（精選）2022年述職報告模板六篇（三）

1、述職報告模板六篇祝你成功！述職報告模板六篇 述職報告 篇1 帳管生涯進(jìn)入第79個工作周，迎來第三次述職。大部分同僚都覺得述職是天底下最無聊的事情，何況帳管是如此沒有存在感的職位，能說的事情都很乏味，不那么乏味的事情又受條條框框的限制而不能說。說來說去無非批帳號三個字，于是變得更加無聊。我也并沒精力將述職變得有聊一些，或者用個咆哮體神馬的說得有趣一些?？偨Y(jié)過去半年，依然是保持每周穩(wěn)定審批和標(biāo)記收精一類事情。期間帳管組曾對一些問題展開比較深入的討論，在審批尺度的較細(xì)致層面上進(jìn)行交流，至少是我在這些討論中得到了很好的拓展和進(jìn)益。帳管是統(tǒng)一性和獨(dú)立性都很強(qiáng)的工作，且具有顯著的案例特征，idadmin保

2、存著大量歷任帳管的討論經(jīng)驗(yàn)，作為新人必讀，有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。遺憾的是目前案例積壓太多，也不夠清晰和系統(tǒng)。考慮到未來半年可能發(fā)生的情況和水源的文化惰性，有耐心閱讀那些厚厚案例的人也許會越來越少，所以接下來準(zhǔn)備著手整理和歸納。對此會與其他帳管斟酌討論，也歡迎諸位離任帳管們投條指導(dǎo)。今年年初曾做過一份統(tǒng)計，從各個參數(shù)考察了20xx年10月以來的帳管工作情況和水源數(shù)和平均審批數(shù)計算，排名前三的帳管們批掉了其中的二分之一。對比年度注冊總量和年度注冊峰值量，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的結(jié)果和預(yù)想的并沒多大差別，述職報告帳號管理員20xx年春季述職報告。注冊數(shù)這一bbs發(fā)展衡量指標(biāo)正在以每年11-16.5%的速度下降，水源的

3、衰落很明顯。馬甲達(dá)人的總體數(shù)量只呈微弱的下滑態(tài)勢，總有新人換舊人，那么只能說是大環(huán)境所趨。雖然我對id并不感冒，大概也是最不熱愛注冊id的帳管之一了，但是每次看到那些填寫規(guī)整、每日不滿單的馬甲達(dá)人們，還是深感敬意。是他們的堅持保護(hù)著水源的一方文化。之前總有做了很久小機(jī)器人的恍惚，原來也不過一年半。也許是節(jié)奏太平靜，所以竟不覺得這樣的時間其實(shí)也不短了。歷史上25位帳管的平均值周數(shù)為67.4，在此之前大部分人都因工作繁忙或是激情消褪等種種原因離開了。超過此數(shù)的只有9人，而值周數(shù)超過100周的，目前只有鴨哥、菜頭、杠杠三位。這三位的各項(xiàng)工作指數(shù)，都是很贊的。城小狐同學(xué)，本周是您為飲水思源bbs站帳號

4、審批工作的第100周。加油哦！在所有有記錄的正式帳管中，我的通過率是最低的。以前只覺得自己的確比較嚴(yán)格，卻沒想到破紀(jì)錄的嚴(yán)格。在一月統(tǒng)計結(jié)果出來后，我有意識的微調(diào)了審批尺度，在大原則不變的前提下，提高了對注冊單的通過率。其實(shí)目前帳管組四人的通過率都不太高，地址和學(xué)校、單位信息不匹配，或者住在一個匪夷所思地方，或者不夠完整的情況比較多見。按照審批原則來說帳管是無法通過的，這時只能非常抱歉的拒絕了。還是那句話：盡量填當(dāng)前的詳細(xì)的信息，一次通過的幾率最大。啰啰嗦嗦說了很多，就這樣吧。下周是水源生日，祝我生日快樂。 述職報告 篇2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理

5、一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報，請各位批評指正。第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

6、，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強(qiáng)烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性

