金山家園房建項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃(范本)_(2)

1、 編號： 項(xiàng)目名稱監(jiān)理規(guī)劃 批 準(zhǔn) ：技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：李 勇 編 制 ：總監(jiān)理工程師： 周 玉 剛金山家園項(xiàng)目監(jiān)理部 二O一五 年 十二 月 十日目 錄1. 工程項(xiàng)目概況22 監(jiān)理工作范圍33 監(jiān)理工作內(nèi)容33.1監(jiān)理工作主要內(nèi)容33.2監(jiān)理工作具體內(nèi)容43.3本工程項(xiàng)目監(jiān)理有針對性的工作重點(diǎn)84. 監(jiān)理工作目標(biāo)125. 監(jiān)理工作依據(jù)126. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式137. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃14 8. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)158.1總監(jiān)158.2總監(jiān)代表168.3管理工程師168.4專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師199. 監(jiān)理工作程序2010. 監(jiān)理工作方法及措施2910.1工程質(zhì)量控制措施2

2、910.2工程進(jìn)度控制措施3810.3工程投資控制措施4010.4 施工HSE監(jiān)管措施4310.5合同管理與信息管理4710.6項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場的綜合管理和協(xié)調(diào)5710.7 交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法6010.8 工地會議6111 監(jiān)理工作制度6312. 監(jiān)理設(shè)施671. 工程項(xiàng)目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱： 萬山鎮(zhèn)金山家園 ；1.1.2建設(shè)地點(diǎn)： 萬山鎮(zhèn) ；1.1.3工程規(guī)模：1.1.4工程建設(shè)相關(guān)單位：建設(shè)單位(業(yè)主)：廬江縣同安房產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：銅陵市建筑設(shè)計(jì)研究院地質(zhì)勘探單位：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：廬江縣質(zhì)量監(jiān)督站5施工承包單位：安徽滿意建筑安裝有限公司6監(jiān)理單位：河南正博建設(shè)監(jiān)理

3、有限公司1.2主要工程內(nèi)容（根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際編寫，以下為示例）1.3業(yè)主工程目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家相關(guān)專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范中的合格標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度目標(biāo)：總工期240天。業(yè)主隱含目標(biāo)：努力降低工程投資，控制工程投資總額；（投資概算額 約1000金萬元）嚴(yán)管安全文明施工，防控重大安全事故。2 監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)范圍為金山家園 工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段（及缺陷責(zé)任期內(nèi)）的全部監(jiān)理工作，包括受委托監(jiān)理工程的施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程建設(shè)實(shí)施階段監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收階段和缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。如果項(xiàng)目監(jiān)理合同已明確，監(jiān)理工作范圍可能還包括協(xié)助招投標(biāo)、材料采購、設(shè)備監(jiān)造等。3 監(jiān)理工作

4、內(nèi)容（下述3.1與3. 2可只選擇一種，但3. 3必須有，且應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。）3.1監(jiān)理工作主要內(nèi)容(按監(jiān)控對象分)3.1.1質(zhì)量控制（1）審查承包商的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃。（2）審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)措施）、開（竣）工條件確認(rèn)；參加業(yè)主組織的圖紙會審（包括圖紙的現(xiàn)場核對）；組織設(shè)計(jì)交底；組織技術(shù)專題論證；配合業(yè)主審查設(shè)計(jì)文件；確定質(zhì)量控制點(diǎn)。（3）對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；施工質(zhì)量預(yù)控措施的檢查。（4）特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)督管理；施工測量、計(jì)量器具精度的控制。（5）采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對施工過程實(shí)施監(jiān)理。（6）施工過程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；工序交接驗(yàn)收

5、；檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；見證取樣送檢；確認(rèn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告的符合性。（7）審查承包商的交工驗(yàn)收資料，向業(yè)主提交監(jiān)理資料。（8）組織工程交工初驗(yàn)等；參加工程竣工驗(yàn)收并簽署意見。（9）組織處理質(zhì)量事故。3. 1.2 進(jìn)度控制（1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍顺邪痰倪M(jìn)度計(jì)劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；（4）下達(dá)工程開工令；（5）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（7）審批承包商的工程延期申請；（8）向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告（應(yīng)有進(jìn)度對比分析，提出建議采取的對策措施）；（9）整理過程進(jìn)度資料；（10）協(xié)助辦理工程移交。3. 1.3 費(fèi)用控制（1）認(rèn)真做好工程

