水力發(fā)電廠物資管理的優(yōu)化策略淺析

1、水力發(fā)電廠物資管理的優(yōu)化策略淺析【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，社會各行業(yè)對國家電網(wǎng)供電能 力及其可靠性的耍求日益提高，水力發(fā)電廠在電網(wǎng)體系構(gòu)成中擔(dān)負(fù)著重耍 的任務(wù)。物資管理是水力發(fā)電廠各項(xiàng)管理事業(yè)中的重要組成部分，對電廠 的發(fā)展具有重要的影響作用。本文針對鳳灘水力發(fā)電廠實(shí)際及多年的工作 經(jīng)驗(yàn)，對水力發(fā)電廠優(yōu)化物資管理的重要性及存在的問題做一分析，并提 出幾點(diǎn)具冇針對性的解決措施。【關(guān)鍵詞】水力發(fā)電廠；物資管理；優(yōu)化策略1鳳灘電廠簡介湖南省鳳灘水力發(fā)電廠位于沅水支流酉水下游的沅陵縣境內(nèi)，西北與 古丈縣比鄰、東北與永順縣交界，是我國大型水電廠之一。設(shè)計(jì)總裝機(jī)容 量40萬千瓦，年發(fā)電量20.43

2、億千瓦時(shí)?？値烊?7. 4立方米，屬季調(diào)節(jié) 水庫。電廠除發(fā)電外，兼有防洪、航運(yùn)、旅游、水產(chǎn)品養(yǎng)殖等綜合效益。 鳳灘大壩是我國最高的混凝土空腹重力拱壩，擁有國內(nèi)目前傳送距離最長 的過 壩滑道。由于大壩的建成，使鳳灘上游形成了一個(gè)蓄水13. 9億立方 米的人工湖。建廠以來，“風(fēng)電人”發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，久 住深山，無私奉獻(xiàn)，在極其簡陋的條件下，把昔日荒涼的河谷，建成了省 級園林式單位、工業(yè)旅游示范景區(qū)。30年來，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，保持了 建廠以來無生產(chǎn)人身死亡事故和設(shè)備重大、特大事故的良好記錄，已累計(jì) 發(fā)電563. 68億千瓦時(shí)，創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值40.46億元，為湖南省經(jīng)濟(jì)和社會 發(fā)展做出了

3、重要貢獻(xiàn)。2優(yōu)化水力發(fā)電廠物資管理策略必要性物資管理是指對企業(yè)牛產(chǎn)過程屮所需各種物資的訂購、運(yùn)輸、儲備、 供應(yīng)等所進(jìn)行的必要、全面計(jì)劃、組織和控制，是企業(yè)管理事項(xiàng)中的重要 組成部分。一般情況下，物資費(fèi)用在電力基本建設(shè)工程投資和運(yùn)行中都占 有很大的比重。做好物資管理工作，可以加速水力發(fā)電廠資金周轉(zhuǎn)速度與 頻率，提高資金利用率，節(jié)約物資，降低電廠運(yùn)行成本，提高電廠經(jīng)濟(jì)利 潤，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)與社會利益的實(shí)現(xiàn)。所以，對當(dāng)前水力發(fā)電廠物 資管理中存在的主要問題進(jìn)行分析探討，并研究總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)化策略具 有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對電廠物資進(jìn)行高效、規(guī)范、科學(xué)的監(jiān)督管理，可以提高電廠資金利 用效率，降低電廠生

4、產(chǎn)運(yùn)行成本，增強(qiáng)電廠發(fā)展?jié)摿?。?yōu)化并加強(qiáng)水力發(fā) 電廠物資管理是提高電廠經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電廠長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著電力 體制改革和競爭機(jī)制的不斷推進(jìn)完善，面對外界激烈的競爭環(huán)境，當(dāng)前人 多數(shù)水電企業(yè)都己經(jīng)認(rèn)識到了物資管理的重要性，并在實(shí)際工作中不斷改 進(jìn)、優(yōu)化各項(xiàng)管理措施，使電廠物資管理水平有了較大程度的提高。但是, 由于某些丿力史原因，如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和長期電力壟斷經(jīng)營的影響，我國當(dāng)前水 電企業(yè)物資管理還存在一些問題。此外，因?yàn)殡娏Ξa(chǎn)品的特殊性，如其產(chǎn) 供銷同時(shí)完成的特點(diǎn)，也耍求企業(yè)物資管理耍具有整體效益和時(shí)間觀念。 在以上這些因素的共同作用下，水力發(fā)電廠進(jìn)行物資優(yōu)化管理是其長遠(yuǎn)發(fā) 展的必然選擇。只有如

5、此，才能合理組織物資供應(yīng)，避免物資缺料或者積 壓現(xiàn)象，加快資金周轉(zhuǎn)速度，以最小的物資儲備來達(dá)到最佳的供貨狀態(tài), 保證電廠各項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。3水力發(fā)電廠物資管理存在的問題（1）物資采購管理工作不到位。采購壞節(jié)是水力發(fā)電廠獲得各種所 需材料的主要途徑。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種物資的價(jià)格并不是固定不變的， 不同廠家不同質(zhì)量批次的產(chǎn)品也會存在一定的價(jià)格差異，而這種差異直接 影響著產(chǎn)品質(zhì)量及電廠的安全運(yùn)行及發(fā)展建設(shè)。所以物資管理人員一定要 準(zhǔn)確、全面了解市場行情，對各種常用的采購物資價(jià)格做到心中有數(shù)。但 是當(dāng)前部分物資管理人員在采購價(jià)格判斷上存在一定的問題，不能全面了 解市場價(jià)格狀況，在某種程度上增加了