7、、創(chuàng)造性的開展部門工作。第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。人力資源部自5月6日開始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。1、實(shí)行辦公室5s管理，對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。2、對各部

8、門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近xx0頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計劃、落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)行高效時間管理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn)、任命、溝通）等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及

9、時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。（二）積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利。招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進(jìn)行招聘，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會，與中大人力資源

10、機(jī)構(gòu)合作，參加各類招聘會5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)（紅杉管理咨詢公司等）進(jìn)行重點(diǎn)招聘。4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷180

11、0人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展。（三）建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。1、建立年度培訓(xùn)計劃，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和

12、整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實(shí)用化及多元化。六月份對中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識認(rèn)識，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會對全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn)，及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試；利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理

13、溝通等；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干xx0余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理、稅收管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷xx0余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。3、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對企業(yè)及時了解，提升新員工素質(zhì)。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員

14、工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善新員工入職須知，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。4、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。5、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法，努力增強(qiáng)員工凝聚力。（四）完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升

15、員工績效。1、針對生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷根據(jù)市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革，同時改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動態(tài)管理，有效調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。2、征詢各方意見，對“每月之星”評選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。3、十月初，對公司管理進(jìn)行問卷調(diào)查，及時收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問題，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總并及時反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。4、堅持每月

16、五日及時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生管理、時效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并實(shí)施階段性考核及改革，及時調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時報送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門工作及時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的配合更加默契）5、每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月xx日前按時發(fā)放。針對業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個別人員工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報告，及時改正并補(bǔ)發(fā)，做

17、到人力資源管理工作公平公正。6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別，及時與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時間，初步建立薪酬體系；針對公司實(shí)際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。7、為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360°考核，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標(biāo)，對生產(chǎn)區(qū)、市場、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績效。（五）員工關(guān)系管理1、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善

18、公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報，每月xx日之前進(jìn)行社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。2、積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險，人員共計94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。3、針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅持

19、部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）。4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動達(dá)到了預(yù)期的效果，提高公司的凝聚力。對公司年會召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、快樂生活。 第三部分：存在問題和不足1、部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門工作效率較低，個別工作沒有按照計劃進(jìn)行。2、由于種種原因，公司人員離職率較高，導(dǎo)致人力資源部長年進(jìn)行招聘，留人機(jī)

20、制不完善，新員工對工作熟悉需要一個過程，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員。3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。第四部分、思想品德和廉政建設(shè)情況一個企業(yè)，機(jī)器設(shè)備可以購買，廠方可以擴(kuò)建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的最

21、大浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)，一個人的潛能很難估計，正常情況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績效？這是每一個管理者面臨的問題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始，實(shí)行人性化管人、制度化管事?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，前瞻性爭取做好部門工作，嚴(yán)格按照工作程序和流程，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)，與部門之間互相協(xié)作，對待員工堅持公平公正處理各類問題，我尊重每一個人，和員工進(jìn)行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快（個別工

22、作得不到理解，誤會在所難免），這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)（來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工，部門5個人，2個主管、2個文員，公司工作節(jié)奏非?？欤鳛橐幻芾碚?，我非常認(rèn)同公司的文化，尊重自己的選擇，準(zhǔn)備與公司同呼吸、共命運(yùn)，打算為公司的發(fā)展盡全力。現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時，我非常著急，在工作中有時存在急躁情緒，也曾經(jīng)困惑過、迷茫過。當(dāng)然，融入新團(tuán)隊(duì)和同事增強(qiáng)互信度需要時間，我竭力在縮短磨合時間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己（吾日三省吾身），我會錘

23、煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進(jìn)自己的不足。從生活角度，我堅持低調(diào)處理問題，“三人行必有我?guī)煛?，我認(rèn)為公司的每個人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，在和員工溝通的過程中，我認(rèn)為人與人之間是平等的，我尊重每一個個體，同時也希望得到尊重，我認(rèn)為，一年來，我一直從個人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關(guān)系時得到誤解或惡語中傷，但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的。第五部分：新一年工作展望新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署，制定、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系

