某生態(tài)化肥企業(yè)商業(yè)計劃書

1、 “控緩釋生態(tài)專用肥尿素硫磷鉀” 項目商業(yè)計劃書 吉林億萬寶生態(tài)肥料有限公司 控緩釋生態(tài)專用肥·尿素硫磷鉀項目商業(yè)計劃書中文版含硫尿素2007年11月 吉林億萬寶生態(tài)肥料有限公司商業(yè)計劃書項目名稱：控緩釋生態(tài)專用肥·尿素硫磷鉀項目項目單位：吉林億萬寶生態(tài)肥料有限公司項目負(fù)責(zé)人：王萬華項目地址：吉林市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 保 密 須 知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于吉林億萬寶生態(tài)肥料有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1. 若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2.

2、 在沒有取得吉林億萬寶生態(tài)肥料有限公司的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3. 應(yīng)該像對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。目 錄第一章 概述- 5 -一、企業(yè)概況- 5 -二、企業(yè)管理- 7 -三、企業(yè)文化- 16 -四、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想- 22 -五、項目建設(shè)的背景- 24 -第二章 項目行業(yè)狀況- 25 -一 、行業(yè)發(fā)展- 25 -二、化學(xué)工業(yè)外資利用現(xiàn)狀- 26 -三、化肥行業(yè)其他產(chǎn)業(yè)政策分析- 27 -四、左右化肥行業(yè)發(fā)展的因素- 28 -五、未來化肥市場需求- 30 -六、未來外資進(jìn)入對我國化肥

3、產(chǎn)業(yè)的影響- 32 -七、未來國際化給中國化肥行業(yè)帶來的機(jī)遇- 33 -第三章 項目拓展方案- 36 -一、項目地概況- 36 -二、項目的總投資- 39 -三、建設(shè)項目生產(chǎn)規(guī)模- 39 -四、建設(shè)項目總體規(guī)劃- 39 -五、項目建設(shè)條件- 40 -六、建設(shè)項目技術(shù)方案- 42 -七、原輔材料、燃料供應(yīng)- 48 -八、節(jié)能及環(huán)境保護(hù)- 48 -九、消防與勞動保護(hù)- 50 -十、勞動定員- 53 -第四章 項目市場分析- 54 -一、世界化肥生產(chǎn)與消費格局分析- 54 -二、我國化肥市場狀況- 56 -三、化肥行業(yè)供給能力分析- 64 -四、我國化肥生產(chǎn)存在的主要問題- 67 -五、化肥行業(yè)進(jìn)出

4、口貿(mào)易分析- 69 -六、我國化肥消費總量預(yù)測- 70 -七、項目產(chǎn)品市場分析- 71 -第五章 國家政策- 83 -一、政策導(dǎo)向- 83 -二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策- 85 -第六章 綜合風(fēng)險因素- 91 -一、政策風(fēng)險- 91 -二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險- 95 -三、資金風(fēng)險- 98 -四、市場風(fēng)險- 99 -五、人員風(fēng)險- 102 -六、技術(shù)風(fēng)險- 105 -七、競爭風(fēng)險- 106 -八、銷售風(fēng)險- 109 -十、其他風(fēng)險與對策- 117 -第七章 項目財務(wù)狀況- 120 -一、財務(wù)分析說明- 120 -二、收益年限的確定- 120 -三、項目總投資額- 121 -四、產(chǎn)品銷售收入及稅金的估算- 121

5、-五、成本費用估算- 122 -六、盈利能力分析- 126 -七、有關(guān)指標(biāo)的計算- 130 -第八章 結(jié)論與建議- 133 -一、結(jié)論- 133 -二、建議- 134 -第一章 概述一、企業(yè)概況1、企業(yè)簡介企業(yè)名稱：吉林億萬寶生態(tài)肥料有限公司企業(yè)住所：吉林市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)法人：王萬華注冊資本：叁佰萬美元企業(yè)類型：有限責(zé)任公司 經(jīng)營范圍：緩釋肥料（控緩釋含硫尿素）、控緩釋生態(tài)專用肥料生產(chǎn)、銷售。注 冊 號：000672號成立日期：2007年11月15日 2、企業(yè)背景 吉林億萬寶生態(tài)肥料有限公司坐落于吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司成立于2007年11月15日，是高科技技術(shù)企業(yè)，國家火炬計劃重點項目實

6、施單位。公司現(xiàn)占地面積27.46萬平方米。 目前，公司新開發(fā)的控緩釋含硫尿素和高濃度控緩釋生態(tài)專用肥尿素硫鱗鉀，其核心技術(shù)已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，分別填補(bǔ)了國內(nèi)廉價控緩釋氮肥和高濃度控緩釋生態(tài)專用肥的空白，雙雙通過國家級專家評審，并且獲得世界生產(chǎn)率（中國）科學(xué)成果獎和國家綠色生態(tài)環(huán)保成果（產(chǎn)品）推薦證書。控緩釋生態(tài)專用肥尿素硫磷鉀2005年榮獲安徽省科技進(jìn)步三等獎，“控緩釋含硫尿素”2006年榮獲國家重點新產(chǎn)品計劃項目，并在全國首家榮獲國家農(nóng)業(yè)部緩釋肥料登記證。為了使控緩釋肥料在國內(nèi)乃至國際上處于領(lǐng)先水平，使產(chǎn)品升級換代，公司將不斷持續(xù)創(chuàng)新，在控制氮素?fù)]發(fā)與流失方面和提高磷素與鉀素吸收利用方面加大

7、科研力度，充分提高N、P、K元素的利用率。同時公司還將在為農(nóng)民節(jié)本增收上著力研究兩項課題，一是根外施肥，即防病治病與營養(yǎng)吸收于一體的葉面速效肥料；二是充分利用秸桿和廢棄物結(jié)合生物技術(shù)和控緩釋技術(shù)研發(fā)“生物有機(jī)·無機(jī)專用控釋肥料”，從而實現(xiàn)種地與養(yǎng)地結(jié)合，達(dá)到高產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)的生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)之目的，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村再作新貢獻(xiàn)。3、公司以往研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性：公司主要從事高科技肥料的研發(fā)與中試，始終堅持科技創(chuàng)新，成就不斷，績效輝煌：1996年公司率先研制了用微機(jī)控制的CX96-8型復(fù)合肥連續(xù)自動化生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線自動化程度在國內(nèi)屬領(lǐng)先水平，獲得安徽省科研成果，1998年獲安徽省科技

