會計人員繼續(xù)教育網(wǎng)上答題試題及答案.doc

1、2011年會計人員繼續(xù)教育網(wǎng)上答題試題及答案（二）第一章 企業(yè)內(nèi)控規(guī)范出臺的背景和特點第二節(jié) 實施范圍與要求 - 復(fù)習(xí)“企業(yè)內(nèi)部控制配套指引"的發(fā)布時間是(2分) A、2007年 B、2008年 C、2009年 D、2010年 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引應(yīng)于2011年1 月1日在所在上市公司實施。（2分) A、對 B、錯 第二章 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范-觀念碰撞與誤區(qū)辨析第十五節(jié) 關(guān)于內(nèi)部控制的要素（二) - 復(fù)習(xí)建立舉報投訴制度是企業(yè)內(nèi)部控制“信息與溝通”要素的要求。(2分) A、對 B、錯 第十九節(jié) 關(guān)于內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 - 復(fù)習(xí)風(fēng)險管理就是在特定環(huán)境中通過設(shè)定目標，識別與衡量風(fēng)險，應(yīng)

2、對風(fēng)險，將風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)的過程。(2分） A、對 B、錯 第二十節(jié) 關(guān)于內(nèi)部控制的效用 - 復(fù)習(xí)內(nèi)部控制能夠完全杜絕企業(yè)舞弊的發(fā)生。(2分) A、對 B、錯 第三章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號組織架構(gòu)第一節(jié) 該指引的現(xiàn)實與長遠意義 復(fù)習(xí)“組織架構(gòu)”應(yīng)用指引的內(nèi)容一共包括（）（2分） A、三章十一條 B、四章十二條 C、五章十三條 D、六章十四條 第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計運行的主要風(fēng)險 復(fù)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的最大風(fēng)險是內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)。（2分） A、對 B、錯 第四節(jié) 組織架構(gòu)的設(shè)計風(fēng)險控制（二） - 復(fù)習(xí)下列屬于國有獨資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的特殊要求的是（）(2分) A、設(shè)立職工監(jiān)事

3、B、董事會成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表 C、設(shè)立外部董事 D、設(shè)立監(jiān)事會 第五節(jié) 組織架構(gòu)的設(shè)計風(fēng)險控制（三) - 復(fù)習(xí)堅決貫徹“一支筆 ”審批制度是落實企業(yè)的“重大決策、重大事項、重大人事任免和大額資金支付業(yè)務(wù)"風(fēng)險控制的有效舉措。(2分) A、對 B、錯 第六節(jié) 組織架構(gòu)的運行風(fēng)險控制 - 復(fù)習(xí)企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項。（2分) A、對 B、錯 第四章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號-發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié) 為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的風(fēng)險（一） - 復(fù)習(xí)“企業(yè)內(nèi)部控制

4、應(yīng)用指引-發(fā)展戰(zhàn)略”第三條要求企業(yè)在制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾方面的風(fēng)險（)（2分) A、二個 B、三個 C、四個 D、五個 第四節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一) - 復(fù)習(xí)為保證戰(zhàn)略委員會更具獨立性和專業(yè)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證有一定數(shù)量的獨立董事進入該委員會。(2分) A、對 B、錯 第六節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三） - 復(fù)習(xí)“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。（2分） A、對 B、錯 第七節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(四) 復(fù)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的,應(yīng)在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化時按規(guī)定的權(quán)限與程序進行適當(dāng)調(diào)整或進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。（2分） A、對 B、錯 第五章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號人力

5、資源第一節(jié) 人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義 - 復(fù)習(xí)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-人力資源"中所指的人力資源除包括董事、監(jiān)事和高級管理人員之外，還包括()（2分） A、外部政府主管部門人員 B、企業(yè)聘請的外部審計人員 C、全體員工 D、客戶 第二節(jié) 人力資源指引的主要內(nèi)容 第三節(jié) 人力資源管理的主要風(fēng)險（一） - 復(fù)習(xí)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-人力資源”第三條要求企業(yè)在進行人力資源管理時至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾方面的風(fēng)險（）（2分） A、二個 B、三個 C、四個 D、五個 第五節(jié) 人力資源的引進與開發(fā)的風(fēng)險控制(一) - 復(fù)習(xí)下列有關(guān)企業(yè)人力資源引進與開發(fā)的說法中不正確的是(）(2分) A、人力資源的引進要