24、，實(shí)施動態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程實(shí)施，打造公司特色文化，以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強(qiáng)而努力。 述職報告 篇3 在上司的天平上，述職報告往往是重要的砝碼。如何向上司述職在職場這個江湖混過的人，就不得不交一樣?xùn)|西給上司，那就是總結(jié)報告，誰也不能例外。但總結(jié)報告的寫法卻是有技巧的，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作更需要技巧，不是常有這樣的事嗎隔壁同事活干得不怎么樣，卻寫得一手好總結(jié)，結(jié)果人家晉升了，你還在原地踏步？所以別小看總結(jié)報告，擁有寫報告高超技能者，可以讓你的職業(yè)人生一往無前。個案述職報告成絆腳石王力原(25歲，某通訊公司銷售經(jīng)理)王力原最近剛坐上

25、銷售經(jīng)理位置，不過比較煩。因?yàn)橐幌蛞詫?shí)戰(zhàn)“著稱”的他，銷售業(yè)績做得不錯，卻在每月一次的述職報告上屢屢“栽跟頭”，領(lǐng)導(dǎo)不僅批評他所寫的述職報告太差，而且由此認(rèn)為他思路不清，邏輯不強(qiáng)。所寫的述職報告一次次被“槍斃”；這讓他非常苦惱。尤其嚴(yán)重的是，這令人“生厭”而又事關(guān)升遷的述職報告還引發(fā)了人力部門及自己的上司的不滿，阻礙了他的正常提升。述職報告成了他晉升的“瓶頸”，這使他覺得非常的郁悶攻略今日特邀專家丘至弘(專職培訓(xùn)師，公關(guān)世界廣東負(fù)責(zé)人，經(jīng)常到學(xué)校給即將進(jìn)入社會的學(xué)生上公共關(guān)系課)了解大眾共識整體來說，在述職報告中，公眾對你的工作的認(rèn)識應(yīng)占大部分，個人只占小部分，起點(diǎn)綴作用。功夫在述職之前述職前

26、，就要利用時間和上司做一些溝通工作，如吃飯時，可以順帶打聽上司對自己工作的看法與意見。而且，在打聽的過程中，也是一個很好的向領(lǐng)導(dǎo)陳述自己觀點(diǎn)的時機(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)更好地認(rèn)識自己。述職報告是公開的，所以寫報告之前，了解民間大部分人的意見是什么，大家心里的傾向是什么很重要。怎么了解公眾對自己的評價呢？一般來說，一個人在職場生存，都要有一個把自己與大部分人連接起來的關(guān)鍵人，他可以替你探測到大眾的反應(yīng)，讓你在形成文字之前，心里就有一個數(shù)。你的述職報告如果把大部分的共識表述進(jìn)去，相信沒有誰會不喜歡這樣的述職報告。建立大眾共識大眾共識很重要，而除了比較被動地去探測時下的大眾共識是什么，還可以采取更主動一點(diǎn)的方法，

27、就是引導(dǎo)、并建立有利于你的大眾共識。比如碰到自己團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)或同事，對正在做的或剛剛做的事要及時分享，說一些諸如“那件事幸好有你的幫助，才能完成得這么好”之類的話。這樣的做法其實(shí)是互換認(rèn)同，你平時是這樣一個經(jīng)常看到別人成績的，這樣，別人對你的工作也不會輕易反對。引導(dǎo)、建立有利于自己的大眾共識的另一方法是發(fā)出信息，建設(shè)大家的心理期待，也就是說，平時工作時，看到別人和自己的成績，并且要求做出正面的肯定，這樣，就在無形中建設(shè)了同事的心理期待。承認(rèn)各種成功因素雖然述職報告主要說的是個人的成績，但不是說通篇說的都是自己。前面也說了，只有關(guān)注到大眾共識的述職報告，才是一份成功的'述職報告。而在報告中