8、進(jìn)步四等獎。從1993年開始研制的“控緩釋生態(tài)專用肥尿素硫磷鉀”，該項成果填補(bǔ)了國內(nèi)控緩釋生態(tài)專用肥料的空白，其核心技術(shù)經(jīng)專家鑒定屬國內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，于1999年被批準(zhǔn)為“安徽省火炬計劃項目”，2001年獲得“國家發(fā)明專利權(quán)”，2002年獲得“國家級火炬計劃項目”，2003年獲得“安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品”，2005年獲得“國家火炬計劃重點項目”。該項目曾獲得香港國際專利技術(shù)博覽會金獎、池州市科技進(jìn)步二等獎、安徽省科技進(jìn)步三等獎。 2001年開始研制“控緩釋含硫尿素”，已于2004年(第四代產(chǎn)品)終于中試成功，通過兩年多的大量田間試驗和安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)理研究證明，該產(chǎn)品具有氮的利用率高，一

9、次基肥，無需追肥。與普通尿素對比試驗，在蔬菜上投入產(chǎn)出比是118.84，比普通尿素的18.88要高出2.12倍。在水稻上對比試驗，增產(chǎn)效果達(dá)極顯著水平，一般在10.5-12.2%。同時具有較明顯的抗病蟲害的作用。該項目已通過國家級專家評審，專家一致認(rèn)為該項目填補(bǔ)了國內(nèi)空白，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平，應(yīng)大力推廣應(yīng)用。2005年4月27日被鑒定為安徽省科研成果，9月10日又被認(rèn)定為“安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品”。并榮獲“2005年池州市科技進(jìn)步三等獎”，2006年榮獲“國家重點新產(chǎn)品計劃項目”，并在全國首家獲得農(nóng)業(yè)部頒發(fā)“緩釋肥料”登記證。公司承擔(dān)了“非金屬材料在控緩釋肥料中的研發(fā)與應(yīng)用”課題，該課題已被省政府批

10、準(zhǔn)為“安徽省十五二期重點科研攻關(guān)項目”，并得到了省政府的無償資助。二、企業(yè)管理1、組織結(jié)構(gòu)職工大會董事經(jīng)理會生產(chǎn)副總行政副總市場副總總經(jīng)理技術(shù)副總生產(chǎn)部質(zhì)檢部計、劃部總調(diào)度技術(shù)設(shè)備部安監(jiān)部品管部總經(jīng)理辦公室國際市場部國內(nèi)市場部儲運部信息部人力資源部財務(wù)部總務(wù)部保衛(wèi)部2、企業(yè)管理層簡介董事兼總經(jīng)理：王萬華從事化肥經(jīng)營十多年，科技創(chuàng)新意識較強(qiáng)，富有開拓精神，服務(wù)“三農(nóng)”，不怕苦累，業(yè)績突出。個人簡歷：1978年-1984年 在部隊服役；1984年-2005年 任職盤石市金華生產(chǎn)資料公司董事長；2005年-2007年 任職吉林省香昊達(dá)生態(tài)肥料有限公司董事長2007年11月15日 任職吉林億萬寶生態(tài)肥

11、料有限公司董事銷售部經(jīng)理 孫濤 李偉 大學(xué)財務(wù)部經(jīng)理 王鐵軍 會計師3、企業(yè)團(tuán)隊企業(yè)實行職能化管理，建有一整套管理制度，依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。公司擁有一批團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、具有很強(qiáng)開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，他們在對企業(yè)環(huán)境的理解和把握上，在市場開發(fā)、公司管理上，在經(jīng)營、公共關(guān)系等方面具有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，他們的領(lǐng)導(dǎo)確保了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司正在推行“思想創(chuàng)新出思路，技術(shù)創(chuàng)新出成果，管理創(chuàng)新出效益，營銷創(chuàng)新出市場”的創(chuàng)新經(jīng)營方針，以確保公司經(jīng)營管理中的發(fā)展后勁與活力。公司實行聘任合同制的人事用工制度，普通員工要求有中專以上學(xué)歷，管理人員要求有大專以上學(xué)歷，具有相應(yīng)的專業(yè)理論知識和一定的實

12、踐操作能力，要求全體員工應(yīng)有開拓創(chuàng)新，肯干務(wù)實的工作精神。4、崗位職能監(jiān)事 檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況； 檢查企業(yè)財務(wù)，查閱企業(yè)的財務(wù)會計資料及與企業(yè)經(jīng)營管理活動有關(guān)的其他資料，驗證企業(yè)財務(wù)會計報告的真實性、合法性； 檢查企業(yè)的經(jīng)營效益、利潤分配、國有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運營等情況； 檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價，提出獎懲、任免建議。 總經(jīng)理職責(zé) 本暫行制度執(zhí)行董事下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理行使企業(yè)日常經(jīng)營管理職能，為企業(yè)最高行政執(zhí)行者，直接對董事負(fù)責(zé)； 把握企業(yè)的總體進(jìn)展?fàn)顩r、決策企業(yè)發(fā)生的重大事項，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況制定相應(yīng)的實施計劃和變革措施； 把

13、握政府、生產(chǎn)、安全、市場、財務(wù)重大事項制定計劃向董事匯報，并負(fù)責(zé)實施； 直接管理企業(yè)生產(chǎn)、行政、物流、市場、財務(wù)負(fù)責(zé)人開展工作，下達(dá)指標(biāo)和任務(wù)，并監(jiān)督、檢查其工作進(jìn)展?fàn)顩r； 定期向董事匯報企業(yè)工作進(jìn)展，并提議重大事項的解決方案； 在董事賦予的權(quán)限范圍內(nèi)審判財務(wù)憑證，定期檢查和監(jiān)督財務(wù)開支狀況； 負(fù)責(zé)企業(yè)中層以上干部的招聘、解聘、任免、調(diào)動等工作的最終審批，副總經(jīng)理以上干部須報董事審核后錄用； 每周定期組織企業(yè)決策層會議，了解、督促、協(xié)調(diào)、分配各個塊面開展工作。根據(jù)各塊面工作的繁簡程度，在分管負(fù)責(zé)人無暇顧及時，直接介入該部門開展有關(guān)工作。行政部職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)及后勤事務(wù)工作，直接對總經(jīng)

14、理負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)制定本職工作之月計劃、月進(jìn)度和月總結(jié)，并以書面形式向總經(jīng)理匯報； 負(fù)責(zé)人事招聘、解聘、任免、調(diào)動等相關(guān)手續(xù)的辦理 負(fù)責(zé)企業(yè)行政車輛調(diào)度、食堂、職員吃住等后勤工作； 負(fù)責(zé)企業(yè)所有辦公物品、低值易耗品的采購、保管、分配、統(tǒng)計等工作。（不含市場所需重大設(shè)備）； 負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)劃、項目方案、協(xié)議、合同、計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、勞動工資、資料、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、通告、通知、等具有使用價值和參考價值資料的保管和收藏，建立企業(yè)資料檔案庫； 負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)資料的打字、復(fù)印及資料復(fù)制拷貝等； 負(fù)責(zé)企業(yè)工作人員日?？记诠ぷ?； 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)銷售網(wǎng)站的建設(shè)與管理工作； 負(fù)責(zé)企業(yè)公章保管