6、計(jì)量（對承包商工程完成的合格工程量進(jìn)行確認(rèn)）；（2）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；（3）審查工程變更；（4）對工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。3. 1.4 HSE管理（1）審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的HSE 內(nèi)容（包括HSE計(jì)劃和HSE措施等）；（2）特種作業(yè)人員資格審查；（3）施工過程的HSE監(jiān)管、檢查與督改。3. 1.5 施工協(xié)調(diào)（1）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會；（2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理；3. 1.6 其他有關(guān)的監(jiān)理工作（1）收集各種施工信息； （2）向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告；（3）文明施工監(jiān)督檢查。3.3 本工程項(xiàng)目監(jiān)理有針對性的工作重點(diǎn)（應(yīng)根據(jù)工程具體實(shí)際編寫，以下為示例） 為了完成業(yè)主確認(rèn)的監(jiān)理服

7、務(wù)范圍內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部首先要理解本工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分，進(jìn)而把握工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)。3.3.1對工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分的理解（應(yīng)根據(jù)工程具體實(shí)際編寫，下為范例）（1）本項(xiàng)目工程中至少有四個大型地下式鋼筋砼水池，分別是凈化水場的兩座15000m3清水池、污水處理場的10000m3污水調(diào)節(jié)池和收集事故水的15000 m3事故水緩沖池。施工場地內(nèi)地下水位的高低將影響大型地下式鋼筋砼水池的開挖以及施工過程中防止地下水浮力對池體的破壞。場地內(nèi)地下水位較高(-2.5米)，必須做好邊坡支護(hù)，并采取人工降水，降底地下水位，確保施工期間邊坡穩(wěn)定、施工安全，防止地

8、下水浮力對池體工程的破壞；要重視地下式水池的錨桿等抗浮措施的施工質(zhì)量。同時要監(jiān)督落實(shí)模板支護(hù)、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù)澆注等施工質(zhì)量保證措施。（2）由于該項(xiàng)目工程位于我國北方內(nèi)蒙自治區(qū)，屬于高寒干燥和多風(fēng)沙地區(qū)。土建工程（尤其是砼澆筑施工）和室外安裝工程必須有針對性地格外重視冬季施工措施和防風(fēng)沙施工措施，盡可能減少環(huán)境、氣候等自然因素對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響。（3 ）本項(xiàng)目工程地下管道、地下構(gòu)筑物較多，在施工過程中要遵循先地下后地上的原則。避免進(jìn)行地上部分施工時，反復(fù)進(jìn)行地下施工和開挖，影響整個工程的施工進(jìn)展、質(zhì)量和浪費(fèi)投資，要重視埋地管道的管溝溝底夯實(shí)、管道防腐和試漏試壓工作。（4）本項(xiàng)目工

9、程施工中安全隱患危害因素主要有水池開挖的護(hù)坡防護(hù)、深坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等，施工中職業(yè)健康危害因素主要有設(shè)備管道的鋼材除銹防腐施工的防毒防爆、無損探傷作業(yè)的防射線傷害等。3.3.2本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)（應(yīng)根據(jù)工程具體實(shí)際編寫，下為范例）（1）首先要重視本項(xiàng)目工程的重要性。項(xiàng)目監(jiān)理部從以下兩個方面提高對本項(xiàng)目工程重要性的認(rèn)識，以強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理人員對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)度意識：本項(xiàng)目工程所含五個子項(xiàng)目工程都是為整個神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目生產(chǎn)裝置提供給水排水需求的公用工程輔助生產(chǎn)設(shè)施，它們雖說不能與各個主要生產(chǎn)裝置的重要性相提并論，但這些公用工程設(shè)施的工程建設(shè)質(zhì)量將決定合格的凈化上水、循環(huán)水、回用水

10、等給水的保質(zhì)保量供應(yīng)，決定生產(chǎn)裝置的各種污水的處理效果和事故水的收集緩沖效果，從而也將影響各相關(guān)生產(chǎn)裝置今后正常的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，影響企業(yè)的環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)，對全廠生產(chǎn)影響至關(guān)重要。整個工程建設(shè)實(shí)施期間，工地也需要本項(xiàng)目工程提供相關(guān)給水排水支持，而本項(xiàng)目工程工期較緊，還可能面臨著邊設(shè)計(jì)邊施工狀況，能否確保五個子項(xiàng)目工程如期建成投用，將決定凈化上水、循環(huán)水、回用水等給水的按期保質(zhì)保量供應(yīng)和污水、事故水能否按期被接納處理，進(jìn)而也將直接影響對各主要生產(chǎn)裝置能否按期施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和投產(chǎn)試車。（2）對本項(xiàng)目工程的幾個大型地下式鋼筋砼水池施工，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)土方開挖、邊坡支護(hù)、人工降水、錨桿施

