火電建設(shè)工程突發(fā)性事件總體應(yīng)急預(yù)案

1、火電建設(shè)工程突發(fā)性事件總體應(yīng)急預(yù)案1 術(shù)語和定義1.1 專項應(yīng)急預(yù)案：指依據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案專門針對某一類型 或幾種類型事故（事件）而制定的應(yīng)急預(yù)案。1.2 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案：指依據(jù)專項應(yīng)急預(yù)案針對專項應(yīng)急中的 某一特定場所、部位、設(shè)備單元或系統(tǒng)等所制定的具體應(yīng)急 行動計劃。1.3 危險目標(biāo)：指可能引起事故或突發(fā)事件的場所、單元或 設(shè)施。2 工作原則堅持預(yù)防為主，做好常態(tài)下安全生產(chǎn)預(yù)防、預(yù)檢及預(yù)測 預(yù)報和應(yīng)急管理工作。 堅持以人為本， 按照保人身、 保電網(wǎng)、 保設(shè)備的原則處置事故，最大程度地預(yù)防和減少人身傷害和 財產(chǎn)損失?，F(xiàn)場應(yīng)急處置實行山西電建四公司內(nèi)蒙古康巴什 項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的施工項目負(fù)責(zé)制，分

2、級進(jìn)行響應(yīng)。3 風(fēng)險分析3.1 工程概況山西國峰2X 300MW煤矸石綜合利用電廠工程位于山西省呂梁地區(qū)汾陽市縣域西南部呂梁三泉焦化工業(yè)園區(qū)內(nèi)。廠址 東北距縣城約 5.6km ，南側(cè)緊鄰園區(qū)規(guī)劃道路，東側(cè)距汾陽 孝義公路約1.5km，西側(cè)約300m為尚文村，南側(cè)為鞏村， 北距陽城河岸約20001本期工程建設(shè)2X 300MW亞臨界直接 空冷供熱機(jī)組，配置 2X 1085t/h循環(huán)流化床鍋爐，同步建 設(shè)煙氣脫硫、脫硝裝置。本期工程由山西新興能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 有限公司（ 80%）和山西文峰焦化科技有限公司（20%）共同投資建設(shè)。項目法人單位為山西國峰煤電有限責(zé)任公司（以 下簡稱項目公司） 。工程通過招投

3、標(biāo)，確定由山西省電力勘 測設(shè)計院（以下簡稱設(shè)計承包商）承擔(dān)工程設(shè)計；三大主機(jī) 設(shè)備分別由東方鍋爐股份有限公司、東方汽輪機(jī)廠有限責(zé)任 公司、東方電機(jī)廠有限責(zé)任公司供貨；山西和祥建通工程項 目管理有限公司（以下簡稱監(jiān)理承包商）承擔(dān)工程監(jiān)理。本 期工程項目于 2013 年 8 月 20 日完成施工招投標(biāo)工作， 2013 年 9 月 20 日正式開工建設(shè)， #1 機(jī)組于 2015 年 3 月 30 日投 產(chǎn)， #2機(jī)組于 2015 年 4月 30日投產(chǎn)。為全面提高山西國峰 2X 300MW煤矸石綜合利用電廠工程建設(shè)安全文明施工整體管理水平，創(chuàng)建符合中國改革開放三 十多年來國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展所要求的火電

4、工程安全文明 施工環(huán)境，使山西國峰 2X 300MW煤矸石綜合利用電廠工程 建設(shè)安全文明施工能達(dá)到較高的管理水平，增強項目建設(shè)社 會效應(yīng)，打造山西新興能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司工程建設(shè)安全 品牌。項目公司以創(chuàng)建全國火電工程建設(shè)同期安全文明施工 最好現(xiàn)場和山西新興能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司安全文明施工 樣板工程為目標(biāo)，本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高亮度、嚴(yán)要求的 原則，對現(xiàn)場總體布局、安全文明施工主要管理措施進(jìn)行了 策劃，供項目公司和設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商在進(jìn)行安全文 明施工管理時遵照執(zhí)行，以確保實現(xiàn)工程建設(shè)安全健康環(huán)境 管理目3.2 風(fēng)險分析與危險目標(biāo)（1）由于火電工程大多是露天高處作業(yè)，施工期相對較短， 而工程