15、、使用，并做好公章的管理工作。 市場部職責(zé) 辦妥創(chuàng)建企業(yè)所需的各種手續(xù)，并協(xié)調(diào)稅務(wù)、工商、交通、消防、市容等各部門的關(guān)系，確保本項目建設(shè)開發(fā)等道路的通暢； 負(fù)責(zé)接待與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來關(guān)系的政府部門、金融部門、企事業(yè)單位各類來賓來訪接待工作； 負(fù)責(zé)了解、收集、掌握政府部門等各種生產(chǎn)最新資訊； 負(fù)責(zé)爭取企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)惠政策； 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)行業(yè)協(xié)會、上下游重要客戶的公關(guān)工作； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售，并及時完成銷售計劃。 生產(chǎn)部職責(zé) 按照企業(yè)在生產(chǎn)中的整體規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)開發(fā)； 確保生產(chǎn)工作中的安全工作的管理與監(jiān)督； 確保生產(chǎn)的進(jìn)度符合企業(yè)的銷售進(jìn)度； 負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的機(jī)械故障和突發(fā)性事件； 負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的

16、正常運轉(zhuǎn)，包括資金流、產(chǎn)品流、信息流的正常處理，以及突發(fā)性事件的及時處理。 財務(wù)部職責(zé) 財務(wù)總監(jiān)在董事的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)塊面的工作，行為對董事負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的制定、實施，負(fù)責(zé)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)核算，及時核定各種財務(wù)費用的開支狀況，定期編制各類財務(wù)報表，定期以文字形式向總經(jīng)理匯報。 負(fù)責(zé)財務(wù)、金融方案的計劃編制、實施，參與企業(yè)財務(wù)決策，編制財務(wù)預(yù)算，為財務(wù)正常運轉(zhuǎn)提供可行依據(jù)，根據(jù)企業(yè)總體運營狀況，向董事和總經(jīng)理提出合理化建議和解決方案。 負(fù)責(zé)做好資金管理工作，正確合理調(diào)度、使用內(nèi)部資金，提高資金使用率。認(rèn)真執(zhí)行成本物審批權(quán)限、費用報銷制度，為企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與財政、稅務(wù)、金融

17、部門的關(guān)系，掌握財政、稅務(wù)動向。 參與企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)會議和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，及時發(fā)現(xiàn)并提出具體問題和解決措施。 合理制定企業(yè)各塊面成本費用、專項資金和流動資金計劃，尤其應(yīng)做好對三大費用的管理和控制。 督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。保存企業(yè)財務(wù)方面的一切賬冊、報表憑證、原始單據(jù)以及各種財務(wù)類文件、資料、合同和協(xié)議等，并做好安全保密工作。5、管理機(jī)制公司制定了一套比較完善的規(guī)章制度，用以規(guī)范與約束公司全體員工的工作及其行為，從不同角度體現(xiàn)出公司的“動力”機(jī)制、“約束”機(jī)制與“激勵”

18、機(jī)制。這是公司持續(xù)正常運作的保證。公司將在適當(dāng)時機(jī)對管理層及關(guān)鍵人員采取年薪制，確保此部份人員長期為公司服務(wù)，同時對關(guān)鍵人員采用獎勵等制度，企業(yè)擬免費對全體員工提供后勤等方面的保證，使員工安心工作。用工將采用聘用制，對每個員工都將按國家有關(guān)規(guī)定簽訂勞動用工合同。將按有關(guān)規(guī)定為每位員工購買養(yǎng)老保險。失業(yè)保險和醫(yī)療保險，以及特殊崗位其他險種。6、內(nèi)部控制項目企業(yè)將建立以下內(nèi)部控制措施： 貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，使辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離； 合理規(guī)劃采購與付款業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和崗位，完善采購與付款的控制程序； 立實物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度，對實物資產(chǎn)的驗收入庫、 領(lǐng)用發(fā)出

19、、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制； 立科學(xué)的對外投資決策程序，加強(qiáng)投資項目立項、評估、決策、實施、投資處置等環(huán)節(jié)的管理； 設(shè)置專門的內(nèi)審人員，定期不定期對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行內(nèi)部審計。7、人員培訓(xùn)公司在不斷吸收與采用現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制與模式，積極推行以人為本，積極創(chuàng)新的管理思想，正在通過不斷吸收高素質(zhì)人才與公司人才是企業(yè)競爭的根本。企業(yè)之間的競爭，實際就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。 在人力資源管理上，公司奉行人本主義管理，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。具體表現(xiàn)在： 內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)等手段，以提高公司整體素質(zhì)； 建立科學(xué)合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補(bǔ)效

20、應(yīng)； 建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度； 導(dǎo)入競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性； 開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理、技術(shù)培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系，提倡員工之間交叉互動式學(xué)習(xí)，努力提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。8、信息化建設(shè)公司未來的發(fā)展，必須建立在一個對外部、內(nèi)部信息收集、處理及時、反饋迅速的信息管理系統(tǒng)。為適應(yīng)未來發(fā)展，我們采取以增加對計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的投入，換取在不增加人員或少增加人員的情況下，工作效率、處理能力的提升。Internet與企業(yè)我們將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步建設(shè)以下各系統(tǒng)： 客戶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)； 公司各科室部門管理系

21、統(tǒng)； 公司專業(yè)管理系統(tǒng)； 公司計算機(jī)信息綜合管理系統(tǒng)（包括：財務(wù)、人事、資料等的管理）。三、 企業(yè)文化1、企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)造綠色家園是我們共同的心愿消費者是我們的生存之本，只有消費者的認(rèn)同和欣賞才有我們事業(yè)拓展的空間，我們追求為消費者提供一流的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、經(jīng)營哲學(xué)：創(chuàng)造經(jīng)典 產(chǎn)品設(shè)計方面：追求細(xì)致完美，產(chǎn)品設(shè)計在充分平衡品質(zhì)和成本的同時，追求細(xì)節(jié)的完美和整體的協(xié)調(diào)； 工作職責(zé)方面：人性化管理，追求崗位職責(zé)履行到位，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求盡善盡美、盡職盡責(zé)地完成任務(wù)； 客戶關(guān)系：創(chuàng)造客戶滿意是我們永恒的追求，我們將提供高品質(zhì)精細(xì)化的產(chǎn)品贏得客戶信賴與忠誠，為客戶提供超乎價值的產(chǎn)品； 營銷方面：追求精

