油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析

1、油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析摘要：作為國(guó)家能源型支柱產(chǎn)業(yè)，油田企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)我國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要，油田企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之 地，必須將財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理模式，不斷整合企業(yè)資源，加 強(qiáng)資金運(yùn)作和管理，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要介 紹了油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，提出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及存 在的問(wèn)題，最后為實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出財(cái)務(wù)精細(xì)化管 理的具體實(shí)施措施。關(guān)鍵詞：油出企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；預(yù)算管理一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性精細(xì)化管理是先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，以專(zhuān)業(yè)化管理為前提，通過(guò) 科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用數(shù)

2、據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略 決策進(jìn)行分解細(xì)化，制定岀具體、合理的操作規(guī)程和實(shí)施準(zhǔn)則，對(duì)資產(chǎn)、 收支、預(yù)算、成本等進(jìn)行精細(xì)化管理，將每項(xiàng)任務(wù)細(xì)分至各個(gè)崗位，并嚴(yán) 格監(jiān)督、落實(shí)的全過(guò)程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠有效的貫徹到企業(yè)生產(chǎn)與 管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù) 目標(biāo)。油ft1企業(yè)要想在我國(guó)目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗z地，財(cái)務(wù)精細(xì)化管 理是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的必然選擇，是超越自我升值的需要。將油出企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于解決各種突出性、緊迫性問(wèn)題，使管理方式 精細(xì)化，提高企業(yè)的執(zhí)行能力和生產(chǎn)運(yùn)作水平，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失誤 率。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要全員參與

3、，精細(xì)化的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、整改考核標(biāo) 準(zhǔn)、監(jiān)督控制，在人力、物力、財(cái)力上實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化管理，規(guī)范化、精 細(xì)化的管理模式有利于增強(qiáng)參與者的積極性和責(zé)任感，使各部門(mén)協(xié)調(diào)、合 作、發(fā)展，從而提升油nri企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，與世界油田行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管 理模式接軌，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的理論 意義和實(shí)踐意義。二、油出企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（-）油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)油m行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)層出 不窮，為了滿足油出企業(yè)不斷壯大的需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高層 級(jí)的要求，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是油田企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)油田企業(yè)正 在逐步向

4、國(guó)際化、精細(xì)化管理模式發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制、方法已經(jīng) 被逐漸取代，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式加快了油田企業(yè)改革進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理工 作也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新與發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，執(zhí)行資金 集中管理和全面預(yù)算管理，使油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加精細(xì)、規(guī)范、科 學(xué)、合理，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，為油田企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)運(yùn)營(yíng) 管理提供了必要的保障。油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在理論上比較簡(jiǎn)單，但 在實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“細(xì)中求精”仍存在一定的難度，需耍不斷完善。（二）油川企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題1 缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理 油田企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)，編制依據(jù)主耍是結(jié)合上一年度實(shí)際 發(fā)生的各項(xiàng)有關(guān)油氣開(kāi)采

5、成本，以及今年預(yù)計(jì)可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出,沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況與木企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行有效預(yù)算管理，預(yù)算編 制在執(zhí)行過(guò)程屮往往遇見(jiàn)各種問(wèn)題，如資金不足造成預(yù)計(jì)投資項(xiàng)目、購(gòu)買(mǎi) 設(shè)備等無(wú)法如期完成，使得油田企業(yè)預(yù)期效益不得不延期獲得，或者項(xiàng)目 計(jì)劃被取消而影響企業(yè)利益,容易是管理者發(fā)生短期利益行為,不利于企 業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員對(duì)油氣生產(chǎn)過(guò)程了解較少，加上油田地域 區(qū)塊復(fù)雜，油田作業(yè)設(shè)備的維修項(xiàng)h較多，突發(fā)事件較多，很難對(duì)油氣生 產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。2. 資金管理模式不完善我國(guó)部分油田企業(yè)資金管理模式仍不完善，資金管理分散，沒(méi)有形成 統(tǒng)一的控制和調(diào)配，應(yīng)收賬款及存貨占用資產(chǎn)比例較多，資金使用效