5、工期緊、任務(wù)重，工藝技術(shù)復(fù)雜，火電工程施工期間 的危險源本工程都存在，控制難度相對較大；由于本工程安 全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán) , 對建設(shè)者的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 投資等控制的壓力較大 , 尤其是安全文明施工形勢始終處于 十分嚴(yán)峻的狀態(tài)。因此，在本工程建設(shè)施工期間可能存在的 危險目標(biāo)和突發(fā)事件包括： 人身傷害； 火災(zāi)事故； 交通事故； 施工機(jī)械設(shè)備事故；儲罐爆破泄漏事故；危險化學(xué)品事故； 地震；洪水災(zāi)害；環(huán)境污染事故；公共衛(wèi)生事件；全廠停電 及社會治安事件等。3.3 風(fēng)險級別（1）自然災(zāi)害及公共衛(wèi)生事件：分為 13 級，1 級為 特別嚴(yán)重事件； 2 級為嚴(yán)重事件； 3 級為一般事件。（ 2）安全

6、生產(chǎn)事故：分為特大、重大、較大及一般事故。（3）社會群體事件及外部突發(fā)事件。3.4 應(yīng)急資源 （1）人力資源充分，現(xiàn)場施工人員可統(tǒng)一組織調(diào)用進(jìn)行 應(yīng)急搶險工作。（2）消防設(shè)施：施工期現(xiàn)場具有施工消防水系統(tǒng)和移動 消防器材。（3）醫(yī)療設(shè)施：施工承包商設(shè)置現(xiàn)場醫(yī)務(wù)所，康巴什有 條件較好的醫(yī)院。（4）通訊聯(lián)絡(luò)：固定電話、手機(jī)、對講機(jī)。4 應(yīng)急組織體系及其職責(zé)劃分4.1 組織體系（1）工程建設(shè)處理突發(fā)事件組織體系由項目部、專業(yè) 施工分公司和施工承包商共同組成。（2）在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立工程處理突發(fā)事件應(yīng) 急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目部總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由 項目部副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由工程安委會委員

7、組成，具體組 成人員名單根據(jù)工程參建單位及人員變化情況實行動態(tài)管 理，分階段進(jìn)行明確。（ 3）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，辦公室主任由項目部 綜合辦主任擔(dān)任，副組長由安監(jiān)部部長擔(dān)任。（4）在處理具體突發(fā)事件時，將根據(jù)事件的性質(zhì)、類別、危害程度和所屬項目，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下成 立現(xiàn)場指揮部，并具體落實有關(guān)綜合協(xié)調(diào)、信息報送、事故救援、安全保衛(wèi)、后勤保障、通訊管理及善后處理等工作及 人員安排。4.2 職責(zé)劃分(1) 工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是工程處理突發(fā)事件的最高決策 機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場處理過程中的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織和重 要決策，負(fù)責(zé)向上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)的匯報。(2) 應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)分析、判斷事件的性質(zhì)、

8、嚴(yán)重程度， 提供決策依據(jù)；組織有關(guān)單位和部門按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展 應(yīng)急救援工作；負(fù)責(zé)信息溝通和報送工作。(3) 現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急 救援及善后處理的組織指揮工作，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告現(xiàn) 場情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際，及時調(diào)整應(yīng)對措施。(4) 應(yīng)急狀態(tài)下，項目部各職能部門應(yīng)負(fù)責(zé)做好以下工 作： 綜合部：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源，交通工具調(diào)配，外來人 員接待，履行辦公室、勞資、保衛(wèi)、后勤、黨群部門職責(zé)， 協(xié)調(diào)醫(yī)療救治組、治安保衛(wèi)組，負(fù)責(zé)宣傳報道和傷亡人員的 安撫善后工作。負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域和應(yīng)急道路的疏通，參加 治安保衛(wèi)組工作。 安監(jiān)部：參與制定救援方案，組織安全事故調(diào)查、取 證、信

9、息發(fā)布，負(fù)責(zé)組織保護(hù)事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搶險組。 工程部：負(fù)責(zé)調(diào)配或協(xié)調(diào)救援機(jī)械設(shè)備，參加突發(fā)事件綜合協(xié)調(diào)組工作，協(xié)調(diào)設(shè)施搶險組。 物資部：負(fù)責(zé)提供或協(xié)調(diào)救援物資。 財務(wù)部：負(fù)責(zé)提供和協(xié)調(diào)救援資金。 其他部門和人員：服從項目部的統(tǒng)一安排，參加應(yīng)急 救援組織和救援搶險工作。5 預(yù)警和預(yù)防機(jī)制5.1 應(yīng)急監(jiān)控工程應(yīng)急管理體系及各專業(yè)施工分公司應(yīng)加強對危險目 標(biāo)的監(jiān)控，對可能引發(fā)突發(fā)事件的險情和外部事件等重要信 息要及時進(jìn)行溝通、通報和上報5.2 預(yù)警分級本工程突發(fā)事件預(yù)警狀態(tài)分為三個等級：一級預(yù)警為紅 色；二級預(yù)警為橙色；三級預(yù)警為黃色。5.3 預(yù)警行動各級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到可能導(dǎo)致突發(fā)事件的信息后，