6、依據(jù)年度人力資源需求計劃進行 B、人力資源引進要符合相關(guān)能力框架、知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)要求 C、人力資源的引進要注意區(qū)分高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般員工 D、人力資源的開發(fā)相對于引進而言風(fēng)險小、要求低且成本少 第九節(jié) 人力資源的使用與退出的風(fēng)控（二） - 復(fù)習(xí)下列說法中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-人力資源”要求的是（)（2分） A、因人設(shè)崗，人盡其才 B、試用期滿考核合格者方可正式上崗 C、不應(yīng)進行崗位輪換 D、公平優(yōu)先，兼顧效率 第十節(jié) 人力資源的使用與退出的風(fēng)控（三） - 復(fù)習(xí)人力資源風(fēng)險控制重點應(yīng)放在引進、開發(fā)、使用、考核和激勵上，退出機制合理與否對企業(yè)影響有限。(2分) A、對 B、

7、錯 第六章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號社會責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)為什么要履行社會責(zé)任 第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)履行哪些社會責(zé)任 - 復(fù)習(xí)制定并發(fā)布 “企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-社會責(zé)任”的目的是（）（2分） A、促進企業(yè)節(jié)約資源,增加稅收 B、促進企業(yè)節(jié)約資源,實現(xiàn)利潤最大化 C、促進企業(yè)減少浪費，降低產(chǎn)品成本 D、促進企業(yè)履行社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展 扶貧濟困、安老助孤、幫殘助醫(yī)、支教助學(xué)等不屬于企業(yè)社會責(zé)任的范圍。(2分） A、對 B、錯 第三節(jié) 企業(yè)在履行社會責(zé)任方面的風(fēng)險（一) - 復(fù)習(xí)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引社會責(zé)任”第三條要求企業(yè)在履行社會責(zé)任時至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個方面的風(fēng)險（）(2分） A、二個

8、 B、三個 C、四個 D、五個 第六節(jié) 如何履行好社會責(zé)任（二) - 復(fù)習(xí)下列有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)管控的說法中不正確的是（)（2分） A、安全生產(chǎn)必須實行嚴格的責(zé)任追究制度 B、重大安全事故應(yīng)及時報告，不得遲報、謊報和瞞報 C、對于不可抗力造成的重大安全事故可以不報告，自行處理 D、企業(yè)必須建立事故應(yīng)急處理預(yù)案 第七節(jié) 如何履行好社會責(zé)任（三） - 復(fù)習(xí)發(fā)生緊急、重大環(huán)境污染事件的處理得當(dāng)、上報及時，影響不大的，可免于追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.(2分) A、對 B、錯 第七章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的意義與作用 - 復(fù)習(xí)下列有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的說法中不正確的是（）(2分）

9、 A、企業(yè)文化建設(shè)的主角是工會組織 B、企業(yè)文化是內(nèi)部制控工作的基礎(chǔ) C、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱 D、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系企業(yè)的核心競爭力提升 企業(yè)文化是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與土壤，什么樣的企業(yè)文化產(chǎn)生什么樣的內(nèi)部控制。（2分) A、對 B、錯 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險 復(fù)習(xí)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-企業(yè)文化"第三條要求企業(yè)在加強文化建設(shè)時至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個方面的風(fēng)險（)（2分） A、二個 B、三個 C、四個 D、五個 第六節(jié) 如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（四） 復(fù)習(xí)全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)是為了讓企業(yè)減少糾紛和內(nèi)耗。(2分） A、對 B、錯 第八章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號

10、資金活動第一節(jié) 資金活動的概念及管控目的（一） - 復(fù)習(xí)下列不屬于企業(yè)“資金活動”的內(nèi)容是（）(2分） A、籌資 B、投資 C、資金營運 D、全面預(yù)算 第八節(jié) 籌資控制(四） - 復(fù)習(xí)下列不屬于企業(yè)籌資業(yè)務(wù)會計控制的是（)（2分) A、建立籌資業(yè)務(wù)的記錄、憑證和賬簿 B、按國家統(tǒng)一會計準則制度進行核算和監(jiān)督,并計提相應(yīng)的減值準備 C、妥善保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料 D、定期與資金提供方進行賬務(wù)核對 第十節(jié) 投資控制(二) - 復(fù)習(xí)股票資金的成本低于債券籌資的，所以應(yīng)更多地使用股票籌集資金方式。(2分) A、對 B、錯 第十一節(jié) 投資控制(三） - 復(fù)習(xí)重大投資項目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定