28、，對各方關(guān)系、利益兼顧也是相當(dāng)重要的，首先要肯定領(lǐng)導(dǎo)的作用，因?yàn)槿绻麤]有領(lǐng)導(dǎo)制定的方針政策，就不可能有你的成績；再有，在一個團(tuán)隊(duì)中，你永遠(yuǎn)不是孤軍奮戰(zhàn)，沒有同事的配合也談不上你的成就，是別人的功勞就要給別人。這樣的分析，只會讓你的述職報告顯得客觀，而不會減弱你的成績。 述職報告 篇4 20xx年110月份，我在某露天礦運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長，11月中旬又調(diào)來工務(wù)隊(duì)擔(dān)任副書記，副隊(duì)長，工會主席。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)，工作，生活中給予我的關(guān)懷、培養(yǎng)和信任。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表和科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我始終堅持以人為本

29、，并且立足本崗、扎實(shí)工作，對同事以誠相待,對工作從不挑揀、任勞任怨，堅持黨的基本原則，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各方面的工作，出色的完成礦里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我主要匯報一下一年來在運(yùn)輸隊(duì)的工作。一、德： 加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守。二、能: （一）、顧全大局，端正態(tài)度，積極的完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。（二）增強(qiáng)服務(wù)。（三）加強(qiáng)管理。制度建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）增強(qiáng)監(jiān)督職能。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)對計劃的執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)安全的監(jiān)督。三、勤: 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高卡

30、車司機(jī)人員的素質(zhì)。堅持參加公司組織的學(xué)習(xí)，積極向同行和同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，努力把自己鍛煉成為一名業(yè)務(wù)熟練的管理者。四、績: 我主要做了以下工作：我始終以科學(xué)發(fā)展觀為新的理念，始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全第一、生命至上、安全管理理念，我嚴(yán)格履行副隊(duì)長的崗位職責(zé)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)奮工作。我隊(duì)特點(diǎn)是人員多，而且大多是倒班作業(yè)，一個運(yùn)行班組作業(yè)人員人員就有60多人，而且大部分是新司機(jī)，操作技能差，經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是個別司機(jī)安全意識淡薄，只重產(chǎn)量，忽視安全。今年坑下各個平盤沒有形成，作業(yè)范圍小，道路嚴(yán)重交x，車流密度大，大部分是坡道和拐彎，運(yùn)距較長，單人單機(jī)

31、操作設(shè)備，勞動強(qiáng)度相對較大、易疲勞，危險系數(shù)較高，再加上我們的設(shè)備存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，發(fā)生事故的幾率就相對較高。我們雖然面對這么多的困難，但是沒有被嚇倒，為了能順利完成今年我礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們在年初就組織隊(duì)里各級管理人員召開會議，積極想辦法，同時廣泛聽取廣大職工的意見，集思廣益、群策群力定措施，拿方案，采取切實(shí)可行的辦法。我隊(duì)安全形勢喜人。提前完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并且為明年的大規(guī)模生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一、具體我做了以下工作：生產(chǎn)方面：1、給職工營造一個寬松和諧的工作氛圍，以人為本，改善生活和作業(yè)環(huán)境；2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，狠抓“三違”；3、加強(qiáng)卡車的狀

32、態(tài)管理。努力提高卡車的出動率，保證安全生產(chǎn)；4、積極加強(qiáng)與檢修中心及相應(yīng)車間的配合；5、提高輔助環(huán)節(jié)服務(wù)意識，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量；6、開展行之有效的促生產(chǎn)保安全活動。安全方面：1、不斷提高各級管理人員的安全意識和管理水平，主要是利用班前會達(dá)到強(qiáng)化職工的安全意識；2、職工安全培訓(xùn)，以考代學(xué)，形式多樣的和行之有效的促生產(chǎn)，保安全活動。3、加強(qiáng)運(yùn)輸安全工作的現(xiàn)場管理；加大卡車規(guī)范化操作的考核力度；加大夜間值班和查崗的力度；充分發(fā)揮群監(jiān)員，青安崗的作用。4、親情管理，每月評比一次爭當(dāng)“安全生產(chǎn)文明示范崗”活動，開展聯(lián)防互?；顒?，為了讓職工干的安心順心，深入開展協(xié)管安全好礦嫂活動。起到很好的效果，更主要的是加