11、工、模板搭拆、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù)澆注等施工質(zhì)量/安全保證措施，確保幾個大型地下水池的施工質(zhì)量和施工安全。在地下水池的施工監(jiān)理中，我們將重視以下工作：首先抓好防水抗?jié)B混凝土的材料、試配、構(gòu)造措施及施工管理。水泥采用普通硅酸鹽水泥，強(qiáng)度等級不應(yīng)低于32.5Mpa，水泥用量每立方米不得小于330kg。水泥、外加劑、砂石、鋼材均應(yīng)見證取樣送檢，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度等級和抗?jié)B等級S6由檢測試驗(yàn)單位進(jìn)行試配，施工中將嚴(yán)格按試配，配比進(jìn)行計(jì)量，攪拌混凝土。水池基礎(chǔ)持力層的判定，應(yīng)通過設(shè)計(jì)、勘察、單位現(xiàn)場、驗(yàn)槽或現(xiàn)場試驗(yàn)確定。金屬止水帶安裝應(yīng)牢固，位置正確，接頭為搭接雙面滿焊，搭接長度20mm

12、，止水帶與鋼筋間應(yīng)有空隙，并不得在止水帶上穿孔或用鐵釘固定，采用對拉螺桿固定池壁模板時，宜先用可拆卸的工具式對拉螺桿，對拉螺桿中間止水環(huán)不得小于60mm×60mm。止水板焊縫應(yīng)雙面滿焊，模板的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性，應(yīng)經(jīng)計(jì)算滿足要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。池壁模板拆模時間不得少于7d，且混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%，預(yù)埋螺栓、預(yù)埋件上的錨筋埋入混凝土內(nèi)長度不得超過混凝厚度的3/4，否則應(yīng)彎折?；炷翍?yīng)連續(xù)澆注，間歇時間不得超過前層混凝土的初凝時間，并控制混凝土從攪拌機(jī)卸出到澆注完畢延續(xù)時間，當(dāng)氣溫25時不得超過120分鐘，當(dāng)氣溫25時不得超過90分鐘?；炷撂涠葢?yīng)控制在50以內(nèi)，

13、當(dāng)采用泵送混凝土?xí)r應(yīng)控制在100140。在施工縫處繼續(xù)澆注混凝土?xí)r，已澆注的混凝土的抗壓強(qiáng)度值不應(yīng)小于2.5Mpa，澆注前應(yīng)將已硬化的混凝土鑿毛，清除鋼筋與止水帶上的浮漿并沖洗干凈，保值濕潤狀態(tài)，先鋪一層20mm30mm配比1:1的水泥砂漿，接縫處應(yīng)仔細(xì)搗實(shí)，然后再繼續(xù)澆注。并按規(guī)定留置強(qiáng)度試塊和抗?jié)B試塊。混凝土后澆帶施工時，后澆帶兩側(cè)混凝土應(yīng)設(shè)置止水帶，后澆帶處應(yīng)按設(shè)計(jì)配置加強(qiáng)鋼筋，不得切斷，并清除浮銹和浮漿，兩側(cè)應(yīng)鑿毛，清洗干凈，后澆帶混凝土應(yīng)采用微膨脹混凝土，并強(qiáng)度提高一級，其澆注應(yīng)在兩側(cè)混凝土澆注42d后再進(jìn)行，后澆帶混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，養(yǎng)護(hù)時間不少于28天。為了確保地下水池在施工過程中

14、不被地下水產(chǎn)生的浮力所破壞，在施工中必須采用相應(yīng)的抗浮施工措施。在開工準(zhǔn)備時應(yīng)認(rèn)真研究勘測文件，了解其地下水位情況，特別是事故水緩沖池，一般建在地勢低洼處，更應(yīng)實(shí)地了解地下水位情況和雨季水位情況，必須采取人工降水措施(如采用盲溝、集水井、降低地下水位、先修好排洪溝)，確保排水暢通。如采取地下錨桿抗浮，則要仔細(xì)對照地質(zhì)報(bào)告，確定錨桿錨入巖層的錨固段長度，確保罐漿密實(shí)，錨桿應(yīng)進(jìn)行抗拔試驗(yàn)，以確定其滿足抗拔要求，確保施工期間防止地下水浮力對池體的破壞。還應(yīng)做好邊坡支護(hù)，確保施工安全。水池施工完成后， 應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行蓄水試驗(yàn)和沉降觀測。（3）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制應(yīng)按先地下后地上，先土建，后安裝的原則編制，

15、以貫徹室外無土安裝，室內(nèi)無塵安裝調(diào)試的施工理念；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格要求EPC承包商編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備材料的采購運(yùn)輸計(jì)劃，減少不必要的交叉作業(yè)和待料作業(yè)，以確保工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）認(rèn)真檢查、確認(rèn)工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格把好進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，確保不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備絕不用于工程。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部將按本公司HSE管理體系尤其是項(xiàng)目監(jiān)理過程HSE管理程序的相關(guān)規(guī)定，重視對所承接的工程項(xiàng)目的HSE(重點(diǎn)是施工安全)監(jiān)管，加大對本工程施工安全及職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理力度，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的工程HSE（安全健康環(huán)保）目標(biāo)。（5）本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)屬我國北方

