁頂面傾斜和樁尖位置不正或變形，最易造成樁傾斜；（2）樁機(jī)安裝不正，樁架與地面不垂直；（3）樁錘、樁帽、樁身的中心線不重合，產(chǎn)生錘擊偏心；（4）樁端遇石子或堅硬的障礙物；（5）樁距過小，打樁順序不當(dāng)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的擠土效應(yīng)；（6）基坑土方開挖不當(dāng)。3.1.1.3、出現(xiàn)斷樁的常見原因除了樁傾斜過大可能產(chǎn)生樁斷裂外，其他原因還有三種：（1）沉樁過程中，樁身彎曲過大而斷裂。一般主要是受到惡劣樁制作質(zhì)量的影響，所以使得其發(fā)生了彎曲，或樁細(xì)長又遇到較硬土層時，樁身彎曲程度過大從而造成了斷裂。（2）錘擊次數(shù)過多，在工程中的施工設(shè)計圖中樁錘擊

16、過重，設(shè)計貫入度過小，從而使得在施工中錘擊過度而導(dǎo)致樁斷裂。優(yōu)化措施：3.1.4、補(bǔ)送結(jié)合法當(dāng)打入樁采用分節(jié)連接，一根一根的沉入時，這樣就會使得一些不好的接樁出現(xiàn)一些不好的情況，例如連接節(jié)點(diǎn)脫開，對于這種情況，就可采用送補(bǔ)結(jié)合法。首先是對有疑點(diǎn)的樁復(fù)打，使其能夠下沉，然后再把松開的接頭再一次的頂緊，從而保證他的豎向承載力足以承受一定的力；其次，適當(dāng)補(bǔ)些全長完整的樁，它主要有兩個作用，其一是補(bǔ)足整個基礎(chǔ)豎向承載力的不足，其二是補(bǔ)打的整樁可承受地震荷載。3.1.5、補(bǔ)樁法對于補(bǔ)樁法，一般會有兩種情況，可以進(jìn)行任意的選擇：（1）樁基承臺施工前補(bǔ)樁。對于不同的情況要采取不同的方法，所以當(dāng)樁距較小時，一

17、般會采用先鉆孔，后植樁，再沉樁的方法；（2）樁基承臺或地下室完成再補(bǔ)靜壓樁。運(yùn)用這個方法的好處是可以利用承臺或地下室結(jié)構(gòu)承受靜壓樁的施工反力，其設(shè)施簡單，易操作方便，使得工期能得到很好的控制。3.1.6、糾偏法樁樁身傾斜，但是還沒有斷裂，且樁長較短，又或因基坑開挖造成樁身傾斜，而還沒斷裂，一般就會在施工中采用局部開挖后用千斤頂糾偏復(fù)位法處理。圖13.1.7、復(fù)合地基法這個處理方法主要是的原理是利用樁土共同作用，對地基進(jìn)行一定的處理，從而使得地基的承載力得到很大的提高，能夠很好的分擔(dān)樁基的荷載。一般會經(jīng)常用到以下的方法：（1）承臺下做換土地基。主要的做法是在樁基承臺施工前，要挖一定深度的土，將其

18、換成砂石填層進(jìn)行分層夯填，然后再人工地基和樁基上施工承臺。（2）樁間增設(shè)水泥土樁。如果樁承載力沒有達(dá)到設(shè)計的相關(guān)要求，一般要采取在樁間土中干噴水泥形成水泥土樁的方法，從而使得其形成復(fù)合地基基礎(chǔ)。3.1.8、樁基礎(chǔ)在施工階段的控制要點(diǎn)3.1.8.1、鉆孔過程控制在鉆孔前，要認(rèn)真重復(fù)審核樁位和標(biāo)高，確保其準(zhǔn)確性。檢測孔徑、孔深和清孔后的沉漿密度、沉渣厚度。等到這些都做好后，再進(jìn)行參照地質(zhì)勘探報告檢查其滿足持力層的深度的程度。在施工中，一旦發(fā)現(xiàn)持力層深度不滿足設(shè)計要求，并且遇到一些地質(zhì)變化，就要根據(jù)現(xiàn)場的情況再加深0.5m1.5m。3.1.8.2、鋼筋籠檢查進(jìn)行鋼筋籠檢查包括的內(nèi)容比較多，主要包括鋼

19、筋籠的制作質(zhì)量、搭接長度及焊接質(zhì)量。分段制作的鋼筋籠長度最好的長度是跟鋼筋一樣，最低的要求是不能比6m短，連接時50%的鋼筋接頭應(yīng)予錯開焊接。同時還要注意在鋼筋籠頂標(biāo)高比地面還要低時，為了避免下落的現(xiàn)象發(fā)生，要用吊筋將鋼筋籠焊接牢固。在鋼筋籠的保護(hù)層盡可能要設(shè)置成混凝土滾輪，通常的情況下都是每隔2m均勻布置4個，穿在箍筋上，這樣做的目的是能夠使得孔壁少受到擾動，同時也保證保護(hù)層的自身厚度。3.2、梁身不正，側(cè)面脹模，梁底下?lián)袭a(chǎn)生原因：梁模支撐間距過大，剛度不夠；側(cè)模剛度不足，橫楞間距過大或固定不牢，固梁的起拱高度不夠。防治措施：減少支撐間距；當(dāng)梁高度超過60mm時加通長楞木，并用對拉螺栓固定，