33、強(qiáng)現(xiàn)場的管理和加大卡車規(guī)范化操作的考核力度。9、安全管理制度化，（重型卡車培訓(xùn)教材、交x路口行車規(guī)定、故障車輛坡道停車規(guī)定、“安全管理獎懲辦法”、“提車點(diǎn)檢補(bǔ)充規(guī)定”、“輪胎獎的考核辦法”等）。二、存在的不足和努力的方向：沒有真正以科學(xué)發(fā)展觀做為新的工作理念，沒有領(lǐng)悟本質(zhì)安全的真正含義。在管理方面還存在很多問題，經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)理論知識掌握不夠透徹等等。今后努力的方向：1、我從運(yùn)輸隊(duì)調(diào)到工務(wù)隊(duì)工作，又走上了新的工作崗位，更要堅持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本政策，黨建知識，黨務(wù)管理。工會工作的基本知識。在學(xué)習(xí)的同時，還要深入現(xiàn)場，一線學(xué)習(xí)工務(wù)隊(duì)的其他業(yè)務(wù)知識。2、加強(qiáng)個人修養(yǎng)，勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干，

34、實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則。3、明年生產(chǎn)任務(wù)將會更加繁重，在今后的安全生產(chǎn)工作中，鞏固成績，同心同德，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷進(jìn)取，去開辟工務(wù)隊(duì)工作的新篇章！以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。運(yùn)輸部開展學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗讀書活動作者：運(yùn)輸部 文章來源：我原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：496 更新時間：20xx-3-7為了更好地把精細(xì)化管理工作推向深入，改變員工的傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)員工一切工作從細(xì)節(jié)做起的習(xí)慣，近日，運(yùn)輸部在全部范圍內(nèi)組織開展了學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗讀書活動。這次活動將歷時3個月至6月末結(jié)束。細(xì)節(jié)決定成敗是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著

35、，該書共分為天下大事必做于細(xì)、沒有破產(chǎn)的行業(yè)只有破產(chǎn)的企業(yè)、1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗、用心才能看的見、偉大源于細(xì)節(jié)的積累、第一代老板靠膽子第四代老板靠腦子、治大國若烹小鮮等七個部分，書中列舉了大量真實(shí)的案例，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)造成的差距，忽視細(xì)節(jié)的代價，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累，深入淺出、內(nèi)容豐富。書中強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了"細(xì)中見精"、"小中見大"與"偉大與平凡"的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的"求真務(wù)實(shí)"的精神，是企業(yè)提高管理水平和效率的法寶，對于推進(jìn)我們的精

36、細(xì)化管理工作的開展，有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。20xx年初，為進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，運(yùn)輸部在全部開始實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理， sc行為規(guī)范、5e標(biāo)準(zhǔn)體系、三卡閉環(huán)考核、“四工轉(zhuǎn)換”、“一站一欄一板”等科學(xué)管理模式開始融入各項(xiàng)工作。為實(shí)現(xiàn) “三年邁出三大步，再造一個運(yùn)輸部”的目標(biāo)和“企業(yè)管理信息化、多元發(fā)展規(guī)?；⑷珕T安全本質(zhì)化、生產(chǎn)過程清潔化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工素質(zhì)文明化、人文環(huán)境和諧化”等新九化愿景。就要在細(xì)節(jié)上下功夫，要從減少一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)、提高每天每人的工作效率、增強(qiáng)每時每刻的安全意識入手，高度重視那些影響企業(yè)安全生產(chǎn)和快速發(fā)展的細(xì)節(jié)問題，逐步在員

37、工中樹立細(xì)節(jié)決定成敗思想，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。這次讀書活動分宣傳發(fā)動、深入學(xué)習(xí)、座談討論、拓展提高四個階段進(jìn)行。為保證學(xué)習(xí)資料充足，這個部購買了300本細(xì)節(jié)決定成敗一書，發(fā)放到機(jī)關(guān)科室、基層班組，供干部員工學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，這個部采取區(qū)分層次，把握重點(diǎn)的做法，將讀書活動向前推進(jìn)。一是利用中心組和周三政治學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)時間，組織好部、段兩級班子成員的學(xué)習(xí)，有組織地精讀原文并做適當(dāng)解析。二是利用 “三會一課”、科務(wù)會、班組長會，生產(chǎn)骨干會等時間，組織好黨員、一般干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)，在通讀原文的基礎(chǔ)上重點(diǎn)選讀與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的章節(jié)。三是通過班前班后會，政治學(xué)習(xí)，板報、櫥窗等形式，組織好職工群眾