16、地區(qū)，處在典型的寒冷地帶，冬季施工期很長，所以搞好冬季施工，或者在冬季施工來到前做好準(zhǔn)備工作，對于整個土建工程質(zhì)量和整體工程進(jìn)度都是十分重要的。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)從有利冬季施工方面，加強(qiáng)以下冬季施工監(jiān)理：1協(xié)助業(yè)主在編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃時，宜對正常的施工工序程序，在施工技術(shù)允許情況下，盡量不安排冬季施工內(nèi)容為難度較大的工程和不便保護(hù)的工程等。2協(xié)助業(yè)主在工程總體調(diào)度方面，盡全力安排非冬季期施工作業(yè)，即將大工程量用較好的氣候環(huán)境施工；應(yīng)避免那些不宜低溫情況下施工的作業(yè)項(xiàng)目安排在冬季期間；必要時對有些工程只好冬季暫停施工。3對工程重要環(huán)節(jié)，特別是影響工程總體進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須在冬季施工時，督促施工

17、單位一定要至少提前15天做好冬施準(zhǔn)備，以確保質(zhì)量、進(jìn)度與安全。4與業(yè)主單位一起嚴(yán)格要求施工單位按冬施規(guī)范要求報(bào)審詳細(xì)具體的冬施方案，沒有冬施方案的不能施工，施工作業(yè)應(yīng)按批準(zhǔn)后的方案實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部要一絲不茍地按冬施規(guī)范和方案檢查和監(jiān)督。5重要或工程量較大的冬施工程，會增加不小的冬施設(shè)施費(fèi)用，盡管在施工合同中有約定，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位編制冬施設(shè)施費(fèi)用預(yù)算，逐級批準(zhǔn)。6項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位在冬施期間根據(jù)冬施方案安排施工內(nèi)容，可做出三周滾動計(jì)劃，氣候條件變化的可調(diào)整后報(bào)審，盡量為工程冬施創(chuàng)造較有利的自然條件。7督促施工單位必要時建立圍護(hù)設(shè)施，并在編制施工計(jì)劃和工程調(diào)度上，合理安排和調(diào)整工序

18、和施工安排，為冬季施工創(chuàng)造必需的條件。8詳細(xì)全面了解當(dāng)?shù)貧庀髼l件和趨勢，根據(jù)施工計(jì)劃安排，督促施工單位提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作并對突發(fā)惡劣天氣采取應(yīng)急措施。（6）做好冬季施工監(jiān)理的幾項(xiàng)具體工作：1做好充分的冬施準(zhǔn)備：a.人員準(zhǔn)備：督促施工單位除組織人力外，特別要注意培訓(xùn)和學(xué)習(xí)冬施規(guī)范和HSE冬施要點(diǎn)；b.技術(shù)準(zhǔn)備：嚴(yán)格審查冬施方案，收集和預(yù)測氣象資料，做好砼等試驗(yàn)工作；c.材料準(zhǔn)備：督促施工單位冬施材料提前進(jìn)場和復(fù)驗(yàn)并保存好；d.認(rèn)真審查冬施實(shí)施計(jì)劃。2施工過程重點(diǎn)監(jiān)控和要求：a. 督促施工單位設(shè)專人連續(xù)觀測和預(yù)報(bào)氣溫記錄，一般應(yīng)以提前57天的數(shù)據(jù)為施工依據(jù)；b.特別關(guān)注土方工程挖方與填方前的

19、施工措施和質(zhì)量，有一定保溫覆蓋和回填好土的措施；c.砼和砌筑工程必須設(shè)置攪拌等暖棚，保證砼出機(jī)溫度在10以上，模板溫度0以上；d.鋼筋工程：施焊環(huán)境溫度宜在-20以上，并檢查鋼筋檢測和保管工作。3安裝工程冬施監(jiān)控：a.負(fù)溫度下施工，特別注意鋼材的抗沖擊韌性試驗(yàn)數(shù)據(jù)值，質(zhì)量證書中負(fù)溫度下性能數(shù)據(jù)必須齊全，符合要求；b.焊接要求：現(xiàn)場環(huán)境溫度控制在：碳素鋼-20，合金鋼-10，特殊管材和蒸汽管道要先預(yù)熱（150400）；c.安裝設(shè)備現(xiàn)場要平整無積水，保證防凍條件，安裝環(huán)境要供熱，溫度在5以上；d.施工現(xiàn)場要增設(shè)臨時熱源設(shè)施，如鍋爐房，可供給預(yù)熱、加熱、采暖等用的蒸汽、熱水；e.必要時準(zhǔn)備和使用各種

