施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作探討

1、    施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作探討    張玉山【摘要】施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。本文對(duì)當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不規(guī)范現(xiàn)象、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題，以及其產(chǎn)生的原因作了調(diào)查、探索與分析，并就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、克服不良傾向提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；建議；0. 前言合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效的提高施工企業(yè)的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)樹(shù)立良好的業(yè)內(nèi)形象也有著積極的作用。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越

2、來(lái)越突出重要了。外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓施工現(xiàn)場(chǎng)，已成為眾多企業(yè)家的共識(shí)。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題1.1不重視實(shí)施性施組的編制如今有些施工單位不甚重視實(shí)施性施組的編制，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃的場(chǎng)內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無(wú)序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通道阻塞、車(chē)輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。1.2施工準(zhǔn)備不充分施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。1.3內(nèi)業(yè)資料管理工作不

3、重視內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和計(jì)量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理過(guò)程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的管理?？⒐べY料所包含的材料如合格單、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工工程中注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。1.4施工資源配置不合理合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不

4、斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.5施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開(kāi)挖，不積極主動(dòng)開(kāi)挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多等，從而導(dǎo)致眾

5、多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。1.6施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度近年來(lái)，市政工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專(zhuān)業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。2. 改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的建議2.1認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體

6、的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。2.2提高對(duì)“施組”重要性的認(rèn)識(shí)“施組”（含“實(shí)施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對(duì)“施組”重要性的認(rèn)識(shí)，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo)（報(bào)價(jià)）與技術(shù)標(biāo)（施組等）的關(guān)系與比重，在評(píng)標(biāo)中不論采取何種評(píng)標(biāo)辦法（“綜合定性評(píng)價(jià)法

7、 ”或“綜合定量評(píng)價(jià)法”），首先應(yīng)對(duì)“技術(shù)標(biāo)”進(jìn)行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位，然后再按既定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行“技術(shù)標(biāo)”和“商務(wù)標(biāo)”的細(xì)化評(píng)分，以此引起投標(biāo)人對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)”編制的重視。2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工作的力度2.3.1監(jiān)理工作的核心是預(yù)控。各監(jiān)理組對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作檢查、對(duì)圖紙會(huì)審、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都能按公司要求做到認(rèn)真、及時(shí)、有效。不論工程大小，何種類(lèi)型，吃透設(shè)計(jì)意圖、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、制訂相應(yīng)的措施及開(kāi)工準(zhǔn)備充分，都是必須的。公司從技術(shù)力量上保證，幫助監(jiān)理組共同做好這一工作。2.3.2所用于工程的材料均應(yīng)是合格的，所做的工程試驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)是真實(shí)的，這是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)按

8、部就班對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、流向、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄；實(shí)施試驗(yàn)見(jiàn)證制度，對(duì)工程試驗(yàn)的部位、時(shí)間、結(jié)果進(jìn)行記錄；對(duì)材料復(fù)試報(bào)告和工程試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行搜集評(píng)價(jià)。2.3.3抓好合格工程量計(jì)量審核工作，也是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的工作重點(diǎn)。各監(jiān)理組部能意識(shí)到這問(wèn)題，充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在對(duì)工序檢查驗(yàn)收的同時(shí)，及時(shí)記好工程量臺(tái)帳，記錄驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間、部位，每月匯總，結(jié)合施工記錄、資料和試驗(yàn)報(bào)告的檢查，簽發(fā)驗(yàn)工月報(bào)，未驗(yàn)收、未提供資料、未按規(guī)定試驗(yàn)，堅(jiān)持不計(jì)量，為監(jiān)理工作正常開(kāi)展和質(zhì)量受控打下了基礎(chǔ)。2.4搞好成本管理成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低

9、工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行；根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施；單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問(wèn)題；工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)與考核現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，充實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)的管理與監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。3. 結(jié)語(yǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門(mén)和施工單位各級(jí)管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，摒棄消極想法，建立新的理念。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中