38、的學(xué)習(xí)，保證做到集中學(xué)習(xí)人人參與，學(xué)習(xí)內(nèi)容不缺不漏。在組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，這個部將以支部、科室、班組為單位，組織干部職工采取座談會、交流會等形式，交流讀書心得，開展討論。鐵運(yùn)之聲將開辟專欄，刊登干部員工的心得體會文章，為讀書活動營造良好氛圍。 這次學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗讀書活動，是運(yùn)輸部精細(xì)化管理的延伸，是實(shí)現(xiàn)“三年邁出三大步，再造一個運(yùn)輸部”目標(biāo)和新“九化”愿景的重要舉措。在抓好安全、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的同時，積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，做到"五個結(jié)合"：與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神想結(jié)合；與“安全生產(chǎn)無重傷目標(biāo)”大討論相結(jié)合；與周二安全思想教育展評活動相結(jié)合；與“解放思想

39、、轉(zhuǎn)變觀念”大討論相結(jié)合；與實(shí)現(xiàn)我部的“三年邁出三大步，再造一個運(yùn)輸部”目標(biāo)和新“九化”愿景相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的責(zé)任感、緊迫感和自覺性，最終將廣大干部職工的智慧和力量凝聚起來，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和運(yùn)輸部的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。平莊煤業(yè)西露天礦“四”字療法“把”好安全“脈”平莊煤業(yè)西露天礦始終堅持恪守安全“零”理念不動搖，緊緊依靠“嚴(yán)、實(shí)、活、細(xì)”的“四”字療法“把”好安全“脈”， 今年以來，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！皣?yán)”就是從安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核上嚴(yán)。該礦安全考核嚴(yán)格，獎罰嚴(yán)細(xì)，落實(shí)嚴(yán)細(xì)。該礦領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到，安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核是一個互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴(yán)格認(rèn)

40、真執(zhí)行、不嚴(yán)細(xì)進(jìn)行考核，規(guī)章制度就會形同虛設(shè)。嚴(yán)字方針體現(xiàn)出了該礦安全管理的實(shí)質(zhì)所在，從而提高了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力?！皩?shí)”就是在管理落實(shí)上狠下功夫。該礦強(qiáng)力推行多年來行之有效的全天候匯報制度，真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人督查，凡事有獎有罰，從礦領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題、周六安全辦公到日常安全工作安排，都由礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時，礦調(diào)度室、安監(jiān)科、生產(chǎn)科分別承擔(dān)督辦、監(jiān)查、落實(shí)通報職責(zé)，對拖延不辦者，落實(shí)者嚴(yán)格按責(zé)任事故進(jìn)行處理，絕不姑息遷就，使安全工作真正做到雷厲風(fēng)行，真正做到小事不過班，大事不過天?！盎睢本褪菆猿秩吮竟芾?，完善安全規(guī)章制度，將人的生存需求及成就感，與煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合，

41、將嚴(yán)格的制度約束與溫馨的人情關(guān)懷相結(jié)合，促進(jìn)礦上的全面進(jìn)步和員工的全面發(fā)展。既要認(rèn)真堅持原則，又不拘泥于形式；既強(qiáng)調(diào)安全制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除開展安全巡回演講、安全親情幫教，兩述法抽查、安全知識競賽、領(lǐng)導(dǎo)干部參加區(qū)隊(duì)班前會外，礦上還廣泛開展與員工親密對話、安全囑咐等活動，及時化解職工的思想矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞了職工勢氣。“細(xì)”就是在安全管理細(xì)節(jié)上狠下功夫。該礦堅持觀念決定思路，思路決定出路，制度決定管理，細(xì)節(jié)決定成敗的安全管理新理念，積極理順各個環(huán)節(jié)，真正關(guān)注每個細(xì)節(jié)，堅持標(biāo)準(zhǔn)兼治，促進(jìn)了安全管理工作的整體推進(jìn)。另外，該礦每旬的安全質(zhì)量驗(yàn)收、文明生產(chǎn)檢查一律實(shí)行拉網(wǎng)式

