關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)招商隊伍建設(shè)的意見

1、關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)招商隊伍建設(shè)的看法為切實提高招商人員素養(yǎng)，加強(qiáng)招商隊伍治理，健全招商工作機(jī)制，推動招商引資工作再上新臺階，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府討論，現(xiàn)就加強(qiáng)專業(yè)招商隊伍建設(shè)提出如下看法：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建立高素養(yǎng)專業(yè)招商隊伍為目 標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，積極在招商引資一線發(fā)覺識別干部、培育錘煉干部、 選拔使用干部， 調(diào)動專職招商人員的積極性，提高招商引資工作的整體成效；二、任務(wù)目標(biāo)根據(jù)總體穩(wěn)固、局部調(diào)整、不斷充實的原就，年內(nèi)全區(qū)駐外招商點達(dá)50個以上，駐點人員超過150人，使駐點招商真正成為收集信息、聯(lián)系客商、引進(jìn)項目的主陣地；建立招商項目談判機(jī)制，組建特地談判班子，根據(jù)項目投資規(guī)模大小

2、，實行分級談判，提高洽談項目的勝利率；通過選聘精干人員、選派優(yōu)秀干部到招商一線，開展駐點招商、洽談跟進(jìn)、推動服務(wù)等工作，建設(shè)一支更高、更專、更優(yōu)、更強(qiáng)的專業(yè)招商隊伍，實現(xiàn)招商引資的專業(yè)化、組織化、高效化運(yùn)作；三、工作措施（一）優(yōu)化調(diào)整專業(yè)招商隊伍1 、充實專業(yè)招商隊伍；通過舉薦選拔、公開選聘等形式，選聘一批政治素養(yǎng)好、交際才能強(qiáng)、熟識經(jīng)濟(jì)工作的人員組成專職招商隊伍，掛靠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行駐點招商；招商業(yè)績特殊顯著的，解決事業(yè)單位編制，并可享受招商優(yōu)惠政策規(guī)定的嘉獎；2 、優(yōu)化專業(yè)招商隊伍；經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、任城新區(qū)設(shè)立招商局，將區(qū)政府三個專業(yè)招商分局劃歸任城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商局治理，壯大開發(fā)區(qū)專業(yè)招商隊伍；

3、各鎮(zhèn)（街道）招商局要調(diào)配優(yōu)配強(qiáng)專職招商隊伍，提高招商引資工作；3 、建立招商代理隊伍；聘用先進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主任、招商局局長、商會負(fù)責(zé)人等為招商顧問，將招商事項和項目供應(yīng)應(yīng)招商代理人（包括國內(nèi)外法人或自然人），由招商代理人根據(jù)我區(qū)要求依法從事代理招商活動，為我區(qū)供應(yīng)信 息、項目；（二）提高招商人員素養(yǎng)1 、建立長效培訓(xùn)機(jī)制；制定并落實專職招商人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，突出招商實務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富招商引資人員的專業(yè)學(xué)問；每年通過集中授課的方法，統(tǒng)一開展專職招商人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并列入?yún)^(qū)委黨校主體班次；對重點的專職招商人員，送到高等院校強(qiáng)化訓(xùn)練，增強(qiáng)特地技能；專職招商人員要利用業(yè)余時間積極參與外語、運(yùn)算機(jī)、招商

4、引資等各類專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)；2 、選派干部到招商一線掛職錘煉；區(qū)委組織部從區(qū)直部門特殊是區(qū)直綜合、經(jīng)濟(jì)治理等部門中，挑選一批政治素養(yǎng)好、社交才能強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)問豐富的優(yōu)秀副科級干部，到鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)掛副書記（副主任），專職抓招商工作；對招商實績特殊突出的，經(jīng)組織考核可作為鎮(zhèn)長（主任）的人選；（三）創(chuàng)新招商工作機(jī)制1 、調(diào)整專業(yè)招商工作思路；實行分片駐點招商，推動 專業(yè)招商由面對點轉(zhuǎn)變、由區(qū)域向城市轉(zhuǎn)變、由區(qū)域招商向 定人員、定產(chǎn)業(yè)、定地點轉(zhuǎn)變；經(jīng)費到人、任務(wù)到人、考核 到人；年內(nèi)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)派出10個（包括區(qū)政府三個專業(yè)招商分局）、每個鎮(zhèn)（街道）派出2個招商小組，奔赴50個招商資源豐富的城市進(jìn)行

5、駐點招商；2 、實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商小組制度；區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)成員分片聯(lián)系駐外招商小組，開展專業(yè)招商活動，聽取駐外招商人員的工作匯報，準(zhǔn)時幫忙解決工作中遇到的實際困難，和諧有關(guān)部門做好客商接待、拜望攻關(guān)、項目洽談等工作；區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次到分片聯(lián)系的招商小組駐點城市開展招 商工作；3 、加強(qiáng)招商項目洽談跟進(jìn)工作；在區(qū)招商推委會辦公 室設(shè)立項目談判機(jī)構(gòu)，建立各類專業(yè)談判人員動態(tài)數(shù)據(jù)庫， 對投資億元以上的擬進(jìn)入" 一區(qū)三園 " 建設(shè)的項目實行特地論證、特地談判； 由分片聯(lián)系的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)談判人員、供應(yīng)意向項目的專職招商人員、承接項目單位負(fù)責(zé)人等參與談判；對重大項目由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)掛

6、帥，跟蹤談判，提高洽談項目的勝利率；（四）加強(qiáng)專職招商人員治理1 、專職招商人員脫離原工作崗位，特地從事招商工作時間不少于2 年；全年駐點招商時間不少于240天（含伴隨客商實地考察時間）；區(qū)委組織部、區(qū)督考辦負(fù)責(zé)對專職招商人員工作進(jìn)行督查，區(qū)招商局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；2 、區(qū)委組織部、區(qū)督考辦對專職招商人員建立檔案， 實行跟蹤治理，通過電話、傳真、函詢、抽查等形式督查其駐點工作情形，發(fā)覺未駐點招商的，予以通報批判，累計三次者取消招商資格，回原單位待崗；未完成年度招商任務(wù)的予以撤換， 年內(nèi)不得提拔重用； 對以上人員已報支的費用（包括啟動資金），根據(jù)50% 的比例予以退仍或從工資中扣除；3 、對招商實績突出、考核優(yōu)秀的專職招商人員予以表 彰嘉獎，授予區(qū)" 招商能手 " 稱號；對有突出奉獻(xiàn)的，組織部門在選拔干部時優(yōu)先予