20、按設(shè)計要求起拱，超過4m的梁按2/1000起拱。3.3、混凝土裂縫主要是因為在這個施工過程中，混凝土拆模時間過早，造成墜裂；新倒的混凝土墻被碰撞；拆除門洞模板時用大錘砸，拆模后未加支撐；混凝土含泥量大，收縮時產(chǎn)生裂縫；施工縫處二次澆混凝土等待時間過長。對于此主要采取以下的方法進(jìn)行防治：主要是對拆模強(qiáng)度進(jìn)行控制，大于1m的洞口，拆模后要及時支撐；同時還要注意在進(jìn)行大模板拆除及進(jìn)行各種材料、設(shè)備的吊裝時，一定不能發(fā)生碰撞墻體的現(xiàn)象；對洞口模板一定要刷好脫模劑，進(jìn)行拆模時嚴(yán)禁用大錘砸；混凝土的澆筑間歇時間不能超過180min。3.4、施工縫滲水主要是在施工中施工縫留設(shè)的位置不當(dāng)；或者是進(jìn)行施工縫清理

21、的時候工作不是很到位；又或澆筑混凝土?xí)r振搗不密實(shí)從而導(dǎo)致了施工縫滲水。對于此問題采取的措施：施工縫的留設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范，留在受力最小的部位；對施工縫二次澆搗前應(yīng)清理干凈，用水沖洗；澆筑混凝土，應(yīng)振搗密實(shí)。3.5、鋼筋位移它主要是因為在施工中操作不慎，定位不準(zhǔn)；保護(hù)層墊塊及馬蹬支撐數(shù)量不夠；不注意對成品進(jìn)行保護(hù)，鋼筋綁扎好后沒有進(jìn)行相關(guān)的防護(hù)處理使得工人在施工中任意踩踏，模板鋼筋吊運(yùn)時碰動鋼筋，在預(yù)留洞筒框模安裝時任意割砸鋼筋。對于此，要求我們的工程的施工人員在施工中必須認(rèn)真放線定位，尤其是要加強(qiáng)驗線制度；按規(guī)范要求并結(jié)合工地的相關(guān)實(shí)際情況制作安放墊塊、馬蹬；同時對于成品保護(hù)制度也要大大增強(qiáng)，將

22、責(zé)任具體落實(shí)到人。3.2、其他方面3.2.1、沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系對于這個工程來說，該企業(yè)的規(guī)模差異存在著很大的差異，同時對于建筑行業(yè)的總分包的體制來說，建立一套通行的規(guī)范也是非常的困難，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。就目前的情況來看，所有的總分包的體制都是運(yùn)用的一個原理，通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對接，這個方法的不足之處在與它的緊密度比較差，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，同時對于原定的施工技術(shù)也不好進(jìn)行貫徹，原材料的采購、存放、堆放很難按照施工設(shè)計的要求來進(jìn)行，從而使得工期大大被延誤

23、，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，大大提高了管理的成本，使工程在承包商之間的交接過程中出現(xiàn)紕漏。優(yōu)化措施：加強(qiáng)施工技術(shù)的管理組織和體系，該項目進(jìn)行具體的施工程序之前，需要和工作人員中所具備的技術(shù)素養(yǎng)以及自身的狀況相互融合，才能夠開展有關(guān)于施工設(shè)備相關(guān)的準(zhǔn)備工作，同時在配置操作人員方面，有必要具備一定的針對性。進(jìn)行建筑施工的過程中，一方面要對我國的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求有所響應(yīng)，另一方面還要對操作的技能規(guī)范方面充分響應(yīng)，并且，對業(yè)主的一些條件要細(xì)致考慮。另外，在綜合考慮分包商以及總包商的水平之后，要有計劃性的建立出一套通用、可行的施工技術(shù)管理體系，同時要貫徹至分包商的管理體系中。就施工技術(shù)操作方面而言，要將總包單位施工技術(shù)的管理和組織與分包單位相結(jié)合，同時安排專人負(fù)責(zé)，要把施工過程中所包含的技術(shù)管理，系統(tǒng)的按人劃分，貫徹落實(shí)。建筑施工當(dāng)中相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，有必要將施工階段的人員調(diào)度做好相應(yīng)的計劃，要讓施工人員中的技術(shù)水平可以得到保證。最為核心的因素是，建筑施工的主要單位需要將專業(yè)的技能，在一定程度上培訓(xùn)和傳授給對應(yīng)的崗位人員，操作人員的儲備、調(diào)度以及使用工作要做好，以這樣的方式能夠讓建筑施工當(dāng)中所涉及到的技術(shù)管理對其優(yōu)化，讓操作人員所具備的綜合素質(zhì)和施工要求相符。3.2.2、施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足隨著社會的發(fā)展，對于工程施工的技術(shù)管理人員的需求也