寶發(fā)精益生產(chǎn)規(guī)劃

1、Baofa ConfidentialBaofa Confidential寶寶發(fā)精發(fā)精益益生產(chǎn)生產(chǎn)工作工作規(guī)劃規(guī)劃編輯：唐未根編輯：唐未根日期日期：2013年年3月月7日日Baofa ConfidentialBaofa Confidential如何讓企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展？如何讓企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展？企業(yè)持續(xù)發(fā)展企業(yè)持續(xù)發(fā)展一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷一手抓經(jīng)營(yíng)管理一手抓經(jīng)營(yíng)管理Baofa ConfidentialBaofa Confidential3 3Baofa ConfidentialBaofa Confidential我們的經(jīng)營(yíng)理念我們的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新精益核心能力1、研發(fā)2、設(shè)計(jì)3、市場(chǎng)拓展1、高品

2、質(zhì)2、低成本3、快交期4、持續(xù)改善Baofa ConfidentialBaofa Confidential生產(chǎn)流 以工序?yàn)榱飨?進(jìn)行生產(chǎn)線布局 以客戶訂單需求為導(dǎo)向-拉動(dòng)式生產(chǎn)物流 生產(chǎn)原料、半成品、成品有序流動(dòng) 最短的物流途徑，最少的物流成本信息流 溝通順暢 及時(shí)反饋 信息準(zhǔn)確寶發(fā)未來(lái)改善的三大領(lǐng)域?qū)毎l(fā)未來(lái)改善的三大領(lǐng)域Baofa ConfidentialBaofa Confidential矩陣管理模式矩陣管理模式寶發(fā)寶發(fā)矩陣管理矩陣管理模式模式“專業(yè)化專業(yè)化”與與“事業(yè)化事業(yè)化”管理模式相接合管理模式相接合Baofa ConfidentialBaofa Confidential寶發(fā)精益生產(chǎn)

3、組織架構(gòu)寶發(fā)精益生產(chǎn)組織架構(gòu)Baofa ConfidentialBaofa Confidential我們的方向我們的方向同同建建寶發(fā)精益生產(chǎn)系統(tǒng)寶發(fā)精益生產(chǎn)系統(tǒng)Baofa ConfidentialBaofa Confidential9 9寶發(fā)未來(lái)的精益生產(chǎn)體系寶發(fā)未來(lái)的精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)用正確的方法生產(chǎn)用正確的方法生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JITJIT 自動(dòng)化生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)布局與物流系統(tǒng)精 益 品 質(zhì) 保 證 系統(tǒng)生產(chǎn)目視化管理系統(tǒng)均 衡 化 生 產(chǎn) 系 統(tǒng)拉 引 式 生 產(chǎn) 系 統(tǒng)設(shè)備 與快速轉(zhuǎn)換TPMTPM建議機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)JIDJIDOKAOKAHEJUNKA-HE

4、JUNKA-平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)5S5S管理管理 消除消除7 7大浪費(fèi)大浪費(fèi)亻Baofa ConfidentialBaofa Confidential5S做好做好5S，是企業(yè)改善的基礎(chǔ)，是企業(yè)改善的基礎(chǔ)!Baofa ConfidentialBaofa Confidential1S、整理、整理(Seiri)2S、整頓、整頓(Seiton)3S、清掃、清掃(Seiso)4S、清潔、清潔(Seikets)5S、素養(yǎng)、素養(yǎng)(Shitsuke)6S、安全、安全(Safty)7S、節(jié)約、節(jié)約(Saving)5S5S內(nèi)容內(nèi)容其它其它S還有哪些？服務(wù)還有哪些？服務(wù)(Service)堅(jiān)持堅(jiān)持(Shiko

5、ku)速度速度(Speed)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)新滿意滿意Baofa ConfidentialBaofa Confidential企業(yè)企業(yè)5S5S 1 1、整理、整理SeiriSeiri 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的消除掉； 目的：把“空間”騰出來(lái)活用； 2 2、整頓、整頓SeitonSeiton 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示； 目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西； 3 3、清掃、清掃SeisoSeiso 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生； 目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮； 4 4、清潔、清潔SeiketsSeikets 定義：將上面3S實(shí)施的做法制

6、度化，規(guī)范化，并維持成果； 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在； 5 5、素養(yǎng)、素養(yǎng)Shitsuke 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣； 目的： 改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 Baofa ConfidentialBaofa ConfidentialBaofa ConfidentialBaofa Confidential 浪費(fèi)浪費(fèi)就是在生產(chǎn)制造的過(guò)就是在生產(chǎn)制造的過(guò)程中，不產(chǎn)生任何價(jià)值的行程中，不產(chǎn)生任何價(jià)值的行為。為。什么叫浪費(fèi)？什么叫浪費(fèi)？VSBaofa ConfidentialBaofa Confidential生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)哪些生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)哪些浪費(fèi)？浪費(fèi)