22、耕細(xì)作，服務(wù)周到、注重細(xì)節(jié)、耐心細(xì)致； 管理方面：追求管理的精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、企業(yè)理念：超越自我 我們提倡追求進(jìn)步、超越自我，在進(jìn)步中完善自己、超越自己； 我們要求保持旺盛斗志，勇挑重?fù)?dān)，化壓力為動力，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷突破環(huán)境限制； 我們的信念：只有不斷的超越自我，才能磨練我們的意志、塑造良好的職業(yè)特性、才能保證我們最大程度發(fā)揮潛能、提高才干。4、企業(yè)精神：追求進(jìn)步 永不懈怠 追求與社會和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐、節(jié)奏的吻合； 我們強(qiáng)調(diào)個人的不斷成長，知識和能力的不斷提高、保持思想和行為的先進(jìn)性； 我們力爭世界市場的前列，永遠(yuǎn)努力去追求。5、經(jīng)營思想：誠信、創(chuàng)新、敬業(yè) 誠信：做好“人”才能

23、做好事，態(tài)度也是品格，我們將誠信視為公司最本質(zhì)的產(chǎn)品，也是最重要的品牌。誠信是公司每個人的心理承諾； 創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是我們持續(xù)發(fā)展的永恒主題； 敬業(yè)：以做好事業(yè)為人生最大樂趣，忠誠事業(yè)，熱愛工作崗位，有職業(yè)的理想、抱負(fù)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。6、企業(yè)宗旨：以人為本，服務(wù)社會人才是企業(yè)的核心資本，我們注重人力資本的增值和價值創(chuàng)造，我們努力創(chuàng)造條件確保人才在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)人力價值創(chuàng)造的最大化和人力資本的增值，為社會創(chuàng)造更多的財富。7、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在引進(jìn)新的投資方后，企業(yè)的董事和領(lǐng)導(dǎo)班子將執(zhí)行新的戰(zhàn)略計劃與實施細(xì)則，形成如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)。沒有

24、思路就沒有出路。企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上就是企業(yè)具體的發(fā)展思路和安排，企業(yè)會在市場經(jīng)濟(jì)的變幻下，為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，是企業(yè)經(jīng)營理論的理性的反映。企業(yè)能否做出有企業(yè)特色并與企業(yè)實際環(huán)境相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)能否具備競爭優(yōu)勢和競爭能力的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的興衰和成敗。崇尚行動是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績必須倚靠企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展才能形成，企業(yè)業(yè)務(wù)同時也是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化最直接的反映。8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 充分預(yù)謀規(guī)劃企業(yè)分階段目標(biāo)。一般需要對分目標(biāo)進(jìn)行盡可能具體與定量的闡述，它是保證總目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)。企業(yè)的目標(biāo)常常與具體的行動計劃和項目捆在一起，它們都是達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)的具體工具。 企業(yè)的行動計劃和

25、項目行動計劃是組織為實施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動的匯總。在戰(zhàn)略計劃階段，這些行動計劃常常是包括研究、開發(fā)及削減等方面的活動。各種行動計劃往往通過具體的項目來實施。 企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。由于企業(yè)戰(zhàn)略需適應(yīng)動態(tài)發(fā)展的環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)必須具備相當(dāng)?shù)膭討B(tài)彈性。另外，企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)往往包括若干子系統(tǒng)必須明確各子系統(tǒng)間接口處的管理和控制。 應(yīng)變計劃有效的戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)要求一個企業(yè)必須具備較強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境的能力。要獲取這種能力，就要有相應(yīng)的應(yīng)變計劃作為保障，要看到各種可能條件在一定時間內(nèi)都可能突如其來地發(fā)生變化。將應(yīng)變

26、計劃作為整個戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的重要組成部分，以便企業(yè)可以應(yīng)付各種瞬息萬變的環(huán)境，可在錯綜復(fù)雜的現(xiàn)代化生態(tài)型CP市場競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷。 合理地分配企業(yè)的人力、財力和物力等各種資源把企業(yè)有限的資金用于經(jīng)營效益最高的業(yè)務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃工作的一個主要任務(wù)。企業(yè)的資源配置：資源配置是制定計劃的基本決策因素之一。實施戰(zhàn)略計劃需要設(shè)備、資金、人力資源及其他重要各項資源有效的結(jié)合。因此，對各種行動計劃的資源配置的優(yōu)先程度應(yīng)在戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)中得到明確規(guī)定。所有必要的資源，在盡可能的情況下應(yīng)折算為貨幣價值，并以預(yù)算和財務(wù)計劃的方式來表達(dá)。9、企業(yè)戰(zhàn)略實施項目執(zhí)行階段是實施過程中歷時最長的一個階段，貫穿于項目的進(jìn)行中。實

27、施的成敗與該階段項目管理進(jìn)行的好壞至關(guān)重要。 實施計劃的執(zhí)行根據(jù)預(yù)定的實施計劃開展日常工作，及時解決實施過程中出現(xiàn)的各種人力資源、部門協(xié)調(diào)、人員溝通、技術(shù)支持等問題。 時間和成本的控制根據(jù)實施的實際進(jìn)度控制項目的時間和成本，并與計劃進(jìn)行比較，及時對超出時間或成本計劃的情況采取措施。 實施文檔對實施過程進(jìn)行全面的文檔記錄和管理，對重要的文檔需要報送項目實施領(lǐng)導(dǎo)委員會和所有相關(guān)的實施人員。 項目進(jìn)度匯報定期召開由企業(yè)的項目領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)以及實施咨詢?nèi)藛T參加的項目實施例會，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 會議紀(jì)要對所有的項目例會和專題討論會等編寫出會議紀(jì)要，對會議做出的各項決定和討論的結(jié)

28、果進(jìn)行文檔記錄，并分發(fā)給與會者和有關(guān)的項目實施人員。公司董事王萬華先生，面向未來發(fā)展，結(jié)合目前中國化肥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的需要，將進(jìn)一步開拓經(jīng)營戰(zhàn)略，有步驟、有計劃、有原則、有策略地實現(xiàn)本項目和產(chǎn)品的優(yōu)勝，并以先進(jìn)管理專業(yè)化、經(jīng)營市場化和各類現(xiàn)代化三方面要素作為該項目的保障手段；使該項目執(zhí)行企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展規(guī)范，管理也日趨完善，并逐步培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的化肥行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，建立形成了企業(yè)獨特的企業(yè)文化。四、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想2004年全球跨國直接投資總額較上一年增長8%，為自2001年開始下降以來的首次回升；中國吸收外資近年來穩(wěn)步上升，2005年吸收的跨國直接投資超過700億美元，為當(dāng)年全球?qū)?/p>

29、際吸收外資第二大國。當(dāng)前出現(xiàn)的跨國直接投資回升標(biāo)志著全球投資已邁出低谷。2004年全球跨國直接投資總額為5800億美元，去年達(dá)到6120億美元。這一增長主要歸功于發(fā)展中國家和中東歐國家。這些國家去年吸收外資效績顯著，抵消了發(fā)達(dá)國家外資流入的進(jìn)一步下滑，拉動了全球跨國投資的增長。隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，跨國企業(yè)盈利增加，跨國性的投資與并購活動增多以及投資者信心增強(qiáng)，跨國直接投資將進(jìn)一步加速增長。就各地區(qū)而言，流入發(fā)達(dá)國家的外資將會呈現(xiàn)恢復(fù)性增長。發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長前景看好，會進(jìn)一步增強(qiáng)跨國企業(yè)投資的信心，并從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中獲益。此外，中國發(fā)展中城市投資區(qū)域一體化進(jìn)程不斷發(fā)展，也為跨國投資的生成

