企劃部新年工作計劃范文

1、企劃部新年工作計劃范文為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié) 調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，企劃部應(yīng)對新的一年做出新 的工作計劃。以下是一篇企劃部新年工作計劃范文，希望 對大家有幫助。企劃部的主要職責(zé)分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建 設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和 推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確 定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計 出來。第一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進行 一、室內(nèi)外廣告設(shè)計需要盡快設(shè)計出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣 式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一 的風(fēng)格，容易對消費者形成多次視覺沖擊

2、，形成記憶。室外 廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。二、社區(qū)活動設(shè)計需要統(tǒng)一展臺設(shè)計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、dm 單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、 綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計。展示風(fēng)格也要確定。三、站建設(shè)企業(yè)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品,以及內(nèi)部溝通。行業(yè)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。平面媒體宣傳報版設(shè)計、軟文宣傳。需要配備人員，設(shè)計一名、文案一名、管一名。第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問一. 產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排;文 稿圖片收集；媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等三

3、、dm單的派發(fā)。包括夾報、路派.中郵直遞、戶對戶派發(fā).與其它賣場等互換派發(fā)等。第三，活動流程（大綱）設(shè)計a. 工作分配表每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。b、現(xiàn)場監(jiān)控對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準(zhǔn)備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。c、結(jié)案:對每個活動進行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報告，并將與 活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備 案。d、請款提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。e. 提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況,對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確 保所動所需用品的到位。f、人員管理/人員安排對每一

4、個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出 人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝 活動的演藝人員和派單人員的到位。g、活動場地的安排：對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁 擠和沖突，確保每周都有活動在做。h、設(shè)備管理對活動所需設(shè)備進行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進行進出庫的調(diào)試。i、制作物清單每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由 設(shè)計，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計要求、 文案、圖片等。j、海報文案從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時交由設(shè)計制作海報。k、活動場地布置包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需

5、用品的布置。l、活動后清理每次活動結(jié)束，將所有有關(guān)該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架.指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。第四，宣傳策劃設(shè)計（大綱）a、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。b、寫稿準(zhǔn)備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn) 品宣傳資料等。c、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。d、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費用和禮品。e. 資料歸檔（制成檔案表）內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復(fù)印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿 或電子文本）；記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿 收集;dm收集;有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。f、廣告合同廣告合同的制作.登

6、記.保管.簽訂、備案、交財務(wù)等，同時制作合同 登記表。g、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括: 活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息， 另外，設(shè)計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）a、制作dm派發(fā)計劃針對企劃活動，確定是否要派發(fā) dm,如何派發(fā)，派發(fā)對象等。b、確定dm派發(fā)費用，填寫 費用申領(lǐng)單。c、派發(fā)人員、地點確定。d、派發(fā)監(jiān)督e、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。第六,設(shè)計流程（大綱）設(shè)計方案在確定策劃案后制作設(shè)計方案。賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。c、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。d、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。e、配合活動執(zhí)行制作有關(guān)活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。f、整理資料歸檔所有設(shè)計稿;簽字確認(rèn)過的稿子原件;設(shè)計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。g、制作流程的確定。第七，策劃工作流程a、每月第一周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。b. 每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃.活動經(jīng)費預(yù)算、設(shè)計計劃、制作物清單、 公關(guān)計劃及費用）c、每月第三周審批d、每月第四周前交由財務(wù)通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象，為公司以后發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ)，為其它部門