7、？一、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)一、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)二、存貨的浪費(fèi)二、存貨的浪費(fèi)三、不良品的浪費(fèi)三、不良品的浪費(fèi)四、動(dòng)作的浪費(fèi)四、動(dòng)作的浪費(fèi)五、工序的浪費(fèi)五、工序的浪費(fèi)六、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)六、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)七、等待或閑置的浪費(fèi)七、等待或閑置的浪費(fèi)Baofa ConfidentialBaofa ConfidentialBaofa ConfidentialBaofa Confidential一、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)一、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)Baofa ConfidentialBaofa Confidential二、存貨的浪費(fèi)二、存貨的浪費(fèi)Baofa ConfidentialBaofa Confidential三、不良品的浪費(fèi)三、不良品

8、的浪費(fèi)Baofa ConfidentialBaofa Confidential人的動(dòng)作浪費(fèi)人的動(dòng)作浪費(fèi)機(jī)器的動(dòng)作浪費(fèi)機(jī)器的動(dòng)作浪費(fèi)四、動(dòng)作的浪費(fèi)四、動(dòng)作的浪費(fèi)彎腰、轉(zhuǎn)身、彎腰、轉(zhuǎn)身、走動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、走動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、重復(fù)等不增值重復(fù)等不增值的動(dòng)作的動(dòng)作Baofa ConfidentialBaofa Confidential五、工序的浪費(fèi)五、工序的浪費(fèi)Baofa ConfidentialBaofa Confidential六、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)六、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)Baofa ConfidentialBaofa Confidential七、等待和閑置浪費(fèi)七、等待和閑置浪費(fèi)Baofa ConfidentialBaofa C

9、onfidential JIT的基本思想是的基本思想是:只在只在需要的時(shí)候需要的時(shí)候、按、按需要需要 的的量量、生產(chǎn)所、生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品需要的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，所以，精益是一種減少所以，精益是一種減少浪費(fèi)浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。Just In Time適品適品 適量適量 適時(shí)適時(shí)Baofa ConfidentialBaofa Confid

10、ential自働化（JI DO KA）自動(dòng)化發(fā)生異常時(shí)，機(jī)械設(shè)備自身能判斷并且停止作業(yè)發(fā)生異常時(shí)，如果無(wú)人切斷開關(guān)，機(jī)械還會(huì)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)不出現(xiàn)不良品可預(yù)防機(jī)械、模型、工裝等發(fā)生故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品機(jī)械、模型、工裝等容易發(fā)生故障容易找出異常的原因，能夠采取措施防止異常再次發(fā)生不能及早發(fā)現(xiàn)異常的原因，難以預(yù)防異常的再發(fā)生省 人省 力自働化（自働化（JI DO KAJI DO KA）53Baofa ConfidentialBaofa Confidential現(xiàn)場(chǎng)改善的現(xiàn)場(chǎng)改善的1212種工具種工具1 1、 Takt-Time Takt-Time 每件產(chǎn)品生產(chǎn)周期每件產(chǎn)品生產(chǎn)周期2 2、 One pie

11、ce flow One piece flow 一件流一件流3 3、 Standard work Standard work 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4 4、 Pull system Pull system 拉引系統(tǒng)拉引系統(tǒng)5 5、 Chaku-Chaku Chaku-Chaku 接著式生產(chǎn)接著式生產(chǎn)6 6、 Poka- Yoke Poka- Yoke 豬仔模豬仔模7 7、 Hanedashi Hanedashi 自動(dòng)送出自動(dòng)送出8 8、 Safety Safety 安全性安全性9 9、 Single setup Single setup 單位數(shù)整備單位數(shù)整備1010、Andon Andon 燈箱報(bào)警燈

12、箱報(bào)警1111、Visual management Visual management 目視管理目視管理1212、Suggestion system Suggestion system 建議系統(tǒng)建議系統(tǒng)Baofa ConfidentialBaofa Confidential一、單件產(chǎn)品生產(chǎn)的周期（一、單件產(chǎn)品生產(chǎn)的周期（Takt - Time）(時(shí)間)(數(shù)量)T. T =工作時(shí)間(秒) Available Working Time(Second)需要的數(shù)量(個(gè)) Demand(Pcs)Baofa ConfidentialBaofa Confidential二、一只流二、一只流(One-Piec