30、和流動提供強(qiáng)大動力和良好條件。由于中國化肥產(chǎn)業(yè)市場的潛在價值及發(fā)展空間，現(xiàn)早已被西方國家看好，尤其是中國的生態(tài)肥料的市場價值，已經(jīng)高度引起了西方國家的極大興趣。目前吉林省各級政府在加快推進(jìn)“民營化肥產(chǎn)業(yè)”策略的同時，又在吸引國際資本方面做出更加積極的態(tài)度，相應(yīng)的戰(zhàn)略稱為“化肥產(chǎn)業(yè)全球化”戰(zhàn)略，即通過全面開放國內(nèi)化肥產(chǎn)業(yè)市場，鼓勵國外資本和投資機(jī)構(gòu)來華投資，共享全球化肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源，實現(xiàn)中國大陸化肥產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。 同樣，吉林省對外經(jīng)濟(jì)大開發(fā)的全國性政策給企業(yè)以巨大的發(fā)展空間同時，也面臨著更加激烈的市場的競爭，企業(yè)將秉承“開拓、進(jìn)取、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，結(jié)合“真誠、真摯、人性化管理與服務(wù)”

31、的企業(yè)理念，憑借專業(yè)、誠信、進(jìn)取的職業(yè)團(tuán)隊力量，以顧客滿意為企業(yè)最高戰(zhàn)略，以其出眾的經(jīng)營能力、豐富的操作經(jīng)驗、廣泛的公共關(guān)系、卓越的辦事效率和對客戶高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，贏得客戶、贏得市場，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展；并努力實現(xiàn)股東價值和員工價值的最大化。積極進(jìn)行資本運作，逐步實現(xiàn)跨區(qū)域、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的利潤增長點，全情服務(wù)，回報社會，以堅實的步伐邁向新的征程。在此形勢下，吉林億萬寶生態(tài)肥料有限公司將致力于創(chuàng)造一個中國吉林省區(qū)域內(nèi)以“建設(shè)控緩釋肥料項目”為主的化肥行業(yè)投資企業(yè)，并將開拓創(chuàng)新、規(guī)范推進(jìn)、分期實施、不斷提升，把“控緩釋肥料項目”建成具備中國特色的生態(tài)化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點。五、項目建設(shè)的背

32、景目前，我國化肥與國際上同類相比利用率較低，每年約有1500萬噸化肥遭到損失，其直接經(jīng)濟(jì)損失約300多億元。由于不合理的增施、濫施速溶速效化肥，不但給農(nóng)戶造成巨大損失，還大量浪費國家的資源如石油、煤炭等等，同時揮發(fā)流失的肥料還嚴(yán)重污染大氣和地下水，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和威脅農(nóng)產(chǎn)品安全，影響人類文明健康。因此，世界各國都在借助高科技手段，研發(fā)控緩釋肥料，其中我國政府已把研發(fā)控緩釋肥料列為首要課題，這就意味著我國政府已十分重視農(nóng)業(yè)環(huán)保和資源保護(hù)，對于化肥企業(yè)，應(yīng)不失時機(jī)地抓住這一先機(jī)。控緩釋生態(tài)專用肥料尿素硫磷鉀項目的建設(shè)是符合我國國情和農(nóng)情，更符合“十一五”國家產(chǎn)業(yè)政策，將形成產(chǎn)業(yè)化，并為我國實施

33、“生態(tài)農(nóng)業(yè)”奠定了基礎(chǔ)，是一項利國、利民、利企的好項目。第二章 項目行業(yè)狀況一 、行業(yè)發(fā)展1、2006年行業(yè)投資迅速2006年上半年，化學(xué)工業(yè)完成投資888.7億元，占全行業(yè)總投資的56.8，同比增長35.9，增幅略低于全行業(yè)平均水平。化肥、專用化學(xué)品、合成材料、化學(xué)礦采選等行業(yè)投資增長較為迅速，而涂料、油墨等類似產(chǎn)品制造業(yè)，基礎(chǔ)化學(xué)原料制造業(yè)及橡膠制品業(yè)投資增長比較平緩。由于國家對化肥行業(yè)的支持及化肥行業(yè)效益提高，近年來，化肥行業(yè)擴(kuò)能迅速，一大批新擴(kuò)建項目相繼開工建設(shè)，其中既有中小化肥企業(yè)改擴(kuò)建原有裝置，也有業(yè)外投資者新上大型化肥項目。據(jù)統(tǒng)計，2006年上半年，化肥行業(yè)完成固定資產(chǎn)投資142

34、.5億元，同比增長了69。專用化學(xué)品制造業(yè)是上半年化學(xué)工業(yè)中投資增長最快的子行業(yè)，累計投資額106.9億元，同比增長達(dá)81。合成材料制造業(yè)完成投資163.8億元，同比增長48.1，其中塑料樹脂投資增長相對溫和，而合成橡膠和合成纖維投資增長十分迅速。基礎(chǔ)化學(xué)原料制造業(yè)投資增速放緩，上半年投資額為311.2億元，同比增長18。其中無機(jī)堿的投資增長十分迅速，上半年增長了71.8。投資的項目很多，尤以燒堿行業(yè)最為突出。投資增長最慢的是涂料、油墨等類似產(chǎn)品制造業(yè)，上半年投資額36億元，同比僅增長了1.8。上半年，橡膠制品業(yè)投資89.8億元，同比增長19.7。其中，輪胎制造業(yè)投資額58.4億元，同比增長1

35、0。2、行業(yè)利潤有升有降2006年7月份，化工行業(yè)效益整體變化不大，全行業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值1429.7億元，同比增長37.8；實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1401.1億元，同比增長35.1；盈虧相抵后實現(xiàn)利潤總額81.3億元，同比增長54。盡管全行業(yè)盈利仍然頗為可觀，但是，各子行業(yè)出現(xiàn)較大變動?；市袠I(yè)盈利仍十分強(qiáng)勁。2006年7月份，國內(nèi)化肥市場需求旺盛，價格繼續(xù)高位支撐，尿素價格達(dá)到歷史最高水平；生產(chǎn)繼續(xù)保持快速增長的勢頭，產(chǎn)量增速創(chuàng)今年以來單月最高。當(dāng)月全國肥料制造業(yè)現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值為197.5億元，同比增長34.9；產(chǎn)品銷售收入187.5億元，同比增長29.8；實現(xiàn)利潤總額17.7億元，同比增長達(dá)15