20、添加劑，如防凍劑、減水劑及凝固點(diǎn)低的燃油等。4 監(jiān)理工作目標(biāo)在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系有關(guān)規(guī)定要求，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情主動的態(tài)度為業(yè)主提供所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的全過程服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主工程項(xiàng)目總目標(biāo)，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施過程中提出的要求，切實(shí)把握住工程的關(guān)鍵、重點(diǎn)和難點(diǎn)，忠于職守、嚴(yán)格監(jiān)控、協(xié)調(diào)督改、跟蹤查驗(yàn)，促進(jìn)并確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1嚴(yán)格監(jiān)管，控制工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)期的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的合格目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；4.2協(xié)調(diào)督促，控制工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主預(yù)期的各裝置的工期進(jìn)度目標(biāo)；4.3監(jiān)管防控，全面達(dá)到HSE控制要求，力爭重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故

21、等重大施工安全事故為零；4.4認(rèn)真核實(shí)已完合格工程量和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更發(fā)生的費(fèi)用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算( 1000 萬元)之內(nèi)；4.5尊重業(yè)主、熱情服務(wù)、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零、監(jiān)理連帶責(zé)任施工質(zhì)量/安全重大事故為零。5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的政策法令、法律法規(guī)；5.2 國家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖；5.3 國家工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)；5.4 建設(shè)單位提交的本項(xiàng)目

22、工程設(shè)計(jì)圖紙文件（含設(shè)計(jì)變更通知）和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更文件，及建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中對工程實(shí)施的相關(guān)要求、規(guī)定；5.5 本項(xiàng)目的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程實(shí)施過程中對監(jiān)理的附加工作要求；5.6 建設(shè)單位與EPC總承包單位、施工承包單位簽訂的施工承包合同；5.7 工程實(shí)施過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、EPC總承包單位、施工承包單位之間形成的會議紀(jì)要及其他文字記錄。5.8 本公司已建和在建同類工程項(xiàng)目的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)；6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖（請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行刪增）項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表各專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師HSE

23、監(jiān)管工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師資料信息管理員 相關(guān)專業(yè)監(jiān)理員6.2 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)劃分1） 總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作； 2） 總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3） HSE監(jiān)管工程師負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項(xiàng)目的安全/HSE方面的監(jiān)督管理；4）信息資料管理人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目信息與資料管理及項(xiàng)目合同管理，資料管理人員可由總監(jiān)指定某位監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)任；5） 各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理（巡視、檢查、量測、核驗(yàn)、督改等）和審核施工方的各種報(bào)驗(yàn)報(bào)審，同時將各自負(fù)責(zé)的本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE方面的情況及時反饋給相關(guān)管理工程師；6）監(jiān)理

24、員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（應(yīng)根據(jù)工程具體實(shí)際編寫，下為范例）7. 1擬派駐本工程的項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師：周玉剛 總監(jiān)代表：李勇 監(jiān)理員： 夏鵬飛、左孝能 7.2 上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根據(jù)工程進(jìn)展需要派遣。7.3 缺陷責(zé)任期監(jiān)理人員派遣計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主要求，我們將在工程竣工后組建該項(xiàng)目工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程師和土建、給排水、電氣、暖通等專業(yè)工程師組成，監(jiān)理工程師的專業(yè)和人數(shù)將根據(jù)需要派遣，監(jiān)理組將根據(jù)需要及時到現(xiàn)場完成缺陷責(zé)任期監(jiān)理任務(wù)。8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（應(yīng)根據(jù)上章“7”的人員配置選編）8.1總

25、監(jiān)理工程師 主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，重點(diǎn)抓好“三控一監(jiān)管、兩管一協(xié)調(diào)”(即工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和施工安全監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系)，把建設(shè)工程的質(zhì)量和安全工作放在第一位，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同的履行； 參與監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標(biāo)書/監(jiān)理大綱編寫等工作； 確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 核驗(yàn)施工單位資質(zhì)，審查分包單位資質(zhì)，合格予以簽認(rèn)； 主持監(jiān)理工作會議（包括監(jiān)理例會、專題會議、內(nèi)部會議等），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令（如開工

26、令、停工令、復(fù)工令等）； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、工期延期申請、復(fù)工申請、索賠報(bào)告等； 審核并簽署承包單位的工程款付款申請、支付證書和竣工決算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量/安全事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期等事宜； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)目各分項(xiàng)/各專業(yè)