11、的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。(2分) A、對 B、錯 第十三節(jié) 資金營運控制（一) - 復(fù)習(xí)完全以經(jīng)營為目而設(shè)立的“小金庫”是可以容忍的。（2分） A、對 B、錯 下列不屬于制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-資金活動”的目的的是（)(2分） A、否定“一支筆”控制 B、正常組織資金活動，防范和控制資金風(fēng)險 C、保證資金安全 D、提高資金使用效益 第十四節(jié) 資金營運控制（二） - 復(fù)習(xí)下列有關(guān)企業(yè)資金活動管控的說法中正確的是(）（2分) A、企業(yè)集團必須實行資金集中管控 B、股票籌資不一定是最好的籌資方式 C、企業(yè)只需對重大的投融資方案進行可行性研究分析 D、一人可以辦理貨幣資金全過程

12、業(yè)務(wù) 第九章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號采購業(yè)務(wù)第一節(jié) 采購業(yè)務(wù)的范圍及控制目的 第二節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程 復(fù)習(xí)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-采購業(yè)務(wù)”中不涉及的采購內(nèi)容是（)（2分) A、固定資產(chǎn) B、存貨 C、工程物資 D、股票 第四節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點及管控措施（二) - 復(fù)習(xí)對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先由使用部門負責(zé)人審批后再行辦理請購手續(xù)。（2分) A、對 B、錯 第五節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點及管控措施(三) 復(fù)習(xí)控制供應(yīng)商選擇不當(dāng)風(fēng)險的錯誤做法是(）(2分) A、建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準入制度 B、與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議 C、建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商淘汰制度 D、與供應(yīng)商建立緊密的私

13、人關(guān)系 第七節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點及管控措施(五） - 復(fù)習(xí)物資驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況,負責(zé)驗收的機構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)立即直接向供應(yīng)商查明原因并及時處理。（2分) A、對 B、錯 第八節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點及管控措施(六） 第九節(jié) 采購業(yè)務(wù)的后評估 - 復(fù)習(xí)下列有關(guān)企業(yè)采購付款環(huán)節(jié)管控的說法中不正確的是（)(2分） A、付款前嚴格審核采購預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容 B、對發(fā)現(xiàn)異常情況的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)拒絕付款 C、合理選擇付款方式，保證資金安全 D、盡可能采取預(yù)付定金的方式支付相關(guān)款項 第十章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號資產(chǎn)管理第一節(jié) 資產(chǎn)管理的范圍與目的 - 復(fù)習(xí)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

14、-資產(chǎn)管理"中不涉及的資產(chǎn)是（)（2分） A、固定資產(chǎn) B、存貨 C、貨幣性資產(chǎn) D、無形資產(chǎn) 第二節(jié) 企業(yè)至少應(yīng)關(guān)注和控制的資產(chǎn)風(fēng)險 - 復(fù)習(xí)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-資產(chǎn)管理"第三條要求企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個方面的風(fēng)險（）（2分） A、二個 B、三個 C、四個 D、五個 第五節(jié) 存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險與管控(三） 復(fù)習(xí)存貨應(yīng)大力投保，以合理降低存貨意外損失風(fēng)險.(2分) A、對 B、錯 第六節(jié) 存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險與管控(四） 復(fù)習(xí)企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開展一次存貨全面盤點清查.（2分） A、對 B、錯 第八節(jié) 固定資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險及管控（二) 復(fù)習(xí)重大固定資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)由決策機構(gòu)實行集體審議或聯(lián)簽制度.(2分) A、對 B、錯 第九節(jié) 無形資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險與管控 - 復(fù)習(xí)直接接觸技術(shù)資料人員一律不得調(diào)離企業(yè)。（2分） A、對 B、錯 第十一章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號銷售業(yè)務(wù)第一節(jié) 銷售業(yè)務(wù)的范圍與管控目的 第二節(jié) 銷售業(yè)務(wù)流程 - 復(fù)習(xí)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-銷售業(yè)務(wù)”中所指的銷售是（）(2分） A、固定資產(chǎn)銷售 B、商品（勞務(wù))銷售 C、無形資產(chǎn)銷售 D、所有資產(chǎn)銷售 第六節(jié) 銷售各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與控制（四） - 復(fù)習(xí)銷售折扣和銷售折讓的幅度可由銷售人員