36、4.8，增速較上半年加快52.4個百分點。二、化學(xué)工業(yè)外資利用現(xiàn)狀 2005年中國吸引的全球化工和制藥業(yè)的外國直接投資（FDI）項目最多，約占項目總數(shù)的27%，比去年同期的24%增長了3個百分點，居世界第三位。分析人士稱，外國投資者在中國投資項目不斷增多的原因是，中國符合投資選址的三個主要條件，即市場、人力資源及其成本優(yōu)勢，尤其是潛在的巨大市場更是吸引了外國投資者的紛紛涌入。2005年化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)外資利用情況（單位：萬美元）項目個數(shù)合同利用外資金額實際利用外資金額絕對值1525770012280884比去年同期增長（%）-7.2419.265.77三、化肥行業(yè)其他產(chǎn)業(yè)政策分析1、化

37、肥貿(mào)易政策分析化肥產(chǎn)品中，對氮肥和磷肥實行關(guān)稅配額管理，配額內(nèi)的進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅為4%，配額外的產(chǎn)品征收50%的關(guān)稅，鉀肥進(jìn)口沒有配額限制。1997年至2001年，我國對尿素實行暫停進(jìn)口政策，促進(jìn)了國內(nèi)化肥企業(yè)的發(fā)展，2002年恢復(fù)對尿素的進(jìn)口2002年10月，把硝酸銨列民用爆破器材管理并暫停硝酸銨的進(jìn)口。國內(nèi)具有化肥產(chǎn)品進(jìn)口經(jīng)營權(quán)的只有中國化工進(jìn)出口總公司和中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司兩家，化肥出口沒有專營限制，一般分為國營企業(yè)和非國營企業(yè)。2、化肥企業(yè)運輸政策分析鐵路運輸一直對化肥實行優(yōu)惠運價，免征鐵路建設(shè)基金。從2003年12月16日起，鐵路上調(diào)部分貨物運輸價格，同時調(diào)整部分貨物品類的運價號，但現(xiàn)行

38、整車農(nóng)用化肥運價暫不調(diào)整，仍執(zhí)行1997年的運價。3、化肥企業(yè)環(huán)保政策分析化肥企業(yè)是化工行業(yè)中的污染大戶，過去污染問題沒有得到足夠的重視和處理。國家計委、財政部、國家環(huán)?？偩帧医?jīng)貿(mào)委制定的關(guān)于發(fā)布排污收費標(biāo)準(zhǔn)（試行）及有關(guān)問題的通知（征求意見稿）于2003年11月28日起執(zhí)行。這表明國家將大幅度提高排污收費標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)測算，新的收費標(biāo)準(zhǔn)將是現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的5倍，這將使化肥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，環(huán)保支出加大。四、左右化肥行業(yè)發(fā)展的因素受國際原油價格高企的影響，2005年石油化工各下屬行業(yè)盈利狀況差異加大，其中化肥行業(yè)盈利仍十分強(qiáng)勁。綜合來看，有以下五個因素影響我國化肥行業(yè)發(fā)展趨勢。 1、我國農(nóng)業(yè)面臨

39、較好的發(fā)展機(jī)遇，帶動化肥行業(yè)旺盛的市場需求。2004年2月8日國務(wù)院出臺關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見，其中包括，集中力量支持糧食生產(chǎn)區(qū)發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)種糧農(nóng)民增加收入，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等具體措施。在地少人多的我國發(fā)展農(nóng)業(yè)必然使化肥需求進(jìn)一步增加，化肥市場面臨旺盛的需求，特別是尿素價格受發(fā)改委可以繼續(xù)上浮15%政策影響，生產(chǎn)繼續(xù)保持快速增長勢頭。2、農(nóng)產(chǎn)品價格上升拉動用肥量迅速增長。我國農(nóng)業(yè)屬于生物密集型農(nóng)業(yè)，隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的滲透，農(nóng)業(yè)增長和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提高，對化肥的依賴程度日益增強(qiáng)，目前每年化肥施用量折純達(dá)4300萬噸，占全球化肥使用量1/3左右，居世界榜首?；剩êr(nóng)藥）占農(nóng)業(yè)成本2

40、0%以上，2003年以來，農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)上升直接使農(nóng)民收入增加，使其對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的積極性有所提高。我國又是一個擁有8億農(nóng)民的農(nóng)業(yè)大國，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)迫使農(nóng)民增加用肥量，而農(nóng)民多提高一點用肥量，全國用肥量的增長就不可估量。尿素作為最重要的化肥品種之一，同其它化肥產(chǎn)品一樣運行在行業(yè)成長周期中。3、油類化肥企業(yè)的退出使國際化肥價格不斷上升。2004年以來，國際天然氣價格只上升了14.3%，而國際油價已從每桶30多美元上升到70多美元。國際油價的成倍上升已迫使全球45%的以石油為原料的油類化肥企業(yè)退出，同時煤炭價格的上升也抑制了以煤炭為原料的化肥企業(yè)的擴(kuò)張，而氣類企業(yè)受資源條件限制且新建周期長，短期內(nèi)也很

41、難大量增產(chǎn)。因此，全球尿素供需出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡，價格出現(xiàn)了較大幅度的上升。受高油價影響，國際尿素價格今年會繼續(xù)保持高位運行態(tài)勢，尿素行業(yè)今年也繼續(xù)運行在高景氣中。4、政策上有較大刺激行業(yè)發(fā)展的空間。我國化肥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策有利有弊，以尿素為例，設(shè)有限價制度，1650元/噸為最高限價。這不利于化肥企業(yè)的發(fā)展，但同時配套出臺了取消化肥企業(yè)增值稅，優(yōu)惠化肥運輸，以及給化肥企業(yè)用天然氣價格優(yōu)惠等有利于化肥企業(yè)的措施。在目前2200元/噸的國際尿素價格下，如果放開尿素價格并取消優(yōu)惠政策將十分有利于化肥生產(chǎn)企業(yè)。因為放開價格能使價格提升550元/噸，而取消優(yōu)惠帶來的成本增加不過250元/噸。若化肥價格放開，化

42、肥生產(chǎn)企業(yè)將獲得較大的收益。5、我國工業(yè)與農(nóng)業(yè)的競爭格局導(dǎo)致化肥進(jìn)入成本高峰期。首先，化肥生產(chǎn)需要占用大量能源，工農(nóng)業(yè)相互競爭能源，使能源供應(yīng)更趨緊張，化肥價格因此大幅上升。其次，工業(yè)的發(fā)展使眾多化肥企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量向國際水平接軌，較高的國際化肥價格又使我國企業(yè)在出口退稅變出口征稅情況下，將大量優(yōu)質(zhì)化肥供應(yīng)出口，使國內(nèi)化肥供應(yīng)緊張進(jìn)一步加劇，化肥企業(yè)產(chǎn)量、收入、利潤都出現(xiàn)大幅上升，行業(yè)因而進(jìn)入成本高峰。而以天然氣為原料的化肥企業(yè)具有成本優(yōu)勢。我國目前以石油為原料的化肥企業(yè)平均生產(chǎn)成本約為1300元/噸，以煤炭為原料的企業(yè)平均生產(chǎn)成本為1200元/噸，以天然氣為原料的大型企業(yè)生產(chǎn)成本不到800元/