27、/各監(jiān)理組的有關(guān)監(jiān)理問題，對其中的重大技術(shù)問題或管理問題，應(yīng)分別反饋給技質(zhì)部、經(jīng)營部、辦公室，并上報(bào)管理者代表/副經(jīng)理或總經(jīng)理； 負(fù)責(zé)組織定期對本監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，組織本監(jiān)理部的質(zhì)管體系文件的運(yùn)作、糾正及糾正措施的實(shí)施； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目輕微不合格監(jiān)理服務(wù)的處置；向公司報(bào)告監(jiān)理質(zhì)量問題/事故，并組織落實(shí)技質(zhì)部的有關(guān)處置決定和糾正措施； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理辦公設(shè)施、工器用具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目顧客財(cái)產(chǎn)的接收、驗(yàn)證、使用保管； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)和遵章守紀(jì)、監(jiān)理服務(wù)的督查工作； 組織本項(xiàng)目對政府主管部門/行業(yè)協(xié)會/公司技質(zhì)部監(jiān)理工作檢查的迎檢、配合及整改等工作； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)

28、量信息的反饋工作；8.2總監(jiān)代表 總監(jiān)代表應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；總監(jiān)代表不得代表總監(jiān)履行以下職責(zé)：·主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；·簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；·審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；·調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；·根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.3 HSE（安全）監(jiān)管工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)HSE（安全）專項(xiàng)工作的實(shí)施或組織

29、實(shí)施；參與項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編制工作和項(xiàng)目HSE（安全）管理策劃，負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目項(xiàng)目HSE（安全）實(shí)施細(xì)則；協(xié)助總監(jiān)對施工單位HSE管理的認(rèn)真審驗(yàn)、嚴(yán)格監(jiān)管。如施工單位安全管理體系是否建立，安全管理規(guī)定是否健全； 是否層層簽訂了安全責(zé)任書，安全責(zé)任是否已經(jīng)層層分解落實(shí)到人；檢查施工單位安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全管理規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行；檢查安全培訓(xùn)和安全交底工作；檢查施工單位是否辦理了安全施工許可證及安全監(jiān)督手續(xù)檢查； 負(fù)責(zé)查驗(yàn)施工單位專職安全員的資質(zhì)；查驗(yàn)特種作業(yè)人員的個人資格證、崗位證；查驗(yàn)起重機(jī)械的安全許可證報(bào)驗(yàn)和有效檢定證以及該設(shè)備的安裝單位資質(zhì)，查驗(yàn)施工用轉(zhuǎn)動機(jī)械的合格證和實(shí)物的合格狀況；檢

30、查工地的安全設(shè)施、安全標(biāo)志、消防設(shè)施和保衛(wèi)工作，檢查工地的文明施工狀況；經(jīng)常巡視工地，與現(xiàn)場監(jiān)理人員一起監(jiān)督管理施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求，做到預(yù)防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗(yàn)，不留隱患； 根定期召開安全會議，組織安全檢查；必要時組織專項(xiàng)檢查或?qū)ｎ}會議，會后簽發(fā)紀(jì)要并監(jiān)督有關(guān)決定的執(zhí)行； 參與項(xiàng)目HSE（安全）事故的調(diào)查與處理，組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練和隱患治理措施的實(shí)施；在安全月報(bào)（可包含在監(jiān)理月報(bào)內(nèi)）中，反映本月的安全狀況和下月安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)； 在總監(jiān)指導(dǎo)下，編寫項(xiàng)目監(jiān)理部HSE（安全）工作總結(jié)。84資料信息管理人員加強(qiáng)與業(yè)主、EPC單位、施工單位等的聯(lián)系，保持本工程項(xiàng)目信息暢通，運(yùn)

31、轉(zhuǎn)有效。負(fù)責(zé)合同、現(xiàn)場來往文件、各種資料的收發(fā)、登記、歸檔、建檔工作； 建立監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)和專題報(bào)告制度，根據(jù)合同規(guī)定的時限、方式，在總監(jiān)/監(jiān)理工程師的授意下編制并打印、報(bào)送各類報(bào)告、報(bào)表等（包括監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、日報(bào)和監(jiān)理工作階段報(bào)告及專題報(bào)告）；及時編寫并傳遞、分送施工協(xié)調(diào)會和專題會議紀(jì)要。 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，檢查驗(yàn)收施工單位的工程交工資料，確保竣工資料符合業(yè)主要求；督促施工單位制定相應(yīng)的信息管理規(guī)定來保障信息的傳遞、更新和保存。監(jiān)理資料由資料信息管理人員負(fù)責(zé)整理。監(jiān)理服務(wù)合同完成（或終止）時，按規(guī)定將監(jiān)理資料移交給業(yè)主、向公司承檔：·信息管理人員應(yīng)根據(jù)要求認(rèn)真

32、審核收存的資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后分類歸檔、妥善存放，保持文件的完整性、保密性和可查性。· 信息管理人員對監(jiān)理工作過程中的監(jiān)理資料，應(yīng)按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管并編目，方便檢索。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須履行手續(xù)。·信息管理人員負(fù)責(zé)收存、整理項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作中的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，必要時報(bào)總監(jiān)理工程師審簽后，按照監(jiān)理合同的約定交付給業(yè)主。 建立合同管理臺帳，負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析和協(xié)調(diào)；處理有關(guān)合同事項(xiàng)，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠；8.4專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工