10、按 照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門、單位 采取相應(yīng)行動預(yù)防事件發(fā)生。5.4 響應(yīng)級別按照事件的嚴(yán)重程度和影響范圍，設(shè)定三個應(yīng)急等級：(1) I級響應(yīng)：危及10人及以上生命安全；重大火災(zāi)； 直接經(jīng)濟(jì)損失 5000 萬元以上的重大事故；需要業(yè)主或當(dāng)?shù)?政府處置的重大事件。(2) H級響應(yīng)：造成 3人以上死亡，或死亡、重傷 3人 以上；較大環(huán)境污染；較大火災(zāi)；化學(xué)危險品儲罐爆炸；直 接經(jīng)濟(jì)損失 1000 萬元以上的較大事故；超出現(xiàn)場應(yīng)急處置 能力的重大事件。 川級響應(yīng)：除I、級響應(yīng)以外的各類突發(fā)事件。5.5 信息報告現(xiàn)場發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)按下列程序報告：(1) 事發(fā)單位和知

11、情單位及人員應(yīng)及時向工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組及其應(yīng)急辦公室報告發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)事件的時間、 地點和簡要情況，并隨時報告事件的后續(xù)情況。(2) 事發(fā)單位和工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其主管部門接到報 警后，應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場了解情況，并迅速組織應(yīng)急救援 工作，同時按照事故(事件)報告程序上報上級部門和有關(guān) 部門。5.6 應(yīng)急響應(yīng)(1) I、H級響應(yīng)在項目部和業(yè)主的統(tǒng)一組織下實施。(2) 川級響應(yīng)在工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下實施，并及時向業(yè)主及有關(guān)部門報告應(yīng)急處置情況。6 應(yīng)急處置6.1 指揮與控制(1) 工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到突發(fā)事件應(yīng)急報警后，通過 分析、判斷信息，確定應(yīng)急響應(yīng)級別，并由指揮者發(fā)布應(yīng)急 預(yù)案

12、啟動命令，啟動應(yīng)急組織，通報相關(guān)信息等(2) 各專業(yè)施工分公司的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)接到工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)急命令后，應(yīng)按照指揮者的要求立即啟動相應(yīng)應(yīng) 急預(yù)案，組織人力、物力在現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一組織下開 展應(yīng)急救援工作。6.2 最初應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)事件時，在應(yīng)急指揮部正式成 立以前，事發(fā)單位及現(xiàn)場有關(guān)單位和人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)程、 規(guī)定和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案迅速、有效地組織應(yīng)急資源，實施應(yīng)急 搶險救援和緊急處置，全力控制事態(tài)的發(fā)展，防止次生和耦 合事件發(fā)生，果斷控制或切斷事故災(zāi)害鏈。6.3 搜尋與營救(1) 對于可能造成人身傷害的突發(fā)事件， 應(yīng)首先明確事 發(fā)前后事發(fā)現(xiàn)場作業(yè)人員的情況，并由事發(fā)單位

13、和現(xiàn)場知情 人員通過點名、站隊等方式逐一清點核實，報經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指 揮部確認(rèn)后確定下一步救援方式。(2) 對于人員的搜尋與營救， 應(yīng)根據(jù)事件及現(xiàn)場的具體情況和營救條件由現(xiàn)場應(yīng)急指揮部確定方案和措施，不得冒 然行事，以防救援不當(dāng)加重對人員的傷害程度或?qū)е聦I救人員的傷害。6.4 疏散與撤離根據(jù)對發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)事件的性質(zhì)、場所、設(shè)施及周邊情況的分析、判斷，在現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一組織下，應(yīng)及時做好人員疏散和財產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作，以防造成更大的傷害 和損失。(1) 疏散與撤離的范圍按照有關(guān)規(guī)程并根據(jù)事件及現(xiàn) 場的具體情況確定。(2) 現(xiàn)場人員的撤離應(yīng)有組織的進(jìn)行， 并由相關(guān)單位通 過點名、站隊等方式核實撤離