13、e-Flow)Baofa ConfidentialBaofa Confidential三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（Standard Work）Baofa ConfidentialBaofa Confidential四、拉引系統(tǒng)（四、拉引系統(tǒng)（Pull-System）Baofa ConfidentialBaofa Confidential五、接著五、接著-接著式生產(chǎn)（接著式生產(chǎn)（ Chaku-Chaku）Baofa ConfidentialBaofa Confidential六、豬仔模（六、豬仔模（Poka-Yoke）Baofa ConfidentialBaofa Confidential七、自

14、動(dòng)送出（七、自動(dòng)送出（Hanedashi）Baofa ConfidentialBaofa Confidential八、安全性（八、安全性（Safety）危險(xiǎn)預(yù)知危險(xiǎn)預(yù)知 ！Foresee risk “四不傷害四不傷害”1、不傷害自已、不傷害自已2、不傷害他人、不傷害他人3、不被他人傷害、不被他人傷害4、保護(hù)他人不受傷害、保護(hù)他人不受傷害Baofa ConfidentialBaofa Confidential九、單位數(shù)整備九、單位數(shù)整備99（Single Setup9）Baofa ConfidentialBaofa Confidential十、燈箱報(bào)警（十、燈箱報(bào)警（Andon）Baofa Co

15、nfidentialBaofa Confidential十一、目視管理（十一、目視管理（ Visual Management）Baofa ConfidentialBaofa Confidential十二、建議系統(tǒng)（十二、建議系統(tǒng)（Suggestion System）集思廣益集思廣益Baofa ConfidentialBaofa Confidential我們未來(lái)我們未來(lái)3 3年的奮斗目標(biāo)年的奮斗目標(biāo)序號(hào)序號(hào)精益改善項(xiàng)目精益改善項(xiàng)目衡量維度（單位）衡量維度（單位）20122012年年權(quán)重權(quán)重2013年年 2014年年 2015年年基線基線KPIKPIKPIKPIKPIKPI1質(zhì)量改善 提升一次合格

16、率（%）20%20%20%20%20% 降低外部客戶投訴（次數(shù)） 20%20%20%2成本改善 降低標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本15%15%20%15%15%3交期改善 提升計(jì)劃達(dá)成率20%20%20%20%15% 降低訂單平均交期（天） 20%20%15%4生產(chǎn)效率 提升標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)出效率15%15%20%20%10%5存貨改善 降低原材料庫(kù)存10%10%30%20%15% 降低生產(chǎn)半成品庫(kù)存30%20%15%7人員培訓(xùn)與發(fā)展 增加精益核心人員(人）10%10%2020208工傷事故 降低年度總工傷（次數(shù)） 5%5%20%20%20%9改善提案 增加成功改善個(gè)案(個(gè)）5%5%303030正在收集數(shù)據(jù)正在收集數(shù)

17、據(jù)Baofa ConfidentialBaofa ConfidentialGSD標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全面上線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全面上線籌備珠海工廠搬遷至江門寶發(fā)，合三為一籌備珠海工廠搬遷至江門寶發(fā)，合三為一后整與后查的后整與后查的 單元式生產(chǎn)單元式生產(chǎn)寶發(fā)洗水廠寶發(fā)洗水廠“生產(chǎn)流生產(chǎn)流”樣板車間建立樣板車間建立車縫吊掛系統(tǒng)導(dǎo)入及車縫吊掛系統(tǒng)導(dǎo)入及IT管理管理245產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)3P模式導(dǎo)入模式導(dǎo)入6洗水廠建立洗水廠建立“單車流單車流”生產(chǎn)生產(chǎn)820132013年精益生產(chǎn)重點(diǎn)工作內(nèi)容年精益生產(chǎn)重點(diǎn)工作內(nèi)容7生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃APS自動(dòng)排程導(dǎo)入自動(dòng)排程導(dǎo)入13Baofa ConfidentialBaofa

18、Confidential4141籌備珠海工廠搬遷至江門寶籌備珠海工廠搬遷至江門寶發(fā)，合三為一建立新車間發(fā)，合三為一建立新車間Baofa ConfidentialBaofa Confidential4242Baofa ConfidentialBaofa Confidential4343從原料到成品出貨從原料到成品出貨實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)流生產(chǎn)流”的的模式模式寶發(fā)未來(lái)新車間以5S與目視化為基礎(chǔ)消除七大浪費(fèi)，建立新車間Baofa ConfidentialBaofa Confidential4444Baofa ConfidentialBaofa Confidential改善十條覺(jué)悟改善十條覺(jué)悟 重視留意、關(guān)心