33、作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議； 審查承建商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報(bào)和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

34、負(fù)責(zé)本專業(yè)的保修期監(jiān)理服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)對本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進(jìn)行編制、標(biāo)識和歸檔；8.5現(xiàn)場監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承建商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)查從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對承建商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄9 監(jiān)理工作程序根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程：(1)監(jiān)理工作總流程主要監(jiān)理工作程序如下：接

35、受監(jiān)理任務(wù)委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地例會，監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施施工階段監(jiān)理工作收集有關(guān)資料監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔(2)施工階段監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場調(diào)查圖紙會審、設(shè)計(jì)交底分包單位資質(zhì)審查施工組織設(shè)計(jì)審批明確 監(jiān)理人員名單第一次工地會議審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 監(jiān)理工程師權(quán)限 核查持證人員上崗證件 監(jiān)理工作程序核查特種機(jī)具證件 使用報(bào)表格式審批開工報(bào)告核查現(xiàn)場條件和臨設(shè)核驗(yàn)首批進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備 持證上崗人員資格審核質(zhì)量控制 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)批 工序質(zhì)量檢查、整改復(fù)查、驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督與管理，督

36、促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)鍵部位和工序旁站監(jiān)理分部工程及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 進(jìn)度控制組織工程初驗(yàn) 審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗(yàn)收評估報(bào)告實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析進(jìn)度調(diào)整及催督實(shí)現(xiàn)投資控制 審核工程量參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收 審核簽發(fā)工程款支付證書 處理索賠審核工程結(jié)算督查不合格項(xiàng)整改安全HSE監(jiān)管檢查安全生產(chǎn)許可證等單位必驗(yàn)證書簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結(jié) 檢查有關(guān)人員、機(jī)具有效證件檢查危險(xiǎn)作業(yè)方案和實(shí)施監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求參加安全事

37、故調(diào)查、分析處理(3) 圖紙會審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審總監(jiān)主持整理圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總圖紙問題清單總監(jiān)主持問題匯總清單報(bào)建設(shè)單位在設(shè)計(jì)單位、承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審中提出圖紙問題匯總清單，提請討論、解答和確定相應(yīng)措施 各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題的處理結(jié)論，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師(4) 施工組織設(shè)計(jì)審批程序(施工技術(shù)方案比照審批)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位重報(bào) 初 審 各專業(yè)監(jiān)理工程師補(bǔ)充完善，修改后重新申報(bào)承包單位不合格合格監(jiān)理部會審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加不合格合格施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān) 報(bào)建設(shè)單位 承包單

38、位 批件返回監(jiān)理部 承包單位施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施承包單位 (5) 施工階段質(zhì)量控制程序(圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位)總監(jiān)審批開工申請下達(dá)開工令申報(bào)施工方案材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理見證取樣送檢修改方案不合格材料不合格監(jiān)理審批復(fù)試或換材料合格整改整改工序分項(xiàng)工程施工不合格工序施工自檢合格不合格各分項(xiàng)隱蔽工程自檢附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程評定表合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工試驗(yàn)報(bào)告合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下一道工序或分項(xiàng)施工整改分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單附：各分項(xiàng)(隱檢)工程報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格 合格簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)

39、單監(jiān)理工程師(6) 施工階段進(jìn)度控制程序應(yīng)附有：編制的材料采供計(jì)劃、勞動力使用和施工機(jī)械使用計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位完善不合格審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師合格編制年、季、月度計(jì)劃承包單位編制說明中應(yīng)有：1.上月實(shí)際完成工程量、工作量2.當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量3.計(jì)劃提前或拖后的原因分析、擬采取對策完善不合格審批年、季、月度計(jì)劃總監(jiān)理工程師合格按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督按調(diào)整計(jì)劃追回進(jìn)度偏離監(jiān)理工程師嚴(yán)重偏離計(jì)劃要求基本符合計(jì)劃要求 繼續(xù)按進(jìn)度計(jì)劃施工 承包單位 采取措施，追回進(jìn)度 承包單位

40、實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) (7) 施工階段投資控制程序 簽定施工合同 建設(shè)單位、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙會審、設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、承包、監(jiān)理四方 工程預(yù)付申請 承包單位否 施工圖紙實(shí)施 承包單位 材料設(shè)備采購 建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備 審核預(yù)付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請 承包單位 申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位 提出價差申請 承包單位否 審核計(jì)量 監(jiān)理工程師 審核申請 監(jiān)理工程師否 審核認(rèn)可申請 監(jiān)理工程師 簽認(rèn)付款證書 總監(jiān)理工程師 費(fèi)用索賠申請 承包單位 費(fèi)用索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 報(bào)送建設(shè)單位審核付款 監(jiān)理單位索賠不成立與