43、噸，因此，以天然氣為原料的大型化肥企業(yè)成本優(yōu)勢十分明顯。五、未來化肥市場需求未來化肥需求量的增加，主要體現(xiàn)在以下五個方面： 1、2004年、2005年中央一號文件的頒布，充分調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性，農(nóng)民為提高單位面積產(chǎn)量，單位面積的施肥量每年都呈現(xiàn)逐步遞增的趨勢。 2、尿素不僅是優(yōu)質(zhì)高效肥料，而且在工業(yè)領(lǐng)域用途廣泛。我國工業(yè)用尿素需求量最大的是人造板行業(yè)。目前，我國人造板產(chǎn)量已居世界第二位，僅次于美國。按我國年產(chǎn)3000萬立方米人造板計算，年需尿素210萬噸。 3、隨著中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，對農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)及環(huán)保要求將越來越高，越來越多的專家呼吁重視科學(xué)施肥、提高化肥利用率的問題，為復(fù)合肥料、BB肥

44、的發(fā)展提供了日益廣闊的市場。 4、商務(wù)部預(yù)測，2006年社會零售總額增長9%以上，全年城鄉(xiāng)居民收入，特別是農(nóng)民收入增長加快，將促進(jìn)農(nóng)民加大對農(nóng)業(yè)的投入。 5、隨著農(nóng)業(yè)景氣周期的到來，化肥需求呈現(xiàn)逐年快速增長的旺盛勢頭。 化肥產(chǎn)品優(yōu)越的市場地位決定了其穩(wěn)定的發(fā)展前景。中國化肥在國際市場充當(dāng)起重要角色，東南亞市場成為中國化肥的主要集散地，因國際需求量的增加，國內(nèi)化肥價格也一度走高，這種供需狀況近幾年仍將持續(xù)。工業(yè)用化肥在化肥總銷量中所占的比例越來越大，將是拉動化肥產(chǎn)品需求量快速增長的另一個重要原因。我國化肥的復(fù)合化施用率約為30%，而發(fā)達(dá)國家已達(dá)到50%以上，與發(fā)達(dá)國家相比，我國復(fù)合肥產(chǎn)品具有巨大

45、的市場發(fā)展空間。六、未來外資進(jìn)入對我國化肥產(chǎn)業(yè)的影響目前，外資進(jìn)入中國化肥分銷領(lǐng)域已成為業(yè)界關(guān)注的焦點。但與加入WTO前人們對中國化肥市場放開的認(rèn)識相比，如今少了許多焦慮和不安?；叵爰尤隬TO前，許多業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，加入WTO后中國化肥產(chǎn)業(yè)在與進(jìn)口化肥競爭中將處于絕對劣勢。更有悲觀者認(rèn)為，中國化肥產(chǎn)業(yè)將會被進(jìn)口化肥沖垮。這些擔(dān)心并非妄自菲薄。回顧上世紀(jì)90年代，中國化肥產(chǎn)業(yè)是那么弱小，由于國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求和國產(chǎn)資源的短缺，導(dǎo)致中國化肥市場受制于外商，進(jìn)口化肥在國內(nèi)市場占據(jù)絕對統(tǒng)治地位。 政府在加入WTO談判中，為中國化肥市場向世界開放爭取了5年過渡期。中國化肥產(chǎn)業(yè)充分利用這5年的過渡期，在國家政

46、策支持下，生產(chǎn)得以迅速發(fā)展。目前，中國氮肥已實現(xiàn)自足有余，磷復(fù)肥基本達(dá)到自給，國產(chǎn)化肥在生產(chǎn)工藝、技術(shù)含量、質(zhì)量上與進(jìn)口肥已無明顯區(qū)別。雖然進(jìn)口肥有一定的品牌優(yōu)勢，但在屬地化優(yōu)勢作用下，特別是國產(chǎn)肥比進(jìn)口肥價格低廉，農(nóng)民已開始接受并廣泛施用國產(chǎn)肥，從而徹底扭轉(zhuǎn)了中國農(nóng)業(yè)用肥依賴進(jìn)口的被動局面。與此同時，在這5年間，以尿素為代表的國產(chǎn)肥開始走出國門，從而改變了中國尿素純進(jìn)口的歷史。另外，受國際石油、天然氣等價格上漲，以及國際海運價格成倍上漲影響，更加提高了進(jìn)口肥進(jìn)入中國市場的門檻。國內(nèi)化肥流通業(yè)已形成上抓資源、下建網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)橫合縱、內(nèi)外互動的發(fā)展模式。由此可以認(rèn)為，經(jīng)過這5年的過渡期，中國化肥產(chǎn)業(yè)

47、不但沒被沖垮，反而基本具備了對外全面開放的條件。然而，對外資的進(jìn)入我們也應(yīng)認(rèn)識到，中國化肥產(chǎn)業(yè)將面對的是國外具有成熟管理經(jīng)驗、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的跨國生產(chǎn)和流通企業(yè)，他們的到來無疑將使競爭加劇，而且對大型化肥生產(chǎn)和流通企業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。近年來，中國化肥產(chǎn)業(yè)雖然取得了長足進(jìn)步，但畢竟是在國家政策支持下發(fā)展起來，并受到國家政策保護(hù)的，整體競爭力不強(qiáng)并缺乏發(fā)展后勁。特別是在化肥已經(jīng)形成買方市場時，許多企業(yè)面臨銷售壓力和生存危機(jī)。雖然近年來進(jìn)口肥在國內(nèi)市場不斷減少，但畢竟進(jìn)口肥仍有一定的市場基礎(chǔ)，且在農(nóng)民心目中是信得過的產(chǎn)品，這種品牌優(yōu)勢是國產(chǎn)肥目前不具備的，也是中國化肥產(chǎn)業(yè)的弱點。 化肥產(chǎn)業(yè)在中國仍然

48、是一個高投入、低產(chǎn)出的風(fēng)險型行業(yè)，而且中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與世界發(fā)達(dá)國家比起來還有很大差距，中國一家一戶的耕作方式和農(nóng)民小批量購肥現(xiàn)狀，為化肥的分銷帶來了很大的難度。因此，從中國化肥市場的特殊性和復(fù)雜性來講，僅有資金和資源優(yōu)勢是不夠的。外資進(jìn)入中國化肥分銷領(lǐng)域，在和中國化肥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行競爭的同時，也為中國化肥企業(yè)提供了與國際知名企業(yè)同臺競技的機(jī)會。中國化肥企業(yè)不僅能夠?qū)W習(xí)他們成熟的管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技術(shù)，更可學(xué)會如何創(chuàng)新，并逐步建立起一套適合中國的生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念。七、未來國際化給中國化肥行業(yè)帶來的機(jī)遇根據(jù)中美化肥產(chǎn)業(yè)鏈比較，可以發(fā)現(xiàn)中美化肥工業(yè)價值存在很大差異，中國：資源（礦/氣）制造批發(fā)零售