6、率低 下，影響資金的周轉(zhuǎn)速度，使油田企業(yè)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力減弱。 油田企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)量大，下屬單位不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)資金動(dòng)態(tài)情況，影響 管理層財(cái)務(wù)決策的制定。對(duì)子公司、各部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程的資金管控力 度不足，資金出現(xiàn)缺口時(shí)，大部分是向銀行貸款，各子公司z間的資金調(diào) 動(dòng)制度不完善，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)資金成本增加，資源沒(méi)有得到有效的利用。3. 人才隊(duì)伍有待提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施需要全員參與，操作流程要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn), 但我國(guó)部分油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式依舊比較粗放，財(cái)務(wù)人員固有的一些管 理理念并未改變，管理者對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱, 理論知識(shí)掌握不充分，制度、程序執(zhí)行不嚴(yán)格。三、

7、油田企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施(一)建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理油田企業(yè)要精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分考察市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè) 過(guò)去自身實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo)做好預(yù)算編制，對(duì)牛產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目投資所涉 及的各項(xiàng)預(yù)算業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理，明晰各個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)，將精細(xì)化預(yù)算指標(biāo) 逐級(jí)分散下達(dá)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督管控，規(guī)范預(yù)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，建 立財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，嚴(yán)格實(shí)施限額耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制度，將財(cái)務(wù)預(yù)算、 實(shí)際耗用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的歸納、識(shí)別、優(yōu)化、及時(shí)反 饋等工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算良性循環(huán)管理。由于油田企業(yè)涉及項(xiàng)目復(fù)雜多變, 要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整預(yù)算，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，明確人員分工，落實(shí)

8、崗位責(zé)任，實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控，充分發(fā)揮預(yù)算功能。強(qiáng)化相關(guān)人員績(jī)效考核制度，建立下級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任部門(mén)連帶考核機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，將考核結(jié)果與年終獎(jiǎng) 金或崗位晉升相聯(lián)系，增強(qiáng)員工工作積極性、創(chuàng)新性，從而全面提升財(cái)務(wù) 預(yù)算運(yùn)行效率和質(zhì)量。(-)精細(xì)資金預(yù)算管理油田企業(yè)應(yīng)完善資金管理制度，規(guī)范資金預(yù)算的申請(qǐng)、山核、管控等 壞節(jié)，建立資金預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)于資金預(yù)算系統(tǒng)沒(méi)冇計(jì)劃批號(hào)，合同信 息不全，或是金額超出預(yù)算項(xiàng)目的不予以掛賬處理，要嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出 預(yù)算管理，保證項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量實(shí)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理機(jī) 制，對(duì)各個(gè)部門(mén)資金預(yù)算進(jìn)行匯總，做出周、月資金預(yù)算計(jì)劃，實(shí)

9、行季度 滾動(dòng)資金預(yù)測(cè)以及總年度現(xiàn)金流評(píng)估，対企業(yè)資金進(jìn)行整體部署，進(jìn)行統(tǒng) 一的控制和調(diào)配，嚴(yán)格管控并及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)存量與流量。降低應(yīng)收賬 款及存貨占用資產(chǎn)比例，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)速度，對(duì)于集體企業(yè)要合理調(diào)動(dòng) 資金，將子公司閑置資金調(diào)轉(zhuǎn)到項(xiàng)目需求企業(yè)屮，減少財(cái)務(wù)成本支出，優(yōu) 化資源配置。（三）完善財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有效實(shí)施的前提需要有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，通 過(guò)規(guī)范制度來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理 水平的提升。財(cái)務(wù)管理制度包括資產(chǎn)管理制度、收益分配管理制度、成本 費(fèi)用管理制度等，耍精細(xì)化各項(xiàng)管理制度，以整體流程為出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)各 個(gè)崗位職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)z間的溝通、

10、協(xié)調(diào)。引進(jìn)erp系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)信 息技術(shù)，使數(shù)據(jù)信息高度集成、共享、傳遞，提高財(cái)務(wù)工作效率，增強(qiáng)財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性，有利于管理者制定有效的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn) 油田企業(yè)的財(cái)務(wù)系管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況緊密的結(jié)合在一起。（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)油b企業(yè)要想有效實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重 要。首先要加強(qiáng)企業(yè)全員財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，將精細(xì)化管理形成一種企 業(yè)文化，在油田企業(yè)內(nèi)部不斷深化、發(fā)揚(yáng)，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意 識(shí)、凝聚意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管 理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)掌握新知識(shí)、新制度、新政策，做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上經(jīng) 濟(jì)時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期為員工舉行講座活動(dòng)， 交流經(jīng)驗(yàn)，共同為油出事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自