14、情況，必要時應(yīng)派專人檢查現(xiàn) 場人員撤離情況。(3) 對危急周邊單位和居民安全的事件， 應(yīng)通過上級主 管部門發(fā)布通告，妥善組織好疏散與撤離工作。6.5 應(yīng)急人員安全防護(hù)(1) 應(yīng)急人員的防護(hù)裝備原則上由各專業(yè)分公司所承擔(dān)工程項目情況及現(xiàn)場可能發(fā)生的突發(fā)事件情況進(jìn)行準(zhǔn)備 和管理，其種類、數(shù)量應(yīng)能滿足本單位參加應(yīng)急搶險救援人 員的需要，工程應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織對各單位應(yīng)急防護(hù) 裝備情況進(jìn)行檢查。(2) 應(yīng)急人員應(yīng)在工程應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場應(yīng)急指揮 部的統(tǒng)一組織下進(jìn)入事發(fā)現(xiàn)場開展應(yīng)急搶險救援工作。進(jìn)入 現(xiàn)場前，應(yīng)確保應(yīng)急人員精神、身體狀況良好，個人防護(hù)裝 備符合現(xiàn)場應(yīng)急要求，且對現(xiàn)場應(yīng)急方案、措施及安

15、全注意 事項清楚，并應(yīng)登記核實進(jìn)入現(xiàn)場的人數(shù)。(3) 應(yīng)急人員離開事發(fā)現(xiàn)場時，應(yīng)實行登記報告制度， 并應(yīng)服從現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮。應(yīng)急人員撤離現(xiàn)場時，應(yīng) 清點核實人數(shù)確認(rèn)是否已全部撤出，同時應(yīng)檢查應(yīng)急人員是 否受到傷害，必要時應(yīng)進(jìn)行醫(yī)學(xué)監(jiān)測、觀察及消毒和去污。6.6 現(xiàn)場監(jiān)測與評估在處理突發(fā)事件的過程中，為防止次生、衍生、耦合事 件的發(fā)生，應(yīng)針對不同事件的具體情況，認(rèn)真做好對事發(fā)現(xiàn) 場的建筑物、構(gòu)筑物及環(huán)境和事件發(fā)展、變化情況的監(jiān)測、分析和評估工作。當(dāng)現(xiàn)場情況危及應(yīng)急人員安全時，應(yīng)及時 撤出應(yīng)急人員，并重新研究、調(diào)整應(yīng)急處置方案和措施，待 條件許可或切實落實了應(yīng)急防護(hù)措施，在確保安全的前提下

16、方可重新進(jìn)入現(xiàn)場開展應(yīng)急救援工作。6.7 現(xiàn)場警戒與保衛(wèi)現(xiàn)場發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)事件時，事發(fā)單位及有關(guān)單位 應(yīng)及時根據(jù)事件的具體情況做好現(xiàn)場的初期警戒與保衛(wèi)工 作。待現(xiàn)場應(yīng)急指揮部成立后，根據(jù)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度 再進(jìn)一步落實現(xiàn)場警戒與保衛(wèi)措施。對于一般的內(nèi)部事件， 由工程治安保衛(wèi)管理體系組織現(xiàn)場保安人員負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場 的警戒與保衛(wèi)。對于較大的事件及社會群體事件，需報請地 方公安機(jī)關(guān)協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場警戒與保衛(wèi)工作。具體警戒范圍及 設(shè)施根據(jù)事件具體情況確定。6.8 社會力量援助處置現(xiàn)場突發(fā)事件，應(yīng)首先充分發(fā)揮現(xiàn)場應(yīng)急資源的作 用。當(dāng)現(xiàn)場應(yīng)急資源已不能滿足應(yīng)急搶險救援要求或事件的 性質(zhì)、嚴(yán)重程度已超出現(xiàn)場

17、應(yīng)急能力時，應(yīng)及時申請社會力量援助。申請社會力量援助，應(yīng)經(jīng)工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或現(xiàn)場 應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)同意，并由指揮部統(tǒng)一對外聯(lián)系。6.9 信息發(fā)布現(xiàn)場突發(fā)事件信息的對外發(fā)布，由工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和 現(xiàn)場應(yīng)急指揮部歸口管理，任何單位和個人不得隨意對外發(fā) 布信息。同時，工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場應(yīng)急指揮部對外發(fā) 布信息時，還應(yīng)征得業(yè)主及地方有關(guān)部門的同意。6.10 應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險人員全部得救，事發(fā)現(xiàn)場得以完全控制，環(huán)境符 合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場指揮部需組織有關(guān)人員對事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行檢 查、鑒定、分析和評估，確認(rèn)無發(fā)生次生、衍生事件的可能 后，由現(xiàn)場指揮部按照響應(yīng)級別向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報同意 后，由現(xiàn)場總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束