49、；美國：資源（礦/氣）制造零售/液體 /摻混。相比較而言，美國的化肥產(chǎn)品價值鏈更短和扁平化，成本低最終消費者農(nóng)民更受益。隨著中國化肥分銷體系的對外開放，這種先進(jìn)低成本的銷售模式必將走進(jìn)中國，為中國農(nóng)民帶來好處。 中國化肥行業(yè)對外開放會給中國帶來很多有益于行業(yè)發(fā)展的東西，比如：中國土地改革和農(nóng)業(yè)政策方面較好的建議；自然資源利用和管理經(jīng)驗；先進(jìn)的礦山開采技術(shù)；先進(jìn)透明的管理技術(shù)；污染控制和安全生產(chǎn)解決方案；新型肥料產(chǎn)品（緩釋肥料、包裹肥料，生物肥料等）；更高的資本利用效率；市場營銷技術(shù)；更好的價值鏈管理技術(shù)；海外上市的融資經(jīng)驗等。所以，一些具有較強(qiáng)競爭力、發(fā)展較好的優(yōu)勢大企業(yè)把化肥市場開放看作是機(jī)

50、遇而不是挑戰(zhàn)，而那些發(fā)展得不那么好，面臨競爭壓力的中小企業(yè)，在化肥市場開放后將會面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)，最終可能會被淘汰出局。因此，如何平衡不同利益相關(guān)者的利益，保持社會穩(wěn)定和平衡過渡，是對國家政策制定者和監(jiān)管部門的極大挑戰(zhàn)。在中國“十一五”規(guī)劃的指導(dǎo)下，新的化肥產(chǎn)業(yè)政策的出臺也為中國化肥市場的國際化奠定了政策基礎(chǔ)，新政策體現(xiàn)了以下精神：首先，保農(nóng)業(yè)用肥。通過制定相應(yīng)法律法規(guī)，確?；噬a(chǎn)從資源、制造到市場的各個環(huán)節(jié)穩(wěn)定健康發(fā)展；其次，促使產(chǎn)業(yè)集中、強(qiáng)大。鼓勵社會資本、外資，以及國際間合作參與我國化肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組；第三是放開化肥經(jīng)營。鼓勵服務(wù)于農(nóng)，取消各種政策優(yōu)惠，直補(bǔ)農(nóng)民；第四是實行化肥

51、產(chǎn)品和市場準(zhǔn)入以及項目備案制。第五是提高環(huán)保、節(jié)能、生產(chǎn)技術(shù)和污染排放的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過政策和技術(shù)壁壘，對那些高污染、高耗能、低技術(shù)項目進(jìn)行嚴(yán)格的限制和禁入措施。 在國家政策和外力推動的雙重壓力下，中國化肥行業(yè)必將走出一條從資源開發(fā)、化肥制造、分銷體系到農(nóng)化服務(wù)，完整的產(chǎn)業(yè)整合和健康發(fā)展之路。通過這樣的整合和發(fā)展，中國化肥行業(yè)必將在國際化肥市場上獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。國際化肥巨頭已經(jīng)感受到了來自中國的競爭壓力，他們之所以紛紛進(jìn)入中國，就是其生存的考慮遠(yuǎn)多于其發(fā)展的考慮。他們知道失去中國市場就等同于失去了國際市場，失去了中國的機(jī)會就等于失去了國際發(fā)展的機(jī)會。如今，中國化肥產(chǎn)品已經(jīng)在東南亞和東北亞取得

52、了相當(dāng)大的市場份額，這就是中國化肥行業(yè)獲取國際競爭力的明證，并且這種趨勢才剛剛開始，還將繼續(xù)下去。第三章 項目拓展方案一、項目地概況1、地理位置吉林市位于松花江上游江岸,有得天獨厚的地理優(yōu)勢，是農(nóng)業(yè)大市，種植面積達(dá)2000萬畝，水旱田均作，有利于生態(tài)肥的實施和推廣。2、基礎(chǔ)設(shè)施 交通吉林市區(qū)位優(yōu)越，基礎(chǔ)設(shè)施完善。境內(nèi)有吉沈、吉哈、吉長、吉延鐵路呈交叉型貫通四方，公路有黑大線和長吉線、延吉線可達(dá)東南西北?？奢椛涞饺∫粎^(qū)及山海關(guān)以里。鐵路在廠區(qū)設(shè)有站點。距長春龍嘉機(jī)場45公里。 郵電全縣程控電話、移動通信已基本普及，擁有先進(jìn)的數(shù)據(jù)通訊設(shè)備，形成了商效的綜合性、智能化、寬帶化通訊網(wǎng)絡(luò)。 供電水力資

53、源豐富，松花江和豐滿電站毗鄰。 供水市內(nèi)現(xiàn)有自來水廠兩座，供水能力為每日二萬噸，水廠水源取自夫污染的生態(tài)保護(hù)區(qū)松花湖。 居住城內(nèi)擁有上規(guī)模的賓館6家，并建成了一批高標(biāo)準(zhǔn)別墅群、住宅小區(qū)，環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全。 醫(yī)療全市現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)328個，其中二級甲等醫(yī)院一所，醫(yī)療床位673張。 教育全市現(xiàn)有北華大學(xué).東北電力大學(xué)，師范高中1所，市示范高中2所，初中20所，職業(yè)1所，小學(xué)119所，幼兒園23所。3、自然資源吉林市資源豐饒、物產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)秀。4、優(yōu)惠政策對外商投資企業(yè)暫免征3%的地方所得稅。 對生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，經(jīng)營期在10年以上的，從開始獲利年度起，免征企業(yè)所得稅2年，第3年第5年減半征收企業(yè)所得稅。 對設(shè)在吉林省的國家鼓勵類外商投資企業(yè)，在現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行期滿后的三年內(nèi)，可以減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。 在吉林、吉林市區(qū)的生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，在享受國家規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策期滿后，減按24的稅率征收企業(yè)所得稅。 在吉林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立的被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的外商投資企業(yè)，從被認(rèn)定之日起，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。 在吉林、吉林市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，減按15的稅率征收企業(yè)所得稅。 對外商投資舉辦的產(chǎn)品出口企業(yè)（由省外經(jīng)貿(mào)廳確認(rèn)和考核），依照稅法規(guī)定的免征、減征企業(yè)所得稅期滿后，凡當(dāng)年出口產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值70以上的，可以按照現(xiàn)行稅率減