6、電廠運(yùn)行成木與風(fēng)險(xiǎn)。此外，水電 廠物資采購管理機(jī)制尚不健全，存在供應(yīng)商管理不規(guī)范、物資采購成本高 和物資質(zhì)量把關(guān)控制不嚴(yán)等問題。尤其是針對物資采購詢價(jià)、招投標(biāo)管理、 技術(shù)性能控制等方面的管理制約機(jī)制不夠健全，管理規(guī)范不完善。（2）物資管理信息化程度低。信息化是現(xiàn)代企業(yè)物資管理必要途徑 之一，可以提高企業(yè)物資管理水平與效率。當(dāng)前水利發(fā)電廠信息化總體呈 現(xiàn)較高的水平，但是在物資管理方面信息化運(yùn)用程度并不十分理想。雖然 在計(jì)劃、采購和倉儲各環(huán)節(jié)都配備了計(jì)算機(jī)，但是計(jì)算機(jī)實(shí)際利用效率并 不高，各電腦之間沒有實(shí)現(xiàn)信息共享與交換。各環(huán)節(jié)之間的信息溝通依然 停留紙張或者表單傳遞階段，沒冇脫離純?nèi)斯つＪ?，?dǎo)致

7、信息傳遞速度慢, 無法彌補(bǔ)進(jìn)出貨速率加快、物資種類繁多等所導(dǎo)致的信息更新滯后問題， 致使庫存管理部門與財(cái)務(wù)部門無法進(jìn)行及時(shí)的溝通，進(jìn)而影響物資管理效 果，無形中提高電廠運(yùn)行成本。（3）物資管理流程繁瑣，各環(huán)節(jié)職能分散，協(xié)調(diào)性差。一般情況下, 一個(gè)采購流程要精力采購申請、審批、付款申請、付款審批、驗(yàn)收入庫等 多個(gè)環(huán)節(jié)，需要填寫大量的工作表單，需要多個(gè)職能部門共同完成，但是 各部門之間缺少冇效的橫向溝通與交流，有的甚至還存在利益沖突，協(xié)調(diào) 性差，尚未形成有效的物流管理平臺，導(dǎo)致物資管理低效，造成一定的浪 費(fèi)。4水力發(fā)電廠物資管理優(yōu)化策略（1）規(guī)范物資采購管理，注重物資采購市場行情把握。制定合理完

8、善的物資采購管理制度，細(xì)化界定物資采購招標(biāo)范圍，規(guī)范物資的招投標(biāo) 管理，加強(qiáng)物資詢價(jià)和技術(shù)條款談判活動，提高釆購全過程的透明化、可 視化、效率化。此外，電廠物資采購部門應(yīng)該指派專門的調(diào)查小組或者調(diào) 查人對物資市場供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力、市場價(jià)格、變動因素、市場保 有量等情況作全面詳實(shí)的調(diào)查分析，然后形成及時(shí)準(zhǔn)確的物資市場行情書 面報(bào)告，然后再結(jié)合調(diào)查結(jié)果和實(shí)際需要、變動因素等開展物資采購工作。 為了更有效地降低物資釆購成木，還應(yīng)該建立物資釆購人員價(jià)格負(fù)責(zé)制， 在可控范圍z內(nèi)，將物資實(shí)際價(jià)格與釆購價(jià)格偏差控制在5%z內(nèi)，對嚴(yán)重 不符市場行情的要嚴(yán)肅追究采購人員責(zé)任。（2）加強(qiáng)信息化管理，提高物資

9、管理水平。信息化管理是將來企業(yè) 各項(xiàng)事業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢之一。水力發(fā)電廠應(yīng)該積極應(yīng)用科學(xué)專業(yè)的 物資管理系統(tǒng)，將電廠物資采購、計(jì)劃、配送、倉儲等各關(guān)節(jié)納入系統(tǒng)之 中，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門的z間的信息共享與資源共用，提高各部門z間信息 交流與溝通效率。水力發(fā)電廠的物資管理系統(tǒng)要讓物流、資金流、信息流、 控制流暢通并形成一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)，以提升物資管理部門的運(yùn)營 效率。(3) 優(yōu)化物資管理流程，強(qiáng)化物資管理的統(tǒng)一性。水力發(fā)電廠應(yīng)該 明確各職能機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)，盡量縮減不必要的流程、壞節(jié)，加強(qiáng)各部門 之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。強(qiáng)化物資管理涉及到的儲備、供應(yīng)和采購計(jì)劃審批, 山物資需求部門編制物資需求計(jì)劃，然后經(jīng)各相關(guān)職能部門審批后報(bào)送物 資管理部門，由其根據(jù)采購權(quán)限落實(shí)物資采購計(jì)劃與途徑，確保需求與采 購的統(tǒng)一性，以有效降低物資運(yùn)輸及倉儲成本，滿足電廠正行運(yùn)行需求。5結(jié)語物資管理水平及效率的高低直接影響著水力發(fā)電長的經(jīng)濟(jì)與社會效 益。在實(shí)際管理丁作中，一定要注重信息化管理平臺的建設(shè)，規(guī)范物資采 購管理，不斷優(yōu)化管理流程，以提高物資管理實(shí)效，為水利發(fā)電廠的長遠(yuǎn) 發(fā)展做好基木的保障工作。參考文獻(xiàn)：1