42、大檢查，采用標(biāo)準(zhǔn)化評比辦法，進(jìn)行詳細(xì)評比定級，獎優(yōu)罰劣，及時消除了各類不安全隱患，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。 述職報告 篇5 時間過得飛快讓人感嘆，在即將過去的這一學(xué)期，我擔(dān)任一年級十二班的班主任，作為一名年輕的教師，我在付出的同時，收獲更多的是快樂?，F(xiàn)將我自任教以來的各方面情況做以下述職：一、愛心蘇霍姆林斯基說："熱愛孩子是教師生活中最主要的東西。"可是一回到現(xiàn)實(shí)，對待這些吵鬧的小鬼頭我是很崩潰的。，紀(jì)律基本靠喊，孩子基本靠哄，對于剛剛接任這個班級的的我，這種情況從沒遇到過，簡直是要束手無策。當(dāng)我不知所云，不知所措時，我突然發(fā)現(xiàn)孩子臉上那天真的笑容，那種渴望被疼愛的表情，瞬間

43、融化了我的心。這時候突然想到校長早上的那句話：以后這些就是你們的弟子了。驀然心里滿當(dāng)當(dāng)?shù)模l愛學(xué)生，學(xué)生就會愛她，只有用愛對待學(xué)生才能教育學(xué)生。二、耐心一年級學(xué)生平均年齡只有六歲，已經(jīng)經(jīng)歷了一年級一個學(xué)期的他們，他們變得更加渴望獲取知識，小腦袋也更機(jī)靈，喜歡做游戲，一天到晚像十萬個為什么一樣圍著老師說個不停，這讓當(dāng)時的我有些鬧心。剛接任那會，從坐姿、站姿、舉手、站隊(duì)、值日、衛(wèi)生、班干部選定，事無巨細(xì)，我一步步的熟悉著他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣，一點(diǎn)點(diǎn)向前摸索著走。到放學(xué)的時候我就熟悉有哪些同學(xué)走東隊(duì)，哪些走西隊(duì)。有些時候卻感覺力不從心，心里真是著急的不行。只能安慰自己，沒辦法，學(xué)生年齡小，他們不懂得老師該

44、了解他們什么，也不知道老師的意思。但是他們卻依舊用一張張?zhí)煺婵蓯鄣哪樅托θ?，融化那顆煩躁的心。時間一長，學(xué)生的行為規(guī)范已大有進(jìn)步，我也開始逐漸適應(yīng)了學(xué)校的生活。作為班主任，真是暗暗地松了一口氣。三、責(zé)任記得第一天我走進(jìn)教室的時候，看到那一雙雙眼睛里藏著對未知老師的不安，對面前這個老師的好奇，對看見老師時的興奮與喜悅。這些孩子或許調(diào)皮，或許另類，或許優(yōu)異，但他們都是一個家庭的希望，我不愿意因?yàn)槿魏瓮饨缫蛩囟穸ㄒ粋€學(xué)生，當(dāng)我走到他們的教室，成為我的學(xué)生，揮著小手跟我講老師好的時候，首先要對他們剛剛開始的未來負(fù)責(zé)，我知道我肩上的責(zé)任有多重。但是也曾有一段時間，我因?yàn)樗麄儗W(xué)習(xí)的緩慢而感到失望，施加給孩子很大的壓力，慢慢的，我意識到自己的問題，漸漸明白，面對這些剛剛進(jìn)入一年級的學(xué)生很多事情是急不來的。其實(shí)每個學(xué)生都蘊(yùn)藏著巨大的能量，引導(dǎo)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)