18、。并轉(zhuǎn)入應(yīng)急人員撤離、事 件調(diào)查、現(xiàn)場清理和恢復(fù)正常狀態(tài)程序。7 后期處置7.1 善后處置(1) 對于有人員傷亡的事件， 事發(fā)單位應(yīng)妥善安置和慰 問受害及受影響人員，并按照有關(guān)工傷及勞動保險等規(guī)定妥 善處理好有關(guān)補償和賠償事宜。盡快(2) 事發(fā)單位及受影響單位應(yīng)盡快組織清理現(xiàn)場， 恢復(fù)正常施工及工作秩序。(3) 事發(fā)單位及有關(guān)責(zé)任單位應(yīng)妥善處理好應(yīng)急過程 中有關(guān)物資和勞務(wù)征用及外部救援組織等的有關(guān)費用問題。(4) 及時按照有關(guān)規(guī)定辦理保險索賠事宜。(5) 對造成環(huán)境污染的事件還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)一步 治理和消除污染。7.2 事故調(diào)查應(yīng)急處理結(jié)束后，事發(fā)單位及有關(guān)責(zé)任單位應(yīng)按照事件 的性質(zhì)、等級和

19、嚴(yán)重程度， 根據(jù)管理權(quán)限組織或配合事故 件)調(diào)查組按照“四不放過”原則，查清事故原因、過程、 人員傷亡及財產(chǎn)損失情況，落實防范措施并進(jìn)行事故責(zé)任處 理。7.3 應(yīng)急總結(jié)應(yīng)急工作結(jié)束后，事發(fā)單位及有關(guān)單位和工程各級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時總結(jié)應(yīng)急工作的經(jīng)驗和 教訓(xùn)，并進(jìn)一步修改、完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。8 應(yīng)急保障措施8.1 制度保障(1) 落實應(yīng)急工作管理制度及應(yīng)急工作責(zé)任制， 將應(yīng)急管理納入日常安全管理進(jìn)行檢查與考核。(2) 嚴(yán)格現(xiàn)場值班制度。(3) 認(rèn)真落實并嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練制度。8.2 通訊保障建立健全應(yīng)急通訊保障工作體系，確保各現(xiàn)場及值班點 有可用于應(yīng)急通訊的固定電話、對

20、講機(jī)和手機(jī)等通訊設(shè)備， 項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)施工分公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持手機(jī)隨時處 于開機(jī)狀態(tài)。8.3 應(yīng)急隊伍保障(1) 各專業(yè)施工分公司應(yīng)根據(jù)自身工程項目情況落實本單位處理各類突發(fā)事件的專業(yè)應(yīng)急小組和突擊隊人員名單，并根據(jù)現(xiàn)場人員變動情況及時進(jìn)行調(diào)整，保證能隨時召集和調(diào)用(2) 工程安全監(jiān)督管理體系是工程安全事件應(yīng)急管理 工作的主導(dǎo)力量，在工程安委會和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)工程安全事件應(yīng)急工作的日常管理，并負(fù)責(zé)突發(fā)安全事 件的先期應(yīng)急處理工作的組織和協(xié)調(diào)等。(3) 現(xiàn)場各專業(yè)分公司的施工人員， 根據(jù)工程應(yīng)急工作 的需要，在工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一組織 下，可統(tǒng)一抽調(diào)參加工程應(yīng)急

21、工作。8.4 應(yīng)急物資及裝備保障應(yīng)急物資及裝備原則上由各專業(yè)分公司根據(jù)本單位所承 擔(dān)工程項目情況及現(xiàn)場可能發(fā)生的突發(fā)事件情況進(jìn)行準(zhǔn)備 和管理，其種類、數(shù)量應(yīng)能滿足本單位應(yīng)急搶險救援工作的 需要，并做到專儲專用、專人管理，工程應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定 期組織對各單位應(yīng)急物資及裝備情況進(jìn)行檢查。項目部按照 有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場應(yīng)急物資、設(shè)施、設(shè)備和裝備的配備和管 理。8.5 交通運輸保障現(xiàn)場各分公司和項目部的車輛可由工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)用作為應(yīng)急使用。8.6 醫(yī)療衛(wèi)生保障項目部根據(jù)現(xiàn)場人員可能受到的傷害情況在現(xiàn)場設(shè)立 醫(yī)務(wù)所，配備必要的醫(yī)療救護(hù)和應(yīng)急藥品及器具，并加強人 員的應(yīng)急救護(hù)知識培訓(xùn)，對于受傷人員應(yīng)視其情況及時送地 方醫(yī)療機(jī)構(gòu)或通知急救中心進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)處理。8.7 治安保障項目部綜合部和現(xiàn)場警務(wù)室是現(xiàn)場治安保衛(wèi)的主體責(zé) 任部門，發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)根據(jù)事件的情況，在工程應(yīng)急 領(lǐng)