某生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品工程師績(jī)效考核表

1、*有限公司考 核 表部 門： 姓 名： 職 務(wù)： 填表時(shí)間： 第一部分 工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×100管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分新產(chǎn)品開發(fā)完成進(jìn)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、直接上級(jí)要求確定新產(chǎn)品開發(fā)完成進(jìn)度中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的各個(gè)結(jié)點(diǎn)與相應(yīng)的準(zhǔn)確時(shí)間點(diǎn)，若延誤扣25分/日新產(chǎn)品技術(shù)審理按公司技術(shù)管理制度對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行審理，否則25分/次工藝技術(shù)文件編制與工藝改進(jìn)的及

2、時(shí)性按計(jì)劃完成工藝技術(shù)文件編制與工藝改進(jìn)，若延誤扣25分/日物料清單的編制及時(shí)根據(jù)商務(wù)計(jì)劃編制物料清單，出現(xiàn)延遲、延誤、出錯(cuò)現(xiàn)象，扣25分/次；圖紙資料準(zhǔn)確性技術(shù)圖紙資料不準(zhǔn)確扣25分/處技術(shù)資料管理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)定妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣25分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣510分/次，資料外泄10分以上/份上級(jí)交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣15分/次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評(píng)審、質(zhì)量事故處理中的合理化建議被采納并獲得良好效果的

3、可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分 滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí)評(píng)分1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107

4、學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé)任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評(píng)分合計(jì)100第三部分 綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分×60%+上級(jí)滿意度考核得分×40%）