工程項(xiàng)目管理承包責(zé)任合同書

1、工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議書甲方：乙方：水電項(xiàng)目部為增強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制的意識(shí)和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)全體 職工參與項(xiàng)目管理和監(jiān)督的積極性，確保工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、 成本等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，經(jīng)甲、乙雙方 共同協(xié)商，在全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同基礎(chǔ)上，擬定 本協(xié)議書。一、工程概況及管理責(zé)任承包范圍：1.1工程概況：工程名稱 ，主合同造價(jià)萬元，合同工期日歷天，建筑面積m2,質(zhì)量等級(jí)。1.2責(zé)任承包范圍：除工程材料設(shè)備采購費(fèi)及甲方合理提供的現(xiàn)場(chǎng)辦 公、住宿場(chǎng)所需費(fèi)用外，其余為完成本工程所需的現(xiàn)場(chǎng)施工及管理工 作的一切費(fèi)用(包括：班組人工安裝費(fèi)、項(xiàng)目管理工資、項(xiàng)目

2、部辦公 費(fèi)用、生活區(qū)水電費(fèi)、因現(xiàn)場(chǎng)施工所需的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和質(zhì)量安全措施 費(fèi)及土建修補(bǔ)等費(fèi)用)。二、風(fēng)險(xiǎn)抵押及管理責(zé)任承包費(fèi)用計(jì)取方式：2.1乙方在簽訂本責(zé)任合同書時(shí)必須繳納甲方 元作為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2.2管理責(zé)任承包費(fèi)用計(jì)價(jià)公式：A=B* (C+D)其中：A為管理責(zé)任承包 造價(jià)，B為本工程的主合同預(yù)算內(nèi)的定額人工工日數(shù)（指扣除高層增加費(fèi)、地下室增加費(fèi)、腳手架搭拆費(fèi)等施 工措施費(fèi)外的定額內(nèi)工日，結(jié)算時(shí)按甲方與建設(shè)單位最終審定的決算 書經(jīng)甲乙雙方核對(duì)后的定額內(nèi)人工工日數(shù)為準(zhǔn)），C為班組安裝人工單價(jià)，D為項(xiàng)目部管理費(fèi)用單價(jià)。2.3承包參數(shù)單價(jià)：C：元/工日;D:元/工日三、獎(jiǎng)罰措施與考核指標(biāo)3.1材

3、料采購獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)額度=（公司材料科提供的采購批價(jià)格- 項(xiàng)目部提供的采購批價(jià)格）X 50% （以最終確認(rèn)采購使用為準(zhǔn)）。3.2施工方案優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)化施工方案由乙方在施工過程中提前以書面形式向甲方報(bào)批后實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)額度按節(jié)余造價(jià)的30%3.3材料節(jié)約率獎(jiǎng)罰：本工程材料綜合節(jié)約率為 5%，工程決算后按下述計(jì)量方法進(jìn)行核算，材料綜合節(jié)約率計(jì)量方法：bi ci -di cidi cin -材料綜合節(jié)約率di-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際材料用量ci-合同預(yù)算材料單價(jià) bi-合同預(yù)算材料數(shù)量當(dāng)n =5%時(shí)，不獎(jiǎng)不罰當(dāng)（n -5% > 0時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部金額一合同預(yù)算材料總價(jià)X （ n -5%）x 40% 當(dāng)（n -5% V

4、 0時(shí)，扣罰項(xiàng)目部金額一合同預(yù)算材料總價(jià)x（ n -5%）xi00%3.4安全指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定杜絕重大安全事故，年度輕傷頻率控制在11%0內(nèi)，達(dá)不到指標(biāo)的按項(xiàng)目部管理承包總價(jià)的 2% 扣罰并執(zhí)行本合同管理承包通用條款相關(guān)條款進(jìn)行處置。3.5工程項(xiàng)目目標(biāo)成本考核與獎(jiǎng)罰本工程目標(biāo)成本以公司與建設(shè)單位簽訂合同價(jià)的 %為目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)，按（M-N）X 10%寸項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰（M-目標(biāo)責(zé)任 成本，N-項(xiàng)目實(shí)際成本）。四、項(xiàng)目部管理費(fèi)用支付辦法：4.1按建設(shè)單位審批后工程完成量?jī)?nèi)的定額工日提取相應(yīng)的管 理費(fèi)用F （即: F= A X 90%，并結(jié)合每個(gè)月工程檢查考核情況，經(jīng)分 公司領(lǐng)導(dǎo)審批

5、后進(jìn)行支付。4.2當(dāng)有工作量無工程進(jìn)度款時(shí)，甲方于每月中旬前預(yù)付乙方上個(gè) 月所發(fā)生的班組人工工資 90% （即: CX BX 90%,并在乙方所提取 的管理費(fèi)中扣除。4.3工程竣工驗(yàn)收合格后，甲、乙雙方進(jìn)行初步責(zé)任指標(biāo)核對(duì)， 在基本完成各項(xiàng)責(zé)任考核指標(biāo)下，甲方支付至管理承包 合同價(jià)款的93% （A X 93%）。4.4經(jīng)建設(shè)單位工程決算定案后， 雙方進(jìn)行全面責(zé)任指標(biāo)核對(duì)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后的7個(gè)工作日內(nèi)甲方支付至 管理承包合同價(jià)款的97%，并退 回風(fēng)險(xiǎn)保證金；否則根據(jù)責(zé)任書要求進(jìn)行相應(yīng)扣罰直至沒收保證金及 所有預(yù)留款。4.5工程保修期滿后14個(gè)工作日內(nèi)，余款結(jié)清。4.6乙方在收取管理費(fèi)用款時(shí)應(yīng)提供上個(gè)

6、月的費(fèi)用發(fā)放情況，并根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定提供合法有效的票據(jù)。五、管理承包通用條款：5.1 甲方的權(quán)利與義務(wù) ：5.1.1 甲方按規(guī)定發(fā)放乙方的過節(jié)費(fèi)、加菜金、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（及其他單 項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金）、效益獎(jiǎng)及勞保、社保、醫(yī)保、福利費(fèi)不計(jì)入項(xiàng)目部承包費(fèi) 用，但需計(jì)入工程成本中。3.1.2 甲方應(yīng)針對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)際需要提供乙方資源保障和技術(shù)支 持。5.1.3 甲方應(yīng)制定材料采購管理辦法， 并充分征詢乙方意見后實(shí)施。 所有材料采購單價(jià)的確定和采購合同的簽訂必須經(jīng)乙方簽字認(rèn)可后方 可執(zhí)行。5.1.4 甲方每月至少應(yīng)組織一次對(duì)乙方工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全文 明施工和臺(tái)帳管理的檢查、評(píng)比活動(dòng)，以協(xié)助和促進(jìn)乙方更好地開展 工作。5.1.5 甲方應(yīng)設(shè)立本工程“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)算賬戶” ，實(shí)行?？顚?用，同時(shí)制定相應(yīng)資金管理辦法，及時(shí)向乙方通報(bào)資金使用情況。5.1.6 甲方有權(quán)對(duì)乙方的管理全過程進(jìn)行監(jiān)控并采取一切措施直至 中止本合同，以保證工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、成本等指標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，由此產(chǎn)生的損失或費(fèi)用由乙方承擔(dān)。5.2 乙方的權(quán)利與義務(wù) ：乙方應(yīng)認(rèn)真熟