41、建設(shè)單位溝通總監(jiān)理工程師(8) 工程變更處理程序 承包單位提出變更要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商不同意是否同意變更同意與承包單位協(xié)商變更費(fèi)用與建設(shè)單位協(xié)商設(shè)計(jì)單位出具正式變更通知單總監(jiān)理工程師批復(fù)變更(9) 單位工程竣工驗(yàn)收程序 施工承包單位 土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試整改 施工承包單位提交 土建竣工文件、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料、資料(含竣工圖)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)不合格建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織全面檢查驗(yàn)收落實(shí)“三查四定”完成不同意同意質(zhì)量監(jiān)督站評定工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收證書使

42、用保養(yǎng)辦理工程交接支付工程款(10) 工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及總監(jiān)口頭匯報(bào)承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報(bào)告單事故報(bào)告、事故詳情分析、初步處理意見總監(jiān)組織師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聽取承包單位匯報(bào)設(shè)計(jì)提出處理方案承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)檢查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下一道工序施工必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指令監(jiān)理督促實(shí)施檢查“四不放過”是否落實(shí)注：“四不放過”為事故處理四不放過：1. 事故原因未查清不放過；2. 責(zé)任人未處理不放過；3. 有關(guān)人員未受到教育不放過；4. 整改措施未落實(shí)不放過。(11) 隱蔽工

43、程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)(工程 報(bào)驗(yàn)單)并附隱檢記錄、質(zhì)評及有關(guān)資料承包單位 施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收 專業(yè)監(jiān)理工程師 隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可 監(jiān)理工程師 承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位 下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師 整改后再次申請 承包單位 再次檢查驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師 整改后第三次申請 承包單位 第三次檢查驗(yàn)收 監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知總監(jiān)理工程師不合格合格合格合格不合格不合格向建設(shè)單位報(bào)告(12) 旁站監(jiān)理程序1) 各分項(xiàng)工程實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，承包單位應(yīng)提前24小時向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請，總

44、監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后，簽認(rèn)申報(bào)表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理。2) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項(xiàng)目旁站監(jiān)理細(xì)則，在施工現(xiàn)場對該施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。3) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為、不符合設(shè)計(jì)要求或有安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告處理，情節(jié)嚴(yán)重時由總監(jiān)工程師下達(dá)暫停工指令或者采取其他應(yīng)急措施。4) 應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員及時填寫旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽署10 監(jiān)理工作方法及措施10.1工程質(zhì)量控制措施10.1.1

45、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé)1）組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2） 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)單位項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師承包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人 施工分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制工程師承包單位質(zhì)保工程師施工分包單位質(zhì)保工程師承包單位專業(yè)工程師施工分包單位專業(yè)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān) 理 員施 工 人 員3） 監(jiān)理單位質(zhì)量管理主要職責(zé)受建設(shè)單位委托，監(jiān)理部負(fù)責(zé)對承包單位進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中明確質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容；（2）編制項(xiàng)目詳細(xì)的各專業(yè)、重點(diǎn)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體指導(dǎo)質(zhì)量控制監(jiān)理工作；（3）

46、督促承包人建立健全質(zhì)量管理體系，并保證其正常運(yùn)行；（4）確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責(zé)；（5）按照監(jiān)理合同中建設(shè)單位的委托和授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。10.1.2 質(zhì)量控制的原則1) 工程質(zhì)量是整個工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，更是建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”的原則；2) 貫徹“誠信守法、科學(xué)管理、熱情服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理方針；3) 遵循“預(yù)防為主、事前控制、嚴(yán)格監(jiān)控、動態(tài)管理”的原則，把工程質(zhì)量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量；4) 堅(jiān)持“上道工序未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)簽認(rèn)，不許進(jìn)入下道工序”的原則。10.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1) 承包單位按質(zhì)量管理體系的要求，針對項(xiàng)目的特點(diǎn)按監(jiān)理單位、建設(shè)單位

47、要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；2) 在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，承包單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并經(jīng)本單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3) 項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部按照質(zhì)量計(jì)劃的要求對承包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查，承包單位根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不斷制定改進(jìn)措施，并提出階段性的評估及分析報(bào)告；4) 工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告。10.1.4 施工質(zhì)量控制10.1.4.1 對施工分包單位的選擇 審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績及類似工程的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位對承包單位的施工分包招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。10.1.4.2 施工圖會審及設(shè)計(jì)交底 施工圖設(shè)計(jì)完成以后，監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，組織設(shè)計(jì)交底和專業(yè)技術(shù)專題論證，理解設(shè)計(jì)意圖，配合建設(shè)單位審查設(shè)計(jì)文件，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。10.1.4.3 審查承包單位質(zhì)量保證體系 承包單位、施工分包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報(bào)，監(jiān)理單位將不